強(qiáng)化基層煙站管理以提高煙葉質(zhì)量的方法探究

　　【摘 要】為進(jìn)一步加強(qiáng)基層煙站管理，提高煙葉質(zhì)量水平，保證煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，本文從煙技員隊(duì)伍建設(shè)，考核制度健全，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行論述，以期為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉穩(wěn)定供給提供借鑒。
　　【關(guān)鍵詞】基層煙站；人員素質(zhì)；管理；基礎(chǔ)設(shè)施；煙葉質(zhì)量
　　引言
　　煙葉生產(chǎn)是煙草行業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，煙葉原料質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上決定了卷煙的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煙葉質(zhì)量能否提高決定了卷煙生產(chǎn)質(zhì)量能否持續(xù)提升[1]。煙站作為煙葉工作的基層單位，在煙葉生產(chǎn)服務(wù)、收購(gòu)管理、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、科技創(chuàng)新、三支隊(duì)伍（煙技員、煙農(nóng)、專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍）建設(shè)、基層黨建等任務(wù)中發(fā)揮著重要職能。筆者從現(xiàn)實(shí)現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)煙站管理層面進(jìn)行剖析，分析其對(duì)煙葉質(zhì)量提高的影響，為基層管理工作者提供一定的借鑒。
　　1 基層煙站管理現(xiàn)狀
　　基層煙站在設(shè)立之初，主要承擔(dān)煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)推廣和指導(dǎo)、煙葉收購(gòu)的職能，但隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展，僅僅這幾項(xiàng)職能已經(jīng)不能夠滿足行業(yè)的要求。
　　1.1 基層煙站工作人員素質(zhì)問(wèn)題
　　目前，基層煙站工作人員主要是煙技員，其承擔(dān)著縣分公司與煙農(nóng)的紐帶作用，主要從事煙葉生產(chǎn)全流程的組織和技術(shù)指導(dǎo)，以及宣傳和落實(shí)行業(yè)上級(jí)和地方政府的各項(xiàng)政策任務(wù)。煙葉生產(chǎn)由于其復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)技術(shù)性要求較高產(chǎn)業(yè)[2]。對(duì)煙區(qū)來(lái)說(shuō)，選好配好煙技員是煙區(qū)發(fā)展、煙農(nóng)致富的關(guān)鍵因素之一[3]。但參差不齊的煙技員業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為制約這個(gè)因素的首要原因。
　　1.2 基層煙站自主管理水平較低
　　煙站的管理構(gòu)架一般是縣級(jí)煙草分公司的二級(jí)單位，是地市級(jí)煙草公司的三級(jí)單位，基本上以縣級(jí)分公司進(jìn)行管理為主，一般僅僅是對(duì)煙農(nóng)的組織生產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單干預(yù)，對(duì)煙農(nóng)輔導(dǎo)員進(jìn)行管理，以及對(duì)縣級(jí)分公司的管理制度和技術(shù)要求進(jìn)行執(zhí)行，缺乏因地制宜的目標(biāo)性、針對(duì)性，自主管理能力相對(duì)低下，管理水平粗放。長(zhǎng)此以往，也帶來(lái)工作人員的工作積極性不高，生產(chǎn)效率低下。
　　1.3 基層煙站對(duì)煙葉質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠
　　目前，基層煙站對(duì)煙葉質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不到位現(xiàn)象普遍存在，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的工作要求多數(shù)停留在在口頭上、筆頭上，沒有落實(shí)到手頭上。個(gè)別地方觀念陳舊、危機(jī)感不強(qiáng)，仍然存在只要種好煙葉就是完成全年任務(wù)的陳舊思想。對(duì)煙葉質(zhì)量管理的理解更是滯后，一般還停留在在煙葉收購(gòu)時(shí)的定級(jí)與復(fù)檢的片面認(rèn)識(shí)上。對(duì)于影響煙葉質(zhì)量較大的大田管理問(wèn)題、采烤問(wèn)題等，一般是采取補(bǔ)救措施而非預(yù)防措施。另外，基層煙站對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的檢查一般停留在問(wèn)題表面，對(duì)已經(jīng)存在或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案、反饋意見沒有形成處置系統(tǒng)，沒有達(dá)到應(yīng)有的管理要求和水平。
　　2 加強(qiáng)煙站管理、提升煙葉質(zhì)量
　　2.1 改變觀念、提升煙葉質(zhì)量意識(shí)
　　通過(guò)在基層煙站不斷分層次組織和推行煙葉質(zhì)量相關(guān)教育和培訓(xùn)，不僅使煙站領(lǐng)導(dǎo)者有煙葉質(zhì)量的意識(shí)，煙技員和煙農(nóng)也要認(rèn)識(shí)到煙葉質(zhì)量的意義，并時(shí)刻保持發(fā)展眼光。在基層隊(duì)伍中樹立質(zhì)量就是立身之本、利潤(rùn)之源、品牌之魂的觀念，增強(qiáng)煙技員和煙農(nóng)的參與意識(shí)，提高煙技員的技術(shù)能力、管理能力，實(shí)施對(duì)煙葉質(zhì)量的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的全面質(zhì)量管理，保證煙葉生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　2.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升煙葉質(zhì)量
