pps愛情公寓4

pps愛情公寓4篇一：愛奇藝并購PPS

高級財務(wù)會計論文

愛奇藝并購PPS

引言： 智能手機的普及使移動互聯(lián)網(wǎng)獲得飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正加速沖向移動時代，不斷顛覆著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局。對國內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，由PC端向移動端遷移已成為首要任務(wù)。一場爭搶移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”的競爭也由此拉開帷幕。

一、并購背景

近年來，曾經(jīng)戰(zhàn)況混亂的視頻行業(yè)寡頭化趨勢越來越明顯，市場份額被幾家大網(wǎng)站集中。因為版權(quán)采購及帶寬成本，資本力量左右著視頻網(wǎng)站的競爭。要么融資能力強，如優(yōu)酷在上市前融資6輪共1.6億美元；要么背靠巨頭，如搜狐視頻、騰訊視頻以及愛奇藝。愛奇藝前三年專做長視頻模式，采購國內(nèi)外正版影視節(jié)目版權(quán)，2012年廣告收入約七八億元。 創(chuàng)立于2005年的PPS，在被百度收購前，共融資4輪大概6000萬美元。徐偉峰說，“我們原來節(jié)省成本，早期不怎么缺錢，但企業(yè)不是維持就好，最主要是要有新的發(fā)展。”2011年初，PPS打算上市，已完成所有準備工作，但資本市場蕭條，到8月PPS還想沖一把，有心無力。2011年29家中國企業(yè)在美退市，僅有11家在美上市。PPS轉(zhuǎn)而尋找戰(zhàn)略投資人：能帶來很多錢、帶來更多流量，在內(nèi)容資源上也有優(yōu)勢。他們可選擇的對象并不多。

百度內(nèi)部的變化，正是愛奇藝與PPS合并成功的前提。2012年11月，百度收購普羅維登斯資本持有的愛奇藝股份，擁有愛奇藝的絕大部分股權(quán)（超過90%），愛奇藝則成為百度的子公司。這是一個重要的信號，百度決定將視頻作為發(fā)展的重要業(yè)務(wù)。百度的戰(zhàn)略是圍繞核心業(yè)務(wù)搜索來布局，最不想看到的是在視頻業(yè)出現(xiàn)另一個淘寶——淘寶做大后屏蔽百度，削弱了百度作為搜索引擎的價值。優(yōu)土合并后自己做視頻搜索，百度需要扶持一個公司與之抗衡。

二、并購公司簡介 1、愛奇藝:

百度旗下的獨立視頻公司，致力于為用戶提供高清、流暢、豐富的專業(yè)視頻服務(wù)，于2010年4月正式上線。秉承“悅享品質(zhì)”的品牌理念，愛奇藝積極推動產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容、營銷等全方位創(chuàng)新，改變并引領(lǐng)著快速成長的中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。

2、pps（全稱PPStream）：

上海眾源網(wǎng)絡(luò)有限公司，即PPS網(wǎng)絡(luò)電視（全稱PPStream）2005年10月成立于上海，注冊資本金200萬。公司致力于網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)開發(fā)，擁有目前國內(nèi)領(lǐng)先的基于P2P的流媒體傳輸技術(shù)。公司所開發(fā)的PPStream產(chǎn)品由于采用完全的P2P技術(shù)（類似BT的原理），支持大量用戶同時在線收看視頻節(jié)目，能夠在線收看電影電視劇、體育直播、游戲競技、動漫、綜藝、新聞、財經(jīng)資訊等。pps網(wǎng)絡(luò)電視完全免費，無需注冊，下載即可使用；播放流暢，P2P傳輸，越多人看越流暢，完全免費，是廣受網(wǎng)友推崇的上網(wǎng)裝機必備軟件，全球第一家集P2P直播點播于一身的網(wǎng)絡(luò)電視軟件，解決了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)電視用戶收看難以獲得流暢觀看的瓶頸，據(jù)艾瑞ivideotracker報告顯示，2012年8月，PPS網(wǎng)絡(luò)電視的覆蓋人數(shù)突破1億，占行業(yè)整體的1/3。2013年3月6日 PPS設(shè)愛頻道事業(yè)部，高清和移動是2013戰(zhàn)略重點。。

