【三十年三十人】三十年三十人 歌手

　　1919容志仁 　　 　　媒體評語 　　他當(dāng)年的成名，濃縮了改革開放大潮初起時的沖擊與浪漫。 　　 　　先行者語錄 　　“你是足球名將容志行的兄弟吧?”
　　――胡耀邦接見時握著他的手打趣道
　　“這是個有獨特經(jīng)營思想的年輕人，我們的社會就需要這種人，媒體要報道�！�
　　――1980年，廣東省委書記任仲夷對他的評價
　　
　　關(guān)鍵點
　　靠100塊錢起家，在廣州西華路上開了只有幾平方米的“容光”小食店。
　　個體戶雖然賺錢，可在當(dāng)時卻是件不光彩的事。1980年，廣東省委書記任仲夷接見個體戶代表，會上很多人都不敢說話，容志仁卻帶頭把自己的生意經(jīng)講出來。任仲夷一拍桌子當(dāng)即表示，媒體應(yīng)該給予報道，《南方日報》隨后用一個整版報道了容志仁。
　　容志仁名揚全國，外地人到廣州，有的專門打的來“容光”吃腸粉。容志仁還作為個體經(jīng)濟代表，進京受到中共中央總書記胡耀邦的接見。
　　
　　軌跡
　　容志仁，廣州最早的個體戶之一，也是全國第一位成名的個體戶，曾經(jīng)是一代創(chuàng)業(yè)青年的偶像。1979年初，回城知青容志仁申領(lǐng)了個體執(zhí)照，靠100塊錢起家，在廣州西華路上開了只有幾平方米的“容光”小食店，推出每位一角，有粥有粉的“學(xué)生餐”。這是當(dāng)時全城最便宜的早餐，恐怕也是后來“搭配式”快餐盒飯的萌芽。容光小食店由此一炮打響，大受歡迎，生意紅透西關(guān)幾條街，名震羊城。
　　上個世紀80年代初，逐漸富裕起來的人們開始講究衣著，容志仁在1987年轉(zhuǎn)行做時裝，創(chuàng)辦凱莎琳服裝店，成為當(dāng)時廣州很有名的高檔時裝店，創(chuàng)下他事業(yè)的第二個高峰。
　　但不久他就在國內(nèi)銷聲匿跡。之后，他出國游歷，用5年時間去了十幾個國家。1994年回國后，他婉拒了許多人要和他合資重新做起“容光”的要求，改行從事文藝演出事業(yè)，擔(dān)任一家廣告公司負責(zé)人。
　　如今，容志仁用多年來經(jīng)營所得買了幾間鋪子，專門用來出租，過著普通人的平靜生活。
　　
　　1980陳興昌
　　
　　媒體評語
　　他的私營企業(yè)執(zhí)照號是00010。
　　
　　先行者語錄
　　過去老百姓對個體戶都很鄙夷，大家都管他叫?“街邊仔”，那種傷害回憶起來總無法釋懷�，F(xiàn)在的人們無法體會當(dāng)時人們的觀念。
　　
　　關(guān)鍵點
　　1979年，陳興昌到工商局注冊，成為改革開放后廣州市第一批正式個體戶。
　　1979年后，中國發(fā)生了巨變。當(dāng)時廣州做服裝生意的人并不多，而且大多數(shù)人對時局仍不放心，不敢放開做生意。而陳興昌卻雷厲風(fēng)行，敢想敢干，在別人對新形勢忐忑不安時，他已經(jīng)在這一年到工商局注冊，成為改革開放后廣州市第一批正式個體戶。當(dāng)時廣州是全國最早開放的城市之一，許多外省客人到廣州參觀、購物，陳興昌的童裝非常受歡迎。在1981―1982年期間，甚至有人連夜排隊搶購他的童服。
　　
　　軌跡
　　陳興昌，浙江寧波人，中國第一代百萬富翁。1947年他到了廣州這個服裝的“處女地”，那年陳興昌30歲。
　　開始時，只是一個“窮小子”的他只能給人打工。1952年，他和同行的妻子商量自立門戶，開起了“夫妻店”，因為，當(dāng)時大家都逐漸不穿西服了，所以，他們的“業(yè)務(wù)”大部分都是加工時裝。當(dāng)時店里只有一臺“蝴蝶牌”縫紉機。那時見訂做西裝的顧客變少了，陳興昌便大膽改做女裝、時裝，很快便擴展到有3臺衣車。
