任仲倫:上影集團(tuán)將選擇在主板上市

　　上影目前思考的是:一個戰(zhàn)略目標(biāo),兩個核心競爭力,三個物理形態(tài),四個突破……
　　
　　作為國內(nèi)贏利能力極強(qiáng)的國有電影企業(yè),上海電影集團(tuán)公司(以下簡稱上影集團(tuán))的一舉一動都頗引人矚目。但任仲倫認(rèn)為,這幾年上影集團(tuán)的成就不在于拍攝了多少部“拿得出手”的影片,也不在于旗下影院產(chǎn)出多少票房,關(guān)鍵是“沉下心來打造出了真正全產(chǎn)業(yè)鏈意義上的一個大型的、國有的現(xiàn)代電影企業(yè)”。在他看來,產(chǎn)業(yè)是一盤棋,而其他的事情則只是“棋子”:“當(dāng)你的全部精力放在一整盤棋的時候,某一個棋子的作用已經(jīng)微不足道�！蹦昵�,任仲倫曾就“全產(chǎn)業(yè)鏈”“擴(kuò)大合作”和“上市”等核心問題做過詳盡的闡述和謀劃。在日前的長春電影節(jié)期間,記者再次與任仲倫談起了這些話題。
　　
　　引進(jìn)國際一流的電影技術(shù)和團(tuán)隊
　　《綜藝》:上影集團(tuán)在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)上,今年在哪些環(huán)節(jié)獲得了新發(fā)展?
　　任仲倫:最大的一個變化就是合作者越來越多。這是上影企業(yè)文化的一個重要標(biāo)志。我們倡導(dǎo)開放合作,堅持平等對待合作者。香港重要的文化娛樂集團(tuán)如寰亞和英皇都和上影集團(tuán)有深度合作。因《阿凡達(dá)》而紅極一時的IMAX超大銀幕,,其實(shí)我們早在2003年就跟加拿大相關(guān)公司有了合作,不僅是最早的,同時也是最多的。去年我去美國的Technicolor(特藝集團(tuán))參觀訪問,這是目前全球電影技術(shù)最強(qiáng)的公司之一,在好萊塢有95年歷史,曾獲20多項奧斯卡電影技術(shù)獎,每年花費(fèi)1億美金開發(fā)電影技術(shù),擁有100多項電影技術(shù)專利。我在那里看了整整一天,看完他們的特技特效后非常震驚。這讓我觸摸到了世界最先進(jìn)的技術(shù)以及這些技術(shù)帶來的電影藝術(shù)的變革。這也讓我再次相信,電影的內(nèi)驅(qū)動力真的是技術(shù)。電影的這種效果完全可以通過電腦來完成,不用外景就可以拍出很真實(shí)很震撼的效果,包括《阿凡達(dá)》等。后來我就下定決心要和該公司合作,經(jīng)過一年的努力,今年六月我們雙方成立了合資公司——上影特藝公司。我們在上海市佘山腳下預(yù)留了4700畝土地,準(zhǔn)備開發(fā)上海影視技術(shù)園區(qū),目前已被市政府作為重點(diǎn)文化項目啟動建設(shè)。我們打算拿出其中的700畝,與他們一起規(guī)劃和發(fā)展電影技術(shù)發(fā)展園區(qū)。
　　《綜藝》:張藝謀此前說過,中國電影產(chǎn)業(yè)目前最迫切需要發(fā)展的就是電影技術(shù),學(xué)科建設(shè)上最空白的也是技術(shù)。
　　任仲倫:現(xiàn)在追趕世界先進(jìn)技術(shù)是不容易的。世界開放市場形成后,購買先進(jìn)設(shè)備是容易的,擁有先進(jìn)人才是不容易的,開發(fā)出技術(shù)市場更不容易。但中國電影技術(shù)總得要發(fā)展吧!過去中國還擁有自己的電影設(shè)備產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在幾乎沒有了。這個棋子要預(yù)設(shè)在里面,首先要把他們的團(tuán)隊和技術(shù)一起引進(jìn)過來,只引進(jìn)技術(shù)不引進(jìn)團(tuán)隊是不完整的。中國這幾年最大的成功就是改革加開放,只改革不開放中國不會有今天的成就。改革,就要開放,不然關(guān)起門來改革,跟世界先進(jìn)的東西不接軌,沒什么用。中國的電影技術(shù)也要改革加開放。把國外最優(yōu)秀的團(tuán)隊,最優(yōu)秀的技術(shù)引進(jìn)來,然后學(xué)習(xí)借鑒。如果做不到這一點(diǎn),關(guān)起門來自己慢慢琢磨培養(yǎng),再有幾代人也做不到世界先進(jìn)的水平。
　　
　　選擇在主板上市
　　《綜藝》:最近影視公司上市成為業(yè)界熱點(diǎn),比如已經(jīng)上市的橙天嘉禾、華誼兄弟,以及即將上市的中影集團(tuán)等,你對此有何看法?