愛奇藝并購PPS

三、并購過程 2013年5月7日，百度宣布以3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進行合并。合并完成后，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇將出任新愛奇藝公司CEO，負責新公司的統(tǒng)一管理。PPS創(chuàng)始人張洪禹、徐偉峰任聯(lián)席總裁，繼續(xù)負責PPS相關(guān)業(yè)務(wù)及新公司的新業(yè)務(wù)拓展。同時，PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續(xù)保留，這筆重量級交易也意味著行業(yè)老大優(yōu)酷土豆迎來了最強有力的競爭對手：合并后的新愛奇藝無論是年營收、活躍用戶都穩(wěn)居行業(yè)次席，移動端安裝量甚至已超過優(yōu)酷土豆。

各方原有股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

1、百度

百度上市主體Baidu.com于2000年1月18日在開曼群島注冊，100%控股英屬維京群島的Baidu Holding，Baidu Holding又100%控股在中國境內(nèi)運營的Baidu（China）和Baidu Online。Baidu Online（百度在線）通過VIE協(xié)議控制公司北京百度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。北京網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是是一家中資公司，李彥宏和徐勇分別持股75%和25%，該公司獲得政府網(wǎng)站及在線廣告經(jīng)營許可，用戶所熟知的Baidu.com搜索引擎和Hao123導航網(wǎng)站等都隸屬他。在IPO后公司高管持有百度上市主體Baidu.com合計43.5%的股份，其中李彥宏個人持股22.4%，為最大的個人股東。另外為防范惡意收購，百度將股份分成A類和B類兩種，B類的表決權(quán)是A類10倍。從理論上講，只要李彥宏等創(chuàng)始人大股東持B類股在11.3%以上，即可獲得對公司的絕對控制權(quán)。DFJ（Draper Fisher Jurvetsone Planet）作為最大機構(gòu)投資者持股為25.3%，Integrity Partners持股為9.6%，Penin-sulaCapitalFund持股為9.1%，IDG持股為4.1%。2010年5月13日，百度在納斯達克股票市場正式按照10:1比例執(zhí)行拆股計劃。根據(jù)2012年9月6日遞交的2011年年報20F文件，李彥宏持股5580928股，持股比例降至16%。DFJ（Draper Fisher Jurvetsone Planet）作為最大機構(gòu)投資者持股為16.9%。根據(jù)百度2012年年報，李彥宏持股比例變?yōu)?5.98%，其妻子馬東敏持股4.8%。雖然李彥宏和馬東敏持股比例合計為20.78%，少于德豐杰，不過美國股市允許“AB股”的雙重架構(gòu)，通過該模式李彥宏和馬東敏的投票權(quán)高達68.17%，穩(wěn)穩(wěn)地掌握了公司控制權(quán)。

2、愛奇藝

愛奇藝是百度和普羅維登斯資本的合資公司，在成立時曾獲得后者5000萬美元投資。2012年8月和2011年11月，百度以4500萬美元認購了愛奇藝39.13%可轉(zhuǎn)換、可贖回B級優(yōu)先股，并以將來為奇藝提供在線營銷服務(wù)的形式獲得了額外的普通股。。認購完成后，百度持有愛奇藝59.92%股份。11月2日，百度與美國私募股權(quán)投資基金普羅維登斯資本(Providence Equity Partners)簽署協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，百度購買普羅維登斯資本所持的愛奇藝(iQiyi.com)股份，百度自此擁有愛奇藝絕大部分股權(quán)，愛奇藝相當于 百度的全資控股子公司，百度對愛奇藝擁有絕對控股權(quán)。

