淺議創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓的內(nèi)容

　　摘要：本文通過對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)具備的能力分析，得出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓內(nèi)容主要有創(chuàng)新能力，行業(yè)發(fā)展判斷能力和風險控制能力，團隊建設(shè)能力等能力的培養(yǎng)，抓住內(nèi)容核心，為創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新管理。
　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)；創(chuàng)新能力；行業(yè)判斷能力；團隊建設(shè)能力
　　中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0110-01
　　“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂、是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。在2006年召開的全國科技大會上明確地提出了“到2020年使我國進入創(chuàng)新型國家的行列”的戰(zhàn)略目標。本文主要通過對創(chuàng)新企業(yè)管理者能力的要求，提出創(chuàng)新企業(yè)的培訓內(nèi)容，提升企業(yè)的管理水平。
　　一、創(chuàng)新企業(yè)的理解
　　作為創(chuàng)新企業(yè)來講，通過取各家之談，筆者認為所謂的創(chuàng)新企業(yè)必須具備核心的技術(shù)要求作為支持，領(lǐng)導者具備創(chuàng)新能力，企業(yè)具備好的創(chuàng)新管理文化，良好的團隊協(xié)作能力，在同行中具有強勢的競爭力。
　　二、創(chuàng)新企業(yè)管理管理者應(yīng)具備的能力
　　作為創(chuàng)新型企業(yè)來講，管理重點是突出思維創(chuàng)新性，講求人性化的管理，體現(xiàn)以管理工作者為主體的核心人才價值，要有符合創(chuàng)新型企業(yè)的管理方式。作為經(jīng)營管理者要實現(xiàn)其管理目標，必須達到符合創(chuàng)新企業(yè)的管理能力。
　�。ㄒ唬┚邆鋭�(chuàng)新觀念。理念是擺在第一位需要解決的問題，創(chuàng)新觀念是企業(yè)經(jīng)營管理人員必須具備的素質(zhì)。作為企業(yè)的管理人員來講必須具備創(chuàng)新觀念，要作為培訓的領(lǐng)軍人物積極參與培訓，培訓以后在日常工作中帶領(lǐng)大家參與相關(guān)的培訓，鼓勵推動大家的學習，接受新的理念，使大家在潛移默化中培養(yǎng)創(chuàng)新的意識。
　�。ǘ�）戰(zhàn)略思維的能力。經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略思維，則是一種高層次思維。我們必須把握我們自己所從事的工作的發(fā)展規(guī)律，抓好規(guī)律才能走在世界的前沿，才能為企業(yè)的發(fā)展提供動力。
　�。ㄈ�）拓展事業(yè)的能力。經(jīng)營管理者的天職就是拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，搶占市場，追求利潤最大化。因此，企業(yè)家必須具備拓展事業(yè)的能力，不斷把事業(yè)做大做強。
　�。ㄋ模┥朴诶�用網(wǎng)絡(luò)資源�，F(xiàn)在是在網(wǎng)絡(luò)時代，作為創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理者要經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)資源獲得有用的信息，因此善于利用網(wǎng)絡(luò)資源也是創(chuàng)新企業(yè)管理者必備的素質(zhì)。
　　三、培訓內(nèi)容
　　創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員具有較高的理論素養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員具有豐富的實際工作經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員具有明確的學習目的，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員需要被尊重，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員學習存在保守性。因此必須針對創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理人員的特點以及前述的能力，樹立明確的培訓內(nèi)容。
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新能力的培養(yǎng)
　　創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理者培訓的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新能力應(yīng)由創(chuàng)新傾向、創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新實施能力等構(gòu)成。創(chuàng)新傾向是指企業(yè)管理人員具有創(chuàng)新的主動性和前瞻性。創(chuàng)新意識是企業(yè)管理人員從事創(chuàng)新的動機，即驅(qū)使企業(yè)管理人員產(chǎn)生創(chuàng)新行為的心理動機，是決定企業(yè)創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵性的因素。創(chuàng)新智力化能力是企業(yè)管理人員從事企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和手段，包括觀察力、記憶力、想象力、分析判斷能力、思維能力和應(yīng)變能力等。創(chuàng)新思維能力是企業(yè)管理人員創(chuàng)新能力的核心和關(guān)鍵，從內(nèi)涵上看就是指企業(yè)管理人員具有創(chuàng)新特質(zhì)的思維。創(chuàng)新實施能力是指企業(yè)管理人員將創(chuàng)新的設(shè)想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果的能力。主要包括決斷能力、計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和監(jiān)控能力。企業(yè)的管理人員是企業(yè)創(chuàng)新的組織者和實施者也是倡導者，因此要把把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)要放在第一位。企業(yè)管理人員在整個培訓當中可以占到50%以上的比重。
　�。ǘ�）敏銳的行業(yè)判斷能力的培養(yǎng)和風險控制能力
　　企業(yè)的管理人員必須具備敏銳的行業(yè)判斷能力，積極的找準該企業(yè)在行業(yè)上的發(fā)展趨勢，明確企業(yè)的發(fā)展目標，對于市場的主干產(chǎn)品的發(fā)展方向有一個明確的了解，找準市場定位，滿足消費者的創(chuàng)新需求。并且也要時刻認識到創(chuàng)新過程中帶來的風險，任何一個新型產(chǎn)品的產(chǎn)生都是市場前景和風險并存的，在創(chuàng)新的過程中也要考慮到企業(yè)的利益，把風險降到最低，也就要求整體把握住企業(yè)整個在國內(nèi)發(fā)展的大方向，因此國內(nèi)外形勢的學習能夠培養(yǎng)敏銳的判斷能力，同時也要把風險控制作為一個比較重要的學習項目。
　�。ㄈ�）團隊建設(shè)能力的培養(yǎng)
　　企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者創(chuàng)新傾向多，那么企業(yè)的創(chuàng)新意識就強，但這離不開創(chuàng)新團隊的支撐，因此一個好的創(chuàng)新企業(yè)的團隊，對于推廣企業(yè)的創(chuàng)新工作具有非常重要的作用。作為創(chuàng)新性企業(yè)的領(lǐng)導者可以為員工提供進修的機會，摒棄陳舊的知識，學習先進的經(jīng)驗。并且作為領(lǐng)導者來講，要善于傾聽員工的訴求，學會溝通，積極聽取員工的創(chuàng)新觀點。整個團隊能力的建設(shè)是多方面的，因此必須經(jīng)過綜合的培訓，才能帶領(lǐng)團隊有共同的價值觀，提高團隊績效。
　�。ㄋ模┥朴诶�用好網(wǎng)絡(luò)資源的能力
　　創(chuàng)新企業(yè)可以充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源提升企業(yè)的形象，提升企業(yè)的形象，在互聯(lián)網(wǎng)的條件下可以實現(xiàn)共同創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力，資本，創(chuàng)新技術(shù)等技術(shù)要素活力，實現(xiàn)高度，廣度深度的合作。并且企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)資源，對企業(yè)員工進行相關(guān)的創(chuàng)新教育。大力提升員工的創(chuàng)新意識。
　　在創(chuàng)新環(huán)境中，我們必須把握住創(chuàng)新經(jīng)營管理人員的特點和需求，提供合適的培訓內(nèi)容，為創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新之力。

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