綿陽：為長虹而痛:長虹電視家

　　剛剛過去的那一年，最后一個(gè)月的 28日，四川長虹發(fā)布了預(yù)虧公告。因應(yīng)收美國APEX公司賬款余額4．675億美元無法全額收回，預(yù)計(jì)最大計(jì)提金額3．1億美元左右。另外，委托南方證券國債投資金額1．8億元左右也當(dāng)壞賬損失作全額計(jì)提。簡單計(jì)算長虹壞賬損失計(jì)提將達(dá)到27億多元人民幣，形成2004年的巨額虧損。
　　由此而深感寒冷的，我想絕不僅僅是長虹的上下員工、投資長虹的股民和中國證券市場，還有那座簇?fù)碓陂L虹四周的城市。
　　
　　長虹與綿陽的唇齒相依
　　
　　綿陽――長虹所在的城市，就GDP而言，它排名中國西部城市第五，緊跟在四大城市――重慶、，西安、成都、昆明之后。而在過去十多年中，長虹對綿陽貢獻(xiàn)了綿陽市工農(nóng)業(yè)稅收的40％，綿陽平均每年財(cái)政收入的2／5以上來自長虹。這是綿陽市統(tǒng)計(jì)局局長李德勝對媒體的講述。
　　盡管數(shù)據(jù)不全，但基本可以大致看清綿陽這座城市在經(jīng)濟(jì)上與長虹的緊密依賴關(guān)系。1999年全市GDP為311億元，財(cái)政收入28．5億元；2001年，全市GDP已達(dá)329．8億元，財(cái)政收入26．6億元；2003年，綿陽市GDP實(shí)現(xiàn)396．6億元，財(cái)政收入30．8億元。而1998年的長虹繳納利稅23．28億元，2000年長虹繳納利稅7．8億元。可以這樣粗略地講，1999年以前的十來年里，綿陽每年掙的錢一多半是長虹給掙的，財(cái)政每花10塊錢，有近一半是靠長虹利稅埋單。
　　據(jù)媒體引用綿陽市統(tǒng)計(jì)局的一名知情人士的話說：“長虹是這座城市啟動(dòng)的引擎，真正的啟動(dòng)是在90年代�！鄙鲜兰o(jì)的最后10年，是長虹大發(fā)展的10年，也是綿陽騰飛的10年。
　　長虹與綿陽這座城市在經(jīng)濟(jì)上唇齒相依的關(guān)系，自然也會反映在政治層面上。十幾年來綿陽有一位市長，一位書記，還有一位副市長出自長虹。上世紀(jì)80年代的老市長就是原長虹廠長王金城；剛剛遭遇審查的前市委書記就是長虹車工出身的原長虹副廠長黃學(xué)玖；長虹42歲的現(xiàn)任總裁趙勇，又是去年7月8日才空降到長虹的，在這之前是綿陽市副市長。有意思的是，趙勇是輾轉(zhuǎn)而來的，在當(dāng)副市長之前，又是長虹的一位執(zhí)行，總裁，2001年6月因與復(fù)位的倪潤峰志趣不同，而辭職就任副市長的。
　　長虹和綿陽的政商親密，有個(gè)故事可讓人一葉知秋。 2000年春節(jié)，有一件事讓長虹很多在外征戰(zhàn)多年的銷售人員感動(dòng)得熱淚盈眶。這年主政的趙勇親自到成都雙流機(jī)場迎接他們回廠，并以紅地毯鋪地，接回綿陽。注意，在前面開道的是警車�；疖囌镜墓适�
　　有幾個(gè)細(xì)節(jié)能把長虹與綿陽唇齒相依的關(guān)系看得更真切些。
　　2003年7月出版的《四川日報(bào)》以《長虹出口帶活綿陽車站》為題報(bào)道說：“上半年，綿陽車站克服非典帶來的影響，利用長虹外貿(mào)出口的高峰時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了路企雙贏。面對長虹出口給今年運(yùn)輸市場帶來的巨大份額，綿陽車站經(jīng)過分析核算，對長虹整車運(yùn)輸實(shí)行優(yōu)惠15％，從3月下旬實(shí)施以來，長虹公司通過鐵路運(yùn)輸穩(wěn)中有升，裝車數(shù)較去年同期增加43．2％�？鄢�降價(jià)因素，運(yùn)輸收入實(shí)際增長21．7％。針對長虹公司出口量大、集裝箱運(yùn)輸多，利用鐵路集裝箱班列準(zhǔn)時(shí)、快速、服務(wù)質(zhì)量高的特點(diǎn)，6月以來，鐵路共組織開行長虹家電出口集裝箱班列28列1500余車，保證裝運(yùn)長虹家電集裝箱班列正點(diǎn)開出。”
