中國國際廣播電臺(tái) 頻率 [中國國際廣播電臺(tái):“聲音傳五洲,朋友遍天下”]

　　中國國際廣播電臺(tái)(ChinaRadio International,縮寫為CRI),簡稱國際臺(tái),是中國唯一國家級(jí)對(duì)外廣播機(jī)構(gòu),目前使用59種語言(49種外語,漢語普通話,4種方言及5種少數(shù)民族語言),通過廣播、電視、報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)和新媒體手段向全世界傳播。就使用語種、播出時(shí)數(shù)和聽眾來信數(shù)量而言,中國國際廣播電臺(tái)已經(jīng)成為世界主要國際廣播電臺(tái)之一。
　　
　　國際傳播能力的發(fā)展
　　
　　1941年12月3日17時(shí),在延安一個(gè)窯洞里,“延安新華廣播電臺(tái)”用日語正式播出,中國人民對(duì)外廣播事業(yè)從此誕生。1947年3月14日,延安新華廣播電臺(tái)轉(zhuǎn)移到陜北瓦窯堡,改名為陜北新華廣播電臺(tái)。1947年9月11日,陜北新華廣播電臺(tái)正式開辦英語新聞節(jié)目,每天播音20分鐘。1949年3月25日,陜北新華廣播電臺(tái)更名為北平新華廣播電臺(tái),當(dāng)年9月27日,隨著“北平”改名“北京”,“北平新華廣播電臺(tái)”改為“北京新華廣播電臺(tái)”,并作為全國性的電臺(tái)向全國和世界廣播。1949年12月5日,北京新華廣播電臺(tái)改名為中央人民廣播電臺(tái)。1978年4月18日,中國對(duì)外廣播正式更名為“中國國際廣播電臺(tái)”并從中央人民廣播電臺(tái)分離出來。
　　CRI國際傳播能力的發(fā)展伴隨它自身的發(fā)展經(jīng)歷了以下三個(gè)主要階段:
　　一、搶占國際市場(chǎng):自建國后到1978年。
　　1941年起步時(shí),中國的對(duì)外廣播只有日語一種,至1950年7月2日,對(duì)外廣播語種達(dá)到了11種,每天累計(jì)播音時(shí)間11個(gè)小時(shí)。到1976年,我國對(duì)外廣播語種已達(dá)到44種,其中外語39種,另外還有中國4種方言。當(dāng)時(shí)僅對(duì)美洲的播音時(shí)間就達(dá)到687個(gè)小時(shí),聲音已傳到世界上的主要國家和地區(qū)。上世紀(jì)60年代初,英國廣播公司曾發(fā)表年度報(bào)告說,中國對(duì)外廣播已經(jīng)取代英國廣播公司的地位而成為世界第三個(gè)最大的對(duì)外廣播機(jī)構(gòu),僅次于蘇、美。可見當(dāng)時(shí)的中國對(duì)外廣播在國際市場(chǎng)上已經(jīng)初步占有了一定的份額。
　　二、從傳統(tǒng)媒體到現(xiàn)代媒體:從1978年到20世紀(jì)90年代末。
　　1978年國際臺(tái)從中央人民廣播電臺(tái)中獨(dú)立出來。這時(shí)它已具備了出版社和音像社,不再是單一的廣播媒體。90年代初,國際臺(tái)創(chuàng)辦了兩份向國內(nèi)外發(fā)行的報(bào)紙,一份是英文出版的《信使報(bào)》,另一份是中文出版的《世界新聞報(bào)》。1992年,國際臺(tái)開展了電視業(yè)務(wù),創(chuàng)辦了中國國際廣播電臺(tái)電視部,并于1994年改為“國際臺(tái)電視中心”。1999起,國際臺(tái)電視中心開始向各地方電視臺(tái)定時(shí)傳送電視國際新聞。1997年,國際臺(tái)建立自己的網(wǎng)站“國際在線”,實(shí)現(xiàn)了中文、英文、西班牙文、德文四種文字同時(shí)發(fā)布,并對(duì)全球的突發(fā)事件快速報(bào)道,新聞時(shí)效性大大加強(qiáng)。
　　這一時(shí)期,國際臺(tái)以新聞改革為突破口,著重加強(qiáng)了對(duì)國際新聞報(bào)道和國際時(shí)事報(bào)道的改進(jìn)。國際臺(tái)陸續(xù)在世界各地建立記者站,大力拓展信息網(wǎng)。至2000年,駐外記者站已經(jīng)達(dá)到42個(gè)。由于新聞源得到保證,國際臺(tái)的國際新聞中心從1995年5月1日起施行全天24小時(shí)發(fā)稿,新聞節(jié)目實(shí)行滾動(dòng)播出。
