淺析傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑

　　摘要：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何吸引人才、對(duì)人才組織培養(yǎng)，最終留住人才為我所用，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理模式已經(jīng)不再適用于高速發(fā)展的今天，因此，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為了一個(gè)重要課題。本文從傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別出發(fā)，深入探討傳統(tǒng)人事管理向新型人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑。
　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；轉(zhuǎn)變途徑我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著區(qū)域不同的情況，也存在著因企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)不同產(chǎn)生的各種差異，因此，各類(lèi)企業(yè)的人力資源管理情況也就相應(yīng)的有所不同。部分企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，人力資源管理部門(mén)目前也只是簡(jiǎn)單地做著考勤、核發(fā)工資、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等常規(guī)性工作，并不了解人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。盡管有些企業(yè)涉及到了人事管理、薪酬設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)等內(nèi)容，但是仍然缺少戰(zhàn)略層次的規(guī)劃，最終企業(yè)只是局限于將人管住，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效的增長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展�；�于此，本文展開(kāi)論述。
　　一、 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
　　我國(guó)企業(yè)由于規(guī)模、管理者素質(zhì)和所在行業(yè)等方面不盡相同，人員管理的模式也各有特點(diǎn)。在一些企業(yè)中，人員管理傳統(tǒng)化的現(xiàn)象仍然存在。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，若想有效地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，首先要明確傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的區(qū)別。
　　（一）核心理念上的不同。傳統(tǒng)的人事管理把人的使用看作一種被動(dòng)的勞動(dòng)力成本，認(rèn)為企業(yè)中雇員存在的意義僅是做好服務(wù)、完成工作、滿(mǎn)足工作需要，而認(rèn)為“事”才是最重要的，“人”要為“事”服務(wù)。在現(xiàn)代人力資源管理理論中則把人當(dāng)作像原材料、房屋等固定資產(chǎn)一樣的資源，并認(rèn)為人力資源有其內(nèi)在的升值空間，是一種無(wú)形資產(chǎn)。人力資源管理通常能做到以人為本、把“人”放在主體地位，與“人”的關(guān)系不是靜態(tài)的而是動(dòng)態(tài)的，關(guān)注“人”的內(nèi)心，在關(guān)注企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，著重關(guān)注員工個(gè)人職業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和職業(yè)規(guī)劃的謀略。
　�。ǘ�）戰(zhàn)略地位上的不同。傳統(tǒng)的人事管理中，人事部門(mén)只是一個(gè)具有行政性質(zhì)的輔助部門(mén)，在企業(yè)總體戰(zhàn)略的問(wèn)題上只起到上傳下達(dá)的服務(wù)作用，作為管理層和基層員工之間溝通的橋梁而存在。而現(xiàn)代的人力資源部門(mén)則通常能夠參與到企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中去，并肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)文化、組織文化和企業(yè)核心價(jià)值觀、增強(qiáng)員工凝聚力、打造良好企業(yè)氛圍的重任，為企業(yè)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的支持。
　　（三）部門(mén)性質(zhì)上的不同。傳統(tǒng)人事工作把重點(diǎn)放在招聘員工并對(duì)新招員工進(jìn)行入職安全上的培訓(xùn)、組織紀(jì)律上的監(jiān)督、勞動(dòng)出勤上的檢查和生產(chǎn)質(zhì)量上的控制等，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)非生產(chǎn)、非效益的部門(mén)，不能生產(chǎn)出普遍意義上有價(jià)值的“產(chǎn)品”，更多的是充當(dāng)一個(gè)“管家”“后勤”的角色。而現(xiàn)代人事管理既是生產(chǎn)性部門(mén)也是效益型部門(mén)，在人才儲(chǔ)備上兼具長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，切實(shí)地做一個(gè)企業(yè)管理的好幫手，將“管事”和“理人”有機(jī)地契合在一起，形成企業(yè)系統(tǒng)的管理考核評(píng)價(jià)體系，以塑造人才、培養(yǎng)人才為主旨，將“人才”打造成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益夯實(shí)基礎(chǔ)。
　�。ㄋ模┕蛦T招聘標(biāo)準(zhǔn)上的不同。傳統(tǒng)人事部門(mén)在招聘人才時(shí)，只需考慮應(yīng)聘者的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和其他素質(zhì)能否滿(mǎn)足崗位的要求，是以崗位為導(dǎo)向、以上級(jí)指令為標(biāo)準(zhǔn)的。而現(xiàn)代人力資源部門(mén)在甄選員工時(shí)，則更多的參考應(yīng)聘者的價(jià)值觀形態(tài)，更注重其是否與企業(yè)的核心價(jià)值觀相似、員工能否很好地融入企業(yè)，以及企業(yè)能否為應(yīng)聘者提供其個(gè)人在職業(yè)規(guī)劃中所看重的要素和個(gè)人的發(fā)展要求，非常注重人力資源的“開(kāi)發(fā)”和“成長(zhǎng)”環(huán)節(jié)。
