影響企業(yè)經營管理能力綜合因素分析

　　摘要：當前，世界經濟呈現(xiàn)一體化的發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的影響非常大。油田企業(yè)面對的競爭越來越激烈，這就需要擁有良好的經營管理能力，才能夠保證油田企業(yè)可以順利生存下去。當前市場形勢越來越嚴峻，外界各種壓力的影響給企業(yè)發(fā)展造成了較大的阻礙，成本的持續(xù)增高使企業(yè)的經營難度也逐漸增加。企業(yè)內部中，人員成本越來越高，許多企業(yè)面臨用工難的問題，資源成本的增加也給企業(yè)帶來了影響，這些因素都不利于企業(yè)的正常經營。企業(yè)面對外界和內部的雙重壓力，如果沒有良好的經營管理能力，很難保證企業(yè)能夠順利發(fā)展，沒有良好的經營管理作為支撐，企業(yè)生產力得不到提高，生產出來的產品質量存在問題，就會出現(xiàn)惡性循環(huán)，最終導致企業(yè)生產困難，影響企業(yè)長效發(fā)展。
　　關鍵詞：企業(yè)生產;經營管理;經濟效益;影響因素;長效發(fā)展
　　當前，世界經濟呈現(xiàn)一體化的發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的影響非常大。油田企業(yè)面對的競爭越來越激烈，這就需要擁有良好的經營管理能力，才能夠保證油田企業(yè)可以順利生存下去。企業(yè)管理是油田企業(yè)生產、經營工作的核心，是保障企業(yè)各項生產經營工作得到全面開展的必要前提，企業(yè)應該以社會主義市場為基礎，建立適合自身發(fā)展的管理方式，采取一切有利措施保障企業(yè)管理工作得到有效開展，達到控制成本、增加經濟效益的目的。本文解讀了影響企業(yè)發(fā)展的若干因素，并探討了企業(yè)經營管理方面存在的問題及解決措施。
　　一、影響企業(yè)經營管理能力的因素
　　在全球經濟一體化的背景下，判斷一個企業(yè)是否能持續(xù)健康發(fā)展，最重要的就是要看企業(yè)是否有較高的企業(yè)管理水平。面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)面臨著全球經濟危機帶來的市場持續(xù)低迷等外部環(huán)境方面的各種壓力，尤其現(xiàn)在石油企業(yè)還面臨著產能過剩，油價低迷，但人員開銷成本和能源消耗成本大幅度上漲，這些綜合性的外部因素加在一起，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。從企業(yè)自身發(fā)展來講，每個人員、各個部門都與企業(yè)發(fā)展密切相關，如果內部管理能力不強，辦事效率低，不能保障施工生產的進度，嚴重影響并制約生產力的提升，導致出現(xiàn)質量問題，或者員工的安全生產意識不夠強，企業(yè)缺少技術創(chuàng)新，新技術新工藝空缺等，這些都在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
　　二、企業(yè)經營管理能力提升工作進展的問題
　　1.企業(yè)員工綜合素質問題
　　國內企業(yè)財務人員的綜合素質參差不齊，部分員工的專業(yè)知識儲備和業(yè)務水平沒有跟得上時代發(fā)展的腳步，這就導致實際工作中遇到的問題有可能得不到有效的解決，如果財務人員又缺乏一些責任意識，就會使得將錯誤的數(shù)據(jù)帶入后續(xù)工作中，導致企業(yè)遭受經濟損失，所以企業(yè)員工的綜合素質是影響企業(yè)發(fā)展前景的重要因素。
　　2.企業(yè)工作人員管理制度不健全
　　企業(yè)的管理制度可以規(guī)范基層人員工作，促進企業(yè)生產效率得到提升的。如果基層人員在生產操作過程中，缺乏管理規(guī)章制度的約束，就會有一定幾率地發(fā)生違章錯做等具有一定風險的安全隱患或事故。我國石油企業(yè)是一個高危因素多的危險環(huán)境，工作中如果不嚴于律己，存在得過且過的僥幸心理，企業(yè)將來可能會引發(fā)災難性的后果。另一方面，企業(yè)的管
　　理制度也約束著企業(yè)的領導層，通過細化的管理標準來避免企業(yè)領導出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象產生，不利于企業(yè)的廉潔文化。
　　3.政府對市場經濟的監(jiān)督管理力度不夠
　　企業(yè)的經營管理能力能否得到最大程度的提高，從內部因素來講，取決于企業(yè)自身是否具有堅定的決心以及科學的對策，外部因素來看，政府對于經濟市場的監(jiān)管力度也是影響企業(yè)經營能力的改善與提升工作效果的關鍵性因素。然而事與愿違的是我國政府部門雖然在經濟市場的監(jiān)管工作中投入了較大的精力，但總體來看仍然達不到令人滿意的效果，仍存在著一些不法分子鉆空子，因此如何最大程度地保證社會主義經濟市場有著良好的競爭秩序是相關政府部門需要著重考慮的問題。
　　三、提升企業(yè)經營管理能力的對策
　　1.提升企業(yè)員工的綜合素質
　　為提高員工的綜合素質，企業(yè)可以通過組織員工業(yè)務技能的培訓活動，定期舉辦知識講座，廣泛征求企業(yè)員工的意見，建立群眾網絡平臺，制定合理的規(guī)章制度和健全的獎懲制度，表彰在工作中做出突出貢獻的員工，對玩忽職守、導致企業(yè)發(fā)展不利的員工給予處分。通過這樣的手段，可以在一定程度上遏制企業(yè)發(fā)展和生產操作中的一些不良現(xiàn)象，還能提高員工工作的積極性，提高員工的整體素質，進而增加企業(yè)的經濟效益。
　　2.完善企業(yè)內部管理制度
　　企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展必須要建立一個優(yōu)秀的管理團隊，首先要加大對企業(yè)管理人員的考核制度�？己酥贫葢獜牡讓拥礁邔�，從個人到部門全面覆蓋到，管理人員自身應以身作則，起到模范帶頭作用，做到職能到位，責任到位，加大對管理人員的考核力度，言教和身教相結合，力求打造一支學習型、責任型、創(chuàng)新型的管理隊伍。同時企業(yè)還應吸取先進的管理理念和模式，引進先進的管理方法，并將與企業(yè)自身內部的實際情況相結合，尋求適合自身發(fā)展的管理方法。最后企業(yè)應定期組織企業(yè)管理會議，將企業(yè)管理上的問題深入剖析，全面提升企業(yè)管理水平。
　　3.加大政府對市場的監(jiān)管力度
　　企業(yè)提高自身管理能力的工作是需要在良好的背景下進行，因此，政府相關部門應該最大程度的為企業(yè)開拓更好的發(fā)展之路，盡最大努力掃清障礙。政府市場監(jiān)管部門要恪盡職守，不包庇歪風邪氣，并及時處理在市場競爭中偷用不良行為而打壓其他競爭者。同時，政府還應著重扶持小型企業(yè)，引導小型企業(yè)在發(fā)展過程中要遵紀守法地提升自身經營管理能力，以促進我們整體的經濟水平大幅度前進。
　　參考文獻
　　[1]王炎. 企業(yè)經營管理能力提升的對策分析[J]. 現(xiàn)代經濟信息，2018（04）：108.
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