　　而就在一年多以后，綿陽車站卻因長虹遭受重創(chuàng)�！度嗣耔F道報(bào)》去年12月28日的消息說，2004年對綿陽站來說，是一個(gè)極為困難的年頭。因?yàn)殚L虹彩電出口受挫，有“長虹專運(yùn)站”之稱的綿陽站，發(fā)送彩電的運(yùn)輸銳減，比去年減少一半以上。
　　綿陽一家名為資江電器廠的企業(yè)，與長虹家電城一墻之隔，它和相鄰的兩家電容器廠一起構(gòu)成長虹的三大電容器配套廠。據(jù)這家工廠的廠辦主任李先生對媒體說：“我們原是湖南省企業(yè)，每年供應(yīng)長虹電容器6億只，為長虹遷到這里�！睋�(jù)說，像資江一樣，我國東部很多企業(yè)為就近長虹而遷來，有做包裝箱的，也有做包裝袋的，十幾家企業(yè)簇?fù)碓陂L虹四周。
　　綿陽市計(jì)委副主任陳宏說，長虹由最初的一處廠區(qū)發(fā)展成為五處，極大地推動(dòng)了綿陽市區(qū)的擴(kuò)展。而在就業(yè)方面更是明顯，規(guī)模龐大的長虹，淡旺季職工人數(shù)平均超過3萬人，直接創(chuàng)造的就業(yè)占綿陽當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)人口的5％至10％，如果算上資江等配套廠間接創(chuàng)造的就業(yè)，比例就更高。
　　長虹的崛起一呼百應(yīng)，長虹挫敗，難道不會有多米諾骨牌效應(yīng)嗎?
　　我20多年前在綿陽所轄的一個(gè)縣下鄉(xiāng)插隊(duì)。綿陽地處成都平原北端，向北背倚川北深丘，農(nóng)業(yè)耕作歷史悠久，但除農(nóng)田外，其他資源并不豐富。雖然現(xiàn)在綿陽市區(qū)的人均GDP收入已超過4000美元，但如果將占人口比例4／5的農(nóng)村地區(qū)包括在內(nèi)就很低。從人口占比、土地使用面積上看，還深刻反映出西部地區(qū)發(fā)展不均衡的特點(diǎn)。
　　長虹，作為綿陽第二產(chǎn)業(yè)的支柱，作為綿陽財(cái)政的一臺印鈔機(jī)，作為綿陽的一臺轉(zhuǎn)化當(dāng)?shù)孛芗瘎趧?dòng)的巨大就業(yè)機(jī)器，它的傾斜和發(fā)出的異響，意味著什么?
　　
　　短痛還是長痛?
　　
　　去年末，長虹公告，意味深長地將27億元壞賬做了一次性計(jì)提處理。據(jù)說，對此官員中曾有不同意見，一說將27億元逐年計(jì)提；另一說則認(rèn)為，若逐年計(jì)提；長虹有可能會因?yàn)檫B續(xù)3年虧損而面臨退市，長痛不如短痛，一次計(jì)提了反而干凈了。最終，后者占了上風(fēng)。我想，作為2004年7月才空降的趙勇，對這樣的選擇，肯定起了重要作用。這樣的選擇也沒錯(cuò)，因?yàn)檫@樣公開化程度很高的一次性計(jì)提，而不是逐年計(jì)提，很容易分清責(zé)任。但通過此舉，可以看出趙勇對倪潤峰階段經(jīng)營管理不滿的程度之深。
　　長虹之痛，并不因?yàn)樗�的一次性�?jì)提就成為“短痛”。事實(shí)上，它的一次性計(jì)提并不明智，因?yàn)檫@會陡然增加了這家大型企業(yè)的不確定性。在經(jīng)濟(jì)學(xué)看來，不確定性的代價(jià)相當(dāng)高。俄羅斯除了石油，市場經(jīng)濟(jì)整個(gè)體系發(fā)育緩慢，非洲經(jīng)濟(jì)常年萎蹶不振，都跟他們經(jīng)濟(jì)的不確定性相關(guān)。你讓人產(chǎn)生了疑惑，往往就懶得和你交易。不確定性的交易費(fèi)用相當(dāng)高，價(jià)高，跟你的交易需求自然就小。
　　1998年后，隨家電市場的惡戰(zhàn)和長虹業(yè)績的下滑，長虹出國遠(yuǎn)征。2003年，長虹集團(tuán)對美出口彩電3．4億美元，占四川2003年外貿(mào)出口總值的10．7％。但彩電出口量從2003年7月后急劇下降。2004年5月，美國對中國彩電實(shí)施反傾銷調(diào)查并最終裁定傾銷成立后，長虹基本退出美國市場。
