[提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的探討] 建筑工程施工技術(shù)學(xué)什么

　　工程項目質(zhì)量形成過程中施工技術(shù)和作業(yè)能力起著決定性的作用。從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，工程建設(shè)質(zhì)量既反映在工程實體的最終質(zhì)量水準(zhǔn)上，也反映在建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量上，兩者相輔相成。分析了建筑施工技術(shù)管理工作的意義，闡述了加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理水平的措施。
　　
　　1.施工技術(shù)管理的意義
　　施工技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動，工程項目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。
　　2.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施
　　2.1責(zé)任化管理，提升施工技術(shù)管理水平
　　施工技術(shù)是施工質(zhì)量的重要保證，建立技術(shù)組織機(jī)構(gòu)，明確技術(shù)管理是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理首要任務(wù)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員活動，通過循環(huán)技術(shù)措施，解決技術(shù)瓶頸。在施工全過程中必須施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；施工圖技術(shù)交底制度；施工質(zhì)量管理制度；隱蔽工程的檢查和驗收制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。明確責(zé)任作為建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對整個項目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地實施于現(xiàn)場。同時進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。
　　2.2認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會審
　　圖紙會審是建筑施工前的一項十分重要的程序和準(zhǔn)備工作，是一項極其嚴(yán)肅、技術(shù)性強(qiáng)的工作。它是改進(jìn)設(shè)計、完善項目建設(shè)、挖掘潛力，保證工程質(zhì)量和順利進(jìn)行施工不可少的環(huán)節(jié)。圖紙會審的目的就是領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題缺陷和差錯，避免造成技術(shù)事故和不必要的經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。
　　圖紙會審之前，必須進(jìn)行圖紙自審工作。接到單位或單項工程施工圖后，首先要熟悉和審查圖紙，進(jìn)行下列幾個方面的檢查：1）施工圖紙是否完整和齊全，圖紙設(shè)計是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計方面宏觀政策及各項法規(guī)、規(guī)范要求。2）圖紙總說明與圖紙設(shè)計在內(nèi)容上是否保持一致，施工圖及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)高和說明方面是否保持一致，技術(shù)要求是否明確。構(gòu)件與構(gòu)件的支座交接幾何尺寸是否有矛盾。4）熟悉該項目的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高和尺寸上是否一致；土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。5）基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件是否一致，明確建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。6）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性能是否滿足施工要求；對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求。7）圖中的建筑、結(jié)構(gòu)大樣是否明確，窗間墻、門窗間墻是否符合砌筑模數(shù)。8）圖中的預(yù)埋件，預(yù)留孔洞是否與水、電、動力安裝要求相符。
　　對于圖紙會審，首先施工單位應(yīng)組織有關(guān)的工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，各相關(guān)人員把有關(guān)意見、建議集中提出，經(jīng)過綜合分析、篩選討論，得出一致意見，然后在圖紙會審時提出，由建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理等各會審單位討論確定。在圖紙會審時，在滿足設(shè)計、使用要求的前提下，我們還要提出方便施工、簡化施工的建議及合理要求，以便施工順利進(jìn)行。圖紙會審結(jié)束后，由施工單位將會議紀(jì)要整理，形成圖紙會審紀(jì)錄。圖紙會審紀(jì)錄是指導(dǎo)現(xiàn)場施工及工程決算的重要依據(jù)。
　　2.3施工過程中的施工技術(shù)管理
　　2.3.1 加強(qiáng)技術(shù)交底 加強(qiáng)技術(shù)交底是工程按質(zhì)按量進(jìn)行的有力保障。在整個建筑工程中的各分部分項工程，都需要進(jìn)行詳細(xì)而細(xì)致的技術(shù)交底，且要通過文件形式表現(xiàn)出來。對于隱蔽工程，更應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，需要特別強(qiáng)調(diào)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部位，加強(qiáng)對特殊施工環(huán)節(jié)的把控，建筑材料的質(zhì)量保證等技術(shù)要求。此外，對于新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中采用時，也許特別強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底。技術(shù)交底要做到層層交底，以確保工程技術(shù)人員、操作人員對于工程圖紙設(shè)計意圖以及設(shè)計的要求，施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及具體的操作工藝，必須做到心中有數(shù)。只有如此，才能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的的建筑精品。
　　2.3.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理 工程質(zhì)量是整個工程生產(chǎn)的根本所在，因此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理，有效提高工程施工質(zhì)量。施工質(zhì)量目標(biāo)是以設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)范、工程合同來確定的，因此，技術(shù)人員在質(zhì)量控制中必須嚴(yán)格按照這些標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。工程施工質(zhì)量涉及的東西很多，主要體現(xiàn)在施工工藝和原材料質(zhì)量方面。因此，必須加強(qiáng)對施工工藝的質(zhì)量把控，特別是采取了新工藝、新技術(shù)的工程，項目部要成立攻關(guān)小組，著力解決施工中的技術(shù)難題，以確保工程質(zhì)量的完成。項目部需要加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量把控，原材料、設(shè)備進(jìn)場時必須嚴(yán)格檢驗，只有合格的材料才能應(yīng)用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，不管嚴(yán)重與否，都需要制定出詳細(xì)的處理方案并依據(jù)實施，以杜絕類似事件的發(fā)生。
　　2.3.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度、成本的管理 技術(shù)管理必須是以保證工程進(jìn)度為前提條件的。因此，施工技術(shù)人員需要根據(jù)具體工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整后續(xù)工作，整體上滿足于工程進(jìn)度要；對于工程進(jìn)度，管理人員需要做到心中有數(shù)，正確評估企業(yè)的施工能力以及設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。對有分包工程，總包要注意協(xié)調(diào)好與分包單位的關(guān)系，以確保其不影響到整個工程的進(jìn)度。此外，還需要加強(qiáng)成本控制，在滿足工程質(zhì)量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。
　　3.結(jié)語
　　建筑工程質(zhì)量管理，首先就要從技術(shù)管理開始。為實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，為壯大企業(yè)的實力和效益，將科學(xué)的管理融進(jìn)技術(shù)管理工作中。
　　
　　（作者單位：浙江城正建設(shè)工程有限公司浙江東陽322100）

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