[讀《贏在執(zhí)行》有感]余世維贏在執(zhí)行觀后感

　　《贏在執(zhí)行》強調(diào)了這樣一種理念,那就是企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光加上全體職員的執(zhí)行力。在現(xiàn)代社會,科技發(fā)展一日千里,社會進步日新月異,一個公司能否將自己的戰(zhàn)略目標轉化為現(xiàn)實成效,直接決定了它能否發(fā)展壯大。從某種程度上講,執(zhí)行力作為現(xiàn)代管理的核心問題,可以看做是現(xiàn)代競爭的一種集中體現(xiàn)。管理學上的格瑞斯特定理認為:“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能成功�！�
　　世界上很多戰(zhàn)略相同的公司或企業(yè),最后績效卻大不相同,其實根本就在于執(zhí)行力的不同。美國的沃爾瑪,我國的聯(lián)想集團,都是因為擁有強大的執(zhí)行力,在過去的數(shù)十年中不斷取得巨大成功。而曾經(jīng)是IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司,發(fā)明了包括鼠標、激光打印機等許多革命性技術產(chǎn)品,但最后卻因為龐大的官僚體制使得公司內(nèi)部業(yè)務流程繁雜,最終走向衰敗。
　　上述事件無一例外地說明,現(xiàn)代競爭,關鍵是“贏在執(zhí)行”。甚至有專家認為,執(zhí)行力的提出,加速了世界的發(fā)展。有人還這樣驚嘆:執(zhí)行力已經(jīng)成為所有個人和組織都必須面對的問題,無論是從政府機關到跨國企業(yè),還是從黨政領導到企業(yè)家、經(jīng)理人,甚至到偏遠鄉(xiāng)村的雜貨鋪店主……誰都無法回避。
　　如果說一個國家的執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)的是其國力競爭的強弱,那么對一個地區(qū)來說,干部的執(zhí)行力則可以作為判斷這個地區(qū)的發(fā)展有沒有希望、有沒有潛力、有沒有后勁的重要標準。
　　省委書記、省人大常委會主任石宗源曾強調(diào):“要切實增強廣大干部的執(zhí)行力!”我想,這里有兩層含義,一是從面臨的形勢看,當今的時代,是競爭的時代,時不我與、時不我待、時不再來,任何拖沓、延誤和缺位,都將使我們喪失機遇,貽誤戰(zhàn)機,最終導致落后和失敗。二是從工作實際看,貴州是全國貧困面積最大、貧困程度最深的省份,要改變我省“欠發(fā)達、欠開發(fā)”的面貌,實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性跨越,出路只能是加快發(fā)展,而要加快發(fā)展,關鍵只能是對政策不折不扣地、創(chuàng)造性地執(zhí)行。
　　鄧小平同志說:“要是沒有一股氣呀,勁呀,就走不出一條好路,走不出一條新路,就干不出新的事業(yè)!”我想,每一個有責任、有想法、有擔當?shù)馁F州人,面對新的形勢和任務,為了家鄉(xiāng),也是為了自己,都要有那么一股氣、一股勁,“人一之我十之”,“人十之我百之”,不甘落后,決不認輸,在努力提高自身能力素質(zhì)的同時,提高自己的工作執(zhí)行力,拼出一條新路、干出一番事業(yè)!(作者單位:省委宣傳部)

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