　　三、多媒體全業(yè)務(wù)的復(fù)合型媒體之路:進(jìn)入21世紀(jì)至今。
　　經(jīng)過十幾年的發(fā)展�！皣�際在線”已發(fā)展成為擁有61種語言的世界上語種最多的網(wǎng)站,訪問者來自世界160多個(gè)國家和地區(qū),網(wǎng)上節(jié)目時(shí)長達(dá)到每天221.5小時(shí),日均收聽人次70萬。此外,通過開展對(duì)外合作,轉(zhuǎn)載“國際在線”內(nèi)容的境外網(wǎng)站不斷增加�！皣�際在線”于2005年7月13日正式開播了多語種網(wǎng)絡(luò)電臺(tái),使用漢語普通話、英語、德語和日語播出。2006年7月13日,“國際在線”推出了漢語、英語、日語和朝鮮語國內(nèi)首家多語種播客。2007年9月14日,由9種語言組成的11個(gè)境外網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)(CRIWebCast)正式開播,標(biāo)志著以“本土化”為目標(biāo)的新型多語種境外網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)全面啟動(dòng)。從此,國際臺(tái)的新媒體事業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。自2007年起,CRI開始拓展手機(jī)電視業(yè)務(wù)。CRI手機(jī)廣播電視分別在中國聯(lián)通和中國移動(dòng)平臺(tái)順利上線。
　　除了與新媒體的融合,CRI還堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略,積極與境外媒體合作,通過節(jié)目整頻落地或合作辦節(jié)目等形式,大大增強(qiáng)了傳播效果。
　　
　　挑戰(zhàn)和發(fā)展前景
　　
　　對(duì)國際廣播而言,一方面,廣播市場(chǎng)不斷被新媒體蠶食,另一方面,國際廣播的受眾和市場(chǎng)越來越難區(qū)分國內(nèi)和國外,全球性廣播大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。各大國際廣播機(jī)構(gòu)都在充分利用自身優(yōu)勢(shì),在“求變”中尋找空間。比如,美國公共廣播電視公司走的是發(fā)展多媒體平臺(tái)的道路;而英國廣播公司則堅(jiān)持以公營廣播的品牌和特色取勝。在這樣的形勢(shì)下,國際臺(tái)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
　　第一,順應(yīng)新媒體融合發(fā)展的傳媒趨勢(shì),建立現(xiàn)代國際廣播體系。國際臺(tái)要擴(kuò)展新思路,繼續(xù)致力于多媒體的發(fā)展,向復(fù)合型媒體轉(zhuǎn)型,以廣播為依托建立多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。近年來我國提出的“建立現(xiàn)代國際廣播體系”,對(duì)國際臺(tái)而言就是建設(shè)以無線廣播為基礎(chǔ),以在線廣播為支撐,以新媒體發(fā)展為方向,以多媒體傳播為特征的現(xiàn)代、國際、綜合傳播體系。復(fù)合型媒體傳播表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是同時(shí)通過報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等多種媒體進(jìn)行傳播,二是將不同媒體有機(jī)融合,從而衍生出新興的傳播方式。目前,國際臺(tái)已經(jīng)擁有了從第一媒體到第五媒體的全部形態(tài)。但仍有幾個(gè)問題需要明確。最明顯的一個(gè)問題是,單個(gè)媒體形態(tài)之間是什么關(guān)系?