促進(jìn)固井行業(yè)經(jīng)營管理提升經(jīng)濟(jì)效益探討

　　摘要：通過立足市場(chǎng)開拓保效創(chuàng)效、立足經(jīng)營管理提質(zhì)提效、立足科技創(chuàng)新發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、立足素質(zhì)提升提供人才支撐等措施，切實(shí)改善固井行業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，夯實(shí)固井行業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理 經(jīng)濟(jì)效益 固井行業(yè)
　　一、立足市場(chǎng)開拓保效創(chuàng)效
　　鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)。積極探索實(shí)踐非常規(guī)油氣水平井固井技術(shù)，形成非常規(guī)油氣藏長水平段水平井配套工藝技術(shù)，搶占非常規(guī)井固井施工主動(dòng)權(quán)。要借助生產(chǎn)整體提速提效有利契機(jī)，抓好全過程生產(chǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)抓好特殊天氣、特殊時(shí)段、重點(diǎn)工序的生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。要以服務(wù)油田保油上產(chǎn)為己任，以“提高市場(chǎng)占有率，增長工作總量”為目標(biāo)，全力以赴爭(zhēng)取重點(diǎn)區(qū)塊和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的施工權(quán)。
　　大力開拓國內(nèi)市場(chǎng)。要堅(jiān)持“質(zhì)量求生存、服務(wù)闖市場(chǎng)”理念，繼續(xù)推行區(qū)域化固井施工模式，力求實(shí)現(xiàn)新的、更大的突破。圍繞油田勘探開發(fā)的總體部署和新的產(chǎn)能區(qū)塊建設(shè)，加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的溝通交流，積極捕捉市場(chǎng)信息，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，先入為主，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定“走出去”的信心和決心，加強(qiáng)市場(chǎng)前期考察，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，向市場(chǎng)廣度、深度進(jìn)軍，大力開拓規(guī)模大、連續(xù)性強(qiáng)、盈利能力高的外部市場(chǎng)。
　　積極競(jìng)技國際市場(chǎng)。要加大海外市場(chǎng)的開發(fā)力度和管理，不斷強(qiáng)化“外部市場(chǎng)無小事”的市場(chǎng)理念，在人員、設(shè)備和后勤保障工作中給予全力支持，切實(shí)做好與各方的交流，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，做強(qiáng)中亞固井市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益、總量與質(zhì)量的同步增長，使海外市場(chǎng)成為公司經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。
　　二、立足經(jīng)營管理提質(zhì)提效
　　要嚴(yán)格成本控制和考核，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，突出抓好各種入井材料管理，務(wù)求實(shí)效提升大宗材料管控力度。要堅(jiān)持做好日常經(jīng)營分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的矛盾和問題，精打細(xì)算，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要強(qiáng)化過程分析與控制，健全完善無縫的全員、全過程、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)。要完善“責(zé)權(quán)利險(xiǎn)”對(duì)等的激勵(lì)約束機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營行為，堵塞管理漏洞。
　　要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理，加大技術(shù)監(jiān)控力度，切實(shí)把質(zhì)量管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)控，配套監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲制度，形成質(zhì)量缺陷預(yù)防機(jī)制。要與固井現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員簽定固井質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金合同，讓質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的收入掛鉤，提升技術(shù)人員技術(shù)管理的主觀能動(dòng)性。要不斷完善《固井技術(shù)管理規(guī)定》、《固井質(zhì)量考核辦法》等技術(shù)管理制度，每月定期召開質(zhì)量考評(píng)會(huì)，根據(jù)固井質(zhì)量最終評(píng)定結(jié)果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和固井質(zhì)量情況進(jìn)行分析，推廣優(yōu)秀的工作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，對(duì)存在的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。
　　要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)固井公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)月度考核管理辦法，形成固井公司層面的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，全面提高“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化操作”水平。要強(qiáng)化設(shè)備管理，特別是新投產(chǎn)設(shè)備管理力度，繼續(xù)完善管理措施，加強(qiáng)設(shè)備定期動(dòng)態(tài)檢測(cè)，嚴(yán)格操作規(guī)程，降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，提高設(shè)備完好率和利用率。