3、PPS

PPS此前一共進行了四輪融資，2005年12月，獲聯(lián)創(chuàng)策源首輪100萬美元；2007年3月，聯(lián)創(chuàng)策源和啟明創(chuàng)投提供1000萬美元第二輪融資；2008年，LB投資公司領(lǐng)投、聯(lián)創(chuàng)策源和啟明創(chuàng)投跟投，共2000萬美元；2011年10月，資方之一電訊盈科購入PPS約為2864.09萬美元股份。一方面，PPS如果要繼續(xù)擴大市場份額就要持續(xù)“燒錢”，另一方面，PPS要實

高級財務(wù)會計論文

現(xiàn)獨立上市的目標也很艱難。對于急于退出的投資方來說，出售PPS或已是最佳選擇. 經(jīng)歷了四輪融資的PPS，創(chuàng)始團隊的股權(quán)已經(jīng)被充分稀釋，且不占有控股權(quán)。高管團隊的股份不到10%。2011年初，PPS曾試圖啟動上市。但彼時中概股表現(xiàn)低迷，已經(jīng)上市(來自:www.zuancaijixie.com 蒲公英文摘:pps愛情公寓4)的優(yōu)酷并沒有給海外投資人對中國視頻公司的故事抱有太多想象。上市未果后，中概股徹底迎來窗口期,在失去“概念”和“故事”的美國資本市場，視頻股給投資人帶來的是可預期的成長“天花板”。部分上市企業(yè)因財務(wù)造假而引發(fā)的信任危機，致使做空機構(gòu)頻繁做空中概股，讓一些排隊上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市計劃擱淺。，包括迅雷、盛大文學、易傳媒在內(nèi)的多家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司上市計劃擱淺。上市無論對于投資人還是企業(yè)家來說，都是最好的回報方式之一，對企業(yè)的品牌和形象也有了更好的提升。一旦計劃上市失敗，投資人就會退而求其次地選擇并購退出。

四、并購前業(yè)務(wù)分析 PPS

PPS以網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)發(fā)端，并吸引四輪私募投資，但是2011年P(guān)PS的廣告收入1.42億元（上海眾源），也就相當于當年同在上海的土豆網(wǎng)的三分之一，2011年P(guān)PS對外公布總收入為4.5億元，游戲業(yè)務(wù)盈利占了絕大部分的三億多，從視頻行業(yè)的現(xiàn)狀來看，目前整體仍處于燒錢階段，PPS網(wǎng)頁游戲客戶無疑是其流量變現(xiàn)的良好手段，對PPS公司整體和其背后的投資人來講，這塊業(yè)務(wù)是公司維持現(xiàn)金流和賺取利潤的來源（由于PPS自身導流量，成本很低，相當于把聯(lián)運平臺需要投放廣告的資金跟視頻部分均攤了）。PPS一直在做借助用戶資源與游戲、電商等行業(yè)進行聯(lián)運或積分換消費券的異業(yè)合作。而目前，游戲業(yè)務(wù)已成PPS重要營收支持項目之一

PPS視頻客戶端憑借先發(fā)優(yōu)勢在三四線城市裝機量很大。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，PPS移動端用戶突破1000萬，在艾瑞檢測下載量排名第一。PPS影音在iOS、[android手機和[android平板終端上的用戶總數(shù)突破1000萬，占據(jù)市場三成份額。PPS影音在[android手機平臺下載量超過3000萬，平板平臺下載量為320萬，iOS平臺下載量超過3700萬。據(jù)艾瑞發(fā)布的《2012年8月移動應(yīng)用商店監(jiān)測報告》，PPS名列Google Play中國區(qū)娛樂免費排行榜上排名第一。PPS此前曾宣稱累計客戶端裝機量達到5億，月度活躍一個多億。另有數(shù)據(jù)顯示，2012年10月，PPS在移動端的裝機量破1000萬，占行業(yè)三分之一，移動市場瀏覽量預計占總瀏覽量25-30%，年增長量在70-150%左右。

