ＩＴ亂世 亂世王者

　　改變所帶來的不安全感，催動著幾乎所有的芯片商“跑步”離開一個舊的時代。 　　 　　跑進“新時代” 　　 　　LSI邏輯公司原本是全球排名20位以外的一家專業(yè)的半導(dǎo)體供應(yīng)商，但半年前的兩次合并，徹底改變了這個為服務(wù)器提供硬盤存儲的江湖老大簡單而刻板的面目，故事的另兩個主角，都是在消費電子領(lǐng)域頗有建樹的技術(shù)類企業(yè)。
　　2007年1月，LSI還在賭城拉斯維加斯舉辦的國際消費電子展上，高談消費電子市場的未來趨勢，很快地，它就通過“把你的靈感變成下一個傳奇”這樣顛覆性的大幅形象廣告，表達了自己對于即將來臨的消費電子時代熱情擁抱的姿態(tài)�？紤]到半導(dǎo)體行業(yè)全球排名第一的英特爾，以及英特爾的主要對手AMD也在這么做，LSI的三色雪花徽標(biāo)高密度地鋪滿上海地鐵某些出入口的墻壁，就是再正常不過的事情了。
　　早在一年多以前，英特爾就已經(jīng)與40多家影像制作公司建立了合作關(guān)系，這種合作關(guān)系的建立是其新產(chǎn)品和平臺化市場推廣計劃的一部分，這說明他們開始將重心放在家庭數(shù)碼產(chǎn)品上。這個名為“歡躍”的新平臺在2006年形成一股強勁的旋風(fēng)，迅速席卷了全球IT界，英特爾由傳統(tǒng)PC領(lǐng)域向消費電子戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型邁出第一步。為對抗英特爾，AMD也迅速拋出一個類似的“LIVE!”品牌，以低廉的價格和開放的平臺設(shè)計贏回一部分眼球。
　　就在那個時候，微軟正在推廣一個名為Vista的新媒體軟件包，也就是后來Windows Vista操作系統(tǒng)的前身，他們還與MTV合作準備建立自己的數(shù)碼音樂軟件Urge，用來與蘋果公司的iTunes競爭。蘋果公司呢?在2005年獲得了兩個大滿貫――iPod熱銷和播客激增之后，喬布斯正在準備用造型奇特的iPhone顛覆通信領(lǐng)域的功能定義和審美標(biāo)準。
　　“個人電腦的創(chuàng)新已經(jīng)結(jié)束，這已是科技界的共識。的確，隨著移動電話、視頻游戲控制臺和其它主流的計算設(shè)備一路領(lǐng)先，個人電腦時代本身很快就將結(jié)束，那是昨日的計算平臺�！边@是戴爾電腦公司的創(chuàng)始人爾邁克爾?戴爾在2006年6月所抱持的一個觀點，相當(dāng)?shù)谋�觀。
　　實際上，個人電腦時代落幕的說法，早在1998年就出現(xiàn)了。當(dāng)年9月，英國《經(jīng)濟學(xué)家》雜志載文稱，“隨著手持電腦、電視機頂置盒、智能移動電話、網(wǎng)絡(luò)電腦等新一代操作簡易、可靠性高的計算裝置的迅速興起，在未來5年中，個人電腦在計算機產(chǎn)業(yè)中的比重將不斷下降，計算機發(fā)展史上個人電腦占主導(dǎo)地位的時代行將結(jié)束。”
　　
　　不幸的是，這樣的預(yù)測到了2001年，已經(jīng)大部分應(yīng)驗了。在此之前，一年一度的“世界PC博覽會”通常是展示IT業(yè)各領(lǐng)域，尤其是PC行業(yè)一些尖端和前沿技術(shù)的盛會，同時也是廠商們發(fā)布新產(chǎn)品的地方。而2001年的博覽會卻有很大不同，雖然也展示了不少與PC有關(guān)的新技術(shù)和新產(chǎn)品，但重點已經(jīng)從個人電腦逐漸過渡到PDA(個人數(shù)字助理)及無線互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等，甚至原來的名稱都已是名不副實。
　　如果說《經(jīng)濟學(xué)家》的看法僅僅是媒體的一面之辭的話，那么代表著大部分業(yè)界人士的那次博覽會，就幾乎可以看作是一個時代的分水嶺。
　　如今，幾乎所有的芯片商都在夢想著自己的產(chǎn)品能m現(xiàn)在更多的屏幕，而不僅僅是個人電腦的液晶顯示器上，他們對消費電子市場給予厚望，這一長串的名單包括三星、德州儀器、東芝、臺積電、飛利浦……
