風(fēng)險投資緣何偏好文化產(chǎn)業(yè)

　　[摘要]文化產(chǎn)業(yè)具有高創(chuàng)新性和高風(fēng)險性，是人力資源密集型產(chǎn)業(yè)，選擇風(fēng)險投資方式發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了文化與資本共擔(dān)風(fēng)險、共同發(fā)展的雙贏價值訴求。
　　[關(guān)鍵詞]文化產(chǎn)業(yè) 風(fēng)險投資
　　中圖分類號：G24文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671－7597 (2008) 0220095－01
　　作為典型的以精神創(chuàng)造力為核心的文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新性要求遠遠高于其他行業(yè)，其面臨的風(fēng)險也高于其他行業(yè)，選擇風(fēng)險投資方式發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了文化與資本共擔(dān)風(fēng)險、共同發(fā)展的雙贏價值訴求。
　　文化產(chǎn)業(yè)，是指在市場條件和環(huán)境下運作的文化產(chǎn)品、企業(yè)和更大的戰(zhàn)略聯(lián)盟體，它的人力資源成本遠遠高于其他行業(yè)。如果文化產(chǎn)業(yè)不能產(chǎn)生并保持遠遠高于其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)增值率，那么從理論上講它就被將劃歸為持續(xù)蕭條型產(chǎn)業(yè)的范疇。所以，努力激發(fā)并繁榮文化創(chuàng)意活動，以此提供文化產(chǎn)業(yè)的高附加值，使文化產(chǎn)業(yè)以較高的增長率維持可持續(xù)的發(fā)展，是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的根本路徑。
　　然而，在高度依賴人的智力和勞力活動的前提下，用工資、獎金等簡單的“資本雇傭人力”的方式去激發(fā)創(chuàng)意，就必須處處直面信息不對稱的經(jīng)營和管理風(fēng)險。理想的解決辦法，是構(gòu)建一種能激發(fā)創(chuàng)造型人力資源自覺自愿行為、讓“資本服務(wù)于人力”的新經(jīng)營機制，把無從觀察的創(chuàng)造力成本及收益的繁復(fù)計算，統(tǒng)統(tǒng)交給創(chuàng)造者自己去完成，一改資本與雇員的傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，使金融資本投資者作為人力資本所有者的合作伙伴而存在，從而創(chuàng)造出遠遠高于平均水平的高增長率。美國20世紀90年代風(fēng)險投資企業(yè)的平均生產(chǎn)力，每年遞增9％，是美國平均勞動生產(chǎn)力增長率的3倍。
　　現(xiàn)階段，從理論到實踐均認可人力資源價值可抵押性，最徹底地承認人力資源資本價值的機制就是風(fēng)險投資。美國全美風(fēng)險投資協(xié)會將風(fēng)險投資定義為：風(fēng)險投資是職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。投資對象包括兩類：一個是高新技術(shù)企業(yè)，一個是處于創(chuàng)業(yè)期間的企業(yè)，也有人認為是處于創(chuàng)業(yè)期的高新技術(shù)企業(yè)。從風(fēng)險投資廣義上的概念出發(fā)，風(fēng)險投資的對象應(yīng)不僅僅局限于高新技術(shù)，而是處于創(chuàng)業(yè)期的具有潛力的企業(yè)，尤其是具有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的中小企業(yè)。風(fēng)險投資過程包括融資、投資、風(fēng)險管理和退出四個階段，而退出階段是風(fēng)險資本變現(xiàn)和撤出渠道，其順暢與否在很大程度上決定了風(fēng)險投資對投資者的吸引力。
　　風(fēng)險投資對知識經(jīng)濟，尤其是現(xiàn)代科技的發(fā)展起了舉足輕重的作用。因為科學(xué)技術(shù)向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化需要大量的資金，而大量高科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，既缺乏原始資本的積累，又因為經(jīng)營的高風(fēng)險性和無貸款資信可供查詢，很難從銀行、證券等傳統(tǒng)渠道獲得融資，往往只能求助于風(fēng)險投資。而視知識為資本的風(fēng)險投資機構(gòu)，卻很樂意提供幫助。因為，風(fēng)險投資的實質(zhì)，就是在知識創(chuàng)新群體的創(chuàng)業(yè)階段，幫忙有潛力的人力資源轉(zhuǎn)化為具有市場價值的人力資本，通過承擔(dān)此過程中的經(jīng)營風(fēng)險，以相對低價來分享人力資本的高成長性和高增值性，從中獲取利潤。這正是中國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)所亟需的。
