新時期如何實現(xiàn)高速公路“以人為本”人事管理理念

　　摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，公共交通建設在其中起到了非常重要的基礎作用，同時與人們的日常生活有著非常密切的聯(lián)系。本文主要從高速公路管理角度上進行分析，然后對目前高速公路人事管理中存在的問題進行了闡述，提出在高速公路人事管理中應該嚴格遵守“以人為本”的管理理念，將人力資源薪酬制度進行全面落實，從而在最大程度上發(fā)揮出人力資源的作用，促進我國的交通事業(yè)可以實現(xiàn)更加快速的發(fā)展。
　　關鍵詞：新時期；高速公路；以人為本；人事管理
　　在我國社會經濟不斷發(fā)展的背景下，高速公路事業(yè)也迎來了非常重要的發(fā)展時期，在各項管理工作水平上實現(xiàn)了進一步的提升。但是，因為受到傳統(tǒng)理念的影響，所以在很多管理工作中仍然還是采用傳統(tǒng)的管理方式，導致一些新型的管理方法得不到有效的實施。因此，在高速公路認識管理工作中，一定要嚴格遵守“以人為本”的管理理念，將人事管理工作進行全面落實，在目前的人力資源開發(fā)制度上進行不斷的優(yōu)化和完善，從而才能在最大程度上開發(fā)出人力資源的作用，這對于社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的作用。
　　一、“以人為本”管理理念的重要性
　　在社會經濟不斷發(fā)展的背景下，人的能動作用在其中發(fā)揮著十分重要的作用，無論是對于事業(yè)單位還是企業(yè)而言，都應該全面認識到人事管理工作的重要性，同時在人事管理工作中應該樹立出先進的管理理念。只有在具備先進管理理念的基礎上，才能吸引更多的人才加入到其中，并且可以為單位留住人才，讓每一個人員可以在自己的工作崗位上充分發(fā)揮出自身的作用。在人事管理工作中嚴格遵守“以人為本”的管理理念，可以幫助員工在思想上樹立出正確的價值觀，保證員工之間形成良好的人際關系，同時還能在很大程度上激勵出員工的積極性，對于單位發(fā)展有著非常重要的促進作用。
　　二、高速公路人事管理中存在的問題
　　結合目前的實際情況來看，高速公路人事管理水平雖然在原來的基礎上實現(xiàn)了進一步的提升，但是在其中仍然還存在著一定的問題，具體主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，人才發(fā)展空間有限。在我國企業(yè)單位現(xiàn)有的人事管理機制中，已經不能滿足現(xiàn)代社會經濟的發(fā)展要求，無法將人力資源的價值充分發(fā)揮出來，同時也沒有對人才方面引起足夠的重視。首先，在對人才進行選擇的過程中，對于一些高素質的新人沒有進行利用，另外，在對人才進行使用的過程中，企業(yè)沒有為人員提供廣闊的發(fā)展空間，這就造成工作人員的積極性無法實現(xiàn)明顯的提升；第二，缺少完善的激勵機制。高速公路人事管理中，要想不斷的吸引人才和留住人才，最重要的就是將人才的價值充分的發(fā)揮出來。但是，項目業(yè)績與員工薪資之間并沒有實現(xiàn)有效的連接，這就造成員工待遇與個人貢獻之前不成正比。因為在激勵機制上缺少了一定的科學性與完善性，沒有構建出完善的獎勵機制，從而對工作人員的積極性帶來了嚴重的影響；第三，企業(yè)文化建設需進一步提升。要想保證員工可以與企業(yè)在價值上實現(xiàn)統(tǒng)一性，就必須得到廣大員工的認可，從員工在單位中可以得到一定的歸屬感。但是，在目前高速公路人事管理中，將重點都放在了形式方面，而沒有對內容引起足夠的重視，從而員工的個性發(fā)展沒有得到尊重。
　　三、新時期落實高速公路“以人為本”人事管理理念的相關策略
　　（一）由管理向服務轉變
　　在新時期不斷發(fā)展的背景下，要想將“以人為本”的人事管理念進行全面落實，需要將傳統(tǒng)的“管理”職能進行轉變，進一步促進“服務”職能的發(fā)展。將服務與管理職能進行對比，其中加入了一定的人文關懷，將重點體現(xiàn)在了人員的個性化管理方面。在現(xiàn)代高速公路人事管理工作中，一定要在最大程度上體現(xiàn)出“以人為本”的服務功能，對于內部員工以及人力資源管理工作中，一定要將服務的指導性作用充分發(fā)揮出來，從而營造出一種輕松愉悅的工作氛圍，將人性管理充分體現(xiàn)出來。
　�。ǘ�）構建完善的薪酬制度
　　高速公路人事管理工作中，一定要改變傳統(tǒng)的分配機制，結合實際情況構建出與企業(yè)為現(xiàn)代化發(fā)展相符的薪酬管理制度。在新時期不斷發(fā)展的背景下，人力資源管理通常都是采用以激勵為導向的薪酬管理機制，從而為企業(yè)吸引人才留住人才。在對薪酬制度進行構建的過程中，應該保證滿足以下幾點要求：第一，針對于每個員工的就業(yè)方向以及待遇，主要是取決于人力資本的質量以及數量；第二，為了可以促進企業(yè)核心競爭力能實現(xiàn)進一步的提升，應該進一步拉大管理型員工與普通員工薪酬之間的距離；第三，在對員工薪酬進行明確時，主要是通過員工個人能力以及業(yè)績等方面來進行，而不是以職務進行明確。因此，應該構建出現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，在對薪酬進行分配的過程中，應該嚴格按照資本、員工勞動以及效率來進行，從而才能在最大程度上發(fā)揮出人力資源的作用。
　　（三）加強員工情感培養(yǎng)
　　要想促進企業(yè)可以實現(xiàn)進一步的發(fā)展，首先應該要求員工在工作中具有一定的創(chuàng)新性，而員工的創(chuàng)新能力主要是來源于情感方面的創(chuàng)新。因此，在高速公路人事管理工作中，一定要以員工為核心，做到理解員工和尊重員工，這樣員工才能夠逐漸的認同管理人員，從而對自身價值進行不斷的優(yōu)化。高速公路經營應該樹立出服務為中心的思想觀念，保證員工在將自身價值體現(xiàn)的同時，還能促進自身感情得到凈化。
　　四、結語
　　綜上所述，在現(xiàn)代社會經濟不斷發(fā)展的背景下，對于高速公路人事管理工作而言，傳統(tǒng)的管理模式已經不能在滿足新時期的發(fā)展要求。因此，一定要轉變傳統(tǒng)思想觀念，在人事管理工作中貫徹落實“以人為本”的管理理念，保證在管理中可以做到遵守員工和理解員工，構建出完善的薪酬制度，從而才能在更大程度上提升員工的積極性，使我國的交通事業(yè)可以實現(xiàn)更加快速的發(fā)展。
　　參考文獻：
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