　　在改革開放以前，老百姓對“個體戶”都很鄙夷，那時大家管他叫“街邊仔”，鄰居看他不順眼，極少有朋友跟他接近。就連兒子成年后也難以找到對象，因為大家一聽說是“街邊仔”的兒子，就避之唯恐不及。辛苦、貧困，并未令陳興昌一家放棄創(chuàng)業(yè)的念頭，但不被社會所接受，得不到別人的尊重，那種傷害曾讓他在老年時回憶起來仍無法釋懷。
　　1979年后，陳興昌開始雷厲風(fēng)行的做生意。1988年，他又領(lǐng)到了由廣州市工商局發(fā)出的穗私V1副字0001號的營業(yè)執(zhí)照，公司名稱為“廣州市昌興時裝有限公司”。后來，他又毅然斥資買下北京路和文明路兩個旺區(qū)的商鋪，重新掛上“昌興”的金字招牌。據(jù)熟知廣州商業(yè)變遷的老廣州人說。1985年前后，陳興昌已經(jīng)與另外3名企業(yè)家并稱為廣州的四大百萬富翁了。
　　2007年6月29日，陳興昌在廣東病逝，享年90歲。
　　
　　1981步鑫生
　　
　　體評語
　　一個有獨創(chuàng)精神的廠長
　　
　　先行者語錄
　　誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗!
　　
　　關(guān)鍵點
　　步鑫生，1980年出任浙江省海鹽縣襯衫總廠廠長。在他的帶領(lǐng)下，小廠打破“大鍋飯”，進行全面改革，企業(yè)飛速發(fā)展，一年后成為全省行業(yè)的領(lǐng)頭羊。1988年，由于經(jīng)營不善，步鑫生被上級免職。
　　
　　軌跡
　　1983年，步鑫生的事跡成為全國典型，“步鑫生神話”轟動全國。一位美聯(lián)社的記者在1984年5月20日的一篇報道中生動地描述道：“他的工人威脅要殺他，他的妻子由于過度擔(dān)憂終于病倒而住進精神病院。但是，浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生先生，頂住了壓力，成為中國改革浪潮中的一名佼佼者。這位52歲的裁縫的兒子，在昨天會見四方記者時，講述了他同‘吃大鍋飯’的平均主義戰(zhàn)斗的經(jīng)過。”
　　如今，步鑫生把自己的退休地點選在了上海。他解釋選擇的原因是，雖然落葉歸根，但他不想定居海鹽。因為那里，會讓他想起很多。傷心的往事。
　　
　　1982禹作敏
　　
　　媒體評語
　　“歷史造就了他，但歷史的發(fā)展又淘汰了他�！�
　　
　　先行者語錄
　　“沒有我禹作敏，就沒有大邱莊的今天。”
　　“局長算個球，我要當(dāng)就當(dāng)副總理�！�
　　“垮我禹作敏，大邱莊都得垮�！�
　　“我覺得自己犯罪嚴重，我愿意接受懲處。”
　　
　　關(guān)鍵點
　　他把大邱莊由一個華北鹽堿地上的討飯村變成全國最富有的村莊后，突然變得狂妄起來。
　　1993年，8月23日和24日，天津市中級人民法院依法對禹作敏和7名同案犯所犯罪行進行公開審理，因犯窩藏罪、妨害公務(wù)罪、行賄罪等被判處有期徒刑20年。8月28日，《人民日報》發(fā)表了《前車之鑒》的社論，文章指出：“決不允許在黨內(nèi)和人民政權(quán)內(nèi)出現(xiàn)誰也管不了的‘土圍子’和‘土皇帝’�！�
　　
　　軌跡
　　禹作敏，1930年出生在一個世代農(nóng)耕的家庭里，兄弟四人，他排行第三，曾被稱為“大邱莊莊主”。
　　他擔(dān)任天津市靜�？h大邱莊黨支部書記后，把大邱莊由一個華北鹽堿地上的討飯村變成全國最富有的村莊。作為大邱莊奇跡的締造者，禹作敏的聲望達到了頂點。1992年，鄧小平南巡談話發(fā)表之后，大邱莊抓住經(jīng)濟復(fù)蘇的機遇，在鋼材上狠狠賺了一大筆錢。全國媒體掀起了一個報 道大邱莊的熱潮，禹作敏已儼然成為“中國第一農(nóng)民企業(yè)家”。