　　改變所帶來的不安全感，催動著他們“跑步”離開一個舊的時代。
　　
　　舊秩序的分崩
　　
　　上世紀80年代之前，一批制造業(yè)巨頭一直牢牢控制著電腦從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，甚至還包括在他們的電腦上運行的大多數(shù)軟件。但個人電腦應(yīng)運而生，它采用標(biāo)準化晶片生產(chǎn)，所用軟件也很容易買到。個人電腦的開放式設(shè)計使得任何人都有可能涉足電腦生產(chǎn)，甚至個人也能“攢”出一臺電腦。這在個人電腦行業(yè)引發(fā)了一場壓縮成本、提高效率的生產(chǎn)競賽，余波至今猶在。
　　眾所周知，到最后，微軟、英特爾和戴爾成為那一代IT亂世之中可以被看作巨人的符號，尤其是前兩者結(jié)合所形成的Wintel聯(lián)盟，成為全球IT界雙贏的典型。
　　為了在個人電腦領(lǐng)域建立統(tǒng)治地位，三大巨頭依賴于互相支持的商業(yè)模式。微軟在軟件中加入越來越多的功能，以鼓勵用戶不斷升級到新版本的Windows和Office；英特爾制造越來越快的芯片，以運行新的軟件；戴爾利用直銷方式，以銷售越來越便宜的電腦�！案�多、更快、更便宜”成為一波接一波新電腦浪潮中不變的教條。
　　看看現(xiàn)在吧，微軟下一代Windows系統(tǒng)Vista的開發(fā)進度被推后了幾年，其原因是程序太大而無法駕馭，而谷歌則能夠輕裝上陣，在互聯(lián)網(wǎng)上提供軟件服務(wù)，更新的速度之快成本之低，是微軟的一系列漏斗一樣的補丁所無法提供的。
　　英特爾則已經(jīng)達到速度的物理極限：更小、更快的芯片損耗太多的能量，AMD通過在一個芯片上設(shè)置多個速度較慢的處理器“內(nèi)核”，從而獲得了更優(yōu)良的設(shè)計，并迫使英特爾改變路線。
　　同樣，盡管戴爾的低成本生產(chǎn)方法現(xiàn)在仍舊十分管用。但問題是惠普和聯(lián)想等其它企業(yè)已學(xué)會如何復(fù)制戴爾方法的優(yōu)勢，而其劣勢――缺少銷售和服務(wù)支持――則不斷顯現(xiàn)。
　　其它企業(yè)一旦找到從一個人們曾經(jīng)認為被微軟、英特爾和戴爾牢控的計算平臺上獲利的方法，舊的秩序便被打破了。
　　微軟不得不想想如何在軟件開發(fā)上效仿谷歌的做法，而不僅僅是讓人們反復(fù)不斷地下載那些看似有用實則臃腫的補丁；英特爾也在改變，除了將技術(shù)周期加速提前并更改技術(shù)路線外，它還在與最大中文搜索引擎百度在線聯(lián)合開發(fā)針對英特爾平臺在中國的網(wǎng)絡(luò)搜索及相關(guān)應(yīng)用程序。而戴爾則為了在服務(wù)上能夠達到至少與競爭對手差不多的水準，開始削減其他方面的成本，芯片是其中一個，AMD的低價直接導(dǎo)致了戴爾和英特爾這對業(yè)內(nèi)最親密的聯(lián)盟之一的日益弱化。
　　IT市場的競爭加劇乃至平面化，不再有波瀾，大家轉(zhuǎn)而開辟新的領(lǐng)域，是否就意味個人電腦時代結(jié)束了呢?比爾?蓋茨和歐德寧這兩個人可不同意，他們曾一起站起來反擊這種論調(diào)，“顯然沒有，我們才剛剛開始”，蓋茨還兼任著微軟的首席軟件設(shè)計師，歐德寧則是英特爾總裁兼首席執(zhí)行官。他們相信，(個人電腦)將繼續(xù)推動手機、數(shù)字播放器以及筆記本電腦等方興未艾的領(lǐng)域的創(chuàng)新，電腦將同時扮演著溝通設(shè)備、廣播、電視、電影院和影集等多重角色，并成為不可或缺的商務(wù)工具，幫助人們從網(wǎng)上獲取所有信息及服務(wù)。
　　為了驗證和證明這個結(jié)論，既有IT產(chǎn)業(yè)秩序下的巨頭們爭先恐后地用行動適應(yīng)已經(jīng)改變的規(guī)則，消費電子時代似乎是提前到來了。
　　
　　是理想國嗎?
