分析軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)

　　中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—280—01
　　摘要 在軌道交通企業(yè)中，通過建設(shè)合理的人力資源信息化體系，能夠保證各項管理制度得到更好的實施，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。本文主要分析加強軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的有效措施，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。
　　關(guān)鍵詞 軌道交通企業(yè) 人力資源 信息管理
　　由于城市軌道交通系統(tǒng)比較復(fù)雜，人、車、軌三個單元之間的聯(lián)系既緊密又獨立，在一定程度上增加人力資源管理難度，因此，做好人力資源信息管理工作非常重要，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文主要分析軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)要點，進一步提高企業(yè)的人力資源管理效率。
　　一、軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的重要性
　　人才是保證企業(yè)穩(wěn)定的運行的基礎(chǔ)，在軌道交通企業(yè)中，實現(xiàn)人力資源信息化，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，進一步提高企業(yè)的競爭力。軌道交通企業(yè)中的管理人員還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，明確企業(yè)發(fā)展方向，將人才合理分配，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于軌道交通企業(yè)人力資源管理工作比較復(fù)雜，在一定程度上增加管理難度，為了減輕人力資源管理人員的工作壓力，構(gòu)建合理的人力資源信息體系非常重要。
　　除此之外，通過在軌道交通企業(yè)建設(shè)人力資源信息體系，能夠保證人力資源管理方案得到更好的落實。由于軌道交通企業(yè)中的人員比較復(fù)雜，人力資源管理人員在工作的過程中，可以結(jié)合各項管理方案的實施情況，做好相應(yīng)的人員調(diào)整，不斷提高員工的工作積極性，保障其合法權(quán)益。在建設(shè)人力資源信息化體系的過程中，管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，合理運用先進的信息技術(shù)，提高人力資信息體系的建設(shè)質(zhì)量。
　　二、加強軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的有效措施
　　（一）采用先進的信息化建設(shè)理念
　　為了保證軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)質(zhì)量，管理人員要采用先進的信息化建設(shè)理念，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，做好相應(yīng)的改進工作。伴隨網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速發(fā)展，軌道企業(yè)人力資源管理人員可以合理利用信息技術(shù)，并積極參與到人力資源信息化建設(shè)中，明確建設(shè)流程，不斷提高自身的管理水平。由于軌道交通企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)工作涉及的領(lǐng)域比較廣，管理人員要了解員工的工作情況，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，做好人力資源信息化建設(shè)工作。
　　通過采用先進的信息化建設(shè)理念，能夠幫助軌道交通企業(yè)中的管理人員更好的了解自身工作職責(zé)，提高自身的管理水平。在一些大型軌道交通企業(yè)中，管理人員要定期與基層員工進行溝通，并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，讓員工能夠真正體會到企業(yè)的關(guān)懷，為員工提供良好的工作環(huán)境，滿足其工作需求，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，為了不斷提升軌道交通企業(yè)人力資源信息化建設(shè)質(zhì)量，管理人員要不斷提升自身的計算機水平，了解先進的信息化技術(shù)。
　�。ǘ�）構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)中心
　　在軌道交通企業(yè)中，人力資源管理人員要做好信息保密工作，提高員工信息的安全性。例如，在某大型軌道交通企業(yè)中，總集團中的人力資源管理人員可以將各個子公司員工信息進行有效整合，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計分析，結(jié)合員工的工作情況，構(gòu)建合理的資源信息網(wǎng)絡(luò)。將員工信息進行有效整合，能夠保證員工信息的安全性，提高人力資源信息化的建設(shè)質(zhì)量。為了保證人資資源數(shù)據(jù)中心得到更好的構(gòu)建，管理人員要定期對員工進行考察，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的獎勵，提高員工的工作熱情。
　　除此之外，企業(yè)中的管理人員還要不斷加強信息化基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并適當(dāng)加大信息化建設(shè)力度，合理配置各項資源，從根本上保證人力資源管理工作的順利開展。由于軌道交通企業(yè)中的人員比較復(fù)雜，通過構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)中心，能夠有效明確人資資源管理流程，保證人力資源信息化體系得到更好的完善。在構(gòu)建人力資源信息化體系的過程中，管理人員要加大員工培訓(xùn)力度，規(guī)范員工的工作行為，讓員工能夠更好的投入到實際工作中。
　　（三）改進原有的人才培養(yǎng)模式
　　在建設(shè)人力資源信息化體系的過程中，管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷改進原有的人才培養(yǎng)模式，讓員工能夠全身心的投入到工作中。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，為了推動我國軌道交通企業(yè)的快速發(fā)展，管理人員要定期對企業(yè)員工進行高效培訓(xùn)，提高員工的集體意識，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)之上，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　由于城市軌道交通企業(yè)中的設(shè)備種類較多，對員工的專業(yè)技能要求較高，企業(yè)中的管理人員要不斷提高員工的設(shè)備操作能力，并運用合理的管理模式，不斷完善原有的管理制度。例如，在某大型軌道交通企業(yè)中，管理人員要結(jié)合不同工作崗位的員工，進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，還要對員工進行相應(yīng)的考核，提高員工的理論知識理解能力。對于軌道交通企業(yè)中的基層員工來說，要不斷提高自身的實踐能力，將理念知識與實踐進行有效結(jié)合。
　　三、結(jié)語
　　綜上所述，通過采用先進的信息化建設(shè)理念、構(gòu)建合理的人資資源數(shù)據(jù)中心、改進原有的人才培養(yǎng)模式，能夠保證軌道交通企業(yè)的穩(wěn)定運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，對于軌道交通企業(yè)中的人力資源管理人員來說，在其實際工作中，依然會遇到很多困難，這就需要管理人員在原有的基礎(chǔ)之上，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，提高自身的管理能力，促進軌道交通企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

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