[陳天橋“迪斯尼”路線圖]上海迪士尼路線圖

　　他壯士斷臂押寶網(wǎng)游，游戲發(fā)家后仍不忘最初的夢(mèng)想。十年來(lái)，苦心經(jīng)營(yíng)的迪斯尼王國(guó)已初露端倪，這是陳天橋一直奔跑的目標(biāo)。 　　 　　“網(wǎng)絡(luò)游戲和超女在過(guò)去5年里是最熱的兩個(gè)名詞，這是為什么?”2009年11月12日，上海，一頭短發(fā)、西裝革履的陳天橋站在發(fā)言席上，致辭祝賀盛大和湖南廣電合資成立盛視影業(yè)公司。 ，“從我的理解，我可以認(rèn)知它們共同擁有游戲的基因�！标愄鞓蛘f(shuō)， “所謂游戲的基因，就是對(duì)用戶、對(duì)人性的根本尊重。準(zhǔn)尊重了用戶，誰(shuí)尊重了人性……他一定會(huì)得到回報(bào)�！�
　　“只要把這些基因復(fù)制到文學(xué)里……我們就產(chǎn)生了起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)這樣的新模式；把這些基因復(fù)制到音樂(lè)……就可以為華友世紀(jì)探索出新的盈利道路；同樣，如果把游戲的基因復(fù)制到電影、電視劇……也一定能在影視界獲得成功。”陳天橋說(shuō)，“這本身也是盛大十年娛樂(lè)夢(mèng)的一部分，而且我們?cè)谝徊揭徊阶兂涩F(xiàn)實(shí)�！�
　　互聯(lián)網(wǎng)觀察家、“博客中國(guó)”創(chuàng)始人方興東對(duì)《中國(guó)周刊》表示，盛大網(wǎng)上迪斯尼娛樂(lè)王國(guó)的構(gòu)架已經(jīng)搭成。
　　當(dāng)你打開(kāi)手機(jī)玩棋牌游戲、在電視上看盛大文學(xué)改編的電影、電腦上看擁有版權(quán)的視頻，或者迷上盛大某款游戲時(shí)，請(qǐng)不要驚訝，從臥室到客廳，盛大的產(chǎn)品正試圖承包你的娛樂(lè)生活。
　　
　　放棄從政夢(mèng)想
　　
　　或許有人猜測(cè)，陳天橋是不是從小就有一個(gè)迪斯尼王國(guó)的夢(mèng)想?答案是否定的。
　　“我最大的理想是從政。”陳天橋在一次接受楊瀾采訪時(shí)這樣說(shuō)。他17歲考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1993年提前一年畢業(yè)，并在當(dāng)年獲得上海市唯一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號(hào)。陳天橋說(shuō)：“學(xué)生時(shí)代，包括我那個(gè)(以前的時(shí)候)都是希望從政�！�
　　畢業(yè)后，這位青年加入了大型國(guó)企陸家嘴集團(tuán)，并改變他的人生夢(mèng)想。他很快成為集團(tuán)下屬一公司的副總，24歲時(shí)成為集團(tuán)董事長(zhǎng)秘書(shū)。他說(shuō)：“浦東開(kāi)發(fā)時(shí)，我跟著領(lǐng)導(dǎo)接待了很多人，也參與了一些談判。我發(fā)覺(jué)可能這方面(指自己創(chuàng)辦企業(yè))更適合我�！�
　　“如果去了政府，或者繼續(xù)留在國(guó)企，我感覺(jué)自己該經(jīng)歷的東西，已經(jīng)都經(jīng)歷過(guò)了。我應(yīng)該嘗試一下自己發(fā)展，把自己的想法付諸實(shí)施�！标愄鞓蛘f(shuō)。
　　1998年，陳天橋辭職進(jìn)入一家證券公司。這一年，大洋彼岸的Google在兩個(gè)大學(xué)生的靈光乍現(xiàn)下創(chuàng)辦，馬化騰的騰訊成立了，馬云開(kāi)始醞釀阿里巴巴，李彥宏在圖謀創(chuàng)建百度，丁磊的網(wǎng)易已經(jīng)一歲多。他們代表互聯(lián)網(wǎng)的不同方向――門(mén)戶、搜索、電子商務(wù)。
