DRGs付費方式下醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)探索

　　摘 要：隨著醫(yī)改不斷深入，我國已進(jìn)入全民醫(yī)保時代。醫(yī)院原有的按醫(yī)療服務(wù)項目收費，存在著過度醫(yī)療、過度檢查和過多用藥弊端，致使醫(yī)院醫(yī)療費用不斷上漲，人民群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)不斷增加，各地醫(yī)�；�金面臨巨大壓力。為此，國家相關(guān)部門相繼出臺了控制醫(yī)療費用不合理增長，降低患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)等多項措施。其中以醫(yī)保支付制度改革，按疾病診斷相關(guān)組為基礎(chǔ)的定額預(yù)付費制度（DRGs）是控制醫(yī)療費用不合理增長的有效措施之一。但DRGs付費制度的實施，使醫(yī)院資金安全面臨巨大考驗，醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。本文就DRGs付費方式下，財務(wù)信息化建設(shè)在加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理、控制醫(yī)療費用和降低醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險方面提出一些探索。
　　關(guān)鍵詞：DRGs；財務(wù)信息化；探索
　　為了控制醫(yī)療費用的不合理增長，國家衛(wèi)計部門和醫(yī)保部門在推進(jìn)按人頭付費、按病種付費、按床日付費、總額預(yù)付等多種付費的基礎(chǔ)上，又推出以疾病診斷相關(guān)組為基礎(chǔ)的定額預(yù)付費制度，DRGs支付方式由報銷制變?yōu)榭傤~預(yù)付制，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用。醫(yī)院如不主動控制醫(yī)療費用，醫(yī)療成本繼續(xù)增加，醫(yī)院經(jīng)營將面臨巨大風(fēng)險，解決之道就是醫(yī)院必須加強(qiáng)財務(wù)信息化和財務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)，提供大數(shù)據(jù)分析，有效控制不合理費用增長，提高醫(yī)院運(yùn)營效益。
　　一、DRGs付費方式下醫(yī)院經(jīng)營面臨的困難
　　在 DRGs模式下，醫(yī)保部門對醫(yī)院的結(jié)算是按醫(yī)院收治的患者數(shù)量和疾病診斷為標(biāo)準(zhǔn)，這一支付方式的轉(zhuǎn)變，主要是由現(xiàn)行的按醫(yī)療服務(wù)項目支付轉(zhuǎn)變?yōu)榘磫尾》N支付，同時考慮疾病的并發(fā)癥，在這種支付方式下，醫(yī)保部門支付標(biāo)準(zhǔn)與疾病分組、打包方式和疾病大小有關(guān)，對同一病種，醫(yī)保部門標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而與住院期間患者的實際花費無關(guān)。患者住院期間，花費越高，醫(yī)院的凈收益越低，有時甚至虧損、賠本。這就迫使醫(yī)院主動降低成本，降低大型檢查和過高的藥品、耗材費用，刪減不必要的服務(wù)項目，縮小平均住院時長。因此醫(yī)院必須加強(qiáng)財務(wù)信息建設(shè)和成本核算等項目的發(fā)展，為醫(yī)院運(yùn)營效益提供科學(xué)分析依據(jù)，確保醫(yī)院健康發(fā)展。
　　二、醫(yī)院信息化建設(shè)是提高醫(yī)院核心競爭力的基礎(chǔ)保障
　　財務(wù)信息化建設(shè)和財務(wù)大數(shù)據(jù)是信息時代的必然趨勢，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)信息化管理，能降低成本，改進(jìn)財務(wù)工作效率，有效解決醫(yī)院經(jīng)營管理、成本核算、績效分析、財務(wù)狀況、醫(yī)患關(guān)系、服務(wù)水平等熱點難點問題，推動醫(yī)院精細(xì)化管理水平，提升醫(yī)院核心競爭力。
　�。�1）財務(wù)管理信息化可以科學(xué)準(zhǔn)確地提供醫(yī)院經(jīng)營決策所需數(shù)據(jù)支持，可以減少會計人員日常的記賬、報賬、會計報表等日常程序性工作。建立醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)庫，使財務(wù)人員從日常財務(wù)會計向管理會計、預(yù)算會計轉(zhuǎn)變，為管理決策、醫(yī)院戰(zhàn)略投資提供數(shù)據(jù)支持，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營中存在的問題，定期向醫(yī)院決策部門出具意見建議，實現(xiàn)財務(wù)人員的價值創(chuàng)造。加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)，是提高財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)資源配置最優(yōu)化的有效途徑，也是現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理達(dá)到更高的水平，實現(xiàn)提升財務(wù)管理效能的有力保證。
　�。�2）醫(yī)院信息化建設(shè)是加強(qiáng)成本控制，完善內(nèi)控管理，降低醫(yī)院藥品、耗材費用，規(guī)范診療流程，建立科學(xué)臨床路徑的重要手段。將信息化貫穿醫(yī)院管理全過程，能及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營中各環(huán)節(jié)存在問題，能在激烈的市場競爭中起到降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的作用，從而幫助醫(yī)院提升競爭能力。
