明星村【神秘明星村】
發(fā)布時(shí)間:2020-03-19 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:
大邱莊早已風(fēng)采盡失,南街村也已摘掉光環(huán),唯有華西村,作為集體經(jīng)濟(jì)的成功典型,仍屹立不倒。不久前華西村隆重舉辦50年村慶,昭示著自己繁榮依舊。 但是,在華西村怪異的村制下,中心村、周邊村、外來工,就像華西村的三重世界,在自由和物質(zhì)分配之間,每個(gè)人都有自己適用的平衡點(diǎn),但似乎都不讓人滿意。根據(jù)復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授周怡2004年的研究數(shù)據(jù),吳仁寶四個(gè)兒子可以支配的可用資金占華西村總量的90.7%。而根據(jù)《村規(guī)民約》,一旦村民離開華西,或者不在村辦企業(yè)工作,包括房子、獎(jiǎng)金與分紅之類福利都將收回。
那么,華西村的真實(shí)面貌,究竟如何?
華西模式的是是非非
不同于那些大起大落的明星村,江蘇省江陰市華西村可以說一直都發(fā)展得不錯(cuò),在改革前,他們的人均收入就遠(yuǎn)高于全國(guó)水平。但這樣的成績(jī)并非得益于舊體制。真正讓村里得到實(shí)惠的是1969年創(chuàng)辦的華西五金加工廠,這個(gè)工廠在9年里偷偷為華西賺來100多萬(wàn)元的殷實(shí)家底。
華西村奇跡靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
當(dāng)改革開放允許單干后,大多數(shù)村集體一哄而散包產(chǎn)到戶,華西村卻因?yàn)橹稗k地下工廠的成功產(chǎn)生了集體凝聚力,他們把土地承包給了30多個(gè)人,大多數(shù)人則依舊在一起搞工業(yè),并創(chuàng)辦了多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。華西村的企業(yè)在90年代已經(jīng)形成規(guī)模經(jīng)營(yíng),而且吳氏家族在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面一貫開明,這使得華西村并沒有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的莫落潮中倒下,反而在“能人”的帶領(lǐng)下建成了現(xiàn)代企業(yè)。
回顧華西村的發(fā)展歷程,可以看出別人搞公社時(shí),華西村搞地下工廠;別人搞包產(chǎn)到戶時(shí),華西村發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);別人搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)時(shí),華西村建成了現(xiàn)代企業(yè)。每一步,都是擺脫舊體制束縛、邁向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。
村民對(duì)股份沒有處置權(quán)
華西村的所有企業(yè),都隸屬于江蘇華西集團(tuán)公司,該公司大約90%的股份是集體股。
集體也是由單個(gè)的人組成的,也就是由華西中心村的2000多村民組成的。但是這些村民各自能享有這90%集體股中的多少比例,不得而知,最重要的是,他們并不能隨意處置自己的那一份。
一般企業(yè)的股東,享有參與決策、享受分紅、交易股權(quán)的權(quán)利。但是華西村的普通村民并沒有這三項(xiàng)權(quán)利。集團(tuán)公司重要事務(wù)――包括經(jīng)營(yíng)管理、資金使用、如何分紅等由吳氏家族掌控。吳仁寶曾經(jīng)說,“如果我吳仁寶搞個(gè)體,華西這些財(cái)富就是我一家的了”。這大概說明,吳仁寶心里確實(shí)把華西村的資產(chǎn)看成是他的,只是他不要放自己兜里,而是放到集體賬目大家一起花,但是哪天他想往自己兜里放一部分,也是可以的。
華西村人真實(shí)生活如何
華西村現(xiàn)在有6萬(wàn)多人,中心村只有2000多人,其他人口由外圍村人口和外來人口組成。所謂外圍村,是指華西村從2001年開始兼并的20多個(gè)村子。
外圍村的人沒有華西集團(tuán)的股權(quán),他們像外來工一樣只是受雇于村辦企業(yè);華西村也給他們修了別墅,但是需要自己花錢買;他們也享受一些福利,當(dāng)然要弱于中心村村民。
中心村村民最大的問題是財(cái)務(wù)不自由。他們必須在村辦企業(yè)上班,甚至沒有節(jié)假日,但是工資只有1000多元。收入的大頭是獎(jiǎng)金和分紅,但是這兩項(xiàng)收入的大部分被提走用于再參股。他們住的別墅也要租賃,雖然住上了但是欠著租賃費(fèi),分紅的一部分自動(dòng)被用于還款。華西村普通村民擁有華西集團(tuán)的股權(quán),但是不能將其變現(xiàn),這是他們最大的問題。而如果他們離開華西村或者不在村辦企業(yè)上班,則會(huì)被剝奪房子、股份等幾乎一切。
華西村的“家族式統(tǒng)治”