愛奇藝

愛奇藝從一開始就堅持做正版內(nèi)容，主要普及于一二線城市，且網(wǎng)頁流量巨大，不同于PPS廣告客戶針對的主要是年輕人，愛奇藝的廣告客戶針對的是城市白領(lǐng)更多一些。PPS流量很大，有助于幫助愛奇藝消耗廣告庫存。視頻網(wǎng)站普遍廣告消耗不出去，即太多客戶要求定向投放，如聯(lián)合利華只投北上廣，其他客戶也只要求北上廣，由于視頻網(wǎng)站按照CPM賣廣告，這導致視頻網(wǎng)站一線城市流量吃緊，廣告庫存不足。PPS流量變現(xiàn)手段相對豐富，其營收主要包括廣告收入和用戶付費兩部分，其中廣告收入占三分之二，游戲付費為主的用戶付費收入占三分之一，后者去年收入預計在兩億以上。PPS整合后可幫助愛奇藝消耗全國投放客戶，并快速提升新公司的收入。愛奇藝的CDN建設(shè)和PPS的P2P技術(shù)能實現(xiàn)有效互補愛奇藝2012年營收規(guī)模約為8億，PPS營收約5億，雙方合并后的愛奇藝將成為

愛奇藝并購PPS

國內(nèi)第二大視頻網(wǎng)站，僅次于優(yōu)酷土豆集團。愛奇藝和PPS具有高度互補性。網(wǎng)頁端和客戶端的融合，客戶端的裝機量相加，新品牌和老品牌的互補。愛奇藝主要覆蓋一二線城市，PPS則以三四線城市為主，這有利于提升愛奇藝用戶類型覆蓋，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝和PPS的月度用戶（網(wǎng)頁 客戶端）重合度為27.31%，相比之下，優(yōu)酷和土豆在網(wǎng)頁端的月度用戶重合度是47.17%。雙方的廣告客戶也有明顯區(qū)隔，這使其有可能避免優(yōu)酷和土豆合并后所遭遇到的整合難題。PPS在P2P技術(shù)方面的優(yōu)勢，可有效幫助愛奇藝降低帶寬成本。管理層的重新組合優(yōu)化也是其中重要的一個方面，PPS的部分管理層可能會主要進駐愛奇藝。針對于行業(yè)各家在13年準備爭搶的移動客戶端，并購之后的裝機量更是有明顯優(yōu)勢的。

五、并購動機 其實，PPS與愛奇藝同時處于一個比較微妙的境地。優(yōu)酷土豆通過合并之后已經(jīng)穩(wěn)固了視頻行業(yè)老大的地位，短時間內(nèi)從營收上超越很難。對于愛奇藝和PPS而言，既有騰訊、搜狐等門戶系視頻網(wǎng)站，他們擁有流量、資金及內(nèi)部資源聯(lián)動優(yōu)勢，視頻作為公司旗下主要業(yè)務(wù)獲得了大量支持；又有PPTV攜軟銀2.5億美元融資，樂視網(wǎng)攜電視劇版權(quán)及互聯(lián)網(wǎng)電視概念來追趕，可謂腹背受敵。在行業(yè)競爭不斷加劇的大背景下，PPS和愛奇藝正身處視頻行業(yè)劇烈變化的時代，對外競爭格局復雜，行業(yè)排名朝夕更迭，不進則退，而對于兩家企業(yè)自身而言，外患之外更有內(nèi)憂。

騰訊手握“移動QQ”和“微信”兩大移動利器，遙遙領(lǐng)先于其他互聯(lián)網(wǎng)同行；阿里巴巴也是動作頻頻，先是把中國最具影響力的社交平臺新浪微博納入旗下，緊接著投資高德地圖全面進行移動布局，再憑借阿里擁有數(shù)量豐富的商家資源及完整的網(wǎng)絡(luò)購物生態(tài)系統(tǒng)，也僅居其位。相比之下，百度的移動步伐則慢了一步，為了贏得移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，百度重金收購了PPS。

