企業(yè)黨建與經(jīng)營管理有機融合要點分析

　　摘 要：企業(yè)黨建工作類型比較多，結(jié)合實際管理概況可知，需要明確經(jīng)營管理的注意事項，發(fā)揮黨建管理的最大化作用。此外企業(yè)黨建和經(jīng)營管理涉及到的內(nèi)容比較多，如何實現(xiàn)企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的融合是重點，要從各個方面入手，發(fā)揮整體管理的最大化作用，提升優(yōu)勢。本研究中分析國有企業(yè)黨建工作普遍存在的一些亟待解決的問題，通過加強黨組織建設(shè)、績效管理等途徑來加強和改進企業(yè)黨建工作是切實可行的。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；經(jīng)營管理；融合管理要求
　　中圖分類號：D267.1 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0017-02
　　黨中央關(guān)于國有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)方針是：“必須緊緊圍繞黨的基本路線，為黨的中心任務(wù)服務(wù)，用完成本單位任務(wù)的實際效果來檢驗基層黨組織的工作�！边@一指導(dǎo)思想，為企業(yè)加強和改進黨建工作指明了方向。它要求我們企業(yè)黨建工作，必須深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把黨建工作滲透到企業(yè)發(fā)展的全過程，實現(xiàn)管人、管經(jīng)營、管思想的最佳結(jié)合。
　　1 企業(yè)黨建和經(jīng)營管理融合的必然性
　　結(jié)合黨建實際工作內(nèi)容和要求等可知，在實施階段要明確注意事項，以整體性管理作為基礎(chǔ)，為了避免出現(xiàn)經(jīng)營管理不到位或者異常等現(xiàn)象，需要做好整體性分析工作，以下對企業(yè)黨建和經(jīng)營管理融合的必然性進行分析。
　　1.1 符合現(xiàn)有方針要求
　　結(jié)合現(xiàn)有管理形式和內(nèi)容等可知，在整個分析過程中要明確方案類型，以現(xiàn)有建設(shè)管理形式和體系等作為基礎(chǔ)，在整個管理中必須明確注意事項，如何突出內(nèi)涵管理建設(shè)是重點，需要企業(yè)生產(chǎn)管理中建立有效的融合機制，突出實際管理的注意事項。根據(jù)方案政策和內(nèi)容等可知。在核心指導(dǎo)的過程中要明確黨建工作的規(guī)定，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在實施階段要掌握營銷融合模式的機制要求，以邏輯管理作為前提，可能存在預(yù)設(shè)管理不到位的現(xiàn)象，因此在制度管理中需要提升實踐性，發(fā)揮管理的最大化作用。以企業(yè)黨組織管理作為基礎(chǔ)，要發(fā)揮政治核心的作用，以現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理作為基礎(chǔ)，需要明確組織類型，建立合適有效的政治管理方案，提升生產(chǎn)管理作用，此外以領(lǐng)導(dǎo)組織和組織體系等作為基礎(chǔ)，在建設(shè)管理中明確制度類型，發(fā)揮制度形式的最大化作用，促進整體進步[1]。
　　1.2 適應(yīng)市場經(jīng)濟要求
　　結(jié)合政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的相關(guān)形式可知，在實施過程中提前進行改革和重組后，能保證經(jīng)濟管理的穩(wěn)定性。此外企業(yè)在整個管理中，如果采用原有的計劃經(jīng)濟模式，則容易導(dǎo)致管理機制缺失。結(jié)合營造形式和內(nèi)容等可知，要提前確定管理目標，以工作運行形式作為基礎(chǔ)，要了解組織領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，提升整體適應(yīng)能力。實現(xiàn)融合后，能提升工作要求，保證組織政治核心的監(jiān)督作用，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢[2]。
　　1.3 提供政治紀律保證
　　結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀和模式等可知，在實施階段需要采用綜合治理的方式，以預(yù)防管理作為前提，對各項工作掌握的階段需要明確廉政建設(shè)，兼顧到紀律保證和實際要求等可知，要發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢，提升可行性。只有滿足政治紀律保證，才能實現(xiàn)整體進步。
　　2 營造融合工作機制的根據(jù)和條件