　�。�3）財務(wù)信息化建設(shè)能否成功關(guān)鍵因素在財務(wù)人員的素質(zhì)。財務(wù)人員只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極主動掌握先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用財務(wù)信息化平臺、HIS系統(tǒng)、HRP系統(tǒng)及醫(yī)院收費、數(shù)據(jù)處理等工作軟件，轉(zhuǎn)變角色，主動投入到醫(yī)院信息化建設(shè)中。醫(yī)院也應(yīng)該為財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)平臺，加大對財務(wù)人員的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，在對專業(yè)知識培訓(xùn)的同時，重點加強(qiáng)信息化學(xué)習(xí)，這是推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)的有力保障。
　　三、財務(wù)信息化在醫(yī)院人、財、物管理中的具體應(yīng)用及成效
　　以前醫(yī)院使用的財務(wù)信息系統(tǒng)是用友的HRP V6版本，各個模塊之間相互獨立，綜合數(shù)據(jù)提取困難，相關(guān)分析不能實時獲取，問題發(fā)現(xiàn)相對滯后，致使決策信息不完善。為了適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展，必須建立統(tǒng)一的綜合運(yùn)營管理平臺，所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中存儲，消除交互障礙，降低管理成本，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，滿足醫(yī)院一體化辦公和“人、財、物”全面運(yùn)營管理需求，提升醫(yī)院辦公效率和精細(xì)化管理水平。
　　1.預(yù)算管理信息化
　　目前各醫(yī)院預(yù)算管理工作不能與醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)（HRP）相關(guān)聯(lián)，起不到事中控制、監(jiān)控不到位，信息化集成度低。因此必須提高預(yù)算管理信息化――讓醫(yī)院整個業(yè)務(wù)流程以預(yù)算為起點和終點的一個閉環(huán)式管理，主要體現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動之間的一體化整合應(yīng)用以及以預(yù)算管理為主線的事前計劃、事中控制、事后監(jiān)督分析的一體化管理應(yīng)用。將應(yīng)用過程中各科室間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和各模塊數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，進(jìn)行統(tǒng)一配置與管理，對相關(guān)管控指標(biāo)設(shè)置預(yù)警裝置，超過警戒值給予警示提醒，達(dá)到節(jié)約成本和控費的目的。
　　2.財務(wù)收入核算信息化
　　目前醫(yī)院收入財務(wù)系統(tǒng)（HRP）與醫(yī)院HIS系統(tǒng)脫節(jié)，需財務(wù)人員手工錄入，不能將所有收費明細(xì)列支，致使后期各項目指標(biāo)計算困難無法分析增長變化情況。財務(wù)大數(shù)據(jù)要求下通過醫(yī)院HIS系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)（HRP）對接使門診收費、門診結(jié)算、門診預(yù)交金、住院收費、住院結(jié)算、住院預(yù)交金、門診收費數(shù)據(jù)、住院收費數(shù)據(jù)、門急診人次、住院床日和出院人次、物流收費醫(yī)囑信息等自動生成門診預(yù)交金憑證、院預(yù)交金憑證、門診收費憑證、住院收入憑證、住院結(jié)算憑證等。避免人為干預(yù)，各項數(shù)據(jù)真實、分類清晰、數(shù)據(jù)翔實且充分，為各指標(biāo)分析提供數(shù)據(jù)保障。
　　3.財務(wù)支出核算信息化
　　為了提高醫(yī)院運(yùn)營效益，在提高醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)水平的同時，必須降低各項成本支出，開源節(jié)流，可持續(xù)發(fā)展。
　�。�1）在人力資源管理方面。DRGs實施后醫(yī)院為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量肯定會出臺相應(yīng)的管理辦法，對醫(yī)療流程環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，對人力資源成本、醫(yī)護(hù)比、護(hù)床比、績效分配、工資管理以及醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量提出更高要求，可以使醫(yī)生、護(hù)士將主要精力用在提高服務(wù)質(zhì)量上來。因此醫(yī)院員工薪資管理、財務(wù)系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、科室運(yùn)營情況分析數(shù)據(jù)對接，確保科學(xué)考核、獎懲公平。使醫(yī)院人力成本管理精細(xì)化，達(dá)到績效工資激勵員工的目的，促使員工提高工作效率和工作質(zhì)量。

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