西門子“不倒翁”的加減法秘訣 plc西門子s7 200教程

　　曾有統(tǒng)計(jì)，50年前的世界500強(qiáng)，70％已經(jīng)從現(xiàn)在的500強(qiáng)中消失了。因此，一個(gè)企業(yè)能夠做成“百年老店”，已屬相當(dāng)不容易，而這個(gè)百年企業(yè)若還要保持長(zhǎng)盛不衰，那就更為難得。
　　
　　德國(guó)西門子是一個(gè)典型的成功者。西門子作為全球最大的電氣工程和電子公司之一，目前在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第21位。在所有的電子電氣生產(chǎn)商中，西門子排名第二位。而事實(shí)上，排名第一的通用電氣相當(dāng)大的業(yè)務(wù)并不是在電子電氣這一塊，所以嚴(yán)格意義上說(shuō)，西門子的電子電氣行業(yè)在世界排名第一。
　　在群雄逐鹿的世界巔峰企業(yè)方陣中，西門子緣何成為一個(gè)“不倒翁”?
　　西門子當(dāng)然有自己的策略，介紹西門子成功之道的書籍也遍地皆是。但是仔細(xì)分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，西門子的核心策略在于其正確運(yùn)用了加減法。
　　它始終堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)策略，始終在多得近乎讓人數(shù)不清的產(chǎn)品中研發(fā)新產(chǎn)品，這可稱為“加法”。同時(shí)，它又嫻熟運(yùn)用“減法”，不斷出售盈利狀況較差的企業(yè)，甚至不惜“斷臂”以求實(shí)現(xiàn)“壯身”。
　　
　　多元?jiǎng)?chuàng)新“加法”之道
　　
　　西門子企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的企業(yè)。
　　企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)一直是兩條發(fā)展思路。而近年來(lái)，專業(yè)化似乎更是潮流。由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各公司競(jìng)相提高產(chǎn)品的專業(yè)度，甚至不惜退出一些過(guò)去贏利的領(lǐng)域，而西門子卻選擇了另一條路。
　　西門子很難說(shuō)是屬于哪一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，因?yàn)樗�除了生產(chǎn)人們今天比較熟悉的通信類產(chǎn)品如手機(jī)、固定電話、無(wú)繩電話、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)產(chǎn)品以外，其產(chǎn)品還包括冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，CT、核磁共振等醫(yī)療設(shè)備甚至重工業(yè)的電站設(shè)備、地鐵設(shè)備、磁懸浮列車等等。這樣的行業(yè)跨度，不僅在IT業(yè)少見，就是在其他行業(yè)的跨國(guó)公司中也很罕見。
　　西門子的多領(lǐng)域出擊還可以通過(guò)其復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)得到印證。在德國(guó)也好，在中國(guó)也好，遇到西門子的人都要很費(fèi)一番力氣才能搞清楚是西門子的哪一支哪一系。比如，僅信息通信這個(gè)領(lǐng)域，在中國(guó)的西門子就有西門子中國(guó)信息通信集團(tuán)，下面又有西門子中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、西門子中國(guó)信息網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)和西門子中國(guó)應(yīng)用服務(wù)集團(tuán)和上海西門子移動(dòng)通信有限公司等。
　　但是，在廣泛而復(fù)雜的產(chǎn)品線背后，西門子掩蓋不住的是創(chuàng)新理念和技術(shù)。
　　2003年，西門子創(chuàng)造了7000多項(xiàng)發(fā)明，對(duì)其中大約2/3的發(fā)明將申請(qǐng)專利。而且，西門子目前所銷售的3/4產(chǎn)品均為最近五年內(nèi)開發(fā)的。西門子現(xiàn)在擁有的專利超過(guò)45000項(xiàng)，是德國(guó)最大的專利申請(qǐng)者，在歐洲排名第二位。
　　西門子內(nèi)部有一份關(guān)于研究與創(chuàng)新的雜志《未來(lái)之窗》(Pictures of theFuture)，每半年都會(huì)對(duì)公司所定位的7個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域未來(lái)的情景進(jìn)行推測(cè)和猜想。編輯《未來(lái)之窗》雜志的是西門子公司技術(shù)部，而該部門正是西門子創(chuàng)新最重要的驅(qū)動(dòng)器。
　　雖然西門子的7個(gè)核心業(yè)務(wù)集團(tuán)都有自己的研發(fā)中心，但其主要是從事自身業(yè)務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新。公司技術(shù)部則不僅根據(jù)這些業(yè)務(wù)集團(tuán)的需求進(jìn)行研究和開發(fā)，而且還會(huì)進(jìn)行基礎(chǔ)性、前瞻性技術(shù)的研究。公司技術(shù)部第一種類型的研發(fā)資金來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，占技術(shù)部所有研發(fā)資金的65％，而第二種類型的研發(fā)資金則由總公司提供，占所有研發(fā)資金的35％。
　　2005年5月初，溫家寶總理訪問(wèn)德國(guó)的時(shí)候，參觀了西門子的一家汽輪機(jī)工廠。當(dāng)他看到汽輪機(jī)內(nèi)部的燃機(jī)轉(zhuǎn)子時(shí)說(shuō)，“這是我生平第一次看到打開的汽輪機(jī)”。西門子中國(guó)區(qū)總裁貝殷思說(shuō)，溫家寶總理所看到的燃機(jī)轉(zhuǎn)子上的每個(gè)頁(yè)片的價(jià)值，相當(dāng)于一輛帕薩特轎車，而且這種頁(yè)片在燃機(jī)轉(zhuǎn)子上有數(shù)百個(gè)， “是真正的、但沒(méi)有人知道的高科技”。
　　
　　斷尾強(qiáng)身“減法”之技
　　
　　有這樣一筆生意――不需支付任何表面費(fèi)用就能得到一份年?duì)I業(yè)額58億美元的資產(chǎn)，另外，對(duì)方還倒貼價(jià)值2.5億歐元的現(xiàn)金和技術(shù)服務(wù)，并以5000萬(wàn)歐元的價(jià)格購(gòu)買你公司2.5％的股權(quán)――你能相信天下有這樣的好事嗎?
