水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理分析

　　我國(guó)在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，鼓勵(lì)和強(qiáng)調(diào)不同行業(yè)的共同發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)環(huán)境中的重要經(jīng)濟(jì)參與者，需要在生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，做好投資預(yù)算管理和成本資金管理，在提高企業(yè)資金應(yīng)用效益的基礎(chǔ)上，保證成本效益，促使企業(yè)的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展實(shí)力提升。水力發(fā)電廠企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)成本管理與成本控制，對(duì)企業(yè)總體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)實(shí)力有更加全面的了解，并對(duì)成本管理中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入分析，為企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃制定和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略制定等提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對(duì)水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行研究與分析。
　　水力發(fā)電廠 企業(yè) 成本控制
　　經(jīng)營(yíng)管理 策略
　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，尤其是水力發(fā)電行業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)增加，水力發(fā)電廠企業(yè)要獲得更加有效的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)會(huì)，需要在企業(yè)內(nèi)部管理中做好成本管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，使其能夠在市場(chǎng)環(huán)境中更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。成本控制與經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在成本控制中，需要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，在投資效益最大化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本利用率的提高，水力發(fā)電廠企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征和市場(chǎng)環(huán)境變化狀況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)成本核算和資金管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，并研究制定出有效的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，促使問(wèn)題得到解決，使水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理水平提升。
　　水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理必要性
　　（1）處理好成本與效益的關(guān)系
　　我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為不同企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，但是由于我國(guó)的企業(yè)制度起步和發(fā)展較晚，其中仍舊存在的較多經(jīng)驗(yàn)不足和制度不完善等問(wèn)題，企業(yè)在生產(chǎn)管理與成本控制中，應(yīng)用的觀念和手段也較為落后。在新時(shí)期下，水力發(fā)電廠企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在合理的成本管理與成本控制中，提高資金利用效率，處理好成本與效益之間的關(guān)系，才能夠獲得更加充分的發(fā)展動(dòng)力。水力發(fā)電廠企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，一味的縮減成本，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量下降，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，而企業(yè)在資金過(guò)度投入的情況下，容易引起資金斷流問(wèn)題，致使企業(yè)的后續(xù)發(fā)展實(shí)力跟不上。因而水力發(fā)電廠企業(yè)只有在合理、科學(xué)的成本應(yīng)用和成本控制中，才能夠協(xié)調(diào)好成本與效益的關(guān)系，最大限度的幫助企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)。
　　（2）提升企業(yè)內(nèi)控管理水平
　　水力發(fā)電廠企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)外需要積極研究行業(yè)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化形式，結(jié)合市場(chǎng)和自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定出合理的投資發(fā)展計(jì)劃，對(duì)內(nèi)，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，包括人力資源管理、績(jī)效考核管理、文化建設(shè)管理以及資金成本管理等，使企業(yè)的資金和各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)用得當(dāng)，全面有效的提高內(nèi)部管理控制水平。水力發(fā)電廠企業(yè)在現(xiàn)代化的管理模式中，需要不斷完善領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)，明確崗位分工和崗位責(zé)任，合理利用企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)人力資源、設(shè)備資源和資金資源等，充分發(fā)揮出企業(yè)的綜合管理效益。水力發(fā)電廠企業(yè)實(shí)施成本控制，是一項(xiàng)實(shí)踐性和系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理工作，相關(guān)人員需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的資金費(fèi)用使用情況和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況等予以綜合把握，在成本數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)水力發(fā)電廠企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制工作實(shí)施有效。
　　水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理策略
　�。�1）完善管理機(jī)構(gòu)
　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)組織形式不斷完善，內(nèi)部管理體制也更加適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征，水力發(fā)電廠企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中進(jìn)行成本控制，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金使用和費(fèi)用支出等情況進(jìn)行綜合了解，分析其中的不合理成分，并根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略和規(guī)劃，研究制定出有效的成本資金管理對(duì)策，促使水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理工作更加完善。在此過(guò)程中，水力發(fā)電廠企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的成本控制管理機(jī)構(gòu)予以設(shè)置和完善，建立起一套體系化的資金預(yù)算管理制度，相關(guān)人員在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制下，實(shí)施成本管理的操作，能夠保證企業(yè)成本管控工作更加規(guī)范與合理，提高成本信息應(yīng)用的專業(yè)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)也使水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的制定更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。
　　（2）嚴(yán)格控制成本消耗
　　不同的企業(yè)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式也不同，在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過(guò)程中需要消耗的資金費(fèi)用也存在較大差異，要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資金管理和成本控制有效，不僅是要做好基礎(chǔ)的投資規(guī)劃，還要對(duì)企業(yè)成本消耗內(nèi)容進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制和監(jiān)督企業(yè)采購(gòu)以及消耗環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本支出。水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，相關(guān)部門對(duì)于企業(yè)不同物資狀況要實(shí)地了解，對(duì)于產(chǎn)品的采購(gòu)定價(jià)和數(shù)量規(guī)定要規(guī)范，供應(yīng)部門對(duì)采購(gòu)定項(xiàng)和采購(gòu)流程要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，保證水力發(fā)電廠企業(yè)采購(gòu)成本應(yīng)用的實(shí)用性和真實(shí)性[5]。同時(shí)，水力發(fā)電廠企業(yè)對(duì)于消耗的材料成本也要重視，對(duì)于庫(kù)存的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，材料領(lǐng)用要有審批文書，對(duì)于庫(kù)存材料的領(lǐng)用原則和流程也要予以規(guī)范，使產(chǎn)品的實(shí)際耗用成本符合實(shí)際。
　�。�3）員工薪酬管理
　　水力發(fā)電廠企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要集中做好成本控制和經(jīng)營(yíng)管理工作，這對(duì)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的影響作用，水力發(fā)電廠企業(yè)在保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的前提下，采用成本控制手段實(shí)施造價(jià)預(yù)算控制，使企業(yè)的資金管理有效，提升成本效益。水力發(fā)電廠企業(yè)實(shí)施成本控制，涉及的管理內(nèi)容較多，由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中成本支出項(xiàng)較多，人工成本支出是其中的一大項(xiàng)，實(shí)施員工薪酬管理，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的合理配置，充分發(fā)揮出人才管理的效用，使企業(yè)水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制和經(jīng)營(yíng)管理有效。水力發(fā)電廠企業(yè)制定出合理的薪酬計(jì)劃，應(yīng)用績(jī)效考核制度，對(duì)員工的總體時(shí)間投入比、成本投入比和產(chǎn)出比等進(jìn)行研究，協(xié)調(diào)好企業(yè)成本費(fèi)用與員工工資薪酬之間的關(guān)系，減少不合理或不必要的資金浪費(fèi)或成本支出，保證企業(yè)勞動(dòng)力成本的投入符合市場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)律。
　　結(jié)語(yǔ)：
　　水力發(fā)電廠企業(yè)在實(shí)施成本控制與經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要建立健全相關(guān)管理制度，設(shè)置不同的成本應(yīng)用管理模塊，在改善資金管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定出更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律的生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；對(duì)于水力發(fā)電廠企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)以及消耗環(huán)節(jié)的資金應(yīng)用要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證產(chǎn)品的應(yīng)用具有適用性和實(shí)用性，防止不必要的資金浪費(fèi)，規(guī)范產(chǎn)品定價(jià)以及庫(kù)存用料等；在企業(yè)成本控制與管理過(guò)程中還需要加強(qiáng)員工的薪酬管理，應(yīng)用績(jī)效考核的方式提高員工的工作積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分發(fā)揮人才效用，降低企業(yè)人力成本。水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制方法有多種，需要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。
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