金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析

　　摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國企業(yè)經(jīng)營管理也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步。時(shí)至今日，企業(yè)經(jīng)營管理的水平已經(jīng)上升了一個層次，并且發(fā)展的水平也在不斷的提高。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，各個方面的管理都十分重要。進(jìn)行合理的金融投資管理能讓企業(yè)的經(jīng)營管理活動更加合理，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理的發(fā)展。本文主要對金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，并且對此提出了自己的建議和看法，僅供讀者參考。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；金融投資管理；應(yīng)用分析
　　金融投資是當(dāng)今社會發(fā)展的一個重點(diǎn)，金融方面的發(fā)展也成為了國家比較重視得到一個發(fā)展方向。并且企業(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)也離不開金融活動，金融活動可以說貫穿了整個企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)活動。所以這時(shí)，企業(yè)的金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中有著很重要的作用，企業(yè)進(jìn)行合理的金融投資能讓企業(yè)更好的發(fā)展，并且推動企業(yè)的不斷進(jìn)步。由此可見，企業(yè)金融投資方面的管理工作至關(guān)重要，只有進(jìn)行合理的金融投資管理工作，才能讓企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行的更加順利，為企業(yè)帶來更高的效益。
　　一、金融投資管理的作用
　　金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營活動中的一個重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的良好發(fā)展離不開金融投資的管理活動。從企業(yè)方面來看，金融投資管理具有兩個重要的作用。
　　第一，金融投資管理活動對企業(yè)的籌資融資活動起到了重要的作用。在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，企業(yè)需要資金投入來進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動，以此來支持企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)在資金方面出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)的發(fā)展必定會受到限制，甚至有可能對企業(yè)造成巨大的影響，讓企業(yè)蒙受巨大的損失。由此可見，企業(yè)經(jīng)營離不開資金的支持，資金是企業(yè)發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展中的融資籌資活動主要依靠三個途徑。一是，可以通過銀行貸款的形式來進(jìn)行融資；二是，企業(yè)在經(jīng)營活動中所積累的資金可以當(dāng)作所需資金的來源；三是，就是企業(yè)可以通過股票發(fā)行或債券的發(fā)行來進(jìn)行融資籌資活動。在這三個選擇中，股票的發(fā)行是企業(yè)融資籌資活動的首選，并且這種途徑也是最為有效的一種途徑。這時(shí)，需要企業(yè)經(jīng)營管理者對股票方面的知識進(jìn)行充分的了解，掌握股票管理方面的知識。
　　第二，金融投資管理活動能讓企業(yè)的資金被高效的利用。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步不僅僅是依靠企業(yè)的經(jīng)營活動而實(shí)現(xiàn)的，其中金融投資管理活動也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個重點(diǎn)。企業(yè)將部分資金用于合理的投資活動，能夠盤活資金，為企業(yè)帶來更多的資金。但是，在進(jìn)行投資的過程中，需要相應(yīng)的投資管理工作來實(shí)現(xiàn)合理投資。投資管理工作能對投資環(huán)境和投資制度進(jìn)行充分的了解，并且能夠依靠管理工作實(shí)現(xiàn)有效投資，讓企業(yè)的資金能夠投入到正確的活動中。所以這時(shí)可以看出，企業(yè)想要盤活資金，就需要依靠合理的投資管理工作來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
　　二、企業(yè)金融投資管理的現(xiàn)狀
　　目前，各個企業(yè)都會進(jìn)行投資活動，但是其投資管理活動現(xiàn)狀卻并不樂觀。首先，目前企業(yè)的籌資融資活動主要依靠銀行借貸來實(shí)現(xiàn)。但是，銀行借貸這一途徑并不是最好的選擇，在借貸的過程中會遇到很多難題。一些中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初需要進(jìn)行融資，這時(shí)首先想到的就是進(jìn)行銀行借貸。但是在借貸的過程中銀行有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要對企業(yè)的信用度進(jìn)行調(diào)查，還需要對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行評估等，然后根據(jù)實(shí)際來給出一定的貸款額度。這時(shí)，很多中小企業(yè)都不能得到足夠的融資金額，資金的短缺讓企業(yè)的經(jīng)營陷入了困境。其次，目前很多企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，需要根據(jù)市場的體制來實(shí)現(xiàn)一系列的融資活動。所以，市場的經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大的影響。這時(shí)，企業(yè)在融資的過程中，很容易因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制的原因出現(xiàn)流動性貸款流失的問題，導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)還面臨著資金回收困難的困境。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，缺乏投資管理意識，盲目的進(jìn)行投資活動。這時(shí)，企業(yè)會在投資時(shí)投資一些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)在需要資金時(shí)資金回收的困難。這樣一來，會讓企業(yè)在融資時(shí)陷入困境，并且正常的經(jīng)營活動也會受到影響，從而影響企業(yè)整體的發(fā)展。
　　三、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
　�。�1）加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算活動
　　在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，加強(qiáng)資金的預(yù)算是保證企業(yè)正常經(jīng)營的一項(xiàng)重要舉措。資金預(yù)算的編制工作是加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算的第一步。這時(shí)，需要資金管理預(yù)算人員根據(jù)市場大環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營狀況等各個方面來進(jìn)行資金預(yù)算的資料收集，以此掌握企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)的動態(tài)，為企業(yè)的資金預(yù)算編制做好準(zhǔn)備。其次，在進(jìn)行資金預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該建立完善的體系來完成預(yù)算編制工作。該體系要對資金預(yù)算編制的各個流程進(jìn)行監(jiān)控，保證資金預(yù)算編制是按照實(shí)際情況而進(jìn)行的，并且如果外界環(huán)境或者企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，需要對資金預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)整，保證資金預(yù)算編制的合理性。除此以外，在進(jìn)行資金預(yù)算編制時(shí)，要保證資金預(yù)算編制工作具有客觀實(shí)際性，不能弄虛作假。這時(shí)，就需要相關(guān)部門在此過程中進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)和虛假的調(diào)查，一定要對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)懲。這樣才能保證準(zhǔn)確的資金預(yù)算能為企業(yè)的發(fā)展制定出合理科學(xué)的戰(zhàn)略。最后，在進(jìn)行資金預(yù)算編制的過程中，需要對每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此來為戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支撐。有了數(shù)據(jù)的支撐才能保證預(yù)算工作的順利進(jìn)行，才能保證資金預(yù)算的合理編制。
　�。�2）使用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)來對企業(yè)金融投資進(jìn)行管理
　　企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)也稱為ERP，采用該系統(tǒng)對企業(yè)金融投資工作進(jìn)行管理能讓企業(yè)的投資管理活動更加合理。目前，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都引入了ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)管理。因?yàn)镋RP系統(tǒng)更加便捷，并且能提高企業(yè)管理工作的效率，對企業(yè)內(nèi)的人力資源的配置工作進(jìn)行完善。ERP系統(tǒng)是比人類管理更加精確的一種管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以讓管理者對企業(yè)目前的資金管理狀況一目了然，并且可以對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，還可以了解到企業(yè)在整個市場中的優(yōu)劣勢。根據(jù)REP系統(tǒng)，可以讓管理者了解企業(yè)具體的狀況，并且根據(jù)目前的狀況來制定出合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)制定發(fā)展方向。

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