　　然而，就在聲望達到頂峰的時候，這位極有智慧的“人精”突然變得狂妄起來。有一次，6位部長級別的官員到大邱莊開會，禹作敏既不迎接又不陪坐。當(dāng)會議結(jié)束，一群大大小小的官員聚集在院子里準備離去的時候，他卻坐在自己的辦公室里與相熟的記者閑談，對門外的喧嘩置若罔聞。
　　后來，他更是膽大妄為地命令上萬名本村及外村的農(nóng)民手持棍棒和鋼管把守在村的各個路口，與武警全面對峙，并聲稱“一旦警察進村，就要全力拼搏”。
　　禹作敏被判刑后，被押送到天津市第一監(jiān)獄進行改造。1999年10R 3日，禹作敏在天河醫(yī)院因心臟病忽然發(fā)作，經(jīng)搶救無效離開了人世，結(jié)束了自己“改革風(fēng)云人物”的一生。
　　
　　1983年廣久
　　
　　媒體評語
　　“中國第一商販”
　　
　　先行者語錄
　　“我1976年的時候就賺了100萬。那時的100萬能抵得上現(xiàn)在的1個億啊!”
　　“我相信鄧小平，相信十一屆三中全會的方針不會變�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　1984年10月22日，鄧小平指出： “我的意思是放兩年再看，讓‘傻子瓜子’經(jīng)營一段，怕什么?傷害了社會主義了嗎?”
　　“農(nóng)村改革初期，安徽出了個‘傻子瓜子’問題，當(dāng)時許多人不舒服，說他賺了100萬元，主張動他，我說不能動，一動人們就說政策變了，得不償失�！编囆∑侥涎仓v話中又一次提到了“傻子瓜子”。
　　
　　軌跡
　　年廣久，被稱為“中國第一商販”，“傻子瓜子”的創(chuàng)始人。
　　1963年，年廣久因投機倒把罪被判處有期徒刑一年，出獄后為了維持生活，年廣久炒起了瓜子。到中共十一屆三中全會召開之時，年廣久的炒瓜子小作坊已經(jīng)發(fā)展到100名人的“大工廠”，紅極一時。1983年底，有人把年廣久雇工的問題反映到上面，于是，年廣久是資本家復(fù)辟，是剝削的說法開始傳播起來，中共安徽省委派專人到蕪湖調(diào)查年廣久，并寫了一個報告上報中央，驚動了鄧小平。
　　1986年春節(jié)前，傻子瓜子公司在全國率先搞起有獎銷售。1987年底，蕪湖市對年廣久經(jīng)濟問題立案偵查，1991年5月，蕪湖市中級法院判決年廣久犯有流氓罪，判處有期徒刑3年，緩期3年。令年廣久沒有想到的是，鄧小平又一次保護了他，在南巡講話又一次提到了“傻子瓜子”，讓年廣久起死回生。
　　對于鄧小平，他心中充滿感激，但他也認為鄧講話事出有因：“要不是我自己做出了貢獻，領(lǐng)導(dǎo)人會為我講話么?他講‘傻子瓜子’，也不是對我一個人，他是對全國千千萬萬個‘傻子’講的!”2000年4明，年廣久將“傻子瓜子”的商標等全部賣給了長子和次子。
　　
　　1984李經(jīng)緯
　　
　　媒體評語
　　“讓李經(jīng)緯的悲劇成為歷史”
　　
　　先行者語錄
　　“我首先是退休，以后做什么再說吧�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　一個被貶的小酒廠的廠長，一張沒人要的配方，成為了健力寶這種“魔水”傳奇的開始。
　　李經(jīng)緯成功創(chuàng)造了“東方魔水”健力寶，15年雄踞中國“民族飲料第一品牌”。但他因在企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中與地方政府交惡被迫退出管理舞臺，后因查出“涉嫌貪污”，成為繼紅塔集團褚時健后“晚節(jié)不�！钡牡诙�人，老景凄涼。
　　
　　軌跡
　　李經(jīng)緯，童年在廣州東山區(qū)孤兒院里度過，擦過皮鞋，做過印刷工，官至三水縣體委副主任后，又被“貶”到三水酒廠當(dāng)廠長。結(jié)果，他成功地創(chuàng)造了雄踞中國“民族飲料第一品牌”15年的飲料建力寶。