　　任仲倫:有些影視公司率先上市對整個電影業(yè)來說是好事情,可以吸引金融資本和社會資本對這個行業(yè)的關(guān)注,認(rèn)識這個行業(yè)的價值。這對于其他的電影集團(tuán),如中影集團(tuán)和上影集團(tuán),都有借鑒和推動作用。我一直認(rèn)為:公司上市與否,不是一個公司成功與否的標(biāo)志,而是公司的戰(zhàn)略選擇。世界500強(qiáng)中有很多公司不是上市公司。
　　上影集團(tuán)選擇走改制上市的道路。這是上影建設(shè)現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)的需要,我們以此推動上影現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建設(shè)。我們選擇在主板上市,為此不動聲色地跟中金公司和普華永道等籌劃了一年多。
　　經(jīng)過這幾年的改革整合,上影集團(tuán)的整體實(shí)力不斷得到增強(qiáng),企業(yè)整體效益處于全國第一,連續(xù)兩屆被評為“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”。電影企業(yè)目前有兩類,一類是像中影集團(tuán)和上影集團(tuán)這樣的大型國有電影企業(yè),一類是其他一些新興民營電影公司。前者由于過去六十年來政府的一貫支持,形成的有效資產(chǎn)規(guī)模很大。比如上影集團(tuán)匯聚了上海60年來投入和發(fā)展的電影資產(chǎn),規(guī)模很大。不少同行看到現(xiàn)在上影集團(tuán)的總部辦公樓都很贊嘆,這是一座典型的西班牙風(fēng)格的花園別墅,至少價值幾個億,而這樣的花園別墅上影集團(tuán)就有好幾座。上影集團(tuán)還擁有很多房產(chǎn)地產(chǎn)以及版權(quán)資源,僅各類道具就有30萬件,服裝20多萬套,早期的名牌汽車有70多輛,這些都是富于價值的,也是其他新興民營電影公司不具備的。這樣的整體實(shí)力和整體規(guī)模是很厚重的。國有電影企業(yè)的核心問題主要在于兩點(diǎn):一是歷史遺留問題,一是觀念問題。因為我們是計劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的企業(yè),面臨著對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)和發(fā)展。這幾年的文化體制改革,迅速而有效地改變了國有電影企業(yè)的狀態(tài)。在解決了歷史遺留的包袱后,歷史給予我們的資源與財產(chǎn),在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中為我們提供了強(qiáng)大的競爭能力。國有企業(yè)不是一個天然的落后概念,不是一個天然的落后群體。我們用實(shí)踐和實(shí)績證明了這一點(diǎn)。
　　去年6月長春同志率領(lǐng)中央有關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)到上海視察,明確要求上影作為全國重點(diǎn)文化企業(yè),要率先列為上市名單。為此上影集團(tuán)根據(jù)自己的實(shí)際情況,制定了改制上市計劃。目前有兩種方案:一是把我們的四大產(chǎn)業(yè)鏈制片、院線、傳媒,再加上技術(shù),共同組成上影股份公司。把我們龐大的不動產(chǎn)作為續(xù)存資產(chǎn)全部放在上影集團(tuán),這些續(xù)存資產(chǎn)都處于盈利狀態(tài)。二是把我們的院線、影院、發(fā)行等市場產(chǎn)業(yè)與資源全部集中在一起,組建股份公司上市。這些資產(chǎn)很有效益,總量足夠在主板上市,然后反購集團(tuán)的其他資產(chǎn),分兩步到位。這也是一種戰(zhàn)略。無論實(shí)施那個計劃,新的股份公司要通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的同時,引進(jìn)和調(diào)整經(jīng)營團(tuán)隊。我們秉承開放合作的企業(yè)文化,在匯聚上影優(yōu)秀團(tuán)隊的基礎(chǔ)上,匯聚全國優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)營人才,讓它變成一個真正意義上的公共公司。目前中國電影企業(yè)擁有最多的是懂得產(chǎn)品的人才,最缺乏的是懂得產(chǎn)業(yè)的人才。我們會比任何人更徹底地按照建設(shè)現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)和現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打造上影股份公司。
