【施工項目成本管理存在的問題及改進(jìn)策略的探討】 成本管理措施有哪幾種

　　近年來，我國建設(shè)工程市場競爭日趨激烈。除少數(shù)幾個專項工程領(lǐng)域外，粥少僧多、微利經(jīng)營的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。在這種薄利競爭的市場環(huán)境中，如何加強(qiáng)公司在施工項目中的成本管理，努力提高項目的盈利能力，并保證合理的利潤水平，已成為每個施工企業(yè)都必須面臨的現(xiàn)實難題之一。
　　
　　1. 施工企業(yè)重視成本管理的意義
　　1.1 可直接改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平
　　不難理解，施工項目的成本管理始終都是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)及核心之一，也是一項綜合性極強(qiáng)的系統(tǒng)管理工作。努力做好施工項目的成本管理，必然能促進(jìn)人員管理、資金管理、物資管理、信息管理等企業(yè)經(jīng)營的各項工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
　　1.2 可幫助增強(qiáng)企業(yè)的競爭力
　　施工企業(yè)在激烈的競爭市場中要獲得更高的競爭力，就必須設(shè)法不斷提高工程質(zhì)量和降低項目管理成本。如何在確保工程質(zhì)量的前提下，盡力降低成本、減少消耗、增加收入，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、不斷走向強(qiáng)盛的重要基礎(chǔ)之一。
　　1.3 有利于發(fā)揮公司職工的生產(chǎn)積極性
　　通過在工程項目的成本管理中實行全過程、全職員和全方位的全面成本控制管理，形成有效的約束激勵機(jī)制，不僅可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于提高各位員工的生產(chǎn)積極性，提高班組的勞動生產(chǎn)率。
　　2. 施工項目成本管理存在的問題分析
　　2.1 缺乏全局性的認(rèn)識和全過程的控制
　　由于受計劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念的影響，一些施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理活動時，仍然只側(cè)重于施工過程的控制，對成本管理的內(nèi)容不認(rèn)真進(jìn)行把握。但是，施工項目成本的發(fā)生和形成，貫穿于施工的全過程――從施工準(zhǔn)備到工程施工、竣工直至交付使用，甚至到保修期滿。在這個過程中，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，這些都是成本的重要構(gòu)成部分。但是，目前仍然有很多施工項目的管理者缺乏全局性眼光，對于成本的發(fā)生、形成和耗費從未認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)的研究。尤其是工程項目施工準(zhǔn)備階段和竣工之后到保修期滿這兩個階段，成本的發(fā)生形成往往被忽視，而對其成本費用自然就無法給予有效的管理控制了。
　　2.2 成本全過程控制不力
　　項目部各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計，沿用經(jīng)驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。
　　2.3 缺乏科學(xué)有效的成本管理辦法
　　但是就目前的情況來看，很多施工項目并未根據(jù)自身的特點，來制定形成一套切實可行的科學(xué)的成本管理方法。很多企業(yè)在項目施工上仍然沿用一些傳統(tǒng)的、陳舊的成本管理方法和手段，工程項目的成本管理大多是事后的成本核算和簡單的成本分析，難以有效地做到事前給出成本預(yù)測、事中進(jìn)行成本控制和事后做出成本考核分析。不可否認(rèn)，也有一些企業(yè)在進(jìn)行項目施工時采用了某些現(xiàn)代化的成本管理方法，如量本利分析法，ABC分析法等，但分析研究并未達(dá)到應(yīng)有的深度，沒有給予推廣運用。此外，很對項目成本管理的運作手段也不先進(jìn)，連常見的辦公自動化系統(tǒng)都未配備齊全。如此條件很難及時準(zhǔn)確地收集整理和分析處理各種項目成本管理的信息資料，對項目成本管理中存在的問題和原因也不能及時進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，進(jìn)而影響了對工程項目及時有效的管理。
　　3. 施工項目管理改進(jìn)策略的實施
　　3.1 施工項目管理團(tuán)隊整體素質(zhì)的提高
　　首先，項目經(jīng)理不僅要了解工程施工，更要了解管理藝術(shù)，有組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、控制的能力，要具有一定的管理理念和管理方法。其次，項目班子成員要圍繞項目經(jīng)理開展工作，決策要實行民主集中，特別是項目的副職領(lǐng)導(dǎo)，要提高自己的認(rèn)識水平，一方面不能因為自己是副職領(lǐng)導(dǎo)而忽視自己在重要事件決策中的重要作用，另一方面不能因為自己不是重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的承擔(dān)者而謀取私利。再次，一般的管理部室和管理人員，要堅定不移的執(zhí)行項目的經(jīng)營決策，要有責(zé)任心、事業(yè)心，有成本控制的意識，有發(fā)揮主觀能動性的品格，有好的建議要及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。最后，項目整體要有良好的團(tuán)隊精神，有良好工作配合意識，有效的降低團(tuán)隊的內(nèi)耗，逐步形成團(tuán)隊文化。
　　3.2 施工項目成本的過程控制
　　3.2.1完善書面文本，避免法律損失 一是要有相對固定的內(nèi)業(yè)資料管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗;二是要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理人員的工作責(zé)任心;三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。
　　3.2.2注重合同變更 在實際的施工過程中，往往出現(xiàn)實際情況與原來計劃不符合的事項，如工程量的變化、增加單項工程、合同單價調(diào)整等等事項，在這些事項出現(xiàn)后應(yīng)迅速按即定的程序進(jìn)行合同變更，為以后的洽商、索賠提供必要的書面支持
　　3.2.3細(xì)致的開展結(jié)算工作 項目部既要與建設(shè)單位進(jìn)行結(jié)算，又要與分包單位進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的資料一方面以實際工程量為主，另一方面又必須以平時積累的內(nèi)業(yè)資料為副，工程結(jié)算一定要耐心、細(xì)致，不可以漏項。
　　3.3 引入作業(yè)觀念，改變成本計算方法，實行作業(yè)成本計劃
　　所謂作業(yè)管理，即“將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營看作是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體”，以作業(yè)為中心，通過作業(yè)耗用資源、產(chǎn)品耗用作業(yè)來聯(lián)系產(chǎn)品和資源耗用。相應(yīng)地，成本控制的目標(biāo)也轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿杀緞右驗榛�礎(chǔ)進(jìn)行作業(yè)分析，消除不增加價值的無效率作業(yè)，以減少資源的浪費，從而降低產(chǎn)品的成本。
　　
　　參考文獻(xiàn)
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