1、從pps出發(fā)：

PPS用戶資源降低，營收結(jié)構(gòu)難保廣告收入

（1）版權(quán)內(nèi)容優(yōu)勢下降，覆蓋人數(shù)連續(xù)滯漲

（2）營收結(jié)構(gòu)決定市場份額很難得到較大提升

PPS的主要收入來源包括三個方面：廣告收入、游戲聯(lián)運以及版權(quán)分銷。從PPS的三大收入來源構(gòu)成便可以看出其將遇到的風險。

因此，PPS從用戶角度很難在未來幾年內(nèi)保持目前的行業(yè)地位，目前視頻行業(yè)競爭周期較短，不利于營收結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，尋求出售，改變現(xiàn)有局面可以免于邊緣化的危機。

2、從愛奇藝出發(fā)：

愛奇藝依賴PC端搜索流量導入，但移動端是其硬傷，迫切需要并入PPS搶占移動端這塊肥肉。

對于愛奇藝而言，與其他視頻媒體競爭的主要優(yōu)勢在于百度搜索的流量導入。但是，愛奇藝在獲得搜索利益的同時，也存在著受視頻搜索流量導入的反向掣肘。用戶在移動端使用APP直接觀看視頻內(nèi)容，使用習慣有別于PC端，因此愛奇藝的搜索流量導入模式在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，遇到的阻力將會增大。鑒于此，愛奇藝尋求PC端互補與移動端開拓將成為戰(zhàn)略重點。

六、并購結(jié)果

愛奇藝和pps在PC端用戶擁有較強互補性，并購后迅速增加市場份額。

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以2013年2月數(shù)據(jù)比較，愛奇藝與PPS的月度用戶重合率為30.2%，合并之后，用戶規(guī)模接近3億，直追優(yōu)酷土豆，成為用戶覆蓋上的行業(yè)第二。

其實早在2012年上半年，愛奇藝的覆蓋用戶數(shù)已經(jīng)超過PPS，兩家企業(yè)的用戶群體在用戶重合度上并不高，因此愛奇藝與PPS合并后，用戶覆蓋將會直追優(yōu)酷土豆，成為名符其實的用戶覆蓋第二。

此外，PPS網(wǎng)絡(luò)電視內(nèi)容傳輸依賴于P2P技術(shù)，帶寬成本和其他技術(shù)相比大大減少，通常對于以網(wǎng)頁端為主要收看平臺的視頻媒體而言，內(nèi)容分發(fā)主要依靠CDN技術(shù)，帶寬成本往往要占據(jù)總體營收的30%以上，愛奇藝收購PPS之后，成本負擔較小。

愛奇藝在網(wǎng)頁視頻端優(yōu)勢明顯，移動端PPS優(yōu)勢明顯，兩者優(yōu)勢互補，pps用戶遷移后市場份額實現(xiàn)超越。

pps愛情公寓4篇二：如何在國外觀看PPS,愛奇藝視頻

如何在國外觀看PPS，愛奇藝視頻

許多身在國外的朋友應(yīng)該都會有這樣的煩惱，在國內(nèi)的時候習慣了在PPS，愛奇藝這樣的網(wǎng)站上看綜藝節(jié)目、追劇、關(guān)心國內(nèi)大小事。現(xiàn)在身在國外了卻無法觀看這樣的節(jié)目，點播此類節(jié)目都會被提醒：抱歉，此視頻僅限于中國內(nèi)地播放。針對這種情況，大家可以使用網(wǎng)絡(luò)加速器來解決這一狀況。

這里介紹一款專業(yè)視頻加速器，517網(wǎng)絡(luò)加速器。因為你電腦的本地IP地址非大陸IP地址。愛奇藝這些網(wǎng)站是通過觀看者的IP來判斷是否可以播放節(jié)目。那么要想徹底解決此問題，可以通過改變IP的方法來達到播放節(jié)目的目的。517網(wǎng)絡(luò)加速器擁有全球各地IP，連接速度快，高速穩(wěn)定，可以讓您觀看視頻無國界之分，讓您不再受網(wǎng)絡(luò)的限制。