　　第二年，陳天橋開(kāi)始為互聯(lián)網(wǎng)躍躍欲試�！爸庇X(jué)告訴我互聯(lián)網(wǎng)是非常有前途的，”他對(duì)學(xué)者王吉鵬回憶說(shuō)，“到1999年10月的時(shí)候，我必須得從信托投資公司辭職了，因?yàn)槲遗略偻碲s不及網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)這撥熱潮�！�
　　1999年11月，盛大網(wǎng)絡(luò)從上海浦東新區(qū)科學(xué)院專家樓起航， “上船者”包括：陳天橋、弟弟陳大年、妻子雒芊芊、譚群釗(現(xiàn)總裁)、瞿海濱(現(xiàn)高級(jí)副總裁)。起初，陳天橋等扛著自己做的招聘板，乘火車到南京大學(xué)招畢業(yè)生，他說(shuō)“盛大要做網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，無(wú)人理睬。
　　按照陳天橋當(dāng)時(shí)的想法，迪斯尼借助電影工業(yè)花60年甚至更長(zhǎng)時(shí)間完成的事業(yè)，如果利用互動(dòng)娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)，只要六年到七年就可以完成。
　　不過(guò)，他錯(cuò)了。
　　
　　小狗史丹莫死去
　　
　　第一個(gè)承載陳天橋迪斯尼夢(mèng)想的事業(yè)是時(shí)代動(dòng)網(wǎng)WWW.省略。1999年11月28日，網(wǎng)站上線運(yùn)行，迅速吸引100多萬(wàn)人注冊(cè)。這是一個(gè)卡通網(wǎng)站。而迪斯尼兄弟1923年成立工作室也是做卡通動(dòng)畫(huà)。
　　時(shí)代動(dòng)網(wǎng)既有卡通動(dòng)漫，也有互動(dòng)娛樂(lè)，有點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)迪斯尼雛形的影子。當(dāng)時(shí)它創(chuàng)建的完全圖形化的虛擬社區(qū)“歸谷鎮(zhèn)”很受歡迎。早期用戶jpstame回憶，“玩的東西不是特別多，可是很好玩”，比如“挖礦”掙骨頭(社區(qū)貨幣)，比如結(jié)婚有牧師主持，還有和QQ類似的聊天軟件。
　　這與原始網(wǎng)絡(luò)游戲頗為相似。
　　早期互聯(lián)網(wǎng)公司有個(gè)通病，就是人氣雖旺，但一時(shí)沒(méi)法轉(zhuǎn)換成真金白銀。幸運(yùn)的是，人氣為陳天橋贏得了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。雙方成立了史丹莫公司(stammer音譯)，陳天橋個(gè)人持股51％。半年時(shí)間內(nèi)，靠二三十萬(wàn)元起家的陳天橋，已是市值約600萬(wàn)美元公司的絕對(duì)控股人。王吉鵬曾感嘆，“從中也可以看出陳天橋?qū)�資金運(yùn)作的諳熟�！�
　　一切方向瞄準(zhǔn)了迪斯尼。陳天橋?qū)⑹返つ�公司的業(yè)務(wù)方向分為四塊：動(dòng)畫(huà)制作、漫畫(huà)制作、虛擬社區(qū)以及周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。史丹莫公司由此膨脹，從5人發(fā)家發(fā)展到50人的團(tuán)隊(duì)。
