論石油開采過程中的安全事故及其防范措施

　　[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民越來越關(guān)注石油開采的安全生產(chǎn)管理。由于石油開采具有特殊性和危險性，因此石油開采時要尤其注意開采人員的安全。隨時近年來科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在一定程度上提升了石油開采的安全性，但仍然存在一定的問題需要解決，實現(xiàn)石油開采的安全性，推動我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]石油開采；安全事故；防范措施
　　中圖分類號：S953 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0281-01
　　隨著人們對于各類資源的依賴性的增強(qiáng)，石油的開采受到人們的廣泛關(guān)注，石油開采企業(yè)在注重石油開采效率的同時，還應(yīng)增強(qiáng)石油開采過程中的安全防范，安全措施應(yīng)用一直是石油開采關(guān)注的焦點，石油開采同其他能源的開采在開采方式和開采環(huán)境上都存在很大的差異，因為石油一般都存儲在地質(zhì)環(huán)境較為特殊的地區(qū)，外部環(huán)境和巖層結(jié)構(gòu)都影響著石油的開采方式。因此石油開采過程的安全防范措施具有一定復(fù)雜性。
　　1 石油開采過程中的安全事故隱患問題
　　1.1 缺乏重視
　　第一方面，油田開采企業(yè)的管理人員沒有對油田采油安全環(huán)保工作給予足夠的重視，在對油田企業(yè)進(jìn)行管理的過程中只是一味的去追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)識到油田采油安全環(huán)保工作所發(fā)揮的重要作用，這就造成在進(jìn)行油田開采的過程中發(fā)生了非常多的安全事故，嚴(yán)重影響了油田開采企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第二方面，進(jìn)行油田開采工作的工作人員沒有對油田采油安全環(huán)保工作給予足夠的重視，在實際工作中工作人員為節(jié)省體力，節(jié)省時間在處理采油廢物的過程中處理方法不夠科學(xué)、合理，僅讓這些廢物隨意排放，這對自然環(huán)境造成了極大的污染，并且嚴(yán)重限制了油田開采企業(yè)的發(fā)展。
　　1.2 安全管理制度不完善
　　我國石油開采安全生產(chǎn)管理中存在制度不健全的問題。我國在石油開采安全管理上與國外存在一定的差距，我國在安全生產(chǎn)管理理論上的研究較少，導(dǎo)致安全事故發(fā)生后，不能及時的確定事故原因，并采取有效的措施。同時，部分石油開采企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，在相關(guān)工作上投入較少，缺乏完善的安全管理體系和專業(yè)的安全管理人員。此外，我國石油開采安全管理的相關(guān)制度也不完善，相關(guān)法律尚未形成體系，導(dǎo)致操作性不好，管理混亂和追責(zé)較難等情況。安全管理制度不完善，專業(yè)管理人員的缺乏，安全管理制度執(zhí)行不到位，開采人員安全意識差等問題是影響石油開采工作安全性的主要原因。
　　1.3 管理方面的隱患
　　雖然部門企業(yè)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于人員的操作不當(dāng)和管理方面落實的不到位使得事故發(fā)生的幾率依舊很大，這些事故大多發(fā)生在井場的設(shè)計當(dāng)中，石油井的設(shè)計和選址的不當(dāng)、井口承壓不合理、防腐設(shè)計不達(dá)標(biāo)，等問題嚴(yán)重時會引發(fā)井噴、設(shè)備損壞等，氣井施工過程中對于施工質(zhì)量管理要求不嚴(yán)格，氣井焊接不良，井深不固定，等都會引發(fā)事故的發(fā)生。
　　2 石油開采過程中的安全防范措施分析
　　2.1 加強(qiáng)石油開采安全意識
　　油田開采企業(yè)的管理人員要對油田采油安全環(huán)保工作給予足夠的重視，只有通過管理層的鼓勵與監(jiān)督，才能保證油田采油安全環(huán)保工作能夠得到有效的實施，最終提升開采工作的安全性，降低對自然環(huán)境的污染程度。
　　2.2 建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
　　在油田采油生產(chǎn)過程中，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，約束崗位員工的安全操作行為，避免發(fā)生違章操作事故。通過各種安全操作規(guī)程的建立，確定生產(chǎn)崗位責(zé)任制，減少安全事故的發(fā)生率，保證采油生產(chǎn)過程的安全。建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，引起崗位員工的重視，對違反安全責(zé)任制的人員，予以處罰。并建立安全風(fēng)險識別和管理制度，有效地規(guī)避安全風(fēng)險，提高采油生產(chǎn)的安全性能。
　　2.3 采取災(zāi)害管理防治措施
　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套石油開采風(fēng)險管理控制的基本流程，其中應(yīng)當(dāng)包含了風(fēng)險識別、風(fēng)險估量、管理決策和具體的方案實施，在風(fēng)險評估方面應(yīng)當(dāng)收集有關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)的石油開采實際環(huán)境，運用專業(yè)知識進(jìn)行評估，針對石油開采場地有可能出現(xiàn)的問題加強(qiáng)防范措施，并對其中有可能出現(xiàn)的問題制定出解決方案，使得事故一旦發(fā)生能夠有所依據(jù)，將事故造成的損失降低到最小，如果企業(yè)環(huán)境允許，可以進(jìn)行事故演練，增強(qiáng)員工對于事故的處理能力。在針對解決方案中存在的問題進(jìn)行改良。將管理防治措施做到最好。
　　2.4 加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)
　　首先，油田企業(yè)對于員工的安全知識培訓(xùn)普遍采用教室內(nèi)聽取課程和試題測試的模式進(jìn)行培訓(xùn)，模式過于傳統(tǒng)，效果不理想，員工的學(xué)習(xí)興趣不高，無法切實提高員工的安全知識和意識。因此，企業(yè)應(yīng)增加多媒體教學(xué)的模式，通過召集員工觀看紀(jì)錄片和安全警示視頻，讓員工感受安全的重要性，并定期開展技術(shù)比武，進(jìn)行安全操作訓(xùn)練，并將考評的結(jié)果與員工的績效考核掛鉤，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，使員工的安全操作能力得到有效提高，從根源上降低操作失誤導(dǎo)致的安全事故，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。其次，油田企業(yè)的員工眾多，崗位也不同，有些甚至差別較大。目前，企業(yè)的分類模糊，導(dǎo)致各個崗位接受的培訓(xùn)大致相同，但針對性較低，員工無法接受到與自身匹配的知識，導(dǎo)致全員安全知識水平仍有待提高。因此，企業(yè)在做安全知識培訓(xùn)的時候應(yīng)注意進(jìn)行分類培訓(xùn)，針對各個不同崗位制定有針對性的培訓(xùn)，使員工能夠獲得與崗位相對應(yīng)的安全知識，保證能夠安全完成工作。
　　綜上所述，通過對油田采油過程中的安全生產(chǎn)管理措施的探討，解決采油生產(chǎn)的安全問題，最大限度地提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，避免發(fā)生各級各類安全事故，不斷提高油田生產(chǎn)的效率，滿足不同時期油田開發(fā)的需要。通過加強(qiáng)石油開采安全意識、各種安全生產(chǎn)管理制度的建立，采取災(zāi)害管理防治措施、加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，從而保證油田采油生產(chǎn)過程的安全。
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