　　1983年初，李經(jīng)緯到省體委探望堂兄。在那兒，他得知廣東體育科研所正在研究能消除運動性疲勞的電解質(zhì)飲料，但是沒有廠家愿意生產(chǎn)。當(dāng)過13年體委副主任的李經(jīng)緯，深知營養(yǎng)型飲料對運動員的價值。聽到消息后，他坐不住了，馬上找到體育科研所要求合作。歷經(jīng)128次試驗，“魔水”終得成功。
　　1984年4月，經(jīng)過李經(jīng)緯的百般努力，一批連包裝都還沒來得及印的健力寶被擺上了亞足聯(lián)會議的圓桌。中國也能生產(chǎn)這么好的飲料的消息傳到了國家體委。當(dāng)年6月，在確定中國代表團自選飲料的會議上，健力寶成為首選，200箱健力寶就這樣上了奧運。1984年奧運會后，健力寶一直處于高速發(fā)展期，上世紀90年代，可口可樂和百事可樂進軍中國，健力寶也于1994年創(chuàng)業(yè)10周年之際，宣布進軍美國市場。
　　最終導(dǎo)致健力寶衰落的是集團與地方政府的股權(quán)之爭。李經(jīng)緯雖然締造了健力寶，但健力寶不是他的，他僅是三水市的一個科級干部。從1997年開始，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度下降。
　　2001年1月，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血被送往醫(yī)院搶救。2002年10月13日，他因為涉嫌貪污而被罷免全國人大代表，同時被監(jiān)視居住。李經(jīng)緯的四個老部下有三個被雙規(guī)，一個逃亡。
　　
　　1985馬勝利
　　
　　媒體評語
　　“下坡與上坡一樣快，思想太超前不符合實際。”
　　
　　先行者語錄
　　“英雄成就一切事，貴在知之而即行�！�
　　“吃虧吃在了好大喜功上�！�
　　“不學(xué)習(xí)就要落伍，活到老、學(xué)到老。”
　　
　　關(guān)鍵點
　　“中國馬勝利造紙集團”成立的日子是1988年1月19日。接著馬勝利轉(zhuǎn)戰(zhàn)貴州、云南、浙江，“旋風(fēng)般”地承包當(dāng)?shù)卦旒垙S，但他的“霉運”也隨之而來了。
　　
　　軌跡
　　馬勝利，上世紀80年代的他在全國家喻戶曉；90年代的他曾一度銷聲匿跡；2004年的他東山再起，他就是國企承包第一人。
　　1986年，在石家莊造紙廠門口出現(xiàn)了一件“搞怪”的事。馬勝利豎起了一個1.5米高的大牌子，上面寫著“廠長馬勝利”。人們提及20多年前紅遍中國的“企業(yè)承包第一人”馬勝利時，總會隨之想起這樣的細節(jié)。干國企時的老馬，轟動一時，先是毛遂自薦，由普通工人當(dāng)上銷售科長，繼而競爭做上一廠之主，再而走馬上任，成為擁有百家國有造紙廠的中國馬勝利造紙集團當(dāng)家人。其時，“馬承包”要比他的名字更響亮。
　　但改革的路是艱難的。1995年10月是馬勝利人生的又一轉(zhuǎn)折。上級主管部門通知開會，會開了5分鐘，馬即被免職，理由是造紙廠效益連年下滑。馬勝利下崗了，媒體報道的標題就是“馬失前蹄”。此后，他一度“淪落”為一位守著幾百塊退休工資度日的普通老人。
　　如今，馬勝利已是奔七十的人了。被免職后他曾表示，目前還有精力，如有機會，仍想回到國企行列。2004年其加盟青島雙星集團，任雙星集團副總裁兼雙星馬勝利造紙集團總裁。
　　
　　1986關(guān)廣梅
　　
　　媒體評語
　　“由她引發(fā)的‘姓資姓社’大討論是中國改革開放歷史里無法磨滅的事件�！�
　　
　　先行者語錄
　　“不管是順利還是遇到困 難，我都將堅持改革�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　關(guān)廣梅，到底是姓“社”，還是姓“資”?