　�。ㄎ澹┛�(jī)效考核上的不同。傳統(tǒng)人事部門(mén)的績(jī)效考核的參考要素主要是出勤情況和工作完成情況，主要任務(wù)是“找漏洞”，懲罰方式則是“扣工資”。而現(xiàn)代人力資源部門(mén)往往制訂了一整套完善的績(jī)效考核、評(píng)估與反饋機(jī)制，在考核要素上，把員工個(gè)人能力和崗位要求綜合在一起考慮，形成一套覆蓋考核計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)透明的考核機(jī)制，并設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，輔之以一定的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和奮發(fā)向上的工作動(dòng)力，以不斷提升自身工作素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。
　　（六）薪資管理上的不同。傳統(tǒng)人事部門(mén)的薪資管理往往是全盤(pán)實(shí)施地方、行業(yè)宏觀的薪資標(biāo)準(zhǔn)，缺乏靈活性與變通性。而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門(mén)有一套健全的薪資管理體系，在發(fā)放薪資時(shí)不僅考慮工作完成多少，還會(huì)考慮員工的階段性進(jìn)步情況、能力提升情況、實(shí)際工作績(jī)效等，可謂更加的人性化。
　　二、 傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑
　　（一）企業(yè)管理者從根本上轉(zhuǎn)變觀念。在以人為本的社會(huì)倡導(dǎo)和對(duì)人力資源部門(mén)作用的宣傳下，不少企業(yè)紛紛推行由傳統(tǒng)人事向人力資源管理的轉(zhuǎn)型，但如果企業(yè)管理者沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源部門(mén)的重要職能，對(duì)人力資源部的定位不準(zhǔn)確，即使換了部門(mén)名稱(chēng)，其本質(zhì)也依然還是老樣子。企業(yè)應(yīng)該真正從觀念上轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到人力資源部門(mén)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施、建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀、激勵(lì)員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力上的重要作用。
　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源部門(mén)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)和崗位要求。在人力資源部門(mén)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題上，傳統(tǒng)的人事問(wèn)題匯報(bào)程序通常很繁瑣。通常是由企業(yè)的一名負(fù)責(zé)行政管理的高層對(duì)人事部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施直接管控，人事部門(mén)負(fù)責(zé)人又對(duì)部門(mén)員工實(shí)行控制。人力資源部門(mén)員工應(yīng)該樹(shù)立以人為本的工作基調(diào)，經(jīng)常傾聽(tīng)員工的心聲，了解他們對(duì)公司發(fā)展和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃上的想法，舉辦形式豐富多樣的活動(dòng)，著力提升員工向心力，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展和價(jià)值體現(xiàn)。
　　（三）建立一套完整的人力資源體系。在總體的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，固有的保守的人力資源體系必須要有更新、有提升，表1為傳統(tǒng)人事部門(mén)職責(zé)，簡(jiǎn)單而缺乏生機(jī)。而新形式的下人力資源部門(mén)在完成表1中常規(guī)動(dòng)作的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該開(kāi)發(fā)完善相關(guān)的人員培訓(xùn)體系、人員晉升體系、雇員招聘體系、薪酬管理體系、工作分配體系、工作質(zhì)量衡量體系等（表2），不斷健全人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制，使企業(yè)人員管理的進(jìn)程系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，這些體系的制定將有力促進(jìn)人力資源管理工作根本上的轉(zhuǎn)型。
　　表1傳統(tǒng)人事管理部門(mén)職責(zé)招聘入職培訓(xùn)定崗定薪建立勞動(dòng)關(guān)系績(jī)效考核……表2人力資源管理部門(mén)職責(zé)1、招聘入職培訓(xùn)定崗定薪建立勞動(dòng)關(guān)系績(jī)效考核 ……2、薪酬管理機(jī)制考核評(píng)價(jià)機(jī)制獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制員工職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制……3、公司戰(zhàn)略規(guī)劃人才選拔、培養(yǎng)機(jī)制……三、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，人力資源是組織參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能否制勝的重要影響因素之一，傳統(tǒng)人力資源管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型意義重大。如果大型企業(yè)或者組織想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理的本質(zhì)及其發(fā)展?fàn)顩r，從而將人力資源管理滲透到組織當(dāng)中，充分發(fā)揮組織中的個(gè)人能動(dòng)性。如果一個(gè)組織中的“人”能夠卓有成效，也一定能夠在組織經(jīng)營(yíng)上有所作為，這也正是現(xiàn)代人力資源管理所要達(dá)到的目標(biāo)之一。因此，組織或企業(yè)中的人力資源管理者應(yīng)該積極提升自身綜合能力，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（作者單位：七冶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）
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