　　其實(shí),每一個企業(yè)的決策者都必須意識到:上市決不是企業(yè)的終極目標(biāo),而是企業(yè)的新的開始,或者說更艱巨的開始。早期那種上市意味著圈錢的美夢,在今天已經(jīng)是不可能了。上市后的核心問題就是凈資產(chǎn)的利潤率。你在獲得市盈率幾十倍而沾沾自喜的同時,也得為凈資產(chǎn)利潤率能不能保持在百分之十以上而絞盡腦汁,不然退場是朝朝暮暮的事了。給你十個億,這十個億不能放在銀行賬戶里生錢吧?那樣股民會給你扔雞蛋的�，F(xiàn)在大家比較愛跟風(fēng),不大愿意動腦筋,上影提出建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈,大家都要搞產(chǎn)業(yè)鏈;華誼上市,大家都要上市。其實(shí)每個公司應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略,選擇自己的發(fā)展道路。搞企業(yè)從來不是搞時髦搞跟風(fēng)。沒有自己戰(zhàn)略選擇的企業(yè),就玩碰碰車,忙得滿頭大汗,停下來還是在原地。
　　
　　形成強(qiáng)勢競爭力,是當(dāng)務(wù)之急
　　《綜藝》:中國電影市場的進(jìn)一步開放可能會對國內(nèi)的電影企業(yè)有什么樣的影響?
　　任仲倫:關(guān)于進(jìn)一步開放國內(nèi)電影市場,我們一直是比較淡定的。有人說:“狼真的來了,你們還麻木不仁。”其實(shí),中國電影已經(jīng)處在相對開放的環(huán)境中了。至于今后中國電影市場要開放到什么程度,我相信這是國家戰(zhàn)略和國家文化利益。我認(rèn)為,不管國家戰(zhàn)略如何安排,作為電影企業(yè)迅速有效地做強(qiáng)自己,形成強(qiáng)勢的競爭力,是當(dāng)務(wù)之急。上影集團(tuán)這幾年把建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈作為戰(zhàn)略目標(biāo),建設(shè)制作與市場兩個核心競爭力,目的就是在整體上做強(qiáng)企業(yè)。從2003年開始我就提出上影集團(tuán)要建設(shè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,要做到東方不亮西方亮,能夠做到西方東方一起亮更好,得到一種日月同輝的效果和效益。從傳統(tǒng)的制片廠轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán),上影集團(tuán)不僅要依靠自己制作,也要依靠投資合伙。2003年我考察美國像環(huán)球和華納等公司,了解到他們除了自主出品,同樣重視投資出品或購買出品,關(guān)鍵是擁有版權(quán)的自主。上影擁有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈,要讓各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生效益,投資出品也是一種帶動性選擇。比如有些人會問,上影擁有制作能力,為什么要投資其他公司的影片?這里的原因,一是因為有投資效益,二是因為能讓我的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮效益。因為我投那些錢之后,除了投資效益,可以拿到發(fā)行、洗印、設(shè)備租賃等權(quán)益。對合作伙伴來講,因為他是一個獨(dú)立制片公司,沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,他不找我洗印也要找別人洗印,不找我發(fā)行也要找別人發(fā)行,不租我的設(shè)備也要租別人的設(shè)備。反過來講,他找我發(fā)行找我洗印更可靠,因為其中也有我的投資效益,我會竭盡全力。從客觀上也幫助產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益。完整的產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險能力體現(xiàn)得特別強(qiáng)大,它是一個協(xié)同的艦隊,而不是孤獨(dú)的一條舟船。

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