　　1986年6月，經(jīng)濟日報上刊出了長篇通訊《關(guān)廣梅現(xiàn)象》和《本溪市委、市政府的一封吁請信》，文章以“本溪出了個關(guān)廣梅”開頭，既描寫了關(guān)廣梅實行改革過程中取得的種種成績，更真實地反映了她在改革中面臨的阻力和困惑。并在隨后通過多篇深度系列報道，在全國掀起了一場關(guān)于商業(yè)企業(yè)實行個人承包、租賃和租賃群體的經(jīng)營方式是社會主義的，還是資本主義的，即所謂姓“社”、姓“資”的大討論。正是這場實質(zhì)上關(guān)系著中國經(jīng)濟改革性質(zhì)認識的大討論，標志著中國經(jīng)濟體制改革進入了一個新的時期。
　　
　　軌跡
　　她，曾是遼寧省本溪市蔬菜公司所屬“消防副食品商場”營業(yè)員，1984―1986年，她先后承包、租賃了消防商店、東明商場、光明副食商店，1987年組建起東明商業(yè)集團。
　　而事實上，關(guān)廣梅像大多數(shù)改革初期的企業(yè)家一樣，沒有任何經(jīng)驗和理論借鑒的他們往往在憑一種天生的經(jīng)商天分和對于市場的敏感干事業(yè)。
　　承包本溪東明副食商場時，關(guān)廣梅大膽提出創(chuàng)“三個一流”，即一流店貌、一流服務(wù)、一流效益。至年末，在5個月的時間里贏利33萬元，比上年同期增長2倍。關(guān)廣梅租賃的3家副食商場，整體效益都明顯提高。
　　然而，改革的阻力和麻煩還是伴隨著商場和個人不斷提高的經(jīng)濟收益到來了。1986年開始，關(guān)廣梅個人租賃經(jīng)營群體引起了社會各界或是或非的種種關(guān)注。
　　如今，1950年出生的她已經(jīng)58歲了，“公司不開了，什么都不干了，養(yǎng)老了�！彼�在很堅定地回歸平凡。
　　
　　1987張興讓
　　
　　媒體評語
　　“國企圍墻內(nèi)的變革者”
　　
　　先行者語錄
　　“人盡其力，物盡其用，時盡其效。”
　　
　　關(guān)鍵點
　　張興讓提出在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)組建了石家莊市第一個跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的松散型聯(lián)合體――東方塑料聯(lián)合公司，他贏得了“張聯(lián)合”的稱號。由于參考日本同行的經(jīng)驗，推行了以“人盡其力，物盡其用，時盡其效”為原則的“滿負荷工作法”，一掃企業(yè)機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，“張聯(lián)合”又變成了“張管理”。
　　
　　軌跡
　　以石家莊第一塑料廠為龍頭的第一個打破地區(qū)界線的經(jīng)濟聯(lián)合體――東方塑料聯(lián)合公司宣告成立，張興讓承諾每年增繳利稅100萬元。之后，供、產(chǎn)、銷聯(lián)合體收到了立竿見影的效果。
　　本著“人盡其力，物盡其用，時盡其效”的原則，他借用設(shè)備運轉(zhuǎn)滿負荷的概念，發(fā)明了“滿負荷工作法”，在贏得無數(shù)獎勵的同時也讓他遭到了不少非議。
　　在市場經(jīng)濟大潮中，張興讓和他的第一塑料廠最終走向了下坡路。如今的張興讓已不愿多提2000年以后的日子。他如今每月領(lǐng)取廠里230元的工資，還有從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的700多元補貼。每天早晚，他都會騎著破舊的自行車上下班。
　　1988吳仁寶
　　
　　媒體評語
　　“中國農(nóng)民思想家”
　　
　　先行者語錄
　　“家有黃金數(shù)噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只占一個床位�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　1999年3月1日凌晨3點鐘，也即鄧小平同志南巡講話公布的第二天，吳仁寶緊急召集黨委開會，下達了壓倒一切的中心任務(wù)：“借錢吃足”(錢借得越多越好、原材料吃得越多越好)。吳仁寶的第四個兒子、現(xiàn)任華西村黨委書記吳協(xié)恩回憶，父親判斷中國經(jīng)濟將面臨新一輪的大發(fā)展，華西村要集中血本，搶占市場。吳仁寶的“豪賭”大獲全勝，3月11日，小平講話傳達后，全國掀起建設(shè)高潮，原材料價格一路上揚，一噸6000多元的鋁錠，3個月就漲到了1.8萬多元。外界盛傳“吳仁寶開個會，賺了一個億”。
　　
　　軌跡
　　當(dāng)了48年村官的華西村原黨委書記吳仁寶，帶領(lǐng)村民艱苦奮斗，把華西村從一個農(nóng)業(yè)小村建設(shè)成為如今工農(nóng)商并舉、年銷售收入達400億元，村民戶戶有別墅，家家有1～3輛汽車，每戶存款少的有100萬多元，多的超過1000萬元，空氣清新、民風(fēng)純樸、村容潔凈、安居樂業(yè)的“中國第一村”。
