煤礦企業(yè)經營管理創(chuàng)新問題研究

　　【摘 要】正在走來的知識經濟，將使整個社會的經濟運行模式發(fā)生深刻的變化，創(chuàng)新將成為整個社會經濟發(fā)展的動力源泉，成為一個國家立足于世界先進之林的可靠保證。作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，建立健全、完善的創(chuàng)新體系，迎接知識經濟的挑戰(zhàn)，抓住知識經濟帶來的機遇，就顯得更加緊迫和更為重要。
　　【關鍵詞】企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 核心競爭力
　　一、建立和完善現代煤礦企業(yè)制度
　　煤礦企業(yè)制度創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的前提。企業(yè)只有建立了產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度，企業(yè)創(chuàng)新體系才有了建立和完善的基礎和保證。企業(yè)作為一個經濟組織，自主經營、自負盈虧，這是保證企業(yè)創(chuàng)新面向市場、成為創(chuàng)新主體的先決條件，也是企業(yè)創(chuàng)新體系建立的保證。管理科學就是運用現代化的管理技術、方法管理企業(yè)。
　　要對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務流程設計方面的制度、系統化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創(chuàng)新。信息管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)信息化的必然要求，企業(yè)必須加快制定和完善相關的信息管理制度。通過建立學習型組織，通過員工學習和組織學習的相互促進，不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力，提高企業(yè)的整體科學文化素質，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。
　　二、提高煤礦企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，大力推進技術創(chuàng)新，加快建立健全的企業(yè)技術創(chuàng)新體系
　　1、加快企業(yè)技術中心（研究開發(fā)機構）建設。企業(yè)建立技術開發(fā)中心是提高我國技術創(chuàng)新能力的關鍵環(huán)節(jié)。是構建企業(yè)創(chuàng)新體系的核心內容。要通過努力，盡快在全國大中型企業(yè)中建立起技術開發(fā)機構，在國家重點工業(yè)企業(yè)中普遍建立起技術開發(fā)中心，優(yōu)勢企業(yè)具有開發(fā)5-10年自主知識產權的技術和產品的能力，具備相關國際先進技術的消化吸收和創(chuàng)新能力。
　　2、加速發(fā)展合作創(chuàng)新，積極推動多種形式的產學研聯合。目前，國家正在積極推進科研體制、高等教育體制的改革。改革的重要目標之一，就是推進科技經濟一體化，使高�？蒲性核�的優(yōu)秀科研成果盡快轉化為現實生產力。
　　3、重視技術創(chuàng)新人才的培育。技術創(chuàng)新的基礎是知識，關鍵是人才。充分發(fā)揮科技人員的作用，調動其積極性，是提高技術創(chuàng)新能力的根本所在。應積極吸引各類優(yōu)秀人才進入企業(yè)、參與企業(yè)的技術創(chuàng)新活動，在企業(yè)內部培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識、懂技術、善經營、會管理的企業(yè)家和技術創(chuàng)新帶頭人，一批有專業(yè)技術知識和市場開拓能力的售后技術服務人才，一批具有較高素質和技術能力的技術工人。在人才的使用上，要堅持優(yōu)勝劣汰.能者上，庸者下，多年不見成果的人要堅決退下，成果顯著的要給予重獎。
　　4、企業(yè)應加大技術創(chuàng)新投入，建立多渠道資金投入體系，通過技術創(chuàng)新風險投資體制，分散投資風險。
　　三、培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家或企業(yè)家群體
