試論如何發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析職能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

　　摘要：企業(yè)發(fā)展要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的職能。然而目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。本文主要分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中統(tǒng)計(jì)分析工作存在的問(wèn)題，并提出解決措施和建議，以供大家研究探討。
　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；作用；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
　　統(tǒng)計(jì)分析是將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的最好方式，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性的有力保障。一組成功的企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，可為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，解決企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題與矛盾，有利于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
　　一、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
　　統(tǒng)計(jì)分析，是指以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)和依據(jù)，結(jié)合分析對(duì)象的實(shí)際特征，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，定量分析和定性分析相結(jié)合，對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行的研究活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)分析是在統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查及統(tǒng)計(jì)整理后的一項(xiàng)重要工作，是通過(guò)把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供的信息進(jìn)行科學(xué)的論證，得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)決策提供可靠的信息來(lái)源。
　　統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常態(tài)化跟蹤管理中是尤其必要的一種管理手段和有效的應(yīng)用工具，便于企業(yè)自身全面了解經(jīng)營(yíng)狀況、掌握生產(chǎn)規(guī)律；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)分析，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利于指導(dǎo)現(xiàn)階段工作；統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程同時(shí)也是統(tǒng)計(jì)監(jiān)督過(guò)程，準(zhǔn)確、及時(shí)地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，可快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)予以改正；可通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，為企業(yè)下步開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作提供決策參考依據(jù)，做出正確、有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
　　二、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析工作中存在的問(wèn)題
　　（一）對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)
　　目前有很多企業(yè)并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，甚至此項(xiàng)工作是空白的、缺失的。由于對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握，不利于企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而出現(xiàn)企業(yè)虧損的現(xiàn)象。
　�。ǘ┙y(tǒng)計(jì)分析人員專(zhuān)業(yè)水平有限
　　統(tǒng)計(jì)分析人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)能力是決定統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量的重要因素。然而目前很多企業(yè)的崗位設(shè)置、人員配備和能力結(jié)構(gòu)不合理，在專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析人員的需求上存在較大缺口，而非專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析人員由于缺乏全面的、扎實(shí)的、專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析工作質(zhì)量不高，統(tǒng)計(jì)工作成本卻大為增加，不能有效支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常態(tài)化管理。除此之外，由于統(tǒng)計(jì)分析工作要面對(duì)大量的原始信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行梳理、提煉并加以分析、預(yù)測(cè)，對(duì)準(zhǔn)確性有較高要求，不僅需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力，還需要認(rèn)真細(xì)致和一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
　�。ㄈ┙y(tǒng)計(jì)分析結(jié)果具有一定時(shí)滯性
　　由于收集信息和數(shù)據(jù)的時(shí)間與形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告成果的時(shí)間存在一定的時(shí)間差，往往統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有可能已發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，信息不能及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地反映當(dāng)時(shí)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，最終統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性、時(shí)效性難以得到保證，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用也大打折扣。
　�。ㄋ模┙y(tǒng)計(jì)分析方法不能與企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)
　　目前大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人工計(jì)算的統(tǒng)計(jì)分析方法，耗費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間，沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的信息化系統(tǒng)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法不能與企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，得到的數(shù)據(jù)普遍質(zhì)量不高、時(shí)效性達(dá)不到要求，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)難以標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，直接影響分析的深度和廣度，難以反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和存在問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)工作失去本身意義。
　　三、如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的職能
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作的重視程度
　　統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體狀況的基礎(chǔ)性材料，是企業(yè)掌握自身發(fā)展規(guī)律、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理決策的重要依據(jù)。在及時(shí)收集準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上，開(kāi)展深入地對(duì)比剖析，才能確保決策者正確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)發(fā)展情況，做好企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。因此，必須重視統(tǒng)計(jì)分析工作，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量和深度。
　�。ǘ┨岣呓y(tǒng)計(jì)分析人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)
　　統(tǒng)計(jì)分析人員是從事統(tǒng)計(jì)分析工作的主體，統(tǒng)計(jì)分析人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)能力直接影響統(tǒng)計(jì)分析工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能的培訓(xùn)，全面提高統(tǒng)計(jì)分析整體水平。主要注重兩個(gè)方面：一是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能方面。外部引入和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，外部引入具有統(tǒng)計(jì)分析專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的人才；內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)踐，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)信息分析和預(yù)測(cè)能力。二是工作素質(zhì)層面。堅(jiān)持認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，實(shí)事求是，以真實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出符合客觀實(shí)際的結(jié)論。
　�。ㄈ┮�(guī)范和完善指標(biāo)體系，滿足不同層次需要
　　統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌為宗旨，能夠詳細(xì)反映各職能部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部成果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理措施來(lái)制定，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化及時(shí)調(diào)整和完善。通過(guò)指標(biāo)的層層分解，細(xì)化統(tǒng)計(jì)信息，以保證順利貫徹執(zhí)行。
　　設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系既要滿足國(guó)家宏觀要求，也要滿足企業(yè)微觀要求。一般來(lái)說(shuō)，要遵循以下原則：（1）全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，以及人力資源、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化。（2）規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化。（3）及時(shí)性原則。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷變化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（4）客觀性原則。指標(biāo)體系要能客觀、有效地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、業(yè)務(wù)發(fā)展前景等重要信息。建立了全面的、不同層次的指標(biāo)體系，再根據(jù)需要開(kāi)展專(zhuān)題統(tǒng)計(jì)分析，從而使統(tǒng)計(jì)工作真正參與和滲透到企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中去，更好地發(fā)揮強(qiáng)化企業(yè)管理的重要作用。

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