　　一如迪斯尼兄弟在1928年創(chuàng)造的米老鼠，陳天橋兄弟也在2000年創(chuàng)造了胖胖懶懶的小狗史丹莫。那只小狗可以在電腦桌面上走、跳、扮鬼臉、伸舌頭，它會(huì)餓、會(huì)累、會(huì)打瞌睡，想讓它老實(shí)點(diǎn)還可以把它掛起來(lái)……
　　2001年初，陳天橋試圖重新包裝《黑貓警長(zhǎng)》卡通形象，與史丹莫小狗一起成長(zhǎng)，但未獲成功。
　　如果再給陳天橋幾年時(shí)間，史丹莫小狗、黑貓警長(zhǎng)或者能成為如米老鼠、唐老鴨一樣的卡通明星。不過(guò)時(shí)代動(dòng)網(wǎng)出生不到一歲便遭遇了2000年底開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)寒流。一年下來(lái)，陳天橋發(fā)現(xiàn)，無(wú)論創(chuàng)造形象還是包裝品牌，都需要大量資金和時(shí)間。
　　這是讓陳天橋頗為頭疼的事。無(wú)奈之下，他果斷砍掉了動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、周邊產(chǎn)品，只保留了游戲業(yè)務(wù)。裁員減薪也在所難免，員工流失約一半。
　　這意味著，網(wǎng)絡(luò)迪斯尼夢(mèng)想難以為繼，只得暫時(shí)雪藏。而且，當(dāng)時(shí)他并不清楚，游戲業(yè)務(wù)到底是靠研發(fā)還是靠運(yùn)營(yíng)，或者別的道路。
　　四年后，陳天橋反思這段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，許多創(chuàng)業(yè)者在最初戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行時(shí)都多元化，或者搖擺不定，希望自己變成什么都做，但往往是什么都不能做，豈知“一點(diǎn)突破，全面繁榮”。
　　2001年初，韓國(guó)游戲開(kāi)發(fā)商Wemade娛樂(lè)找上門(mén)來(lái)。這家公司通過(guò)上海市動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)尋找網(wǎng)游《傳奇》的合作者，協(xié)會(huì)推薦了老朋友陳天橋。日后，《傳奇》成為盛大日進(jìn)斗金的賺錢(qián)利器，但當(dāng)時(shí)陳天橋的計(jì)劃并沒(méi)有得到中華網(wǎng)的認(rèn)可。
　　中華網(wǎng)和陳天橋就此分手，前者按股份留給他30萬(wàn)美元。小狗史丹莫和史丹莫公司一起死去。陳天橋向迪斯尼夢(mèng)想的第一次沖刺，無(wú)疾而終。
　　
　　網(wǎng)游實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)突破”
　　
　　失去史丹莫的陳天橋，開(kāi)始走向“一點(diǎn)突破”之路。他將全部身家押到網(wǎng)絡(luò)游戲上，用30萬(wàn)美元“分手費(fèi)”重啟了盛大網(wǎng)絡(luò)公司，借力網(wǎng)游《傳奇》開(kāi)啟了一段創(chuàng)富傳奇。
　　如今回憶2001年陳天橋的決定，不過(guò)是他為了在互聯(lián)網(wǎng)冬天生存下去，而做出的一條現(xiàn)實(shí)的選擇――砍掉其余、專注網(wǎng)游。幸運(yùn)的是，陳天橋押對(duì)了寶。從那年開(kāi)始，網(wǎng)游成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界暴利最多的領(lǐng)域。
　　拿到《傳奇》獨(dú)家
