土建施工管理_加強(qiáng)建筑工程施工管理措施分析

　　我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展帶動了我國建筑產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。而建筑工程施工管理作為建筑產(chǎn)業(yè)的一個重要的課題受到了相關(guān)人員的普遍關(guān)注。為了加強(qiáng)我國建筑工程的施工管理，本文根據(jù)當(dāng)前實(shí)際施工過程中所出現(xiàn)的問題，從不同的方面入手進(jìn)行探討，以促使建筑工程的施工管理管理更加規(guī)范化和現(xiàn)代化。
　　1.建筑工程施工管理相關(guān)內(nèi)容
　　建筑工程施工管理的涵義是從建筑工程項(xiàng)目實(shí)施開始一直到整個建筑工程項(xiàng)目竣工的過程中，通過對項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制，來確保項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)及其質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)現(xiàn)。
　　其內(nèi)容大致如下：1）先對目標(biāo)進(jìn)行確定，目標(biāo)是整個工程項(xiàng)目管理的一個大前提，如果項(xiàng)目管理缺少一個明確的目標(biāo)，那么一切的行為都將失去目的性，那么一切也都無從談起。2）即確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個過程，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)即為工程項(xiàng)目管理唯一的一項(xiàng)任務(wù)。簡單來說，即通過采用恰當(dāng)?shù)姆椒�及手段，對一些較為基本的資源進(jìn)行整合和運(yùn)作，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程所進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制等活動得以順利實(shí)施的綜合。其中，綜合的本質(zhì)即為一有償性的服務(wù)過程，此過程通過業(yè)主進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)的提供并進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)酬的收取。
　　根據(jù)以上觀點(diǎn)，建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，第一步應(yīng)當(dāng)以業(yè)主的要求為依據(jù)對工程的目標(biāo)包括工程中個分項(xiàng)工程的目標(biāo)等進(jìn)行確定，確保施工管理方對自己需要做的以及所需達(dá)到目的具體情況十分明確，這樣由此作為前提即可進(jìn)行下一步施工管理的內(nèi)容。
　　2.我國建筑工程項(xiàng)目管理的措施分析
　　我國當(dāng)前建筑工程所應(yīng)用的項(xiàng)目管理方式較西方先進(jìn)管理方式來比仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｆ渲�，不少施工企業(yè)僅擁有其自身所具有的管理人員，施工任務(wù)完成之后，自身進(jìn)行材料的提供、通過市場上的一些勞動作業(yè)隊(duì)進(jìn)行組織實(shí)施，因而專業(yè)化的程度相當(dāng)?shù)�，施工�?duì)伍的素質(zhì)也相對不穩(wěn)定。
　　2.1管理制度以及管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化
　　建筑工程施工企業(yè)要想得到穩(wěn)立于競爭中，最關(guān)鍵的一條是其專業(yè)化程度應(yīng)當(dāng)足夠高，其中，專業(yè)化程度主要體現(xiàn)在管理人員以及施工隊(duì)伍的專業(yè)性及穩(wěn)定性。專業(yè)化是一個企業(yè)得以長久發(fā)展的基礎(chǔ)。而且工程項(xiàng)目管理的成功與否同樣離不開“專業(yè)化”這三個字。一個專業(yè)化的管理制度是整個工程項(xiàng)目管理的血肉，而專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)則是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。失去了專業(yè)化的管理制度，項(xiàng)目管理便無從談起，只有擁有專業(yè)化的管理人員，才能為管理制度的落實(shí)提供保障，這樣所制定的各項(xiàng)計(jì)劃才能得以順利執(zhí)行，項(xiàng)目管理的目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)。有些項(xiàng)目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復(fù)合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠?qū)�業(yè)，由于此類管理人員危害不淺，因而應(yīng)對此種情況給予重視。如何培養(yǎng)一支穩(wěn)定、專業(yè)的施工隊(duì)伍也是目前我國項(xiàng)目管理人員所面臨的一個重大的課題。