華西村的集體經(jīng)濟(jì),并不是那么無懈可擊。在華西村提供的一份“華西特刊”上,華西村88位先進(jìn)人物頭像排成“金字塔”狀,吳仁寶一家22人處在“金字塔”的頂端。一家三代人幾乎都擔(dān)任了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
根據(jù)復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授周怡2004年的研究數(shù)據(jù),吳仁寶四個(gè)兒子可以支配的可用資金占華西村總量的90.7% 。
“在我有生之年,一定要把烏托邦變成現(xiàn)實(shí),一定要把什么叫做共產(chǎn)主義,做給全國(guó)人民看看。”吳仁寶說。
(來源:《南都周刊》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等)
南街村“神話”的終結(jié)
河南省臨潁縣南街村曾是一度被廣泛報(bào)道“紅色億元村”,在改革開放的年代里,它一直被當(dāng)成一個(gè)歷史符號(hào)、一種異類的典型。但是,這個(gè)號(hào)稱資產(chǎn)數(shù)十億的村辦企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)欠債十余億,2005年悄然“改制”,背后意味著近30年來苦心經(jīng)營(yíng)的“神話”走向了終結(jié)。人們這時(shí)才發(fā)現(xiàn),原來,支撐“共產(chǎn)主義小社區(qū)”南街村的,是兩個(gè)能量巨大的“隱形外援”:巨額銀行貸款及大量廉價(jià)外來勞動(dòng)力。
發(fā)展的真相:
不是靠自身積累,而是靠銀行貸款
南街村高速發(fā)展的背后,真正的動(dòng)力是兩個(gè)能量巨大的“隱形外援”:巨額的銀行貸款及大量廉價(jià)的外來勞動(dòng)力。自從獲得某些要員的肯定之后,銀行便對(duì)南街村大開方便之門。1994年,一位中央領(lǐng)導(dǎo)提到南街村“艱苦創(chuàng)業(yè)”的問題后,立即引起了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的重視, 回北京后,國(guó)家農(nóng)業(yè)總行給南街撥了5000萬(wàn)元貸款。南街村書記王宏斌曾經(jīng)坦言,河南“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)職能部門都想抓南街這個(gè)典型。所需款項(xiàng)都是國(guó)家撥款,一撥就是幾百萬(wàn)元”。
高福利的真相:
外來勞動(dòng)力廉價(jià)得只有低工資
只有3800多名村民的南街村有萬(wàn)余名外來員工在各個(gè)企業(yè)工作――南街村的村民,多數(shù)從事的是管理工作,而外來員工絕大多數(shù)從事體力勞動(dòng)。與南街村民不同的是,外來員工并不能享受到南街村“低工資+高福利”的待遇,他們只能拿“低工資”――150元~300元/月。
集體的真相:
實(shí)際上王宏斌可以一人說了算
南街村的政治中樞是所謂的“三大班子”――村黨委、村委會(huì)和村集團(tuán)公司三個(gè)系統(tǒng)的高級(jí)管理干部組成的一個(gè)委員會(huì)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)。實(shí)際上是三塊牌子,一套人馬。在“政治掛帥”的口號(hào)下,南街村的所有權(quán)力都向“三大班子”集中。在“三大班子”中,權(quán)力又向書記王宏斌集中。南街村領(lǐng)導(dǎo)集體并無真正的監(jiān)督機(jī)制,形同“人治”。
信仰的真相:
只是利用毛澤東思想調(diào)理干群關(guān)系
“80年代末,年輕的黨支部書記陷入了思考,南街人應(yīng)該是什么樣的人?……猛然間,他覺得眼前亮堂起來,一輪圓月正高掛天上。”一本講述南街村的書如此描述。王宏斌找到了“信仰”――毛澤東思想!昂瓯髸浭钦业搅朔▽殻敝檎叻Q,王一開始并沒有堅(jiān)定要信奉毛澤東思想,而只是利用其來調(diào)理南街村內(nèi)緊張的干群關(guān)系,懲治那些不服從領(lǐng)導(dǎo)的村民……
“月薪250元”的真相:
2000萬(wàn)現(xiàn)金及多本房產(chǎn)證的謎團(tuán)
在南街村,除了王宏斌對(duì)這些項(xiàng)目的癡迷令人感到不可思議之外,“三當(dāng)家”王金忠的突然死亡,也為人們提供了管窺南街村領(lǐng)導(dǎo)集體成員不為人知的一面。
2003年5月,南街村主任王金忠因心臟病突發(fā)身亡。清理其遺物時(shí),在其辦公室的保險(xiǎn)柜中據(jù)稱至少發(fā)現(xiàn)了2000萬(wàn)現(xiàn)金及多本戶主為王金忠的房產(chǎn)證。
這讓村民感到疑惑,一直宣稱月薪250元的領(lǐng)導(dǎo)者,怎么有那么多錢和房產(chǎn)?更讓人感到震驚的是,在王金忠追悼會(huì)的當(dāng)天,有幾個(gè)抱著小孩的王的“二奶”來到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)王生前擁有的財(cái)產(chǎn)提出要求。
一位追悼會(huì)的親歷者對(duì)南方都市報(bào)記者說,王宏斌對(duì)此勃然大怒,“他說,‘以后誰(shuí)再敢這樣胡來,死了我再也不給開追悼會(huì)了!”
