企業(yè)固定資產(chǎn)管理探析

　　摘要：固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有下列特征的有形資產(chǎn)：（1）為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；（2）使用壽命超過一個(gè)會計(jì)年度。在企業(yè)的日常運(yùn)行中，固定資產(chǎn)起到了非常大的作用，是企業(yè)總資產(chǎn)的重要的組成部分。加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的完好率和使用率，能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程更加規(guī)范和合理，更加有組織有效率的生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章從企業(yè)固定資產(chǎn)管理當(dāng)前存在的問題入手進(jìn)行探討，然后對問題提出一些建議和解決措施，為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供一些解決方法。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；固定資產(chǎn)；管理方法
　　市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中面臨的競爭也越來越激烈，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理是更加重要。固定資產(chǎn)一般來說投資額大、使用年限長、專用性強(qiáng)、不易回收變現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的重要生產(chǎn)資料，并且資產(chǎn)種類較多，使用情況也復(fù)雜，因此對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理方法的探析是非常有必要的。通過優(yōu)化管理手段和方法，提高其使用壽命和使用效益，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、固定資產(chǎn)管理的重要性
　　固定資產(chǎn)的價(jià)值一般來說都是比較大的，變現(xiàn)能力較差，專用性較高，一般來說包括非房屋建筑物類固定資產(chǎn)（機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、器具等）；房屋建筑物類固定資產(chǎn)（生產(chǎn)用房、辦公用房、其他輔助用房以及建構(gòu)筑物）等，同時(shí)使用周期一般較長，能夠在整個(gè)的生產(chǎn)活動周期中提供作用，因此加強(qiáng)對這部分資產(chǎn)的管理，就是加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營的管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高，避免因企業(yè)管理不善導(dǎo)致的經(jīng)營虧損、設(shè)備重復(fù)購買造成浪費(fèi)、設(shè)備維護(hù)不善頻繁修理等現(xiàn)象，可以有效地避免資源的浪費(fèi)，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)在市場競爭下的競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中更好地生存下去，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
　　固定資產(chǎn)的管理一定程度上決定了企業(yè)的競爭力，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的行業(yè)沖擊和國際競爭越來越激烈，而且企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況是越來越復(fù)雜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，很多企業(yè)對固定資產(chǎn)的投入量越來越大，由勞動密集型轉(zhuǎn)為資本密集型企業(yè)比比皆是，因此加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理尤為重要。
　　二、固定資產(chǎn)的特點(diǎn)
　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)使用周期較長
　　固定資產(chǎn)使用年限一般超過一年，從投入使用到資產(chǎn)不能使用的周期是比較長的，能長期地、重復(fù)地參加生產(chǎn)過程，伴隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)將價(jià)值不斷地從固定資產(chǎn)中轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的產(chǎn)品中，價(jià)值轉(zhuǎn)移的整個(gè)過程就是一個(gè)資金的循環(huán)過程[2]。
　�。ǘ�）價(jià)值一般較大，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高
　　在購置和建造固定資產(chǎn)時(shí)，需要支付相當(dāng)數(shù)量的貨幣資金，這種投資是一次性的，同時(shí)固定資產(chǎn)在生產(chǎn)中的用途較為單一，專用性比較強(qiáng)，資產(chǎn)的變現(xiàn)和轉(zhuǎn)讓都較為困難，因此在技術(shù)革新不斷的推動之下，固定資產(chǎn)的選擇和購買需要充分的論證分析，做出較為妥善的決策。
　�。ㄈ�）資產(chǎn)價(jià)值具有補(bǔ)償和更新雙重性
