強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析

　　摘要：強化對財務內控精細化的管理是立足于實踐的，其旨在提升企業(yè)管理質量和效率，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展綜合效益的最大化。本文從財務內控精細化管理的層面出發(fā)，對財務內控精細化管理的關鍵要點進行簡單的分析，希望對提升財務內控精細化管理實效性和功能性提供幫助。
　　關鍵詞：財務；內控；精細化管理；關鍵要點；分析
　　財務管理一直是企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)財務管理質量和效率在很大程度上直接反應其發(fā)展水平和競爭實力�；�于財務管理的綜合性、復雜性、廣泛性，面對著日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想提升自身競爭力，取得更大的發(fā)展和突破，就必須要強調自身內部財務管理的改革和創(chuàng)新，以強化財務內控能力，實現(xiàn)對企業(yè)內部的有效管理和對內部資源的優(yōu)化利用。在這種情況下，強化財務內控精細化管理，對于提升財務工作質量，提高財務管理水平，增強財務管控能力等方面都具有顯而易見的作用。
　　一、財務內控精細化管理的基本內涵和特征
　　財務內控精細化管理是目前企業(yè)在發(fā)展過程中，對財務管理的最直接的需求，將財務內控管理切實的融入經營活動的各個方面，細致化、精細化管理內容，實現(xiàn)財務內控管理的規(guī)范化、具體化、層次化和明確化。一方面，保障了財務內控工作更為全面、深入、有序的開展，推動財務內控管理的系統(tǒng)化和程序化，提高管理效率和質量。另一方面，對經營活動全過程、全方位、動態(tài)性的精細化管理，也能進一步挖掘財務活動的內在價值，有效的降低財務管理風險，促進企業(yè)內部結構的優(yōu)化，為企業(yè)財務目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。
　　基于財務內控精細化管理的價值性和重要性，在實際操作過程中，主要呈現(xiàn)以下幾個方面的特點：1.全局性。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標，以統(tǒng)籌觀念為指導，精細化財務內控管理涉及到企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面，實現(xiàn)對企業(yè)財務狀況，最為真實、客觀的反映，是從全局性的視角突出對企業(yè)內部有效管理。2.科學性�，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，對于數(shù)據(jù)與信息的收集、處理、分析能力已經成為衡量企業(yè)內控管理的效率和質量的一種重要依據(jù)，而精細化財務內控管理也是建立在對數(shù)據(jù)和信息量化、科學化的管理基礎上的，是有跡可循的。3.流程性。完善、健全的財務內控管理制度和體系的建立都確立財務內控精細化管理的流程性，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，自覺按照系統(tǒng)化、流程要求進行管理操作，化被動為主動，是提高財務內控精細化管理效果的一個最直接的體現(xiàn)。4.專業(yè)性。作為一種專業(yè)化的管理模式，財務內控精細化管理的專業(yè)性主要表現(xiàn)在二個方面：一是，人才的專業(yè)性，管理隊伍的專業(yè)性。二是，管理體制、管理體系的專業(yè)性。只有這樣才能保障財務內控精細化管理工作能夠正常、有序、規(guī)范的貫徹和落實。5.嚴謹性。無論是基層會計核算還是內部控制或是績效考核，都需要財務活動全面、真實、精密的反映，具有高度的嚴謹性，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或操作不合理，都有可能造成財務風險，影響管理效率和質量，甚至是威脅到企業(yè)經營目的的制定和實施。6.人本性。人作為財務內控精細化管理的直接參與者和主導者，樹立以人為本的管理思想，尊重人的主體性，重視人作用和價值的發(fā)揮，是全面提升財務內控精細化管理的最有效的手段。
　　二、強化財務內控精細化管理的必要性