　　
　　幸好，擺在全球消費電子產(chǎn)品行業(yè)面前的是一個形勢嚴峻的世界，換句話說， 是一個需要拯救的世界，整個行業(yè)的格局或許即將經(jīng)歷一場震動，就像20年前個人電腦業(yè)界曾體驗過的那種陣痛，這是一個機會。
　　不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、鋪天蓋地的新創(chuàng)企業(yè)和節(jié)節(jié)后退的產(chǎn)品售價正困擾著電子消費品行業(yè)。索尼、飛利浦電子等業(yè)內(nèi)巨頭的利潤記錄遭受重創(chuàng)，迫使他們思考下一步該邁向何方。這種壓力與20年前電腦行業(yè)的情況相似，當(dāng)時的形勢導(dǎo)致電腦行業(yè)發(fā)生大規(guī)模整合。
　　如今，電視機、數(shù)碼相機、音樂播放器、手機等各種電子消費品的零配件都已實現(xiàn)標(biāo)準化，很容易批量生產(chǎn)，因此整機產(chǎn)品的生產(chǎn)門檻很低。在這種情況下，許多新公司開始向索尼等包攬全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)有廠家發(fā)起了挑戰(zhàn)，很多都是中國企業(yè)。
　　為應(yīng)對這種局面，大型電子廠商紛紛緊緊控制利潤最高的關(guān)鍵零部件。結(jié)果造成很多企業(yè)都在同樣幾個領(lǐng)域傾注大量資源搞自主研發(fā)，例如平板顯示器和數(shù)碼相機專用晶片等領(lǐng)域，而這又反過來導(dǎo)致市場上同類產(chǎn)品大量充斥。
　　對傳統(tǒng)電子產(chǎn)品制造商來說，要開發(fā)獨特的產(chǎn)品也變得不那么容易了，因為對現(xiàn)在的買家來講，有最時尚的軟件和內(nèi)容跟擁有時髦的硬件同等重要。比如，蘋果電腦的iPod音樂播放器就是電子消費品中以軟件取勝的最佳范例，它在樂曲下載和管理方面的功能就讓消費者感覺非常好用，而索尼的同類軟件一向被認為非常單調(diào)。一些電子廠商現(xiàn)在也開始注意其產(chǎn)品類似電腦那樣的升級功能了。
　　根據(jù)美國消費電子協(xié)會(簡稱CEA)的報告數(shù)據(jù)，2006年消費電子品銷售額將可能達到1354億美元，而前一年銷售額為1220億美元。正如上文所說，影像，包括手機、高清晰電視以及102英寸的液晶顯示屏，在2001年拉斯維加斯的那次展覽上占據(jù)了主要地位�！跋袷钱�(dāng)之無愧的流行術(shù)語，2006年人們對影像領(lǐng)域的興趣會越來越大，而音樂領(lǐng)域的增長也同樣如此，很多人正在計劃著如何從蘋果的手中獲得市場份額。”
　　電子產(chǎn)品生產(chǎn)商現(xiàn)在必須關(guān)注與消費者數(shù)字生活息息相關(guān)的3個主要屏幕：電腦、電視以及手機屏幕。當(dāng)然還有正在興起的第四個屏幕：iPod或是其他便攜式媒體播放器�！爱�(dāng)你開始考慮這3個屏幕時，你就必須將消費電子產(chǎn)品看成是一個更大的數(shù)碼生態(tài)系統(tǒng)中的一部分�！边@是哈佛商學(xué)院教授的忠告。
　　當(dāng)然，電子消費品本身門類繁多，從大尺寸的背投電視機到鋼筆大小的MP3播放器等，而且內(nèi)含的關(guān)鍵零部件也比個人電腦多，這決定了消費電子行業(yè)最終不大可能整合到個人電腦行業(yè)那樣的程度，但至少，整合已經(jīng)開始了。
　　一種新生的富有生命力的技術(shù)正在如電視機和汽車一樣迅速普及，而這種技術(shù)的生命力才進入第一階段的末端。個人電腦時代真的結(jié)束了嗎?也許它只是延伸到消費類電子時代而已，結(jié)束的并非個人電腦時代，無非是舊有的利益格局正在遭受史無前例的沖擊。那么，可以套用邱吉爾的一句話了，你看到的“只是開始階段的尾聲”。

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