　　建立企業(yè)創(chuàng)新體系，必須擁有大批具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家或企業(yè)家群體。企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的設計師，無論從創(chuàng)新過程來看，還是從各創(chuàng)新主體之間的關系來看，企業(yè)家都處于一種主導的支配地位。第一，企業(yè)家是整個創(chuàng)新活動的控制中心。第二，企業(yè)家是所有創(chuàng)新主體的“統帥”。第三，企業(yè)家是創(chuàng)新風險的最終承擔者，因此，造就千百萬個企業(yè)家是中國經濟市場化過程中的重要內容，它關系到企業(yè)創(chuàng)新體系能否誕生和發(fā)展。隨著市場經濟體制的建立和發(fā)展，我國企業(yè)正在逐步發(fā)展成適應市場經濟規(guī)律的現代企業(yè)，企業(yè)經營者在經濟運行中的作用方式和行為方式正在發(fā)生一系列的變化。一大批以創(chuàng)新經營為特征的一代新型企業(yè)家必將應運而生，中國企業(yè)創(chuàng)新主體的易位與空缺即可相應地得到解決。
　　和諧管理指使組織系統達到內外協調、調和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統理論與系統分析的框架之上的。企業(yè)組織是一個系統，它與外界各系統及其本身內部的各種要素都是密切聯系的，和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統中形成一種和諧狀態(tài)，從而達到企業(yè)組織整體和諧的目的，以實現效率最大化。
　　要實現企業(yè)內部的和諧，首先，領導者應有很強的事業(yè)心和敬業(yè)精神，帶頭為實現企業(yè)目標而奮斗，并處處關心體諒員工，善于聯系員工，為企業(yè)與員工，員工與員工之間的溝通創(chuàng)造條件。其次，領導者應有謙遜誠信的品德和民主平等的作風，尊重員工的人格，虛心聽取各種意見。其三，領導者應善于在物質和精神上體恤員工。日本的企業(yè)界十分強調和諧管理，日本勞工運動評論家森田實對松下公司的這一制度的特點評論說：日本的企業(yè)就像父親，勞工組織就像母親。公司的中層干部就像親兄弟，而企業(yè)的勞動者便是子女。日本企業(yè)所培養(yǎng)的是親情味的大家庭式的和諧。
　　要實現企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境之間的和諧，首先，提高企業(yè)管理質量是調試企業(yè)與客戶、市場和消費者之間關系和諧的重要方面。使自己與客戶能在利益一致的基礎上達到和諧的最根本條件。其次，在和諧管理中還必須處理好“和”與“爭”的關系。市場經濟是競爭的經濟，沒有競爭力的企業(yè)必然要被淘汰，“和”與“爭”是事物相輔相成的兩個方面，必須正確對待，不可偏廢。
　　四、建立適于創(chuàng)新的學習型組織
　　“學習型組織”企業(yè)的概念是由美國管理學家彼得.圣吉所著的《第五項修煉》一書中系統提出的，所謂“學習型組織”，一言以蔽之，就是能在學習上保持持久的優(yōu)勢并有持續(xù)創(chuàng)新能力去不斷開創(chuàng)未來的企業(yè)組織。企業(yè)是一個不可分割的系統，可以通過不斷學習來提高生存和發(fā)展的能力.在現實中一些企業(yè)之所以“曇花一現”，是因為在學習上存在“學習智障”，從而使企業(yè)在內外環(huán)境發(fā)生急劇變化時不能迅速應變，使組織被一種無形的力量所支配而走向死亡。由此可見，“學習型組織”主要是為企業(yè)適應激烈的競爭環(huán)境，順利進行創(chuàng)新而設立的。
　　總之，對煤礦企業(yè)而言，建立企業(yè)創(chuàng)新體系，各種理論與方法只是引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理者思考問題和認識問題的工具，不可能有供企業(yè)照套的現成模式。企業(yè)的情況各不相同，即使非常成功的企業(yè)，其經驗和做法也只能作參考，切不可照搬。企業(yè)的歷史、文化、實力、行業(yè)、領導人個人素質、上級關系，國際化程度、與學術機構的關系，以及目前企業(yè)創(chuàng)新體系的運行狀態(tài)等等都不同，必須做深入客觀的分析研究。煤礦企業(yè)必須在對自身的發(fā)展戰(zhàn)略和客觀處境充分了解的基礎上來建立和建設企業(yè)創(chuàng)新體系。煤礦企業(yè)的內部和外部情況在不斷變化，企業(yè)創(chuàng)新體系也必然要不斷調整和完善，因此企業(yè)始終都需要關注創(chuàng)新體系的運行情況，注意關注企業(yè)戰(zhàn)略的調整和內外環(huán)境的變化對企業(yè)創(chuàng)新體系提出的挑戰(zhàn)，使企業(yè)的創(chuàng)新體系永葆其旺盛的生命力。
　　參考文獻
　　[1]陳暉濤.建立企業(yè)創(chuàng)新體系的基本對策思路[J].福建論壇（經濟社會版），2000，（03）.
　　[2]向剛，李振國，李穗明.企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新：重要性與基本概念[J].經濟問題探索，1996，（06）.

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