　　 代理權(quán)的盛大，當(dāng)時(shí)非常拮據(jù)。不得已，陳天橋上演了草船借箭的戲碼。他拿著與韓國(guó)方面簽訂的合約，找到浪潮、戴爾，申請(qǐng)?jiān)囉脵C(jī)器兩個(gè)月；找到中國(guó)電信，得到兩個(gè)月測(cè)試期內(nèi)免費(fèi)試用帶寬的政策。就這樣，他未花一文即解決了硬件設(shè)施的問(wèn)題。此外，陳天橋還取得了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的單機(jī)游戲分銷商上海育碧的支持，代銷盛大游戲點(diǎn)卡。
　　萬(wàn)事俱備，2001年9月28日，《傳奇》開(kāi)始公測(cè)，2個(gè)月后正式收費(fèi)。一個(gè)月后，這款游戲同時(shí)在線的人數(shù)竟然迅速突破40萬(wàn)，全國(guó)點(diǎn)卡集體告罄，資金迅速回籠，盛大收回投資。此時(shí)離盛大拿到傳奇代理權(quán)僅僅4個(gè)月。
　　據(jù)胡潤(rùn)統(tǒng)計(jì)，因?yàn)椤秱髌妗罚瑥?001年11月到2003年lO月，盛大在不到2年的時(shí)間里就積累了40億元。
　　陳天橋事后總結(jié)創(chuàng)業(yè)密碼，其實(shí)就是兩個(gè)字――節(jié)奏， “世界上沒(méi)有做錯(cuò)的事情，永遠(yuǎn)是時(shí)間錯(cuò)誤�！�
　　他曾表達(dá)了對(duì)聯(lián)想的敬佩，這家公司從代理IBM電腦，變成自己生產(chǎn)電腦，最后還收購(gòu)了IBM。陳天橋也在考慮從代理商變成制造商，2002年與《傳奇》韓國(guó)公司的糾紛加速了這個(gè)計(jì)劃。2003年，盛大的第一款自主研發(fā)游戲《傳奇世界》面世。
　　2004年2月，一個(gè)明星經(jīng)理人唐駿空降盛大出任盛大公司總裁，為盛大贏得了更多關(guān)注的目光。陳天橋?qū)⑻乞E形容為“國(guó)際性的管理人才”，引入唐駿是“為適應(yīng)公司上市以及國(guó)際化的需要”。唐駿果然帶來(lái)了更多資本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，5月份，盛大成功登陸納斯達(dá)克，成為第一家上市的以網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹鳂I(yè)的中國(guó)公司，融資數(shù)億美元。
　　隨著上市，陳天橋的個(gè)人身家，也飛漲至50億人民幣，當(dāng)即超過(guò)丁磊成為當(dāng)年的中國(guó)首富。
　　荷包滿滿的盛大，一刻也沒(méi)有停息。為了鞏固其游戲大佬的地位，盛大收購(gòu)了中國(guó)領(lǐng)先的棋牌休閑游戲開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商――杭州邊鋒軟件技術(shù)有限公司；2005年11月，又收購(gòu)了《傳奇》版權(quán)持有者韓國(guó)Actoz公司28.96％的股份，成為該公司第一大股東；一個(gè)月后又收購(gòu)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的休閑游戲平臺(tái)“游戲茶苑”。
　　至此，盛大完成了陳天橋發(fā)展論的第二和第三步。陳天橋曾總結(jié)出企業(yè)發(fā)展五階段：戰(zhàn)略上尋找突破點(diǎn)(創(chuàng)業(yè))――專注(網(wǎng)游的成功)――進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合(收購(gòu)?fù)�類游戲公�?――適度多元化――變成承擔(dān)適度的社會(huì)責(zé)任。
　　那下一步，陳天橋?qū)⒃鯓幼尵W(wǎng)游大鱷進(jìn)行多元化呢?