　　一家本來可供成百上千人吃飯的餐館，食客越來越少就很難受了。事實(shí)上，中國的市場已經(jīng)不是當(dāng)年倪潤峰所面對的那個(gè)短缺市場，也不是靠規(guī)模大、可使用價(jià)格撒手锏的市場了。再要為企業(yè)和綿陽找回那么大的市場，無疑猶如登天。長虹一次性計(jì)提增加了和他人的交易費(fèi)用，也平添了長虹重新擴(kuò)展市場的難度。
　　今年初，四川幾家銀行聯(lián)手給予長虹貸款授信額度85億元。四川的一些重要官員也在公開場合保證要一如既往地支持長虹的發(fā)展。這些都是及時(shí)明智之舉。然而，他們畢竟不是產(chǎn)品交易的客戶。
　　“長痛不如短痛”，對長虹或許如此。但對綿陽市而言，恐怕情形就不是這樣。長虹一次性計(jì)提壞賬27億元，就相當(dāng)于一口吃掉了全四川上市公司全年的利潤。那么對綿陽呢?2004年長虹工業(yè)總產(chǎn)值增速1～6月累計(jì)同比下降17．6％。受長虹效益下滑的影響，綿陽9月份全市GDP增長僅為11．6％，位居全省末尾。有消息說，2002年全球彩電產(chǎn)銷量達(dá)到2億臺，產(chǎn)銷量位居前列的企業(yè)均在亞洲，三星以1300萬臺列首位，長虹以1100萬臺居次席。那么可以這樣說，長虹過去的輝煌可以給綿陽帶來多少幸福，現(xiàn)在的挫敗就可能給綿陽帶來多少痛苦。長期以來，長虹無疑是綿陽的生產(chǎn)力與市場聯(lián)系的強(qiáng)力紐帶。它遭遇不測，可能大大削弱綿陽與市場的聯(lián)系。 　　可以想象，長虹之痛，會痛徹綿陽全身。
　　
　　從大洋彼岸投來的長長陰影
　　
　　無論長虹是短痛還是長痛，它也通通是綿陽的。綿陽已經(jīng)逐漸感受到了痛苦，我擔(dān)心它會與當(dāng)年美國匹茲堡所經(jīng)歷的類似。
　　1994年，我在匹茲堡采訪以提出“有限理性”而著名的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙。經(jīng)過那座城市的邊上，滿盈盈的河水靜靜流淌，河兩邊樹木繁碩，有一邊的樹影里是沒有一點(diǎn)響聲的鋼鐵工廠。城里面也如此安靜，人少得讓人有些害怕。聽幫助翻譯的李博士講，這座城市是美國的鋼鐵之都，美國鋼鐵大王安德魯?卡內(nèi)基就崛起于此。
　　有人介紹，這里所有的家具都是用鋼鐵打造的。鋼的餐桌和椅子、鋼燈具、鋼鏡框，裝飾柜子里是鋼魚，鋼貓，鋼老虎，鋼獅子。在匹茲堡，你會看見許多用鋼鐵雕塑的藝術(shù)晶，用鋼鐵構(gòu)造的整個(gè)摩天大樓。有個(gè)故事可以顯出當(dāng)?shù)胤睒s時(shí)的溫馨，有個(gè)男人的妻子賢惠善良，每天清晨都給老公備好午飯，裝進(jìn)盒子里。有一次卻忘了把叉子放進(jìn)去。怎么辦?老公自己動(dòng)手，就地取材，在廠房里為自己打造了四五雙鋼叉子。從那以后，再也不用擔(dān)心妻子忘記放叉子了。然而，由于對這個(gè)城市的產(chǎn)品需求越來越少，妻子和老公都無需在廚房和車間發(fā)出任何響動(dòng)了，這座城市也就逐漸安靜如死去。
　　聽人講，東北的好些資源枯竭城市也安靜如斯了。2002年我在央視做策劃，北大一名研究生在此實(shí)習(xí)，愛找我聊天。他說他是遼寧撫順人，家里人好多沒工作。那里的礦山全沒東西可挖了，沒活干。我說挺慘。他笑著說沒啥，全城大都是下崗的，沒誰看不起誰，一律平等。
　　資源枯竭是世界許多地方都遭遇過的痛苦。
　　德國魯爾是煤城，從20世紀(jì)60年代起，魯爾區(qū)的煤開采量逐年下降，鋼鐵生產(chǎn)向歐洲以外的子公司轉(zhuǎn)移，鋼鐵產(chǎn)量也開始收縮。從此，魯爾區(qū)傳統(tǒng)的煤炭工業(yè)和鋼鐵工業(yè)走向衰落。80年代問題越來越大，到80年代末期，魯爾區(qū)面臨著嚴(yán)重的失業(yè)問題。
　　美國休斯敦是油城。1901年得克薩斯油田開發(fā)后，在20世紀(jì)20年代末，美國各大石油公司總部遷移至此，在60年代以后石油開采業(yè)開始整體下滑。
