加強對子公司財務(wù)管理的探索與實踐

　　摘要：隨著時代的發(fā)展，我國市場競爭逐漸激烈起來，組建集團公司逐漸成為企業(yè)尋求發(fā)展的重要途徑，集團公司的成敗將直接受集團公司管理。為促進集團公司可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強對子公司的財務(wù)管理力度，為集團公司發(fā)展尋找一條新路。本文將對如何加強子公司財務(wù)管理的途徑進行分析探討。
　　關(guān)鍵詞：子公司；財務(wù)管理；對策分析
　　為促進集團公司更好地發(fā)展，加強對子公司財務(wù)管理控制尤為重要，對管理人員行為不斷規(guī)范，降低財務(wù)管理風險。本文將分別從：集團公司財務(wù)管理中存在的問題、加強對子公司財務(wù)管理的有效策略，兩個方面來闡述。
　　一、集團公司財務(wù)管理中存在的問題
　　就目前來看，集團公司財務(wù)管理中還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：缺乏科學的財務(wù)管理理念、財務(wù)約束機制相對匱乏、“全程化”控制機制未落實等方面，詳情如下。
　�。ㄒ唬┤狈�科學的財務(wù)管理理念
　　現(xiàn)階段集團公司財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，目前集團公司正處于發(fā)展階段，財務(wù)人員正朝著現(xiàn)代財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，未樹立起風險價值、機會成本、時間價值、邊際成本等管理理念，導致財務(wù)管理科學性不足，無法實現(xiàn)財務(wù)管理效果。
　�。ǘ�）管理機制相對匱乏
　　集團公司在實際管理中，存在子公司雖然設(shè)立了董事會、股東會、監(jiān)事會等決策層制約機制，但子公司領(lǐng)導都是母公司任命的，母子公司并未真正按企業(yè)化體制運作，財務(wù)未集中控制，未實行財務(wù)委派制度，母子公司沒有統(tǒng)一會計制度，這些問題均影響企業(yè)集團的發(fā)展。
　�。ㄈ�）“全程化”控制機制未落實
　　集團公司雖然建立了事前、事中、事后機制，但在實際管理中，事前預(yù)算準確性無法確保，事中控制流于形式，事后分析則停留在財務(wù)成果與預(yù)算分析方面，未從深層次對公司財務(wù)問題進行分析，導致財務(wù)分析報告有效性不高，對公司資源配置造成影響。
　　二、加強對子公司財務(wù)管理的有效策略
　　綜上筆者對集團公司財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了闡述，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，若不及時處理便會影響財務(wù)管理效果。為加強子公司財務(wù)管理工作的有效實施，還應(yīng)采取有效的管理手段，詳情如下。
　　（一）健全集團公司財務(wù)管理制度
　　集團公司通常涉及諸多方面，其業(yè)務(wù)相對復(fù)雜，因此對財務(wù)管理制度加以構(gòu)建顯得尤為重要，不僅能將集團母公司財務(wù)調(diào)控能力發(fā)揮出來，同時還可激發(fā)出子公司的創(chuàng)造性，從而降低公司管理風險。
　　首先，集團公司應(yīng)對資本運營制度加以健全，并給予子公司適當分權(quán)，與此同時對子公司管理行為加以規(guī)范。此外集團公司應(yīng)對公司財務(wù)會計制度進行完善，所支出的費用應(yīng)該嚴格進行監(jiān)督管理，將相關(guān)約束制度做到完整，促使物資不浪費，有效進行應(yīng)用，其發(fā)揮資源的應(yīng)用價值。此外，公司管理模式應(yīng)該要不斷進行創(chuàng)新，制定出新的財務(wù)會計工作應(yīng)對措施。將公司支出費用和利潤進行分散管理，這樣不但能降低其風險，而且還能改善公司在市場中的競爭地位，進而推動集團公司發(fā)展與完善。
　�。ǘ�）構(gòu)建財務(wù)管理信息監(jiān)控系統(tǒng)
　　隨著科學技術(shù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)也在不斷的優(yōu)化，財務(wù)管理要實施高效率工作狀態(tài)，就要確立良好的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)對明確財務(wù)相關(guān)人員職責具有關(guān)鍵意義，是企業(yè)內(nèi)部實行有效溝通的重要方式，這樣才能確保企業(yè)內(nèi)部有序運行。管理信息系統(tǒng)處理內(nèi)部、外部的有效信息，其中會計信息系統(tǒng)是其中一個有效信息系統(tǒng)。集團公司為實現(xiàn)自身發(fā)展，應(yīng)對財務(wù)管理信息監(jiān)控系統(tǒng)進行構(gòu)建，為確保集團公司會計信息的真實性，應(yīng)將財務(wù)信息決策價值發(fā)揮出來，集團公司應(yīng)對信息報告規(guī)范加以確定，如：財務(wù)信息報告標準、財務(wù)信息質(zhì)量標準、財務(wù)信息報告組織程序，對子公司組織會計核算進行監(jiān)督，及時準確地填報會計報表。
　�。ㄈ�）加強投資管理力度
　　此外集團公司還應(yīng)加強投資管理力度，對投資方向進行控制。集團公司應(yīng)根據(jù)自身特點來選擇良好的投資方向，通過有利商機的捕捉來開展多元化投資工作。另外還應(yīng)對投資規(guī)模進行控制，集團公司應(yīng)立足于公司實力，對投資成本進行考慮，對投資規(guī)模合理設(shè)計，從而尋求最佳投資回報率。