　　
　　首次戰(zhàn)略調(diào)整失敗
　　
　　“過(guò)去五年，我們每年都實(shí)現(xiàn)了100％以上的增長(zhǎng)，如果再保持五年100％的增長(zhǎng)，那將是一家像迪斯尼一樣市值600億美元的公司。那未來(lái)盛大的100％在哪里?”2005年春天，陳天橋做客央視時(shí)說(shuō)，在網(wǎng)游市場(chǎng)飽和、未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模增速40％的前提下，盛大繼續(xù)100％的增長(zhǎng)很難做到，加之網(wǎng)游的諸多風(fēng)險(xiǎn)，盛大需要戰(zhàn)略調(diào)整。
　　2005年早些時(shí)候，陳天橋即宣布，向“家庭戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型。其核心是：借助特制機(jī)頂盒使電視連接互聯(lián)網(wǎng)，讓億萬(wàn)電視用戶成為盛大所有互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)品的消費(fèi)者。
　　接下來(lái)，盛大動(dòng)作不斷：巨資收購(gòu)起點(diǎn)中文網(wǎng)、試圖收購(gòu)新浪等與家庭娛樂(lè)內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；與百度、淘寶等近百家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，使自己成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整合者；與網(wǎng)通、惠普、長(zhǎng)虹、海信等眾多廠商簽署盛大易寶捆綁銷售協(xié)議……
　　“看看盛大宣布家庭戰(zhàn)略之后，短短一年多時(shí)間內(nèi)的所作所為，就知道這個(gè)夢(mèng)想在新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上獲得成功的公司是多么急迫了�！薄痘ヂ�(lián)網(wǎng)周刊》曾這樣評(píng)價(jià)。
　　但夢(mèng)想只是夢(mèng)想，實(shí)踐的不確定性時(shí)刻困擾著這個(gè)有“野心”的青年人。陳天橋試圖入主新浪的算盤(pán)，被新浪的“毒丸計(jì)劃”破解；2005年12月正式發(fā)售的盛大易寶盒子計(jì)劃，也沒(méi)有換來(lái)漂亮的財(cái)報(bào)，并在次年4月受到有關(guān)部門(mén)干預(yù)而流產(chǎn)。
　　此前，陳天橋曾把網(wǎng)游、收購(gòu)新浪和盛大盒子項(xiàng)目比喻成三大戰(zhàn)役，“游戲是盛大已經(jīng)完成的遼沈戰(zhàn)役，收購(gòu)新浪是正在進(jìn)行的淮海戰(zhàn)役，而盒子則是渡江戰(zhàn)役。如果盛大不打過(guò)去，‘他們’遲早有一天會(huì)打過(guò)來(lái)�！�
　　事實(shí)證明，盛大沒(méi)有“打過(guò)去”，別人真的“打了過(guò)來(lái)”。此后，20位盛大游戲精英，被史玉柱招至麾下，他們后來(lái)成為史玉柱明星產(chǎn)品《征途》的核心成員。而且，在接下來(lái)的2006年，盛大丟掉了網(wǎng)游第一霸主的地位，取而代之的是網(wǎng)易。
　　陳天橋開(kāi)始沉默了。
　　　重返迪斯尼路線
　　
　　“離開(kāi)了游戲，盛大什么都不是，但是回到游戲后盛大就是一切�！标愄鞓蛉绱丝偨Y(jié)盛大和游戲的關(guān)系。在“淮海戰(zhàn)役”和“渡江戰(zhàn)役”失利之后，他又緊急為主業(yè)網(wǎng)游“添磚加瓦”。
　　2007年，盛大收購(gòu)成都錦天科技公司，并推出“風(fēng)云”、“18基金”和“20計(jì)劃”三大戰(zhàn)略。當(dāng)年第一季度，盛大又坐回頭把交倚，直到20()9年第二季度被騰訊超越。不過(guò)，盛大仍占有約l，6的市場(chǎng)。2009年9月25日，盛大游戲分拆上市，募資逾10億美元。
