淺議媒介人力資源管理 媒介人力資源管理

　　【關(guān)鍵詞】媒介 人力資源 管理 　　 　　現(xiàn)代傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到競爭時(shí)代，媒體的競爭歸根到底是人才的競爭。要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須做好媒體人力資源的管理。
　　我國媒體面臨的現(xiàn)實(shí)情況是，媒體對采編人員的管理尚未形成完善的體系，新聞從業(yè)人員尤其是采編人員職業(yè)道德狀況堪憂，采編人員跳槽現(xiàn)象普遍，流動(dòng)性大。針對這種情況，國家已經(jīng)采取了相關(guān)措施，如出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)新聞隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè)、禁止“有償新聞”的通知》，下發(fā)了《關(guān)于新聞采編人員從業(yè)管理的規(guī)定(試行)》等等�；�于采編人員對媒體的重要性，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：對采編人員的管理，僅僅依靠國家的相關(guān)規(guī)定是無法實(shí)現(xiàn)的，還需要媒體做好自身的人力資源管理，建立高素質(zhì)的采編隊(duì)伍，將外部約束與內(nèi)部管理結(jié)合起來才能行之有效。
　　
　　一、重視采編人員的開發(fā)和管理，構(gòu)建媒體的人力資本優(yōu)勢
　　
　　人力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢。建立一支高素質(zhì)的采編隊(duì)伍，是媒體做好一切工作的基礎(chǔ)，也是媒體維持持續(xù)競爭力的有力保證。因此必須做好采編人員的開發(fā)和管理，在競爭中構(gòu)建人力資本優(yōu)勢。
　　首先，以市場為導(dǎo)向，激活用人機(jī)制，合理配置采編人員，做到人盡其才。
　　隨著媒體產(chǎn)業(yè)化、市場化的趨勢，媒體人力資源管理逐步走向市場配置，才能更好地滿足媒體自身發(fā)展的需求。采編人員應(yīng)進(jìn)入市場自由選擇職位，人盡其才，從而充分發(fā)揮自己的才能。媒體在采編人員的選擇上要遵循能級應(yīng)對原理。所謂能級應(yīng)對是指在人力資源開發(fā)中，要根據(jù)人的能力大小安排工作、崗位和職位，使人盡其才，才盡其用。這就需要媒體在選拔采編人員的過程中以市場為導(dǎo)向，做到公平公正，擯棄官本位思想，杜絕“招聘私募”現(xiàn)象。
　　其次，以激勵(lì)因素與保健因素為兩翼，規(guī)范采編人員的管理制度。
　　“激勵(lì)――保健因素理論”是由美國心理學(xué)家弗雷德里克?赫茨伯格提出的。他認(rèn)為，人的工作態(tài)度受兩種因素影響：一種是激勵(lì)因素，另一種是保健因素。激勵(lì)因素是那些能調(diào)動(dòng)員工作積極性、激發(fā)其工作熱情、能從根本上激勵(lì)員工的因素。保健因素是那些只能消除工作中不滿情緒，而不能激發(fā)員工工作積極性、不能從根本上激勵(lì)員工的因素�！凹�勵(lì)――保健因素理論”也同樣適用于媒體。激勵(lì)因素要滿足采編人員對媒體工作本身的要求，這包括工作的成就感、是否得到賞識(shí)、晉升的機(jī)會(huì)等等。保健因素要滿足采編人員對媒體工作條件的要求，這包括媒體內(nèi)部的組織政策、為采編人員提供的報(bào)酬、媒體內(nèi)部人員的關(guān)系等等。在實(shí)際生活中激勵(lì)因素與保健因素又有所交叉，以激勵(lì)因素與保健因素為兩翼，平衡好二者，媒體才能建立自身的人力資本優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭力。
　　
　　二、在媒體內(nèi)部形成自律機(jī)制：重塑媒體采編人員的職業(yè)精神，加強(qiáng)記者編輯的職業(yè)道德建設(shè)
　　
　　目前我國媒體虛假新聞、有償新聞時(shí)有發(fā)生，新聞炒作、新聞媚俗現(xiàn)象屢禁不止，記者編輯的職業(yè)操守問題已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。伴隨媒體市場化程度越來越高，部分媒體將注意力集中在經(jīng)營上，忽視了對采編人員的職業(yè)道德建設(shè)�！白ズ盟枷雽�(dǎo)向與市場導(dǎo)向，從兩種導(dǎo)向的結(jié)合點(diǎn)上組織和管理傳媒生產(chǎn)，才能廣泛地開發(fā)傳媒產(chǎn)品的市場價(jià)值�！币虼�，要想在激烈的傳媒市場的競爭中占據(jù)一席之地，單純以市場為導(dǎo)向是不足以成功的，還要抓好媒體的思想導(dǎo)向，尤其是作為媒體發(fā)展基礎(chǔ)的采編人員，其職業(yè)道德建設(shè)是把握好媒體思想導(dǎo)向的前提。重塑媒體采編人員的職業(yè)精神，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，應(yīng)該做好以下三方面：
　　1、分工細(xì)化，采編與經(jīng)營分開，采訪與編輯分開。
　　媒體的兩大內(nèi)部系統(tǒng)，即采編系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)應(yīng)該是獨(dú)立存在的，既有共同目標(biāo)，又有各自不同的分工。采編人員是媒體內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)者，經(jīng)營人員是媒體產(chǎn)品的推銷者，應(yīng)該各司其職。媒體要獲得直接的經(jīng)濟(jì)收益應(yīng)該依靠經(jīng)營人員對媒體產(chǎn)品的經(jīng)營，不能依靠采編人員制作“有償新聞”。如果安排采編人員去拉廣告，雖然可能看到眼前的收益，但損害的是媒體的長遠(yuǎn)利益。將采編與經(jīng)營分開，有利于杜絕采編人員的失范行為，有利于媒體的良性發(fā)展。將采訪與編輯分開，有利于記者和編輯專心做好本職工作，同時(shí)可以發(fā)揮好編輯的把關(guān)作用，為媒體產(chǎn)品的質(zhì)量把好關(guān)。