　　固定資產(chǎn)價(jià)值有兩種存在形式，價(jià)值補(bǔ)償和實(shí)物更新是分別進(jìn)行的，一部分是依托于企業(yè)的實(shí)際物品，隨著生產(chǎn)過程價(jià)值逐漸減少，這部分一般稱為資產(chǎn)計(jì)提折舊，另一部分是以折舊形式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營貨幣資金，是逐年增加的。當(dāng)這部分資產(chǎn)損耗完成后，即全部價(jià)值都貢獻(xiàn)于生產(chǎn)過程[3]。
　　三、企業(yè)當(dāng)前固定資產(chǎn)管理存在的問題
　�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理的觀念薄弱
　　很長時(shí)間以來，企業(yè)管理者對于固定資產(chǎn)的管理觀念是很薄弱的，大量資金投入購買的資源不能夠高效率使用，而且在購買時(shí)有多次購置重復(fù)等現(xiàn)象。管理方面的缺失還會導(dǎo)致部分采購和管理人員利用職權(quán)便利對這部分資產(chǎn)進(jìn)行挪用和牟取利益。激烈的市場競爭之下，固定資產(chǎn)的購買和使用應(yīng)該經(jīng)過比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治稣撟C之后進(jìn)行，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步會對落后設(shè)備和產(chǎn)能進(jìn)行淘汰，如果購買設(shè)備過時(shí)，沒有科學(xué)完善的機(jī)制應(yīng)對資產(chǎn)管理，對這部分資產(chǎn)投資沒有比較好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，盲目目標(biāo)不明確進(jìn)行投資，會導(dǎo)致投資失誤，企業(yè)效益受損，給企業(yè)帶來比較嚴(yán)重的后果[4]。
　　（二）資產(chǎn)和折舊的核算存在問題
　　固定資產(chǎn)達(dá)到使用狀態(tài)后，未能及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)資或預(yù)轉(zhuǎn)資，不能及時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行會計(jì)核算，很多工作人員為了簡化工作量在資產(chǎn)核算中不能將所有資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)核算，設(shè)備等驗(yàn)收過工作不能正常進(jìn)行，工作不能落實(shí)到實(shí)處，造成運(yùn)行效率的下降[5]。同時(shí)在后續(xù)計(jì)量時(shí)對資產(chǎn)核算方法不斷變更，造成固定資產(chǎn)賬面凈值和實(shí)際嚴(yán)重不符。
　�。ㄈ�）資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)管理不清
　　很多單位為了經(jīng)濟(jì)效益，投資資金進(jìn)入很多行業(yè)，造成資產(chǎn)的使用權(quán)和所有權(quán)存在一定的問題，歸屬方不能確定，不能對資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行深入詳細(xì)的了解，對設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修狀態(tài)沒有詳細(xì)的記錄和備案，降低了資產(chǎn)管理效率。
　�。ㄋ模┕芾碇贫却嬖谌笔�
　　在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理中，多數(shù)單位由于重視程度不夠，只注重對貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款等流動性資產(chǎn)的管理，而對固定資產(chǎn)的管理并不重視，制度方面存在片面性、局部性等問題，忽視了固定資產(chǎn)管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性，只是單純認(rèn)為這部分資產(chǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)而不需要進(jìn)行規(guī)劃管理。資源配置方面不合理，制度和規(guī)定方面不健全，只在會計(jì)賬面上進(jìn)行反應(yīng)，缺少實(shí)物登記臺賬，資產(chǎn)領(lǐng)用沒有記錄，手續(xù)不完備，造成固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ㄎ澹┕潭ㄙY產(chǎn)管理者的綜合素質(zhì)有待提高
　　在實(shí)際管理中，管理者起到的作用是非常大的。但在實(shí)際管理過程中，部分管理者業(yè)務(wù)能力較低，綜合素質(zhì)有待提高，造成管理工作的低效率。
　　四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施
　　（一）明確固定資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系，強(qiáng)化管理觀念
　　在管理過程中，權(quán)責(zé)分工不明確導(dǎo)致各部門之間推諉責(zé)任，問題不能得到解決效率較低。企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中必須要建立明確的權(quán)責(zé)分工運(yùn)行機(jī)制，明確每個(gè)部門和成員在資產(chǎn)管理中的責(zé)任和作用，提升管理效率[6]。

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