比如,“國際在線”究竟是要辦成傳統(tǒng)廣播的補(bǔ)充,還是另外一個(gè)獨(dú)立的媒體?只有關(guān)系明確,才能保證單個(gè)媒體形態(tài)的發(fā)展。此外,國際臺(tái)目前亟需搭建一個(gè)多媒體全業(yè)務(wù)的綜合平臺(tái),從而使單個(gè)媒體系統(tǒng)之間最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享,從“孤島化”系統(tǒng)過渡到多個(gè)單一媒體形式“共享系統(tǒng)”�？梢哉f,與多媒體融合不僅對(duì)CRI提出了技術(shù)要求,也需要其在制度和管理模式上進(jìn)行相應(yīng)整合。
　　第二,提高資本運(yùn)營能力,積極利用市場(chǎng)有利因素,增強(qiáng)自我造血功能。隨著產(chǎn)業(yè)化浪潮的到來,國際廣播媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。與其他國際廣播機(jī)構(gòu)相比,國際臺(tái)由于諸條件限制,開放程度和市場(chǎng)化程度偏低,國際運(yùn)營能力難以與外資傳媒巨頭抗衡。國際臺(tái)需要積極參與傳媒產(chǎn)業(yè)的全球化進(jìn)程,不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化探索,在開放中增強(qiáng)自身實(shí)力。首先,國際臺(tái)要利用國際資源開拓國際市場(chǎng),包括通過各種融資與合作途徑,利用國外的資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、渠道等。其次,充分利用自身數(shù)字化等新技術(shù)和傳播手段開拓海外市場(chǎng)。最后,整合產(chǎn)業(yè)鏈,以廣播為核心加強(qiáng)對(duì)文化衍生品的開發(fā),實(shí)現(xiàn)資源的再利用。在這方面,國際臺(tái)還有很大發(fā)展空間。
　　第三,讓傳給世界的聲音更加多元化和國際化。與對(duì)內(nèi)廣播不同,國際臺(tái)因其聽眾群的國際性,從節(jié)目內(nèi)容到節(jié)目形式都需要多元化和國際化。國際臺(tái)需要“站在中國的立場(chǎng),用世界的眼光和人類的胸懷”去辦節(jié)目,才能贏得更多的聽眾。到目前為止,國際臺(tái)有一百多名外籍員工,用幾十種外語廣播,從形式上看已夠“國際化”。但一個(gè)媒體的國際化不能僅僅停留在形式上,內(nèi)容上也要國際化。此外,國際化還意味著國際化品牌的打造。要想在信息時(shí)代贏得受眾青睞,媒體必須具備“獨(dú)門功夫”,精心打造國際化品牌,確立在聽眾中的地位。
　　第四,繼續(xù)實(shí)施本土化戰(zhàn)略。國際臺(tái)一直非常重視“本土化”經(jīng)營戰(zhàn)略,2007年9種語言組成的11個(gè)境外網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的開播,便是很好的例子。不過,要想勝出,國際臺(tái)仍然需要在以下幾個(gè)方面尋求突破:一是堅(jiān)持服務(wù)第一,聽眾至上。要尊重目標(biāo)地區(qū)的收聽習(xí)慣,突出節(jié)目的貼近性和針對(duì)性,同時(shí),發(fā)展交互式傳播,增加受眾對(duì)節(jié)目的選擇和參與。二是加大拓展境外國際廣播業(yè)務(wù),繼續(xù)擴(kuò)大境外落地。三是需要縝密的調(diào)查將市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分,充分發(fā)揮廣播優(yōu)勢(shì),滿足聽眾的個(gè)性需求,以便盡最大可能保留老受眾,同時(shí)與新媒體爭(zhēng)奪新受眾。
　　我們相信,在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的同時(shí),國際臺(tái)一定能抓住機(jī)遇,在擴(kuò)大我國的國際影響力方面做出更大的貢獻(xiàn)。

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