　　2、定期培訓(xùn)采編人員，提高采編人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守，提高專業(yè)化程度。
　　采編人員是媒體產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，在媒體中有著基礎(chǔ)性的地位。采編人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守是媒體做好一切工作的基礎(chǔ)。對采編人員定期培訓(xùn)，有利于提高采編人員專業(yè)素質(zhì)，提高媒體的專業(yè)化程度。伴隨著媒體商業(yè)化的趨勢，社會(huì)呼喚新聞專業(yè)主義的回歸。新聞專業(yè)主義體現(xiàn)在采編人員身上，表現(xiàn)為過硬的專業(yè)素質(zhì)與良好的職業(yè)操守的結(jié)合，因此，在提高采編人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，媒體還要加強(qiáng)采編人員的職業(yè)操守建設(shè)。
　　3、在媒體內(nèi)部建立采編人員信用體系，加強(qiáng)對失范行為的監(jiān)督。
　　現(xiàn)代社會(huì)，媒體在激烈的競爭中要想取得優(yōu)勢，離不開一定的媒體影響力的樹立。媒體影響力的樹立取決于媒體的信用程度，而媒體信用程度的高低取決于采編人員。近幾年，媒體采編人員的失范行為已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，加強(qiáng)對采編人員行為的監(jiān)督，在媒體內(nèi)部建立采編人員信用體系就顯得尤為重要。為媒體內(nèi)部的每一個(gè)采編人員建立信用檔案，可以對采編人員施行良好的監(jiān)督管理，規(guī)避采編人員的失范行為。
　　
　　三、將培養(yǎng)名記者、名編輯納入媒體戰(zhàn)略管理規(guī)劃，打造名牌采編人員，延伸媒體整體品牌
　　
　　媒體在激烈的市場競爭中，更多依靠的是新聞采編、傳播形成的聲譽(yù)和影響力來獲得經(jīng)濟(jì)效益的。媒體聲譽(yù)的形成，媒體影響力的塑造都離不開媒體品牌的建立。媒體品牌應(yīng)該建立在高質(zhì)量的媒體產(chǎn)品基礎(chǔ)之上。高質(zhì)量的媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)離不開采編人員。培養(yǎng)名牌采編人員是媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也是擴(kuò)大媒體影響力、提高知名度的需要。因此媒體應(yīng)該將培養(yǎng)名牌采編人員納入品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，推出品牌記者編輯，擴(kuò)展延伸媒體品牌的影響力。
　　媒體是否具有品牌延伸能力，要看是否有人才保障，打造名牌采編人員是延伸媒體品牌的一種方式。被譽(yù)為“中國品牌之父”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾豐曾說過：培養(yǎng)知名記者編輯對新聞媒體來說非常重要。他說，知名的編輯、記者和知名的報(bào)刊一樣，都具有品牌效應(yīng)，是一個(gè)新聞單位的無形資產(chǎn)。媒體應(yīng)該認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)優(yōu)秀的采編人員對媒體品牌戰(zhàn)略的重要性，并將此付諸實(shí)踐。如報(bào)紙雜志可以設(shè)立專欄，為名牌采編人員搭建發(fā)揮才能的平臺(tái)，依靠名牌采編人員把專欄做大做強(qiáng)，同時(shí)媒體也能借專欄提高社會(huì)影響力，擴(kuò)大知名度。
　　打造名記者、名編輯的品牌戰(zhàn)略實(shí)施得比較成功的當(dāng)屬香港鳳凰衛(wèi)視，鳳凰衛(wèi)視的重要策略即“名人策略”。從最初的大力打造明星主持人到如今的名主持人、名評論員、名記者的“三名”策略，鳳凰衛(wèi)視一直重視突出有魅力的個(gè)人形象，通過塑造小品牌的知名媒體人員的形象來塑造媒體的大品牌。正如有人所說，你可能沒看過鳳凰衛(wèi)視的節(jié)目，但你一定能說出一兩個(gè)鳳凰衛(wèi)視名記者的名字�？梢哉f，正是靠這些個(gè)性化的小品牌的支撐，鳳凰衛(wèi)視的大品牌才能一直保持持續(xù)旺盛的生命力。
　　媒體品牌的建立，單純?yōu)橛浾呔庉嬏峁┌l(fā)揮才能的平臺(tái)是不夠的，還要注重對名記者、名編輯的開發(fā)培養(yǎng)。開發(fā)培養(yǎng)高水準(zhǔn)的知名采編人員，能夠拓展延伸媒體的品牌，為媒體在激烈的市場競爭中提供源源不竭的發(fā)展動(dòng)力。
　　現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了競爭時(shí)代，競爭是關(guān)系到媒體生存發(fā)展的重大問題。采編人員是媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的主力，管理好采編人員，對媒體的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是媒體在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障。因此，一定要做好采編人員的管理，建立各方面全面發(fā)展的高素質(zhì)采編隊(duì)伍�！�
　　（作者單位：安慶日報(bào)社）

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