　　“有網(wǎng)游這一項(xiàng)主業(yè)穩(wěn)定地貢獻(xiàn)利潤(rùn)，盛大就有資本繼續(xù)拓展副業(yè)，做一些投資，這是常用但非常有效的一種企業(yè)發(fā)展模式。”北京正略鈞策公司投資合伙人張鵬說(shuō)。
　　這一次，陳天橋更小心。他讓網(wǎng)游繼續(xù)做大，同步進(jìn)行著重歸迪斯尼路線的調(diào)整。于是，一系列與盛大相關(guān)的故事發(fā)生了：
　　2008年7月，女性文學(xué)網(wǎng)站紅袖添香和晉江文學(xué)，與早已收入囊中的起點(diǎn)中文網(wǎng)被打包成盛大文學(xué)，新浪副總編輯侯小強(qiáng)出任CEO。
　　2009年7月，盛大網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)納斯達(dá)克上市公司華友世紀(jì)51％股份，獲得6家唱片公司和中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)1／8的份額；
　　11月12日，盛大宣布與湖南廣電共同出資6億，成立盛視影業(yè)公司；
　　11月28日，華友世紀(jì)宣布合并視頻網(wǎng)站酷6。
　　12月25日，盛大重啟著名的純文學(xué)網(wǎng)站“榕樹(shù)下”，向詩(shī)歌、散文、現(xiàn)實(shí)小說(shuō)等主流文學(xué)進(jìn)軍。
　　至此，各方意識(shí)到，這不再僅僅是一次次簡(jiǎn)單的并購(gòu)――陳天橋苦心經(jīng)營(yíng)和布局的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈條開(kāi)始打通了：以盛大文學(xué)為起點(diǎn)，優(yōu)秀的小說(shuō)可以出書(shū)、可以做成網(wǎng)游登陸盛大游戲、可以作為劇本在盛世影業(yè)拍成影視產(chǎn)品，然后通過(guò)酷6的渠道傳播。
　　《星辰變》是其最好的注腳。
　　這部玄幻小說(shuō)的作者叫“我吃西紅柿”，講述的是一個(gè)天生無(wú)法修煉內(nèi)功的孩童，在苦練外功中成長(zhǎng)，后來(lái)一顆流星化作的神秘晶石――流星淚融入其體內(nèi)，改變了他的命運(yùn)。這樣一個(gè)虛無(wú)縹緲的故事，為作者和盛大文學(xué)帶來(lái)了百萬(wàn)計(jì)的收入。2009年1月，《星辰變》的游戲改編權(quán)以100萬(wàn)元，出售給了盛大游戲。十個(gè)月之后，《星辰變》被宣布為盛視影業(yè)投拍的第一部電影。
　　“我們從來(lái)不承認(rèn)自己是一家IT公司，而是一家‘互動(dòng)娛樂(lè)傳媒’。網(wǎng)游 是互動(dòng)娛樂(lè)重要的一種，它是一門(mén)綜合藝術(shù)，它當(dāng)中可以有音樂(lè)，有卡通，可以拍電影，可以做電視。所以我們認(rèn)為互動(dòng)娛樂(lè)是將來(lái)很重要的方向，一切為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)有幫助或支持的企業(yè)，我們都有興趣去收購(gòu)�！痹缭�2002年，陳天橋就曾這樣回答楊瀾關(guān)于收購(gòu)意向的提問(wèn)。
　　他還說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)游戲是整個(gè)媒體在幾千年發(fā)展過(guò)程中隨著技術(shù)成熟產(chǎn)生的一種新的娛樂(lè)形式，如果站在這樣一個(gè)高度來(lái)看的話，沒(méi)有什么公司不可以被收購(gòu)�！�2009年12月初，盛大CFO吳兆莆表示，“我們考慮收購(gòu)更多游戲內(nèi)容開(kāi)發(fā)商及其他電子娛樂(lè)內(nèi)容提供商�！�
　　至此，對(duì)比迪斯尼公司的成長(zhǎng)，陳天橋的組合拳顯得別有意味。1923年，迪斯尼主業(yè)動(dòng)畫(huà)啟動(dòng)；這些作品在電視機(jī)誕生前，由哥倫比亞影業(yè)公司等在影院發(fā)行；1953年，迪斯尼白辦發(fā)行公司；1956年，迪斯尼唱片公司成立；1983年，迪斯尼有線電視頻道開(kāi)通；1996年，迪斯尼收購(gòu)美國(guó)三大電視網(wǎng)之一的ABC公司……