　　與此同時還應(yīng)對子公司投資項目審定關(guān)嚴格把握，對投資回報指標加以確定，值得注意的是，其利潤指標應(yīng)與子公司工資總額掛鉤。
　�。ㄋ模┘訌娂瘓F公司內(nèi)部控制監(jiān)督
　　加強集團公司內(nèi)部財務(wù)控制的監(jiān)督，主要從責任制度、監(jiān)督制度等方面實施，其一從責任制度實施，對集團公司的內(nèi)部財務(wù)控制工作進行明確的分工，將內(nèi)部財務(wù)控制部門的工作環(huán)節(jié)進行細致的劃分，將每個工作環(huán)節(jié)的責任具體到個人，無論某一工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題所追究的責任就會具體到個人，提高集團公司內(nèi)部財務(wù)控制工作的質(zhì)量，并且將內(nèi)部財務(wù)控制工作的質(zhì)量與財務(wù)管理人員自身的利益進行緊密的結(jié)合，使得財務(wù)管理人員對內(nèi)部財務(wù)控制工作更加重視，比如設(shè)置獎懲制度，賞罰分明。另外集團公司內(nèi)部財務(wù)控制監(jiān)督制度的確立，首先將內(nèi)部財務(wù)控制部門每個工作環(huán)節(jié)都設(shè)置相對應(yīng)的監(jiān)督人員，對財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與態(tài)度進行監(jiān)督，并且監(jiān)督人員也具有相應(yīng)的責任，設(shè)置責任連坐制度，如果某一工作環(huán)節(jié)出了問題，監(jiān)督人員在監(jiān)督過程匯總沒有及時的發(fā)現(xiàn)則需要責任連坐，財務(wù)管理人員與監(jiān)督人員共同負擔責任，加強集團公司內(nèi)部工作的管理，可有效提高內(nèi)部財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
　　以某集團為例，其財務(wù)人員集中辦公，不下放到各子公司。財務(wù)部門不是按不同的子公司來設(shè)置科室，而是按財務(wù)職責的合理分工來設(shè)置，分為結(jié)算科、會計科和財務(wù)科。這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機地融合為一體，使母公司能及時地掌握集團整體的財務(wù)狀況。
　�。ㄎ澹┎粩嗌罨瘯�計制度的改革
　　現(xiàn)階段我國集團公司發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，若不及時改善便會嚴重影響到集團今后的發(fā)展。據(jù)此集團公司應(yīng)采取有效的創(chuàng)新手段，對會計制度創(chuàng)新改革，按單位資金流量水平、公共環(huán)境等預(yù)算來展開設(shè)計，對預(yù)算管理體系加以建立，構(gòu)建與集團公司制度相符的方案，確保集團公司的有效發(fā)展，為其今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　以制度執(zhí)行管理會顯得非常有說服力，通過制度的約束和管理，相信財務(wù)的預(yù)算工作會做的越來愈好，那么執(zhí)行力隨之也會變得越來越強。當然在制定一套切實可行的制度之中，一定要多聽取意見，多看多思考，多調(diào)查，把工作的實際環(huán)境和別人成熟的經(jīng)驗相結(jié)合，制定一套合理的制度出來。需要注意的是，在采用傳統(tǒng)的監(jiān)督方法和考核管理的基礎(chǔ)上一定要結(jié)合自身建筑企業(yè)的特點吧新的技術(shù)呈現(xiàn)到考核制度當中。
　�。�六）提高財務(wù)會計人員自身素質(zhì)水平
　　在企業(yè)財務(wù)管理當中，財務(wù)會計人員作為至關(guān)重要的參與者，其素質(zhì)水平直接影響到財務(wù)會計工作的有序執(zhí)行，為提高集團公司核心競爭力，公司應(yīng)加大人才培訓力度，定期組織員工開展培訓工作，促進會計人員自身素質(zhì)水平的提升，并使其掌握管理軟件，樹立安全管理意識，避免財務(wù)管理信息泄露，以此來建立一支綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀財務(wù)會計隊伍，為集團公司今后的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。
　　三、結(jié)束語
　　財務(wù)管理作為集團公司的主要管理內(nèi)容，其管理水平將直接影響到集團公司發(fā)展，就目前來看集團公司在財務(wù)管理中還存在諸多問題，若不及時處理便會影響集團公司的發(fā)展，為改善這一現(xiàn)狀，集團公司還應(yīng)采取有效的管理手段，將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，構(gòu)建有效的財務(wù)管理系統(tǒng)、對會計制度不斷深化創(chuàng)新、加強集團公司內(nèi)部監(jiān)督力度、加大投資力度、健全集團公司財務(wù)管理制度，促進集團公司的全面發(fā)展。
　　參考文獻：
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