思想政治工作在國(guó)有企業(yè)人事管理方面的價(jià)值探析

　　中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-02
　　摘 要 國(guó)有企業(yè)人事管理工作與群眾切身利益息息相關(guān)，政策性、要求非常高。如何發(fā)揮思想政治工作在人事管理方面的重要價(jià)值，以在引進(jìn)人才、留住人才層面起到重要作用，是國(guó)有企業(yè)人事管理方面的核心所在。在本文研究過(guò)程中，筆者從思想政治工作角度著手出發(fā)，對(duì)其管理方式進(jìn)行分析，并根據(jù)人事管理方面存在諸多問(wèn)題進(jìn)行解析，最終提出情感交流、理論武裝，附之以以身作則，以提升國(guó)有企業(yè)人事管理有效性。
　　關(guān)鍵詞 思想政治工作 國(guó)有企業(yè) 人事管理 價(jià)值探析
　　思想政治工作是黨的工作生命線，這是黨在長(zhǎng)期革命以及建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中取得重要經(jīng)驗(yàn)，且已經(jīng)被成功運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。人事管理工作事關(guān)企業(yè)員工的群眾利益，政策性非常好，必須發(fā)揮思想政治工作的核心作用，發(fā)揮思想政治工作在人事管理理念改革、人事制度改革以及人才引進(jìn)層面的重要作用。
　　一、思想政治工作的管理性質(zhì)
　　從核心層面而言，社會(huì)管理工作可以分為兩類：
　　首先，“硬管理”，即利用行政手段、法律手段等較為強(qiáng)制性方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。當(dāng)然，這部分“硬管理”主要通過(guò)政府職能、事業(yè)單位工作機(jī)制等方式實(shí)現(xiàn)。
　　其次，“軟管理”，即利用社會(huì)輿論、道德規(guī)范、思想政治等方式來(lái)而培育人員思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變行為管理模式�？梢哉f(shuō)，思想政治工作直接反映出社會(huì)對(duì)民眾道德素質(zhì)、科學(xué)素養(yǎng)以及健康素養(yǎng)的整體要求，因而成為社會(huì)軟管理中的核心部分。必須承認(rèn)，思想政治工作層次性強(qiáng)、實(shí)效性突出、覆蓋面廣，能夠有效彌補(bǔ)社會(huì)硬管理的缺陷。
　　從性質(zhì)層面而言，思想政治工作與企業(yè)人事管理屬于兩個(gè)不同領(lǐng)域的范疇。思想政治工作層面屬于思想教育領(lǐng)域范疇，著重于民眾意識(shí)形態(tài)層面問(wèn)題；企業(yè)人事管理則屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織范疇，主要涉及到企業(yè)運(yùn)行規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念層面的問(wèn)題。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的逐漸發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化，思想政治工作與人事管理工作開(kāi)始相互融合、相互聯(lián)系，且在共同的社會(huì)管理下形成整體合力作用。
　　思想政治工作屬于社會(huì)規(guī)范、社會(huì)秩序?qū)用娴墓芾砘顒?dòng)。與一般的社會(huì)公共事物管理不同，也不同于事業(yè)單位的行政管理，思想政治工作主要主要借助于社會(huì)傳播系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行輿論宣傳，以強(qiáng)化企業(yè)員工與企業(yè)之間的相互關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工之間相互和諧發(fā)展。
　　二、國(guó)有企業(yè)人事管理中的缺陷
　�。ㄒ唬﹩T工結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)取得諸多成績(jī)。但必須成為，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)重復(fù)、人員龐大、職責(zé)不清，因人設(shè)崗現(xiàn)象仍然存在。況且，部分中高層領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的影響，“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在，工作效率和敬業(yè)精神都非常差。除此之外，員工大多執(zhí)行命令型，開(kāi)拓創(chuàng)新性較少，能夠具備超前意識(shí)、憂患意識(shí)的的管理人員更是少之更少，這已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)人事管理過(guò)程中存在重要缺陷。
　�。ǘ�）員工職位晉級(jí)不合理
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人事管理制度偏重于規(guī)章制度，靈活性不夠，直接導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)人事管理職位晉升方面層次觀念非常嚴(yán)重。國(guó)有企業(yè)發(fā)展至今，“論資排輩”現(xiàn)象依然存在。員工晉升仍然依靠上級(jí)管理層的層層考核，企業(yè)基層單位自主性幾乎全無(wú)�！罢撡Y排輩”層面的存在，一方面直接限制年輕員工的發(fā)展空間，另一方面則直接打擊員工的工作積極性。
　　（三）員工招聘制度不合理
　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人才招聘制度在人才引進(jìn)方面的弊端非常顯著。“蘿卜招聘”“階層固化”等現(xiàn)象正是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下內(nèi)部招聘制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的再現(xiàn)。可以說(shuō)，這不僅僅影響到企業(yè)員工的工作積極性，也會(huì)妨礙企業(yè)優(yōu)秀人才的招聘。如此招聘制度必然導(dǎo)致企業(yè)人力資源創(chuàng)造力不足，員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)陳舊，管理人才斷層等現(xiàn)象出現(xiàn)。
