2018東莞要倒閉的廠 [面對(duì)危機(jī),東莞并未放棄希望]

　　在中國(guó)生產(chǎn)中心地帶的東莞，新世紀(jì)酒店的宴會(huì)廳中正在舉行一次緊急會(huì)議，宴會(huì)廳墻壁上的金粉已經(jīng)開始脫落，昔日的輝煌似乎正在衰敗。 　　這個(gè)氣氛似乎暗合了東莞工業(yè)支持會(huì)此次緊急會(huì)議的主題。那就是討論如何渡過這場(chǎng)對(duì)中國(guó)出口業(yè)打擊如此巨大的金融風(fēng)暴。
　　由于西方市場(chǎng)對(duì)他們廉價(jià)、大規(guī)模生產(chǎn)的貨物的需求量幾乎一夜之間枯竭，過去半年內(nèi)收入下跌40％。每念及此，房間內(nèi)與會(huì)者毫無(wú)例外都是臉色灰白，額頭上滲著汗珠。
　　東莞某插座廠的經(jīng)理弗蘭克?陳說：“我們預(yù)計(jì)，需求要到2010年第二季度才會(huì)回升。現(xiàn)在是考慮如何渡過難關(guān)的時(shí)候了�！�
　　他的經(jīng)歷不過是東莞企業(yè)所有者和經(jīng)理人員都非常熟悉的事實(shí)。不到一年前，他們還能憑借那些小電子產(chǎn)品橫掃世界，現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)面臨一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。過去一年?yáng)|莞有上萬(wàn)家企業(yè)倒閉。
　　東莞一向是個(gè)快節(jié)奏的地方。即便在出口興旺的時(shí)候。工廠倒閉也是經(jīng)濟(jì)循環(huán)的一部分。一些企業(yè)開始興旺發(fā)達(dá)，隨后遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，被擠出市場(chǎng)，被迫關(guān)門。這里是企業(yè)誕生、死亡、再重生的地方。這個(gè)過程有時(shí)只用幾個(gè)月。
　　但現(xiàn)在，要想重新站起來并不像以前那么容易。作為東莞發(fā)展生力軍的外來打工者，日子更為艱難。由于企業(yè)都在壓縮開支，工作機(jī)會(huì)變得稀少，工資也日益下降。
　　35歲的龍建平來自湖北省，在東莞打工13年來，他每年只有3周時(shí)間能回鄉(xiāng)探望兩個(gè)孩子。現(xiàn)在，這種機(jī)會(huì)幾乎不可能了。
　　“我在考慮去越南打工�！痹谡泄�攤位間輾轉(zhuǎn)的間歇，龍建平坐在東莞勞務(wù)交流中心前的臺(tái)階上說。“工資會(huì)高一些，可我不想在外國(guó)生活。但除此之外，我沒璃其他選擇了�！�
　　盡管出口下滑，但東莞走馬燈式的循環(huán)還在繼續(xù)，新的企業(yè)在不斷開張。因?yàn)槲鞣焦�司的存貨基本售罄，已�?jīng)開始重新采購(gòu)。不過企業(yè)主們表示，過去的火爆景象難以再現(xiàn)，因?yàn)樵�材料價(jià)格今年已經(jīng)開始上漲。
　　本?施瓦爾是一名美國(guó)人，他在東莞有一家照明設(shè)備廠，同時(shí)負(fù)責(zé)為外國(guó)公司向30多家東莞企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品。他說：“在這種時(shí)候要生存只有兩個(gè)途徑。要不削減開支。要不開發(fā)新產(chǎn)品�！�
　　“我們已經(jīng)參加了一個(gè)美國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，目前正準(zhǔn)備開始制造高端的發(fā)光二極管。我們希望這種方式可以幫助我們渡過經(jīng)濟(jì)難關(guān)�！�
　　保羅?林是一家麥克風(fēng)生產(chǎn)廠的經(jīng)理。他說他的公司正在采取這些措施，開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)將雇員從1800人減少到1200人。
　　另一條出路是把目光投向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面向國(guó)內(nèi)是一個(gè)有些冒險(xiǎn)的戰(zhàn)略，卻有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，因?yàn)橹袊?guó)正在從出口型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大內(nèi)需，中國(guó)消費(fèi)者越來越需要質(zhì)量高的產(chǎn)品。
　　弗蘭克?耶格是一名來自德國(guó)的工廠主，他在東莞的工廠生產(chǎn)返銷海外的電腦線。現(xiàn)在他已經(jīng)決定冒一次險(xiǎn)，向中國(guó)市場(chǎng)推出產(chǎn)品，而且已經(jīng)雇用了一名當(dāng)?shù)氐匿N售經(jīng)理。
　　由于去年底以來訂單急劇萎縮，耶格個(gè)人損失約為50萬(wàn)美元，其雇員也從最多時(shí)的1200人砍到210人。
　　但他說，金融危機(jī)的打擊，加之中國(guó)2008年出臺(tái)的勞動(dòng)法使勞動(dòng)力成本上升了15％，而需求卻在劇減。這些讓他開始重新思考如何采取更好的經(jīng)營(yíng)方式。
　　他認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這次危機(jī)也許對(duì)他和東莞來說都有好處。危機(jī)將把那些投機(jī)者和不專業(yè)的企業(yè)淘汰掉，讓那些優(yōu)秀的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。
　　弗蘭克?耶格說：“我對(duì)未來基本持樂觀態(tài)度。我的企業(yè)就是個(gè)例子，好的時(shí)候根本不需要推銷，靠口碑就行。現(xiàn)在可以看出，好的年景把每個(gè)人都慣壞了，讓人沾沾自喜。”
　　他說：“我一直說要面向中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但一直也沒有做�，F(xiàn)在我開始推行節(jié)能政策，而且開足馬力，以最低成本生產(chǎn)好的產(chǎn)品，我們以前從不需要這樣，現(xiàn)在則必須這樣做�！�
　　他說：“在危機(jī)結(jié)束后，我們也許能夠銷售價(jià)格更低的產(chǎn)品，獲取更多利潤(rùn)。對(duì)那些渡過難關(guān)的企業(yè)來說，這個(gè)市場(chǎng)更廣闊了。”

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