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大邱莊六十年貧富變遷
天津靜海縣大邱莊曾被稱為“中國(guó)第一莊”。1978年起,禹作敏帶領(lǐng)村民締造了一段中國(guó)農(nóng)村改革的“神話”。1993年,禹作敏被判20年有期徒刑走下神壇。1993年至2008年,大邱莊撤村建鎮(zhèn);赝笄袂f60年,從均貧走向共富、又到如今貧富分化,歷經(jīng)興衰跌宕的大邱莊無疑成為研究中國(guó)農(nóng)村改革史的典型標(biāo)本。
從改革村到改制村
1992年是禹作敏和大邱莊的黃金時(shí)期,大邱莊一躍成為全國(guó)首富村,當(dāng)年禹作敏作為改革典型上中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí),春節(jié)晚會(huì)也時(shí)常有這個(gè)農(nóng)民的身影。
而大邱莊在富足的同時(shí)已經(jīng)成為了一個(gè)獨(dú)立的“王國(guó)”。在這個(gè)由禹作敏控制的“王國(guó)”里,沒有人唱反調(diào),禹作敏對(duì)村民實(shí)行嚴(yán)格的管理和控制,維持著絕對(duì)的秩序。
房子、車子、子女入學(xué)……禹作敏治下的大邱莊為村民提供了14項(xiàng)福利,在這個(gè)烏托邦世界中,人們?cè)谙硎苤皬膿u籃到墳?zāi)埂备@耐瑫r(shí),也失去了部分的自由。
禹作敏被逮捕后,從1995年開始,大邱莊開始了艱難的改制路程,首先是從房子開始,大邱莊人買斷自己的房子,3個(gè)月的時(shí)間,18萬(wàn)平方米的普通住宅和別墅全部出售給個(gè)人。接下來,禹作敏制定并一直延續(xù)了多年的待遇,幾乎全部取消。
而這種改革面對(duì)的阻力也是很大,“畢竟以前幾乎都是免費(fèi)的,但必須改,企業(yè)受不了。”被稱為改制后“輕裝上陣”的企業(yè)開始從產(chǎn)權(quán)改革方面進(jìn)行努力。
變公有為民營(yíng);投資主體由單一變多元。其方式是:集體整體從企業(yè)中退出來,由“能人”出資“入主”。
改制后大邱莊形成了以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體的企業(yè)格局,大邱莊的經(jīng)濟(jì)成分80%為民營(yíng),20%為外資和集體參股。
大邱莊村民也多有微詞,“改制就是富了少數(shù)人,企業(yè)都是個(gè)人的了,原來是給集體干,現(xiàn)在是給老板干。”
從均富到貧富分化
在禹作敏出事后的一段時(shí)間,大邱莊依然保持著慣性增長(zhǎng)。1997年,大邱莊達(dá)到最輝煌的時(shí)期:工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到130多億元,鋼材加工產(chǎn)量270萬(wàn)噸,GDP總值16.1億元,稅收9400余萬(wàn)元。
然而,也就是在1997年,亞洲金融危機(jī)爆發(fā),國(guó)家開始整頓金融秩序,各家銀行緊縮銀根,大量信貸資金和社會(huì)游資從大邱莊撤出,企業(yè)賴以生存的資金鏈被掐斷,大邱莊經(jīng)濟(jì)從此一路下滑。到2001年,大邱莊工業(yè)銷售收入82億元,稅收僅完成了3500萬(wàn)元,回到建鎮(zhèn)之初的水平。
后禹作敏時(shí)代的改革使大邱莊告別了集體化,一些無權(quán)無勢(shì)的村民生活由此陷入困頓,貧富分化由此凸顯。名義上,大邱莊人大多數(shù)是農(nóng)業(yè)戶口,然而原來大多數(shù)耕地已成了工廠用地,即使街道還有少量農(nóng)田,也被轉(zhuǎn)租給外地人耕種,村民想靠種地為生也不成;而那些曾是屬于集體財(cái)產(chǎn)的工廠如今也紛紛易主,轉(zhuǎn)為私人經(jīng)營(yíng),沒有一點(diǎn)關(guān)系是難以謀得活計(jì)。
回望大邱莊60年,從均貧走向共富、又到如今貧富分化,歷經(jīng)興衰跌宕的大邱莊無疑成為研究中國(guó)農(nóng)村改革史的典型標(biāo)本。
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