　　三、立足科技創(chuàng)新發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)
　　加大科研立項(xiàng)和科研攻關(guān)力度。要發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，精攻特色技術(shù)，創(chuàng)出品牌技術(shù)；加大科研投入，提高科研能力，走科技創(chuàng)新促發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)效益的路子。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，認(rèn)真完成各項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，通過開展專項(xiàng)課題研究，在提高二界面固井質(zhì)量技術(shù)的推廣應(yīng)用、在深井、超深井以及高溫、大溫差水泥漿體系的研究、在特殊工具研發(fā)等課題項(xiàng)目上加大力度，突破制約公司固井技術(shù)發(fā)展的瓶頸難題。
　　努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的突破。要結(jié)合區(qū)域固井實(shí)際和外部市場(chǎng)需求，做好油田重點(diǎn)區(qū)塊的固井技術(shù)研究，通過建立不同地區(qū)的地層壓力預(yù)測(cè)模型和地溫梯度變化模型，提高固井設(shè)計(jì)和施工的科學(xué)化水平。加大新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用的力度，使專業(yè)技術(shù)總體保持國內(nèi)先進(jìn)水平，在固井難度越來越大、質(zhì)量要求越來越高的情況下，保持固井質(zhì)量較好水平。不斷加快固井技術(shù)管理與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，強(qiáng)化施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)措施準(zhǔn)確到位，最大限度地減少工程事故，堅(jiān)決杜絕重大工程事故，確保技術(shù)管理工作水平穩(wěn)中有升。
　　發(fā)揮差異化戰(zhàn)略獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。要集中力量打好非常規(guī)油氣藏開發(fā)進(jìn)攻仗，緊緊圍繞油田非常規(guī)和西部增儲(chǔ)上產(chǎn)“三個(gè)100萬”目標(biāo)要求，成立非常規(guī)油氣藏開發(fā)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)針對(duì)性技術(shù)研究，完善泥頁巖、致密砂巖以及煤層氣開發(fā)所需的長水平段水平井固井施工技術(shù)，提高儀器測(cè)量精確率，全力提高固井質(zhì)量。
　　四、立足素質(zhì)提升提供人才支撐
　　落實(shí)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃。要以“努力打造文明高效具有較高知名度的專業(yè)化固井公司”為愿景，注重后備人才培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)人才梯次成長和良性循環(huán)。要進(jìn)一步規(guī)范、完善專業(yè)技術(shù)崗位序列，狠抓管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。要加大對(duì)青年人才的培養(yǎng)力度，通過給機(jī)會(huì)、交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)谝恍┲攸c(diǎn)井、高難度井上得到實(shí)踐鍛煉，在創(chuàng)新實(shí)踐中去想、去干、去學(xué)、去悟，讓不同層次的干部在不同的任務(wù)中鍛煉組織謀劃能力，培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面、能參善謀的綜合能力。
　　豐富人才培訓(xùn)形式。采取主辦和承辦相結(jié)合，提高職工理論操作技能。要利用職工倒休間隙，集中主辦專業(yè)技術(shù)、資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)宣貫等培訓(xùn)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。要采取理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高職工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用能力。針對(duì)一線年輕技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足的問題，充分發(fā)揮老師傅“傳、幫、帶”作用。要組織實(shí)施崗位練兵、積極開展技能競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)崗位上學(xué)習(xí)、崗位上鍛煉、崗位上成才。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，積極展開培訓(xùn)，分類培養(yǎng)市場(chǎng)化、國際化、復(fù)合型的國際項(xiàng)目管理人才，懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營、懂市場(chǎng)的國內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，勤于鉆研、勇于創(chuàng)新、敢于超越的專業(yè)技術(shù)人才。
　　落實(shí)完善各項(xiàng)激勵(lì)措施。細(xì)化薪酬制度推行，在職工整體收入提高的基礎(chǔ)上，向前線和技術(shù)骨干傾斜。繼續(xù)開展“崗位明星”、“文明職工”等評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)的導(dǎo)向作用，以合理、優(yōu)厚的待遇留住人才。完善導(dǎo)師帶徒管理辦法，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。建立優(yōu)秀論文評(píng)選機(jī)制，廣泛開展科技論文、技術(shù)總結(jié)和施工設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)青年增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力、迸發(fā)創(chuàng)造活力。

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