“最早”濟南外企今安在？:今安在

　　如果你是濟南人，你肯定熟悉舜耕山莊，如果你是外地人，若對濟南稍加了解，也會知道舜耕山莊。 　　舜耕山莊被譽為泉城“國賓館”。確實，舜耕山莊是濟南市的舜耕山莊，是直屬于中共濟南市委辦公廳的正局級單位。
　　但你或許從來都不曾想到，正是頂著“紅帽子”、在濟南市赫赫有名的舜耕山莊，卻是中國改革開放以來在濟南落戶最早的合資企業(yè)。事實的確如此，濟南市外經(jīng)貿(mào)局的資料顯示，舜耕山莊是濟南第一家取得營業(yè)執(zhí)照的外資企業(yè)，是一家大陸和香港的合資企業(yè)。只是后來才轉(zhuǎn)為內(nèi)資。
　　于是，和很多改革開放以來出現(xiàn)的事物一樣，舜耕山莊帶有鮮明的時代意義。按照很多媒體對改革開放紀(jì)念報道的話語體系說，它的產(chǎn)生是“改革開放的成果”，它的發(fā)展則可以看做“改革開放的縮影”。
　　從1985年建成的單一酒店到如今集吃、住、行、游、購、娛、會展等功能干一體的著名旅游業(yè)集團，舜耕山莊已走過了22年時間。通過對這個特殊企業(yè)的解讀，我們確實可以發(fā)現(xiàn)鮮明的時代痕跡。
　　
　　曾經(jīng)的蘋果園
　　
　　時間上溯到24年前。
　　據(jù)舜耕山莊集團副董事長、副總經(jīng)理鄭軍介紹，中國在1978年啟動波瀾壯闊的改革開放，進入上世紀(jì)80年代后，開放的力度越來越大，開放的氛圍也越來越濃，經(jīng)濟形勢越來越好，新生事物不斷涌現(xiàn)。
　　于是，中外資合作水漲船高，順勢興起，大家熱情都很高。和全國一樣，濟南的對外經(jīng)貿(mào)部門積極招商引資，外商也紛紛到濟南考察項目。這時，多年處于計劃經(jīng)濟時代的濟南接待條件就捉襟見肘了。
　　當(dāng)時，濟南有兩個可以接待外賓的飯店，一個是隸屬于省委，省政府的南郊賓館，另一個是接待過毛主席
　　當(dāng)時聞名全國的濟南飯店，進入上世紀(jì)八十年代的形勢是，一方面是快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢和對外交流，一方面卻沒有接待外賓的能力。兩家飯店己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足作為山東省會的濟南市對外開放的需要。
　　于是，有些外商和濟南的相關(guān)部門談判的時候，要么到了接待條件好的城市就不來了，要么直接要求濟南方面到接待條件好的城市去談�！爱�(dāng)年西門子和濟南電信合作時就是這樣，直接要求我們?nèi)ド钲谡�。”鄭軍說，正是這個原因，和西門子的有些談判是在深圳進行的。
　　因此，濟南市籌建一座屬于自己的飯店的愿望非常迫切。“濟南需要自己的會客廳�！庇谑牵�1984年，當(dāng)時的中共濟南市委，市政府決定：籌建舜耕山莊。
　　鄭軍說，當(dāng)年，舜耕山莊的所在地是一片蘋果園。1984年10月，舜耕山莊選址塵埃落定，即為這片蘋果園，1985年3月，舜耕山莊奠基，工程動工。
　　當(dāng)時的建設(shè)速度也有著當(dāng)時鮮明的時代特色�！拔覀兲岢鲆�趕超深圳速度，當(dāng)時2萬多平方米的建筑，3月奠基，4月底就建起來了。1985年8月25日，舜耕山莊已經(jīng)實現(xiàn)局部試營業(yè)了�！编嵻娬f，當(dāng)時的舜耕山莊實施的是“三邊工程”，即一邊設(shè)計。一邊建設(shè)，一邊營業(yè)。
　　于是，在當(dāng)年的蘋果園上，一座集民族風(fēng)格、園林特色、時代氣息、歷史文脈的現(xiàn)代化的賓館就拔地而起了。
　　這一年，經(jīng)過層層挑選，鄭軍成為這家濟南市“國賓館”的一員。
　　
　　像風(fēng)一樣的合作
　　
　　令人驚訝的是，作為濟南市“接待中心”、“會客廳”的舜耕山莊，當(dāng)年是一家港資和大陸合資的外資企業(yè)。而之所以選擇這種形式，來源于當(dāng)時特定的背景。