　　文化投資一般有兩大形式：一是產(chǎn)業(yè)投資，二是風(fēng)險投資。所謂產(chǎn)業(yè)投資，是指對有市場前景的文化經(jīng)營項目進行投資，在文化產(chǎn)品和商業(yè)服務(wù)通過市場出售之后，獲得投資的超值回報，它看重的是迅速擴大市場的占有率和銷售后產(chǎn)生的利潤，是一種基于價值理念的投資，具有長期性。而風(fēng)險投資與產(chǎn)業(yè)投資不同，是對文化企業(yè)的盈利和管理能力進行投資，通過證券市場和產(chǎn)權(quán)交易市場出售股權(quán)，或者自行轉(zhuǎn)讓股權(quán)之后，兌現(xiàn)投資的盈利,它看重的是資本的快速擴張和市場值的不斷提升，更多時候是一種可進可退的短期或中短期投資。
　　對于文化產(chǎn)業(yè)來說，要把一個創(chuàng)意從簡單的想法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，除了人力密集程度更高，收益更難預(yù)測，經(jīng)營風(fēng)險更高之外，所面臨的一切實際困難都與高科技行業(yè)非常類似。因此，文化產(chǎn)業(yè)與風(fēng)險投資之間，存在著客觀必然的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)。只是，由于文化產(chǎn)業(yè)自身的動態(tài)性和復(fù)雜性，以及不同地區(qū)文化的內(nèi)在差異性，使得文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資帶有更強烈的地域色彩。
　　地域色彩最集中的體現(xiàn)，是文化資源的布局和文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，以及由此產(chǎn)生的風(fēng)險級差。文化資源的布局反映了文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢，決定著文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資的方向；文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)反映了文化產(chǎn)業(yè)市場化程度的高低，決定著文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資的可行性空間和增值潛力的大小。
　　所以，風(fēng)險投資為何在近年演變出對文化產(chǎn)業(yè)的高度偏好呢？這就是因為文化產(chǎn)業(yè)具有較高的成長性，它又是依托人的精神創(chuàng)造力為基礎(chǔ)，屬于人力資源密集型產(chǎn)業(yè)類型，尤其是近年興起的以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體，更是將創(chuàng)業(yè)者的智慧發(fā)揮到極致；而興盛于英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)更是如此。風(fēng)險投資作為一種新興的投資方式，改變了以往資本雇傭勞動的關(guān)系，而更多地表現(xiàn)為勞動雇傭資本的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者憑借智慧力量，尋求與資本的合作。作為典型的以精神創(chuàng)造力為核心的文化產(chǎn)業(yè)來說，創(chuàng)新性要求遠遠高于其他行業(yè)，其面臨的風(fēng)險也要高于其他行業(yè)，選擇風(fēng)險投資方式發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)了文化與資本共擔(dān)風(fēng)險、共同發(fā)展的雙贏價值訴求。
　　
　　參考文獻：
　　[1]朱春陽，《風(fēng)險投資基金：文化產(chǎn)業(yè)成長的新模式》［J］，《新聞前哨》2007，9.
　　[2]周笑，《上海文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資模式研究》［J］，《現(xiàn)代視聽》2007，1.
　　
　　作者簡介：
　　馬雙，女，回族，山東藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)文化學(xué)院05級研究生，主要研究方向：文化產(chǎn)業(yè)。

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