　　2.2先進(jìn)的管理方法
　　進(jìn)行工程目標(biāo)實(shí)施的過程中，切實(shí)可行的管理方法相當(dāng)關(guān)鍵。當(dāng)前大家普遍認(rèn)同的管理方法為PDCA循環(huán)管理法，即“計(jì)劃――實(shí)施――檢查――控制――調(diào)整”五個過程進(jìn)行反復(fù)的循環(huán)，逐步向目標(biāo)接近直至目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)為止。PDCA循環(huán)管理的過程實(shí)際上對管理過程的事前、事中以及事后控制的各個方面都包含了進(jìn)去，因此可以說是整個工程項(xiàng)目的施工管理過程的一個指導(dǎo)性的綱領(lǐng)。其中事前、事中以及事后控制過程還包括了對項(xiàng)目目標(biāo)可行性計(jì)劃的制定，因而也是決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程能夠做到事半功倍的一個重要的方面，當(dāng)然此過程屬于事前控制環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要工作�？尚行杂�(jì)劃應(yīng)當(dāng)建立在實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，對自身優(yōu)勢及不足之處進(jìn)行分析，提前找到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的問題，真正做到運(yùn)籌帷幄。應(yīng)當(dāng)對可行性計(jì)劃的制定給予重視，因而一旦所制定的計(jì)劃不切合實(shí)際，那么將會使整體的部署以及科學(xué)的實(shí)施過程都打亂，特別是當(dāng)行政的命令凌駕于事實(shí)之上的時候，將會阻礙目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　2.3優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者
　　項(xiàng)目管理者作為整個項(xiàng)目的執(zhí)行主體，其重要性也不容小覷。當(dāng)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底即為核心人才之間的競爭，因而某種意義上來說，項(xiàng)目管理者是決定該工程項(xiàng)目管理成敗的一個關(guān)鍵。幾乎所有工程的項(xiàng)目都是由人對材料以及機(jī)械等基本的元素進(jìn)行整合并創(chuàng)造出來進(jìn)而進(jìn)行利用。只有培養(yǎng)一支極富創(chuàng)造力且紀(jì)律嚴(yán)明的施工團(tuán)隊(duì)方能確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
　　如何將團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)管理人員同技術(shù)工人有效的整合為一有機(jī)整體，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效性是項(xiàng)目管理者需要考慮的首要問題。
　　首先，應(yīng)營造一合適的氛圍，職責(zé)分明但又不失親和力，使所有員工都能感受到自己的重要性。這樣才能促使施工管理人員積極地投入每天的工作中，充分發(fā)揮自身才智。同時還應(yīng)獎罰分明，對員工多進(jìn)行鼓勵，提高其工作的源動力，此外，還應(yīng)多開展一些同生產(chǎn)或生活相關(guān)的競賽活動，培養(yǎng)員工隊(duì)伍的凝聚力。其次，還應(yīng)對施工團(tuán)隊(duì)其具體的管理體制進(jìn)行明確，做到崗位職責(zé)及權(quán)利的明確。此外，可針對具體的情況進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)杠桿手段的使用。
　　3.結(jié)語
　　由于當(dāng)前我國建筑工程的施工管理仍處于轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)管理模式其中的技術(shù)人員只會根據(jù)要求進(jìn)行一些目標(biāo)和計(jì)劃的編制，這都無法適應(yīng)現(xiàn)場施工過程中瞬息多變的實(shí)際狀況。而信息時代的到來，建筑行業(yè)的工程管理方面出現(xiàn)了各種類型的輔助軟件，此類軟件的指導(dǎo)精度能夠確保每日工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。不僅如此，工程項(xiàng)目的造價(jià)方面、成本核算方面以及材料管理方面的相關(guān)軟件也正在研發(fā)，相信屆時，我國建筑工程的施工管理定能更加高效和完善。
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