　　當(dāng)時，思想的桎梏逐漸解開，中國開始鼓勵國內(nèi)企業(yè)以合資、合作，補償貿(mào)易等形式參與國際貿(mào)易，同時接納了部分行業(yè)的跨國公司以獨資、合資的形式進入中國。于是，中國各級政府踴躍走出國門招商引資，大批國外和港澳臺企業(yè)家也前來興辦中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)和外資企業(yè)(即獨資企業(yè))。
　　此外，鄭軍說，當(dāng)時的物質(zhì)不像現(xiàn)在這么豐富，賓館用品屬于高檔用品，大陸市場比較緊缺。也缺乏相應(yīng)的供貨渠道，而且那時也沒有裝修這個行當(dāng)。而利用外資就可以輕而易舉地解決這一問題。再者，外資企業(yè)在當(dāng)時也不是現(xiàn)在的“國民待遇”。能夠享受較優(yōu)惠的政策，很多方面可以取得政府支持，還可以提供當(dāng)時國際化的先進管理方式。
　　“何樂而不為呢?”鄭軍說。
　　恰好，此時，一家港資企業(yè)也有投資濟南的愿望，于是，舜耕山莊就以中港合資的形式浮出水面，當(dāng)時取名為濟南舜耕山莊有限責(zé)任公司。
　　鄭軍介紹，當(dāng)時，舜耕山莊和這家香港企業(yè)的具體合作方式主要為：注冊舜耕山莊有限責(zé)任公司。注冊資金50萬美元，濟南方出資75％。港方出資25％，濟南方人員到香港學(xué)習(xí)，港方派遣管理人員參與管理：合作期限為10年等。港方老板還派來了他的女兒，參與管理了半年多的時間。
　　到了1995年，合作自然終止，舜耕山莊的合資身份正式結(jié)束。
　　
　　獨自遠(yuǎn)行
　　
　　和中國很多至今仍然屹立潮頭的國有企業(yè)一樣，步入市場經(jīng)濟大潮的舜耕山莊完成了自身的飛躍。離開外資后，舜耕山莊走上了完全自主發(fā)展的道路，
　　1993年，在合資名存實亡的現(xiàn)實下，面對越來越殘酷的市場環(huán)境，舜耕山莊開始了一系列改革，從今天看來，這些改革也帶有著濃厚的時代特色。
　　當(dāng)時改革主要包括三方面的內(nèi)容，一是人事制度改革，實行全員勞動合同制，二是分配制度改革，打破大鍋飯，實行崗位技能效益工資制，按照崗位效益進行報酬分配，三是經(jīng)營機制改革，引入承包機制，實行目標(biāo)考核。
　　現(xiàn)在看來，面對層出不窮的各種新的管理方法的沖擊，這樣的改革措施或許并不算非常先進，但如果稍加注意，我們就會發(fā)現(xiàn)，這些制度仍然在很多企業(yè)和單位內(nèi)運行著，這是舜耕山莊十幾年前的改革措施。在那時能夠推出這樣的措施，舜耕山莊顯然是具有前瞻性和改革魄力的。
　　舜耕山莊的再次飛躍發(fā)生在新世紀(jì)，進入新世紀(jì)以來，舜耕山莊邁入了一個全新的發(fā)展快車道。鄭軍說，此時的舜耕山莊迎來了前所未有的發(fā)展時期，“像一列高速行進的列車，踏著時代的脈搏，風(fēng)馳電掣般前進”。經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，綜合實力顯著增強。“經(jīng)營收入每年均以20％的速度遞增，管理日臻完善，服務(wù)更加有口皆碑，知名度，美譽度大增，舜耕品牌成為濟南乃至全省旅游，餐飲業(yè)的一面旗幟。
　　鄭軍說，此時的舜耕山莊處于高速發(fā)展的成長階段�！八锤�山莊二十多年的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的，到了這個階段，一聽說舜耕山莊還是一家純國有單位，很多人就更加感到不可思議�！�
　　如今，舜耕山莊作為集吃、住、行、游、購、娛，展覽為一體的綜合旅游業(yè)集團，2008年營業(yè)收入超過1.7億，在調(diào)整戰(zhàn)略布局，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、擴大經(jīng)營規(guī)模、深化管理創(chuàng)新、提升服務(wù)品質(zhì)等方面又進行了許多有益的探索并獲得了成功。鄭軍說，有了今天的實力，舜耕山莊不排除將來會推出涉足其他行業(yè)的決策。

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