　　財務內控精細化管理不僅能更為真實、全面、客觀的反映企業(yè)財務信息，為企業(yè)科學、正確財務決策的制定提供依據(jù)。同時，還有效的實現(xiàn)企業(yè)內部結構的優(yōu)化，確保各方面資源的有效利用和合理配置，對于提高企業(yè)經營水平，降低企業(yè)經營風險而言都具有重要的重要。突出財務內控精細化的管理，能進一步的體現(xiàn)財務管理的調配性和監(jiān)管性，一方面，使經營者能夠更為直接的掌握經營過程中各個環(huán)節(jié)的動態(tài)，提供各方面的信息，從而做出更為正確、精準的財務決策和投資判斷。另一方面，財務內控精細化的管理，還有效的調節(jié)企業(yè)內部結構，實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化，促進企業(yè)經營效益的提升�？偠�言之，強化財務內控精細化管理作為企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，不僅為企業(yè)科學決策的制定提供可靠財務信息，同時還能及時的發(fā)現(xiàn)經營過程中存在的問題，全面提升企業(yè)內部控制的風險防范能力和發(fā)展實力。
　　三、強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析
　　基于財務內控精細化管理的價值性，對于強化財務內控精細化管理方面也應當突出實踐、突出重點、突出關鍵要點。
　　其一，需要創(chuàng)新管理理念，加強專業(yè)化財務管理隊伍的建立。1.全面樹立精細化管理理念，從上至下積極推行精細化管理要求和標準。管理層要以身作則，將財務內控精細化管理深入到企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)、各個方面，使之成為一種基本要求和管理意識。2.強化對財務內控管理人員專業(yè)技能和綜合素質的培養(yǎng)，包括：職業(yè)道德修養(yǎng)、職業(yè)素質、職業(yè)技能等方面，以更為深入的挖掘財務內控精細化管理的作用和價值，保障會計信息的質量，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務。從而在這種良性循環(huán)下，企業(yè)內部關于財務內控精細化管理方面的重視度和創(chuàng)新意識也會進一步的得到發(fā)展。當然，這除了需要會計人員要明確自身崗位要求和職責目標以外，還需要企業(yè)內部建立相對健全、完善的內部控制與監(jiān)督體系，在實際展開財務內控精細化管理工作過程中更為系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化。
　　其二，深化管理內容，提高管理水平。財務內控精細化管理是以財務內控管理的基本規(guī)律和企業(yè)發(fā)展實際為依據(jù)的，基于此，對財務內控管理工作進行細化、分解、整合和優(yōu)化，在這一過程中，企業(yè)也積極的推行相應的管理制度保障其開展的有序性。1.建立統(tǒng)一的、集中調度的資金管理體系，以提高財務內控精細化管理的可行性。2.結合經濟活動和業(yè)務規(guī)模，設置不同的資金使用權限，嚴格的執(zhí)行收支分離管理模式，以確保資金使用和調配的合理性和科學性。3.實施全面評估和動態(tài)管理，提高對風險的評估性和對經營活動的調配性，從整體上提升企業(yè)的經濟效益。
　　其三，引進先進信息技術，創(chuàng)新財務管理手段。加強企業(yè)財務信息化的建設，積極的引用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)和技術，建立健全的財務信息管理體系，以提高財務內控管理的實效性和監(jiān)控性。一方面，有效的提高了財務內部對財務內控精細化管理能力和水平，加強對財務風險的預見性和評估性，從而有效的實現(xiàn)財務內部結構體系的優(yōu)化，保障財務信息的精準性、全面性，為企業(yè)科學策略的制定提供依據(jù)。另一方面，信息系統(tǒng)的構建和信息技術的應用對財務內控管理環(huán)境的改革和創(chuàng)新，是基于現(xiàn)代化、信息化的基本要求上的，對于提高管理效率、管理質量，提升會計信息的真實性、可靠性、標準性，加強對快進會計信息的利用率等方面都具有積極的作用。
　　其四，實施預算管理，完善內部控制體系1.加強對企業(yè)現(xiàn)金流、業(yè)務流及相關信息的分析、整合和優(yōu)化。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為依據(jù)，落實全面預算管理工作。2.明確預算管理目標，從企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的成本進行有效的控制，提升企業(yè)經營效益。3.全面貫徹和落實財務內控精細化的管理，建立完善的監(jiān)督體系和內控控制制度，保障財務精細化管理工作開展的有序性和科學性。
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　　（作者單位：浙江世貿裝飾股份有限公司）

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