　　迪斯尼兄弟用幾十年的時(shí)間完成了內(nèi)容生產(chǎn)鏈、發(fā)行鏈的布局，陳天橋兄弟則用十年建起了“網(wǎng)上迪斯尼帝國(guó)”的雛形；迪斯尼兄弟曾憑借其超凡的漫畫(huà)能力創(chuàng)造內(nèi)容，陳天橋兄弟則利用資本運(yùn)作收購(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)者。
　　
　　五駕馬車驅(qū)動(dòng)帝國(guó)
　　
　　盛大十歲的模樣，不再像那只脆弱的史丹莫小狗，而已成長(zhǎng)為實(shí)力雄厚的大鱷。
　　2009年11月28日，盛大十周年紀(jì)念--日。陳天橋沒(méi)有大張旗鼓進(jìn)行慶祝。這個(gè)躊躇滿志、執(zhí)行迪斯尼夢(mèng)想的盛大掌舵人，給每個(gè)員工發(fā)放了一千元大禮盒。禮盒里有：lO張盛大經(jīng)典的游戲光盤(pán)、2本盛大文學(xué)的書(shū)籍、華友世紀(jì)十年金曲集、盛大旅游景點(diǎn)路線介紹……
　　除了尚未開(kāi)工的盛世影業(yè)讓影視光盤(pán)缺席禮盒外，盛大未來(lái)網(wǎng)游、文學(xué)、音樂(lè)、電影、旅游“五駕馬車”并駕齊驅(qū)的格局清晰可見(jiàn)。這其中不為很多熟知的是盛大旅游。
　　1955年，迪斯尼兄弟將創(chuàng)造出來(lái)的豐富銀幕形象搬到現(xiàn)實(shí)，在加利福尼亞阿納海姆建成第一個(gè)迪斯尼樂(lè)園。易觀國(guó)際總裁于揚(yáng)很早就預(yù)測(cè)，盛大將像迪斯尼一樣會(huì)介入主題公園業(yè)務(wù)。如今，這一預(yù)測(cè)已成事實(shí)。
　　2009年4月，盛大宣布，將把網(wǎng)游大作《永恒之塔》中的“永恒之塔”搬到現(xiàn)實(shí)世界中，興建地址已定于臺(tái)州天臺(tái)山龍穿峽。11月20日，盛大又宣布，將在江蘇省無(wú)錫市建設(shè)一個(gè)“互動(dòng)娛樂(lè)”主題的公園，概念是“國(guó)內(nèi)第一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)娛樂(lè)主題示范園區(qū)”。
　　IT著作《沸騰十五年》的作者林軍對(duì)《中國(guó)周刊》記者分析，陳天橋收購(gòu)景區(qū)有多重意義，這既是內(nèi)容，又是渠道，還是資產(chǎn)，同時(shí)也是政府關(guān)系的一部分。
　　對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的主題公園，陳天橋比較低調(diào)，畢竟這是幾駕馬車中最不成熟的一個(gè)。
　　這些馬車中，盛大文學(xué)是尚未上市業(yè)務(wù)里最成熟的一塊�！拔覀兊哪繕�(biāo)是做一個(gè)文字版權(quán)的交易平臺(tái)，一邊連著權(quán)利人，一邊連著消費(fèi)者，就像淘寶�！笔⒋笪膶W(xué)CEO侯小強(qiáng)對(duì)《中國(guó)周刊》透露，新啟的榕樹(shù)下文學(xué)網(wǎng)站，還將承載版權(quán)交易中心的角色。
　　盛大文學(xué)或許將成為盛大旗下第五家上市公司，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的主任胡延平這樣樂(lè)觀地估計(jì)。
　　他認(rèn)為，未來(lái)一年到一年半內(nèi)，盛大將會(huì)一共擁有六到七家上市公司。剛剛歸于盛大麾下的酷6，在一年之內(nèi)單獨(dú)上市的可能性非常大。這家名字中包含6的公司，或許將成為盛大的第6家上市公司。而盛世影業(yè)則需要兩年，甚至更多的時(shí)間才會(huì)上市。
　　和盛大文學(xué)一樣，音樂(lè)、影視、主題公園本身也都是足夠大的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)投資公司Pali Research預(yù)測(cè)，盛大四塊非游戲業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度將高于游戲業(yè)務(wù)。未來(lái)盛大游戲在總營(yíng)收中的比例將從目前的九成以上降至二成左右。五大集團(tuán)將在內(nèi)容和用戶方面相互協(xié)作，從而使盛大在未來(lái)兩年內(nèi)保持高速增長(zhǎng)。