　　華西村1961年剛建村時是有名的貧困村、討飯村。吳仁寶是華西村的第一任村支書，彼時的吳仁寶給群眾留下的印象是“人很精明”。1978年，華西村建起了塑料紡織廠。80年代，當(dāng)分田到戶、土地承包流行時，吳仁寶冒了句“領(lǐng)會中央政策，悶聲發(fā)大財”，沒有分田到戶，繼續(xù)他的集體經(jīng)濟“副業(yè)”。
　　1999年，華西村在國內(nèi)A股市場上市，創(chuàng)“村莊上市”的先例。2007年，華西村總資產(chǎn)超過160億元，銷售收入450億元，上繳利稅超過8億元。如今，“大華西村”的版圖已擴展到30平方公里，人口達到3萬多人，“天下第一村”名副其實。
　　
　　1989張瑞敏
　　
　　媒體評語
　　“哈佛講壇中國企業(yè)家第一人”
　　
　　先行者語錄
　　“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品�！薄敖�(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。”
　　
　　關(guān)鍵點
　　1988年之前的國營企業(yè)序列中，海爾是籍籍無名之輩，也沒有得到國家政策的特殊傾斜，正是因為有了一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，才使得海爾在行業(yè)內(nèi)率先完成了技術(shù)改造和管理提升，迅速脫穎而出。在管理實踐中。張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，自成一家，創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式到每個人都面向市場的SST市場鏈管理，張瑞敏認為，管理中國企業(yè)只能用中國式的管理模式，他的公式是：日本管理(團隊意識和吃苦精神)+美國管理(個性舒展和創(chuàng)新競爭)+中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓=海爾管理模式。
　　
　　軌跡
　　1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長。1991年12月，在青島市委、市政府的指示下，青島電冰箱總廠、青島電冰柜總廠和青島空調(diào)器廠組建起了青島生活費爾集團，張瑞敏帶領(lǐng)著海爾從一個虧空147萬元的集體小廠走進了全球500強。2000年6月，海爾集團對組織體系做出重大調(diào)整，張瑞敏由集團總裁改任首席執(zhí)行官，成為中國家電企業(yè)的第一位CEO。他確立了海爾“名牌戰(zhàn)略”的思想，創(chuàng)造了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展奇跡。
　　
　　1990柳傳志
　　
　　媒體評語
　　“中國IT企業(yè)教父”
　　
　　先行者語錄
　　“90年代以前，中國的創(chuàng)業(yè)和外國的創(chuàng)業(yè)有很大不同，早期在中國創(chuàng)業(yè)，沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)實際很難實現(xiàn)。如果我比別人多一點什么的話，就多了點這種精神。”
　　
　　關(guān)鍵點
　　上世紀90年代初，柳傳志敏銳地感覺到電腦家庭化的時代已經(jīng)到來，推出了中國第一個家用電腦品牌“聯(lián)想1+1”。他通 過堅持追求一些樸素目標，達成外界難以想象的成就：實現(xiàn)了聯(lián)想控股的企業(yè)股份制改造，建立了產(chǎn)權(quán)機制和激勵機制，將西方現(xiàn)代化的管理理論與中國企業(yè)實踐相結(jié)合；總結(jié)并提出了“企業(yè)管理屋頂圖理論”等管理思想，形成了系統(tǒng)的以“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”為理論核心的聯(lián)想管理體系，使聯(lián)想逐步成為一家符合現(xiàn)代企業(yè)制度、具有國際競爭力的公司集團。軌跡
　　1984年，在中國科學(xué)院干了13年的柳傳志“憋得不行”，決定下海，那一年，他已經(jīng)40歲。中國科學(xué)院創(chuàng)辦北京計算機新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團前身)，柳傳志是公司創(chuàng)辦人之一。1986年任總經(jīng)理，1989年升為總裁。香港聯(lián)想于1988年創(chuàng)始時，柳傳志成為香港聯(lián)想主席。1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團主席。在過去的20多年里，從給500臺IBM計算機做維修和培訓(xùn)的小業(yè)務(wù)起家，聯(lián)想一步步前行，最終成為中國PC產(chǎn)業(yè)絕對的領(lǐng)先者。