　　法國洛林位于法國東北部，是法國歷史上以鐵礦、煤礦資源豐富而著稱的重化工基地，類似于中國現(xiàn)在的遼寧。20世紀(jì)60年代末至70年代初，因資源、環(huán)境和技術(shù)條件的變化以及外部市場的競爭壓力而衰退。
　　位于法、德、盧森堡和比利時(shí)接壤地區(qū)的薩爾區(qū)，被認(rèn)為是歐洲老工業(yè)區(qū)的“腐朽地帶”。50年代因煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性危機(jī)。從20世紀(jì)70年代和80年代起，再次遭遇類似目前我國東北煤城的困難。
　　前面說到的美國匹茲堡，在20世紀(jì)70年代；因資源枯蝎出現(xiàn)了嚴(yán)重的衰退，成為美國衰退最嚴(yán)重的大城市之一。
　　
　　綿陽會成為
　　中國版的匹茲堡嗎?
　　
　　我想，長虹之痛，如果沒有讓人從中正確記取點(diǎn)什么，那么，綿陽枯竭的就不僅僅是它本來就沒有的自然資源，而可能是它的企業(yè)家資源。這種短缺，在某種意義上講，比匹茲堡類型的自然資源稀缺更要命。日本和我國的浙江并沒有多少自然資源，但他們卻可以取天下，取全國資源為我所用。
　　倪潤峰的奇跡，說明他是綿陽的稀缺資源。但后來的事實(shí)又說明，只是相對過去被價(jià)格管制的短缺市場，相對于競爭還不夠激烈的市場(那個(gè)市場可以靠國有企業(yè)規(guī)模、容易貸款、上市等體制內(nèi)資源優(yōu)勢，進(jìn)行價(jià)格清剿戰(zhàn))，倪潤峰這樣的企業(yè)家資源才是稀缺的。這樣說，有點(diǎn)殘酷，但這卻是市場的無情表述。
　　1998年長虹囤積彩管事件，便是倪潤峰沒有看清地方競爭導(dǎo)致的中國經(jīng)濟(jì)新格局，以為國家嚴(yán)打走私，不會進(jìn)口彩管，于是拿出10億元的6個(gè)月的銀行承兌，囤積了200萬臺21英寸彩管，以此抑制彩電的產(chǎn)量。但在其他地方企業(yè)和政府官員的一致要求下，國家有關(guān)部門讓大批進(jìn)口彩管蜂擁而至。1999年索尼推出純平電視后，又進(jìn)口了大量的純平彩管。長虹囤積計(jì)劃落空，同時(shí)由于此舉的誤導(dǎo)，市場出現(xiàn)嚴(yán)重的供需失衡，彩電行業(yè)出現(xiàn)整體虧損局面，對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了非常消極的影響。
　　2001年重回帥位的倪潤峰，工作重心放在了精顯背投這張王牌上。他甚為自信：“稍加比較你會發(fā)現(xiàn)，彩電業(yè)又回到了1986年，那是彩電業(yè)獨(dú)生子的時(shí)代�！钡�他顯然又低估了發(fā)育至此的中國市場的創(chuàng)新能力。國內(nèi)競爭對手拿出了外國品牌手中的等離子彩電進(jìn)行差異化競爭，背投優(yōu)勢頓時(shí)不再。
　　但是，2001年2月復(fù)位的倪潤峰，在精顯背投并沒有給長虹帶來多少真正的利潤增長的情形下，便在信息更不充分的國際市場進(jìn)行著近乎孤注一擲的冒險(xiǎn)。彩電巨量出口美國，讓倪潤峰在潛在的和現(xiàn)實(shí)的對手面前長舒了一口氣。但信息和知識的缺乏很快讓他付出巨額代價(jià)。2003年，媒體爆出長虹被APEX詐騙的新聞，長虹出口造成巨額應(yīng)收款難以收回。2004年7月，倪潤峰被迫退休。12月新總裁公告，一次性計(jì)提前任留下的壞賬達(dá)27億元之巨。
　　但是，我們不應(yīng)該蔑視過去的偉大，后悔2001年讓倪潤峰復(fù)出。教訓(xùn)，并不是政府沒有及的‘準(zhǔn)確利用對當(dāng)今市場更有知識和信息的企業(yè)家資源。在我看來，教訓(xùn)似乎是綿陽太注意個(gè)別的企業(yè)家資源。如果寄希望于某個(gè)人像倪潤峰那樣再創(chuàng)奇跡，我以為，那是在當(dāng)今市場環(huán)境下拿綿陽未來的發(fā)展擲骰子。
　　彩虹，可能是長久的嗎?