　　一是采取多種措施對(duì)煙技員有計(jì)劃、有組織、分期分批地進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)應(yīng)用和實(shí)用新技術(shù)培訓(xùn)，努力做到“專業(yè)、專項(xiàng)、專人”，促使煙技員掌握并提高煙葉質(zhì)量的綜合技能；二是定期組織對(duì)煙技員的技能鑒定，不斷優(yōu)化煙技員技能資格結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)職稱覆蓋率；三是注重人才引進(jìn)，特別是本�？茖哟稳瞬乓�進(jìn)及培養(yǎng)，調(diào)整煙技員隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和提升煙技員隊(duì)伍整體學(xué)歷文化水平；四是建立健全煙技員隊(duì)伍晉升機(jī)制；五是提高煙技員福利待遇，健全煙技員的目標(biāo)承諾和實(shí)績(jī)考核機(jī)制，開辟基層技術(shù)人員晉升通道，調(diào)動(dòng)基層煙葉技術(shù)隊(duì)伍的積極性，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)奠定動(dòng)力基礎(chǔ)。
　　2.3 加強(qiáng)煙農(nóng)培訓(xùn)、提升煙葉質(zhì)量
　　一是抓好各階段的培訓(xùn)，確保操作規(guī)范統(tǒng)一、落實(shí)統(tǒng)一、時(shí)效統(tǒng)一、在技術(shù)上不出現(xiàn)偏差不走樣。二是構(gòu)建煙技員、預(yù)檢員、煙農(nóng)三者之間的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮預(yù)檢員在煙葉生產(chǎn)上的“傳、幫、帶”的作用。三是抓好各項(xiàng)技術(shù)操作的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每項(xiàng)技術(shù)要求煙技員一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示，從而增進(jìn)煙農(nóng)的直觀效果，提高煙農(nóng)的掌握水平。
　　2.4 積極調(diào)整煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)提升煙葉質(zhì)量
　　烤煙生產(chǎn)是一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、勞動(dòng)密集型、存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性的產(chǎn)業(yè)，隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，種煙收入在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民家庭收入中占比越來(lái)越小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)青壯勞動(dòng)力多出外打工、做生意等謀生，煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)老齡化現(xiàn)象。煙葉質(zhì)量的提升離不開煙農(nóng)的積極配合，一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，鼓勵(lì)外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)種煙，調(diào)整煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)；二是給出優(yōu)惠政策，返利煙農(nóng)，讓外出人員看到實(shí)惠，吸引青壯勞動(dòng)力種煙；三是加大補(bǔ)貼力度，種煙保險(xiǎn)力度，解決煙農(nóng)種煙的后顧之憂。
　　2.6 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、提升煙葉質(zhì)量
　　根據(jù)當(dāng)前基層煙站實(shí)際情況，本著“缺什么補(bǔ)什么”、“以改為主、新建為輔”、“合理規(guī)劃、方便煙農(nóng)”的原則，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公生活區(qū)“三區(qū)分離”，既改善員工的工作條件，也改善員工的生活條件，突出煙站的實(shí)用功能，努力建成設(shè)計(jì)合理、管理高效、環(huán)境良好、功能齊全的綜合性煙站，讓基層煙站員工安心扎根在基層工作，全面提升基層煙站的服務(wù)和管理水平，為提升煙葉質(zhì)量打下物質(zhì)基礎(chǔ)。
　　3 小結(jié)
　　煙葉質(zhì)量的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的、需要不斷強(qiáng)化、不斷努力過(guò)程，由于各產(chǎn)煙地的情況不盡相同，管理方法各異，只有深刻了解當(dāng)?shù)責(zé)熑~質(zhì)量提升中的主要問(wèn)題，針對(duì)性的進(jìn)行解決才能達(dá)到提高煙葉質(zhì)量的目的。煙站做為煙葉生產(chǎn)的源頭單位，加強(qiáng)煙站管理對(duì)提高煙葉質(zhì)量的方法需要不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，這是一個(gè)需要不斷研究的課題。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所.中國(guó)煙草栽培學(xué)[M].上海：上�？茖W(xué)技術(shù)出版社，1987.
　　[2] 朱尊權(quán).中國(guó)煙葉生產(chǎn)科研現(xiàn)狀與展望[J]. 中國(guó)煙草學(xué)報(bào)，2008，14（6）：70-72.
　　本文作者：楊新士，男，（1988-），江西省石城縣高田煙站，煙技員， 郵編：342700

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