　　結(jié)合現(xiàn)有營銷管理工作的要求可知，在實施過程中要明確注意事項，結(jié)合管理機制和準則等可知，如何提前進行預(yù)設(shè)是重點，在后續(xù)績效管理的階段，要了解發(fā)展史的要求，此外營銷管理的重要性明顯，結(jié)合實際要求可知，要突出融合管理的注意事項，提升整體優(yōu)勢。
　　2.1 建立理論依據(jù)
　　以基本管理作為基礎(chǔ)，在各項管理中要了解社會屬性，結(jié)合自然管理要求可知，在整體性管理中要明確社會屬性，結(jié)合生產(chǎn)管理以及條件等實施。根據(jù)關(guān)系類型和模式的應(yīng)用要求，需要提前確定生產(chǎn)管理條件，生產(chǎn)經(jīng)營管理成為長期困擾問題，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體系和組織形式等為基礎(chǔ)，在后續(xù)管理中要營造完善的工作機制，結(jié)合自然屬性以及社會屬性等，提前進行預(yù)設(shè)[3]。
　　2.2 為大中心企業(yè)管理提供需求
　　建設(shè)社會注意市場經(jīng)濟管理模式，在整個實施階段要明確發(fā)展趨勢的類型，以現(xiàn)代化管理為前提，以戰(zhàn)略形式作為基礎(chǔ)，需要明確經(jīng)濟管理指標，實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，以戰(zhàn)略形式和新時期管理等作為基礎(chǔ)，提出符合可觀要求的內(nèi)容，如果存在需求定位不合理或者管理異常等現(xiàn)象，則必須滿足控制管理需求。以企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，在實施階段不斷進行升級，科技不斷發(fā)展，在整個控制管理中要確定管理方式的實際類型。以生產(chǎn)力水平提升為基礎(chǔ)，要做好勞動力構(gòu)成管理，結(jié)合成果和質(zhì)量等因素可知，在實施過程中采用科學(xué)管理的方式，以外部控制管理為基礎(chǔ)，需要實現(xiàn)從“外部控制”向“自我控制”的轉(zhuǎn)變。管理應(yīng)注意滿足職工自我實現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵，并注重共同價值觀念的培育。
　　3 如何實現(xiàn)企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的有機融合
　　企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的融合是個重要的過程，在實施過程中要明確管理細則，實現(xiàn)有機融合。以下對如何實現(xiàn)企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的有機融合進行分析。
　　3.1 實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理的融合
　　企業(yè)重大問題和監(jiān)督管理存在一定的聯(lián)系，結(jié)合現(xiàn)有管理方式和要求等可知，在實施過程中要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)機制，以工作融合性為前提，在日常經(jīng)營管理中嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的民主集中制，采用集體討論的方式。重大項目類型有很多，在討論過程中要提前進行溝通，要凝聚各個班子的力量，做好指導(dǎo)和管理。必要時要提升決策的民主化和科學(xué)化，兼顧到經(jīng)營管理的注意事項和其他方面內(nèi)容，各個方面的管理內(nèi)容要實現(xiàn)有序融合和管理[4]。黨務(wù)工作必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開展，不能孤立地就黨務(wù)抓黨務(wù)。找準工作載體是做好黨務(wù)工作的基礎(chǔ)，把抽象的工作具體化，不斷創(chuàng)造新工作方法和活動方式。
　　3.2 維護企業(yè)員工利益
　　在企業(yè)黨建工作落實的過程中，科學(xué)發(fā)展觀符合要求，在實施階段以員工自身利益作為基礎(chǔ)，將黨建組織和企業(yè)經(jīng)營管理等融合在一起，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用。最重要的是要營造民主管理體系，如果存在侵害或者其他問題，則要尊重員工自身創(chuàng)造力。教育黨員樹立“主人翁”意識，帶動和引導(dǎo)廣大職工積極參與企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的決策，把職工思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價值觀上，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的思想政治基礎(chǔ)。

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