　　
　　故事僅僅屬于綿陽?
　　
　　長虹與綿陽的政商關(guān)系，或許又會被吳敬璉等經(jīng)濟(jì)學(xué)家作為批評地方政府過度干預(yù)市場的最好例子。其實(shí)，我們?nèi)绻�眼光稍稍遼闊些看，許多事實(shí)并不支持這種教條似的批評。在長三角和珠三角的城市，為什么難得看見把城市命運(yùn)寄托于個(gè)別企業(yè)家資源的情形?為什么TCL和春蘭的所在地政府做得要好許多?而綿陽政府與長虹之間的那種關(guān)系為什么在我國東北和西部卻屢見不鮮?
　　我以為，那是在不同條件下的選擇不同所致。在我國的兩個(gè)三角洲地區(qū)，他們并沒有多少國有企業(yè)可依賴，他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)需要千千萬萬的市場英雄。而在國有企業(yè)比例高的東北和西部，尤其是西部，由于空間距離，成本約束影響了市場知識和信息的傳輸，路徑依賴使內(nèi)地政府更多是選擇了國有企業(yè)來盡快地發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。
　　東北的不幸，是難得有國有企業(yè)成器(這從東北上市公司大多帶著“特別處理”的帽子可以看出)；綿陽的幸運(yùn)，是他們遇上了倪潤峰。但是他們卻把這種體制內(nèi)的偶然當(dāng)必然，沒有把資源和精力用來發(fā)掘更多的企業(yè)家資源，而是把整個(gè)發(fā)展的希望寄托在個(gè)別企業(yè)家的單打獨(dú)斗上。結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)終于降臨了。
　　事實(shí)上，由于這樣做，導(dǎo)致他們在綿陽沒有更多的企業(yè)家資源可選擇。結(jié)果怕影響稀缺的企業(yè)家的情緒，連這家國有企業(yè)的改制也一再拖了下來。
　　2000年6月8日，開始了8個(gè)月的病休的倪潤峰，也開始反省：“一是從大的來講，規(guī)模高速擴(kuò)張，基礎(chǔ)管理沒有跟上。第二是后繼產(chǎn)品的加速開發(fā)、加速投資遲緩。第三是造成這些問題的原因，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度在長虹的改革實(shí)施，應(yīng)該早一點(diǎn)完成�！�
　　但是，形勢比人強(qiáng)。長虹2000年業(yè)績不如人意，讓綿陽當(dāng)局認(rèn)為還是只有選擇倪潤峰；讓還沒在改制思考中有足夠沉淀的倪潤峰，2001年重又披掛上陣。終于，上演了一場悲劇――對倪本人、對長虹、對綿陽來講，都是如此。
　　我想，現(xiàn)在綿陽需要的不是一個(gè)趙勇，而是千千萬萬個(gè)趙勇。因?yàn)閷σ粋�(gè)城市來講，那樣的選擇風(fēng)險(xiǎn)太大。再說，稍稍理智地想想，就會發(fā)現(xiàn)當(dāng)今的市場也已經(jīng)沒有了再創(chuàng)“倪潤峰奇跡”的條件。
　　我相信，綿陽之痛會治愈，但需要時(shí)間，也需要當(dāng)局的耐心。當(dāng)年因資源問題而陷入困境的法國洛林，就重新培養(yǎng)和發(fā)育資源：他們創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)業(yè)園，扶持下崗職工創(chuàng)辦小企業(yè)，由國家資助自身非營利的“孵化器”，為新創(chuàng)辦的小企業(yè)無償制定起步規(guī)劃，在初期或成長期為之提供各種服務(wù)，如創(chuàng)造廠房、車間、機(jī)器、辦公室等條件，還配備專家、顧問做具體指導(dǎo)。在洛林地區(qū)，經(jīng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)園培育、轉(zhuǎn)型后的10人以下的小企業(yè)星羅棋布，占全部企業(yè)的91％。今日的洛林已由衰退走向了新生，成為法國吸引外資最主要的地區(qū)。
　　其實(shí)，倪潤峰、長虹、綿陽的故事，應(yīng)該是當(dāng)今中國都應(yīng)該汜住的故事。

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