二次經(jīng)營理念在項目經(jīng)營管理中的應(yīng)用

　　摘要：近年來，隨著國家政策的調(diào)整和供求關(guān)系的逐步平衡，工程項目的競爭環(huán)境日趨激烈，施工企業(yè)承擔(dān)著越來越艱巨的工程。因此，加強(qiáng)項目建設(shè)和項目管理的二次經(jīng)營對提高施工單位的施工管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用�；�于此，本文首先簡要闡述了二次經(jīng)營理念、基本特征和遵循的原則，然后詳細(xì)分析了實施二次經(jīng)營對提高項目管理水平的作用。
　　Abstract： In recent years， with the adjustment of national policies and the gradual balance between supply and demand， the competitive environment of engineering projects has become increasingly fierce， and construction companies are undertaking more and more arduous projects. Therefore， strengthening the secondary management of project construction and project management plays an important role in improving the construction management level and economic benefits of the construction unit. Based on this， this paper first briefly expounds the concept of secondary business， basic characteristics and principles， and then analyzes in detail the role of implementing secondary management to improve project management.
　　關(guān)鍵詞：二次經(jīng)營理念；項目經(jīng)營管理；應(yīng)用
　　Key words： secondary management concept；project management；application
　　中圖分類號：F540.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）28-0040-02
　　0 引言
　　一般來說，二次經(jīng)營的定義是在施工單位投標(biāo)過程中，以項目管理平臺為基礎(chǔ)，在施工現(xiàn)場管理過程中創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，并對相關(guān)的施工進(jìn)行探索和分析。施工單位必須準(zhǔn)確把握和使用工程量清單報價，同時有效應(yīng)對施工過程中因價格差異引起的材料變化，對投標(biāo)報價過程中報價較高的工程量清單項目適當(dāng)?shù)耐ㄟ^變更或者簽證進(jìn)行相應(yīng)的工程量的增加，對投標(biāo)報價過程中報價相對較低的工程量清單項目適當(dāng)?shù)耐ㄟ^變更或簽證進(jìn)行相應(yīng)的工程量減少，以此來提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時施工單位還應(yīng)從工藝工法及方案優(yōu)化等方面減少成本增加二次經(jīng)營。
　　1 二次經(jīng)營的概念
　　顧名思義，施工單位投標(biāo)一項工程，二次經(jīng)營是施工單位履行合同項目的操作行為。通過開源、降低成本和提高效率，可以最大限度地提高項目效益。在項目管理過程中，為了提高項目管理效率，提高項目盈利能力，并進(jìn)行項目變更和索賠等條件，也是重要的一步。二次經(jīng)營的概念是“開源”，它是貫穿項目建設(shè)全過程的一種清醒的管理行為。二次經(jīng)營以項目管理為平臺，根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖、現(xiàn)場施工條件和相關(guān)法律法規(guī)，詳細(xì)研究所有合同文件、規(guī)范、規(guī)則等。
　　2 項目建設(shè)中的二次經(jīng)營
　　在二次經(jīng)營中需要尤為注意成本以及利潤的問題，這是二次經(jīng)營的主要的目的。合同中的清單一般是臨時數(shù)量的工程量，所以項目的總工程量是根據(jù)施工圖中的變化和施工中發(fā)生的所有施工過程的和進(jìn)行的。這要求項目部在合同實施階段與各部門合作，并做好基礎(chǔ)工作，為后續(xù)二次經(jīng)營做好工作。充分利用各種良好的信息和資源，合理地解決項目完成價格。主要有以下幾方面：
　　2.1 成本以及盈虧管理
　　其實在工程項目的二次經(jīng)營管理中成本算得上是非常重要的一個管理的部分，并且二次經(jīng)營管理的成本管理還是非常復(fù)雜的并且面臨著一定的困難。但是在激烈的市場競爭之下企業(yè)的利潤空間不斷地被壓縮，因此二次經(jīng)營對于降低成本是起到關(guān)鍵性的作用的，二次經(jīng)營的一個主要的特點就是可以在經(jīng)營過程中通過對于施工特點的運用來達(dá)到降低施工成本的目的，來更好的最求高效益的經(jīng)營結(jié)果。其中主要的方面就是對于施工材料的價格、數(shù)量以及質(zhì)量都進(jìn)行控制、以及對于合同進(jìn)行嚴(yán)格的把控和履行是關(guān)鍵之一、對于項目基礎(chǔ)工作的進(jìn)行一定要做好等方面來進(jìn)行成本控制，對于企業(yè)的成本可以起到很好的降低作用甚至還可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈。
　　2.2 建筑材料的控制
　　建筑材料的建設(shè)成本主要是成本控制的關(guān)鍵，控制材料的消耗是項目管理的重點。為了降低成本，我們必須首先充分利用評標(biāo)機(jī)會。在招標(biāo)投標(biāo)前充分研究供應(yīng)商的可用性和信用狀況，以確保供應(yīng)商有優(yōu)先訂單，與其他地塊進(jìn)行溝通，相互支持，并在投標(biāo)過程中投標(biāo)。在評標(biāo)過程中，充分考慮了供應(yīng)商的投標(biāo)價格，充分考慮了供應(yīng)商投標(biāo)報價的優(yōu)點。通過尋找投標(biāo)材料的否決權(quán)，降低了中標(biāo)包的中標(biāo)概率，達(dá)到了降低成本的目的。第二部分，控制物料供應(yīng)，保證包裝范圍內(nèi)的合同金額可以浮動，與不同包裝進(jìn)行相同的物料供應(yīng)單價，并將標(biāo)準(zhǔn)物料與供應(yīng)商的合同價格進(jìn)行比較之后以最低的成本購入。
　　2.3 根據(jù)合同來進(jìn)行管理
　　通過改變索賠工作，可以大大減少庫存，加快資金的返還，減少成本。我們將努力檢查發(fā)生的工作，但不能及時執(zhí)行。實際情況與施工計劃和新項目不一致。
　　2.3.1 挖掘合同中的有利條款

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