　　2005年，西門子全球總裁柯菲德上任之后，就辦了這樣一件看來(lái)似乎不可思議的“好事”。他把西門子全球手機(jī)部門這個(gè)“女兒”，搭上豐厚的“嫁妝”，“嫁給”了明基電子。這個(gè)“嫁妝”包括，除了以上的現(xiàn)金外，還有技術(shù)、股權(quán)、西門子在手機(jī)方面擁有的1000多項(xiàng)專利、2000多名研發(fā)人員，以及在手機(jī)操作系統(tǒng)SYMBIAN上擁有的8.4％的權(quán)益。
　　當(dāng)年，西門子手機(jī)在國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨。它在輝煌時(shí)期曾占世界銷量的10％，僅排在諾基亞、摩托羅拉和三星之后。而在中國(guó)市場(chǎng)，西門子早期的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。2001年下半年，西門子手機(jī)成功取得中國(guó)市場(chǎng)13％的份額，并首次超越愛(ài)立信躋身中國(guó)手機(jī)排行榜的前三位。這意味著明基不需支付任何表面費(fèi)用，便可獲得2004年?duì)I業(yè)額高達(dá)58億美元的資產(chǎn)。
　　沒(méi)有任何收入，反而倒貼數(shù)億美元賣掉自己曾經(jīng)排名世界第四的業(yè)務(wù)部門，西門子為什么會(huì)做如此的“賠本買賣”?
　　西門子如此出招，自然有它的道理。瑞士信貸第一波士頓發(fā)表研究報(bào)告稱，2004年西門子手機(jī)已虧損了2億美元，如果不對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)做出處置，2005年可能還要面臨5.5億美元的虧損；但是如果關(guān)閉手機(jī)業(yè)務(wù)，則將花費(fèi)11.7億美元。于是，在“確保在德國(guó)的工廠持續(xù)運(yùn)營(yíng)”的前提下，出售手機(jī)部門便成了西門子迫不得已的選擇。
　　明基接手西門子后很快就發(fā)現(xiàn)，這樣的利益所得同自己的艱難付出相比絕對(duì)是一些蠅頭小利。
　　一宗看上去占盡便宜的交易，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)卻陷阱重重，一場(chǎng)免費(fèi)的午餐很快就成為需要明基一賭生死的鴻門宴。僅僅一年多的時(shí)間，明基整合西門子手機(jī)業(yè)務(wù)即草草收?qǐng)�，以失敗告終，這對(duì)一心希望做大做強(qiáng)的明基是一次沉重的打擊。
　　在2006年6月19日，一則價(jià)值250億歐元的公告，悄然出現(xiàn)在諾基亞官方網(wǎng)站上。
　　在這則公告中，諾基亞和西門子聯(lián)合宣布，將把諾基亞的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)集團(tuán)(Networks Business Group of Nokia)和西門子的傳送相關(guān)運(yùn)營(yíng)部分合并(簡(jiǎn)稱“諾西合并”)，成立雙方合資的新公司――“諾基亞一西門子網(wǎng)絡(luò)”。
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)績(jī)問(wèn)題正是西門子沽出通訊集團(tuán)的主要原因。發(fā)布2005年全年財(cái)報(bào)時(shí)，西門子CEO克勞斯?柯菲德(KlausKleinfeld)就表示，公司董事會(huì)對(duì)于通訊集團(tuán)的業(yè)績(jī)非常不滿，無(wú)法達(dá)到公司制定的在2007財(cái)年之前達(dá)到8％―11％的目標(biāo)利率。
　　所以，西門子再一次“斷臂”。目前市場(chǎng)還沒(méi)有給出因西門子這次“斷臂”而出現(xiàn)的充分的反應(yīng)，但這已經(jīng)影響不到西門子的業(yè)績(jī)了。

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