　　這樣一個(gè)中國(guó)式迪斯尼的帝國(guó)，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察家方興東不由得對(duì)媒體感嘆：“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。誰(shuí)低估陳天橋，誰(shuí)就會(huì)犯錯(cuò)誤�！�
　　
　　傳媒大鱷漸行漸近
　　
　　十年來(lái)，幾乎同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人各有不同。同樣在納斯達(dá)克上市的網(wǎng)易靠游戲、郵箱、門(mén)戶力量成為行業(yè)的翹楚，丁磊早已從首席執(zhí)行官變身首席架構(gòu)師，從具體事務(wù)中超脫出來(lái)；馬云的阿里巴巴已成為電子商務(wù)的標(biāo)桿，最近幾年，環(huán)保的話題他談得更多了，人們更習(xí)慣于稱他教父；大洋那邊GOOGLE兩個(gè)創(chuàng)始人則早已過(guò)起了度假的生活。
　　陳天橋還奮戰(zhàn)在公司一線。每個(gè)月18日，他都會(huì)坐下來(lái)面對(duì)面聽(tīng)聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者的想法。
　　唐駿說(shuō)，陳天橋是個(gè)有理想的人。有個(gè)朋友曾問(wèn)陳天橋，為什么畢業(yè)后不入仕途，陳回答，“官員承載不了什么”，顯然，陳天橋的盛大理想中是應(yīng)當(dāng)承載點(diǎn)什么的。
　　一個(gè)值得提起的現(xiàn)象是，從盛大創(chuàng)業(yè)之初收購(gòu)《黑貓警長(zhǎng)》版權(quán)開(kāi)始，就有人評(píng)價(jià)他有“內(nèi)容情結(jié)”。而且認(rèn)為，盛大這樣的互聯(lián)網(wǎng)模式對(duì)內(nèi)容與媒體的影響將是深遠(yuǎn)的。盛大網(wǎng)絡(luò)總裁譚群釗對(duì)此的理解是，互聯(lián)網(wǎng)帶給媒體的一定是革命性的，不僅是改變傳播的手段，而且會(huì)改變其內(nèi)容、用戶結(jié)構(gòu)，以及用戶體驗(yàn)的興趣點(diǎn)。
　　與此相呼應(yīng)，這兩年，越來(lái)越多做內(nèi)容的媒體人聚集在陳天橋麾下：
　　盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)是新浪網(wǎng)前副總編輯；
　　剛剛收進(jìn)盛大帝國(guó)的酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人李善友，曾有一個(gè)身份――搜狐網(wǎng)前總編輯；
　　盛大和湖南衛(wèi)視成立的盛視影業(yè)，總裁為湖南衛(wèi)視著名導(dǎo)演、節(jié)目策劃人龍丹妮；
　　另?yè)?jù)方興東透露，去年成立的《創(chuàng)業(yè)家》雜志，幕后投資者也是陳天橋。而創(chuàng)業(yè)家雜志社長(zhǎng)即曾經(jīng)擔(dān)任《中國(guó)企業(yè)家》總編輯十年的牛文文。
　　在中國(guó)，還少有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司，可以同時(shí)集聚這么多不同領(lǐng)域的傳媒大腕。
　　按照侯小強(qiáng)描述的盛大王國(guó)， “這個(gè)世界能向外輸出的，不僅僅是文學(xué)出版物，還有影視、動(dòng)漫、游戲、周邊紀(jì)念品，甚至是文化習(xí)慣。”
　　這也正是迪斯尼王國(guó)的魅力。每一代孩子和父母都會(huì)老去，但是新一代的孩子和父母又會(huì)迷上《米老鼠和唐老鴨》、《白雪公主》、《灰姑娘》、《獅子王》。
　　當(dāng)陳天橋老去時(shí)，他希望他的孩子、他孩子的孩子，可以從盛大延續(xù)些什么呢?

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