　�。ㄋ模﹩T工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較缺乏
　　“有壓力才有動(dòng)力”，國(guó)有企業(yè)員工大都不存在失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致大部分國(guó)有企業(yè)員工在日常工作過(guò)程中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，思想意識(shí)陳舊，危機(jī)意識(shí)薄弱，完全無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的發(fā)展需求。
　�。ㄎ澹﹩T工流動(dòng)制度不合理
　　從當(dāng)前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)員工流動(dòng)主要依靠?jī)蓚�(gè)方面，校園招聘以及系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)。拋卻招聘制度不談，系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)非常僵化，尚未能夠形成系統(tǒng)完善的調(diào)動(dòng)機(jī)制，即“出不去，進(jìn)不來(lái)”的人才困境令人捉急。部分員工人心思動(dòng)，但任職單位卻不放人，需要人才的單位卻無(wú)法直接調(diào)動(dòng)人員。
　　三、國(guó)有企業(yè)人事管理中運(yùn)用思想政治工作對(duì)策
　　思想政治工作即做人，這與人事管理過(guò)程大致相似。國(guó)有企業(yè)要想完善員工思想政治工作，必須深入基層，了解員工的思想脈搏和心理動(dòng)向，解決員工思想擔(dān)憂問(wèn)題，站在員工立場(chǎng)，為員工排憂解難。只有如此，國(guó)有企業(yè)人事管理工作才能夠順暢進(jìn)行，以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　�。ㄒ唬┮郧楦腥�
　　思想政治工作必須堅(jiān)持以解決思想問(wèn)題為核心。人是有感情的高級(jí)動(dòng)物，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一則是在感情溝通交流過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，畢竟只有在感情層面實(shí)現(xiàn)相互和諧才能夠引起思想層面共鳴。國(guó)有企業(yè)人事干部在做思想政治工作過(guò)程中，必須堅(jiān)持以情感人，尤其是部分員工存在思想隔閡、感情對(duì)立情況時(shí)，更應(yīng)該站在對(duì)方立場(chǎng)上，設(shè)身處地的為對(duì)方考慮。當(dāng)然，凡事不可完全稱心如意，但基層員工出現(xiàn)情緒時(shí)，大發(fā)牢騷，相互挖苦甚至抱怨，這就要求人事干部在開(kāi)展思想政治活動(dòng)過(guò)程中，必須堅(jiān)持以感情為基礎(chǔ)，敞開(kāi)心扉。心靈的溝通交流，既有利于穩(wěn)定企業(yè)基層員工內(nèi)心情緒，也有利于思想政治工作的有效性，最終達(dá)到事半功倍之效果。
　�。ǘ�）以理服人
　　思想政治工作的根本目的在于提高個(gè)體認(rèn)識(shí)世界、改造世界能力，并在此過(guò)程中，改在自己的主觀世界。從這方面而言，思想政治工作單純以情感人并不夠，還必須做到以理服人。如果單純講感情，忽略道理，思想政治工作也就偏離了正常軌道。具體到國(guó)有企業(yè)思想政治工作中，什么是理？“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”？不對(duì)，在此，理特指“馬克思主義工作原理，科學(xué)的世界觀和方法論”，必須堅(jiān)持將馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”以及科學(xué)發(fā)展觀作為人事工作的根本指導(dǎo)思想，通過(guò)以情寓理、以理寓情、情理結(jié)合的工作方式，將基層員工思想引導(dǎo)到正確立場(chǎng)和觀點(diǎn)上。當(dāng)然，具體工作方法還必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析。
　　（三）以身作則
　　中國(guó)共產(chǎn)黨革命和建設(shè)實(shí)踐明確告訴我們，黨的領(lǐng)導(dǎo)同志和人事干部以身作則、率先垂范，是提升思想政治工作有效性的重要方法和模式。鄧小平同志認(rèn)為：“人民群眾對(duì)干部總是聽(tīng)其言、觀其行”。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”即此道理。在這個(gè)方面，老一輩革命家的光輝榜樣非常眾多�？谷諔�(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，國(guó)共兩黨無(wú)數(shù)將領(lǐng)身先士卒，拋頭顱，灑熱血，甚至復(fù)出生命代價(jià)。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東堅(jiān)持將黨中央留在陜北，不僅僅穩(wěn)定全國(guó)一線將士的思想，更是堅(jiān)定老區(qū)和解放軍戰(zhàn)士必勝的信心。新時(shí)期，諸多先進(jìn)英雄模范同樣在不斷感動(dòng)著社會(huì)，焦裕祿、孔繁森、鄭培民、牛玉儒、任長(zhǎng)霞等已經(jīng)成為全體社會(huì)學(xué)習(xí)的榜樣。在企業(yè)思想政治工作過(guò)程中，人事管理者應(yīng)該堅(jiān)持以身作則，為人表率，提升自身思想政治工作有效性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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