此外，祝大家天天開心！

pps愛情公寓4篇三：愛奇藝做手機是要鬧哪樣？

愛奇藝做手機是要鬧哪樣？

來源：李拓 虎嗅

玩過了電視、盒子之后，仍不滿足的愛奇藝又開始瞄上了手機。顯然，愛奇藝是要搭上移動互聯(lián)這陣風了——愛奇藝能和以前一樣把硬件故事講好嗎？

據(jù)騰訊科技報道：

愛奇藝的首款手機將會由深圳市百分之百數(shù)碼科技有限公司來負責生產(chǎn)。官方人士透露，隨著手機視頻用戶增速，“iQIYI inside”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向移動終端，移動端視頻的收入也超過總收入的30%。

新浪科技援引愛奇藝內(nèi)部人士的話稱：

愛奇藝手機產(chǎn)品將重點關(guān)注移動視頻性能，有望從內(nèi)容畫質(zhì)、音效、電池續(xù)航和視頻操作等方面進行重點攻關(guān)。

“iQIYI inside”戰(zhàn)術(shù)在手機終端如何復制，還不得而知，但可以肯定的是，愛奇藝戰(zhàn)略上的如意算盤無外乎以下幾點：

1，不知龔宇是否給部下發(fā)出了“移動app安裝量超越XX視頻網(wǎng)站”之類的死命令，但此次愛奇藝以手機硬件為載體來力推愛奇藝+PPS的客戶端、做閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的意圖非常明顯。

2，之前已經(jīng)屢次傳出樂視開始暗度陳倉做手機的消息，此次愛奇藝手機先行，截胡之勢不言自明。

3，繼續(xù)講故事，為年內(nèi)赴美上市畫一張更大的餅，提高估值預期。 愛奇藝會遂愿嗎？對手們會怎樣？

先說移動市場那些事兒。與愛奇藝合作的“百分之百”手機品牌曾于2013年11月收到百度的戰(zhàn)略投資，百分之百自稱其市場瞄準的是“中小城市手機店”，換言之，這個它是百度意欲將生態(tài)借助渠道下沉到基層，攻占三線至六線城市的重要手段。利用硬件提高移動app安裝量的手段無非是預裝。這包括操作系統(tǒng)（百度云rom）和app（愛奇藝+PPS）兩種預裝模式。 按照目前愛奇藝+PPS超5億的安裝量，未來若要對移動應(yīng)用數(shù)量產(chǎn)生較大影響，手機銷量應(yīng)該在千萬臺以上。在目前廝殺激烈的手機市場，要突出重圍，估計得用吃奶的力了。

再說樂視�；⑿峋�多次陳述過一個觀點：在國內(nèi)視頻網(wǎng)站中，樂視和愛奇藝

的全產(chǎn)業(yè)鏈模式最為相似。其實樂視在手機方面也多次放出風聲，甚至已經(jīng)有消息說樂視已經(jīng)從魅族挖走了不少人才，加上梁軍曾經(jīng)在聯(lián)想樂Phone的工作經(jīng)歷，做個手機從技術(shù)上來講想必是分分鐘的事，但若還遵循電視的生產(chǎn)模式，恐怕仍會遭遇渠道瓶頸。虎嗅也就其動向刊登兩次解讀文（戳 ① & ② ），原以為樂視瞄準的是小米，沒想到這次被更快的愛奇藝搶了個先。樂視9日就要舉行發(fā)布會了，也許憋了很久的賈躍亭在現(xiàn)場會有大招出手，至于是不是手機，這里就不YY了。

再說股價。愛奇藝為赴美IPO，半年來講的故事已經(jīng)不少，電視、盒子和綜藝獨播大戰(zhàn)，哪里都少不了它的身影。從家庭互聯(lián)網(wǎng)跳到移動互聯(lián)網(wǎng)，目前互聯(lián)網(wǎng)的兩大熱門領(lǐng)域都被愛奇藝染指。此次的手機故事，一石二鳥，一邊要跳出與對手“爭第一”的口水戰(zhàn)，用手機端在三線以下城市普及愛奇藝的品牌形象，另一邊則是繼續(xù)講故事抬高市場預期。

電視也好，盒子也好，手機也好，只要不忘視頻初心，怎么鬧騰，都還算沒有偏離正道。預料未來愛奇藝在上市前還會有更多故事，不信？走著瞧。

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