[淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施]建筑工程質量控制措施

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進步，與人們的生活息息相關。本文通過論述建筑工程管理中存在的問題，并對之提出了相應的控制措施，確保建筑工程管理工作的順利進行，為建筑工程的管理工作提供一定的借鑒之處。
　　
　　1. 建筑工程管理的現狀分析
　　1.1 從管理形式上看
　　我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。
　　1.2 從技術內容上看
　　建筑業(yè)是一種分工細致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協(xié)同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。我國建筑業(yè)，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達國家還有一定差距，已不能適應時代發(fā)展的需要，嚴重制約其發(fā)展。要建立科學、規(guī)范的質量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協(xié)調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質量意識，將工程質量放在首位，同時建立并完善工程質量的領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質量責任落產業(yè)用紡織品已成為紡織工業(yè)新的利潤增長點，體現了巨大的開發(fā)應用的社會價值和經濟價值。針對我國農用紡織品發(fā)展的現狀，筆者提出如下建議：1）中國產業(yè)用紡織品行業(yè)需要明確自主創(chuàng)新的發(fā)展思路，采用高新技術改造，客觀清醒地認識現階段行業(yè)存在的現實問題，積極采取措施，加強行業(yè)內的資源整合，形成有效機制；2）重視品牌建設，針對我過產業(yè)用紡織品嚴重滯后的問題，不斷完善上產規(guī)模提高技術和管理水準，引導和扶持企業(yè)在規(guī)范化管理和品牌創(chuàng)新方面投入的精力和資金，不斷完善自主品牌的建設和營銷渠道的拓展。3）行業(yè)標準化的實施應在相應部門和組織的引導下，指定產品標準和應用標準，將技術指標和檢測水平與國外接軌，規(guī)范經營降低成本，避免產品的設計和開發(fā)的被動性和盲目性。我國產業(yè)用紡織品行業(yè)將堅定行業(yè)發(fā)展信念，確定投資發(fā)展方向，不斷調整技術結構，銳意創(chuàng)新，定能在的新環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，以創(chuàng)新來謀求更大的發(fā)展，打造核心競爭力。
　　
　　2. 我國建筑工程管理工作中存在的問題
　　目前，由于我國在全面實行建筑工程項目管理上的時間仍相對較短，加之一些系統(tǒng)、專業(yè)以及理論研究與探討的不夠深入和缺乏，從而導致了我國建筑工程的管理工作存在著一些的問題，其具體表現在以下幾個方面。
　　2.1管理體制不健全
　　目前，管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個建筑工程進行管理的基本依據，體制不健全，對真?zhèn)�建筑工程的建設將造成很大的阻礙。然而，我國相當多的建筑工程項目，由于想節(jié)省人員開支，從而對工程管理部門進行大量的削減，導致管理部門（人員）的殘缺，員工身兼數職的現象嚴重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高；另一方面就是相關工作的落實不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
　　2.2對工程管理的重視程度不夠
　　近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎設施工程的相繼開工，建筑工程企業(yè)迎來了很好的發(fā)展機遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導致了管理的混亂以及工程質量的下降，成本的增加，最終影響了整個建筑企業(yè)的效益走滑坡的現象。因此，建筑企業(yè)的相關領導層必須要高度認識這種現象，看清這種現象給社會以及企業(yè)帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。
　　2.3對建筑工程的核算重視程度不夠
　　對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。
　　2.4只強調建筑工程進度，忽視工程質量管理
　　隨著國家建筑工程的增多，建筑企業(yè)要想在這個市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進度，從而使自身有優(yōu)勢去與其他的建筑企業(yè)進行競爭。然而，建筑企業(yè)一味的只追求工程進度，而忽略了對工程質量的管理和控制，從而導致建筑工程質個企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了極大的不便。量的不過關、不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽，而且對整個企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了極大的不便。
　　
　　3. 應對措施
　　首先，要有一支高效、科學的工程管理隊伍。加入項目的組織人員工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，造成頻繁的人員流動，那么就無法發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。在進度的跟蹤管理中，應以經理為責任制的中心，將具體責任劃分到個人。并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份科學、詳細的進度計劃，再根據進度計劃制定如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等相關的工程計劃，確保工程進展有據可依。
　　
　　4. 結語
　　由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，充分利用有效率的資源。現代項目管理有著很強的整合能力，如何在建筑工程項目管理中做好管理工作，相信這樣的本文能夠給讀者一些啟發(fā)！
　　
　　參考文獻
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　　[2]（美）J.D.費雷姆.新項目管理[M]，北京：世界圖書出版社，2001
　　[3]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M]，北京：中國紡織出版社，2004
　　
　　（作者單位：重慶大學建設管理與房地產學院重慶烏江實業(yè)集團房地產開發(fā)有限公司）

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