基于電力體制改革下傳統(tǒng)燃?xì)獍l(fā)電企業(yè),經(jīng)營管理創(chuàng)新與實踐

　　摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)改革的推動之下，電力體制改革也在逐漸深入，國家提出了供給側(cè)改革要求以后，傳統(tǒng)燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理面臨新的挑戰(zhàn)和問題。本文根據(jù)現(xiàn)有研究資料和自身對電力體制改革的認(rèn)識，針對廣東傳統(tǒng)燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究，提出了多元化燃料供應(yīng)、向綜合綠色能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變的建議，希望能夠?qū)�傳統(tǒng)燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新和未來發(fā)展提供一些幫助和啟示。
　　關(guān)鍵詞：電力體制;改革;燃?xì)?發(fā)電;創(chuàng)新
　　伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，電力體制改革已經(jīng)刻不容緩。2015年，國務(wù)院頒布中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見，提出了供給側(cè)改革的目標(biāo)，傳統(tǒng)的燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大，如何適應(yīng)改革的要求和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，對自身的經(jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，是每一個燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)在未來發(fā)展當(dāng)中面臨的共同問題。
　　一、多元化燃料供應(yīng)
　　最近幾年，天然氣的價格一路攀升，廣東省傳統(tǒng)燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)的成本也在不斷攀升，對企業(yè)效益和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，加上天然氣的供應(yīng)受季節(jié)的影響比較明顯。要想實現(xiàn)供給側(cè)改革及轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)燃料供應(yīng)單一制，構(gòu)建起多元化的燃料供應(yīng)體系。一方面，燃料供應(yīng)商要通過合作機(jī)制來尋求發(fā)展機(jī)會，積極的與上游企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，正確以最優(yōu)惠的價值來購買天然氣，用單獨支付管道輸送費的方式來降低企業(yè)燃料成本，在此基礎(chǔ)上圍繞周邊地區(qū)來尋找低價的液態(tài)天然氣，在多種氣源主體之下來保證燃料的供應(yīng)，也可以利用或者自建LNG接收站的方式，實現(xiàn)自主進(jìn)口LNG的供應(yīng)，也可以達(dá)到降低成本的目的。另一方面，要對燃料供應(yīng)進(jìn)行必要的改進(jìn)和完善，比如說探索液化石油氣發(fā)電技術(shù)等，液化石油氣與天然氣還有一定區(qū)別的，在石油生產(chǎn)當(dāng)中也會生產(chǎn)液化石油氣，也可以用與發(fā)電，在一定程度上代替天然氣發(fā)電，這樣可以在天然氣供應(yīng)不及時的季節(jié)，保證企業(yè)正常的電力生產(chǎn)。
　　二、綜合綠色能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變
　　綠色清潔能源是未來我國能源供應(yīng)的重要發(fā)展方向，也符合我國未來社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，在這種情況下傳統(tǒng)燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，積極向綠色能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。
　　（一）提高傳統(tǒng)燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)水平
　　雖然國內(nèi)的燃?xì)獍l(fā)電就技術(shù)在不斷的提高，能量轉(zhuǎn)化率不斷提高，但是與國外發(fā)達(dá)國家的燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)相比仍然有比較大的差距。要想降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)在未來電力市場上的競爭力，就必須從技術(shù)上入手，提高燃?xì)獍l(fā)電的技術(shù)水平。廣東燃?xì)馄髽I(yè)可以成立一個技術(shù)研發(fā)與改進(jìn)小組，針對企業(yè)的發(fā)電機(jī)組與生產(chǎn)線等進(jìn)行改進(jìn)，以降低燃?xì)獾氖褂贸杀�。另外，也可以從國外引進(jìn)更加先進(jìn)的燃?xì)獍l(fā)電技術(shù)、發(fā)電機(jī)組，淘汰落后的燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組，雖然短時間內(nèi)成本會上升，但是從長遠(yuǎn)來看對降低企業(yè)發(fā)展成本和提高競爭力具有重要意義。
　�。ǘ�）積極探索建設(shè)其它綠色能源發(fā)電項目
　　燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)也可以考慮其它發(fā)電方式，比如說固體廢物發(fā)電、風(fēng)能、潮汐發(fā)電等，這樣可以擺脫單一的燃料來源對企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的限制，為后期走上多元化發(fā)展之路創(chuàng)造良好的條件。傳統(tǒng)的燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)一般都是在城市周圍，在城市規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，每天產(chǎn)生的固體廢物也不斷增加，這些固體廢物一般采用的是露天堆放或者填埋的處理方式，少數(shù)固體廢物可以回收利用。如果能夠使用這些固體廢物進(jìn)行發(fā)電，不僅可以解決城市固體廢物的處理問題，還能更早更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、重視和加強(qiáng)內(nèi)部管理創(chuàng)新
　�。ㄒ唬�將財務(wù)費用管理創(chuàng)新作為改革的重點
　　財務(wù)費用管理是燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)的內(nèi)部管理的重中之重，在財務(wù)費用管理當(dāng)中，在供給側(cè)改革不斷深入的情況下，可以將全面財務(wù)預(yù)算管理作為未來改革的方向，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化決斷管理，將企業(yè)經(jīng)營管理中的成本費用科學(xué)的劃分為可以控制的具體指標(biāo)，將成本費用細(xì)化、責(zé)任到人，構(gòu)建起一個嚴(yán)格的預(yù)算內(nèi)外指出控制機(jī)制。除此之外，要構(gòu)建起一個多元化的融資渠道，在金融貸款之外，可以通過上市融資、風(fēng)投資金等形式進(jìn)行融資，保證企業(yè)發(fā)展中資金供應(yīng)的充足性。
　�。ǘ�）積極向輕資產(chǎn)運營方向轉(zhuǎn)變
　　傳統(tǒng)燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)幾乎無一例外的都是走的重資產(chǎn)發(fā)展模式，在未來的發(fā)展當(dāng)中可以探索向輕資產(chǎn)運營模式轉(zhuǎn)變的可行性。比如說借助于自身在發(fā)電服務(wù)上的經(jīng)驗，積極開拓發(fā)電項目承建業(yè)務(wù)、發(fā)電線路管理服務(wù)外包服務(wù)業(yè)務(wù)等，這些對于燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)來說都是依托現(xiàn)在的人才和技術(shù)可以完成的。除此之外，還可以積極向其它領(lǐng)域發(fā)展，比如說建筑施工領(lǐng)域、居民用電維修服務(wù)領(lǐng)域等，通過這些領(lǐng)域可以豐富企業(yè)的經(jīng)營形式、擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)收入來源，也可以有效的分散經(jīng)營風(fēng)險，減少電力市場化改革對企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響。
　　總之，電力體制改革對廣東傳統(tǒng)燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)來說是一把雙刃劍，廣東燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)要抓住這一機(jī)遇，對自己的經(jīng)營管理進(jìn)行改革與調(diào)整，走上做多元化、輕資產(chǎn)發(fā)展之路，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。
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