　　
　　1991俞敏洪
　　
　　媒體評語
　　“教師首富”
　　
　　先行者語錄
　　“從絕望中尋找希望，人生終將輝煌!”“做人如水，做事如山�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　“歲寒知松柏”，俞敏洪今日之成就是從昔日的苦難、失敗中脫胎出來的：高考數(shù)次落榜，出國也屢遭失敗，在北大沉寂7年。1991年，他開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，2003年成立新東方教育科技集團。他被譽為“留學(xué)教父”，將中國人望而生畏的托福、GRE考試變成了福特式的生產(chǎn)線。俞敏洪的意義在于，從他的個人經(jīng)歷中我們可以看到，20世紀90年代“出國留學(xué)”是中國特定時期的社會特征，順應(yīng)時代潮流做出正確的選擇是成功的必要條件。而俞敏洪在新東方大力推行他的商業(yè)哲學(xué)： “東方的精神，西方的規(guī)矩”。他帶著一幫文人完成了中國教育產(chǎn)業(yè)與資本市場的初次對接，而他自己也從一個普通教員走向了“教師首富”，并把一個夢想變成了影響無數(shù)人的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　軌跡
　　1985年，俞敏洪從北京大學(xué)畢業(yè)，留校任教，1991年辭職，順應(yīng)90年代的出國熱，1993年11月16日，俞敏洪創(chuàng)辦了北京市新東方學(xué)校，擔(dān)任校長，從最初的幾十個學(xué)生開始了新東方的創(chuàng)業(yè)過程。截至2000年，新東方學(xué)校已經(jīng)占據(jù)了北京約80％、全國50％的出國培訓(xùn)市場，年培訓(xùn)學(xué)生數(shù)量達20萬人次�！靶聳|方”開創(chuàng)了中國民辦教育發(fā)展的新模式。2000年，他攜團隊成立了東方人投資有限公司，向教育產(chǎn)業(yè)化進發(fā)；同年，新東方與聯(lián)想合作成立了聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司，成立了新東方在線網(wǎng)站；2006年，他帶領(lǐng)“新東方”在紐交所成功上市，成為中國大陸在海外上市的第一家教育機構(gòu)，而俞敏洪也成為“中國最富有的老師”。根據(jù)2007胡潤百富榜，新東方教育科技集團總裁俞敏洪排名富豪榜第134名，個人資產(chǎn)55億元。
　　
　　1992魯冠球
　　
　　媒體評語
　　“中國企業(yè)常青樹”
　　
　　先行者語錄
　　“正因為有了改革開放，方向才有今天，我是改革的受益者、實踐者，也是見證者�！薄案母镩_放對萬向而言，最大的看得見、摸得著的實惠就是市場經(jīng)濟：”
　　
　　關(guān)鍵點
　　魯冠球是改革開放的受益者、實踐者和見證者，在魯冠球的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)”里，改革開放30年，就是“萬向”解放思想、從小作坊走向世界的30年。而萬向的成功，亦離不開魯冠球個人的遠見卓識、積極進取和敢為天下先。
　　讓人尤為驚奇的是，只有初一文化水平、從來沒有接觸過任何企業(yè)管理知識的魯冠球在很早就嘗試著管理工廠的方法，開創(chuàng)了“基本工資+計件(時)工資”的先河。軌跡
　　1990年10月，萬向集團正式成立，魯冠球成為萬向集團的法人代表。1994年1月10日，“萬向錢潮”股票在深交所上市，同年，外經(jīng)貿(mào)部正式批準萬向集團在美國成立萬向美國公司的申請，1990年至1999年，萬向建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。目前萬向集團已經(jīng)成為國內(nèi)最大的汽車零部件生產(chǎn)商。萬向集團不僅僅是通用、福特、克萊斯勒等世界500強企業(yè)的供貨商，“萬向系”更以194億元的資產(chǎn)控制額成為中國內(nèi)地資本市場控制榜第一家。
　　
　　1993王石
　　
　　媒體評語
　　“房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物”
　　
　　先行者語錄
　　“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處�！�
　　“登山對我來說是一種生活方式。談判時，我往那兒一坐就有優(yōu)越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎?無論從意志上還是體力上，你都磨不過我�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　房地產(chǎn)是近年來中國經(jīng)濟的重要增長點之一。王石率領(lǐng)的萬科發(fā)展壯大的歷程幾乎與中國改革的進程同步，見證了近年來中國重要經(jīng)濟命脈的發(fā)展和成長。1991年1月29日，萬科在深交所的上市，拉開了萬科萬億元市值的偉大征程。值得一提的是，在眾多地產(chǎn)大腕的公司中，萬科是最早完成股份化并成功上市的。在1991年的環(huán)境下，能做到這一點確實需要具備高瞻遠矚的眼光。也正是由于萬科及早完成了上市，才保證了在之后的發(fā)展中有一條寶貴的資金來源渠道。
　　
　　軌跡
　　王石1951年1月生于廣西柳州，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。1983年到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，開始涉足房地產(chǎn)業(yè)。1991年，公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石任公司董事長兼總經(jīng)理，1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。1994年，王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎”。1998年1月，王石受到國務(wù)院總理朱?基的接見，2000年王石入選“中國經(jīng)濟風(fēng)云人物”。
　　
　　1994史玉柱
　　
　　媒體評語
　　“曾是中國最著名的失敗者”
　　
　　先行者語錄
　　“我曾經(jīng)是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經(jīng)不住失敗，新以只能把不失敗的準備工作做好�！�
　　――史玉柱坦言，最愛看一本書是《太平天國》，因為想研究太平天國為何失敗。
　　
　　關(guān)鍵點
　　“巨人大廈淪陷”，是史玉柱從商史上最著名的失敗。
　　上世紀90年代，國際著名電腦公司大舉進入中國，在電腦行業(yè)嘗到甜頭的史玉柱意識到危機的存在，萌生了“二次創(chuàng)業(yè)”的想法。也就是此時，史主柱投身到房地產(chǎn)行業(yè)。1994年，設(shè)計70層的“全國第一高樓”巨人大廈破土動工，計劃3年完工。而1996年巨人大廈資金告急，第二年被媒體報道陷入財務(wù)危機，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人大廈淪陷后，史玉柱欠下了2億多元的債務(wù)，巨人集團名存實亡。
　　
　　軌跡
　　1991年，29歲的史玉柱成立了巨人公司。他研制的巨人6403漢卡在市場上賣得十分火爆，僅1993年一年就?利潤3500萬元。此后，史玉柱提出“ 二次創(chuàng)業(yè)”，走多元化擴張之路，巨人大廈就是他在房地產(chǎn)市場上的一個大手筆。1997年，巨人大廈因資金問題而流產(chǎn)。2000年，“人間蒸發(fā)”兩年后，史玉柱開始動作“腦白金”，后又進軍網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)。2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司成功登陸續(xù)約證券交易所，總市值42億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱身價也突破500億元。2001年，他當(dāng)選為“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”。
　　
　　1995周冠五
　　
　　媒體評語
　　“國企改革者中的巨人”
　　
　　先行者語錄
　　“一定要公平，按勞分配�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　“非鋼化及財團式道路”，是周冠五的首鋼發(fā)展戰(zhàn)略中引起爭議的一點。
　　1995年，雄心萬丈的周冠五提出首鋼的“非鋼化及財團式道路”，打造一家類似日本三菱和韓國大宇的財團式企業(yè)。首鋼在此后很長時間內(nèi)都實行多元化方針。有人認為，成為多元產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團的時期，是周冠五和首鋼的黃金時期。而在周冠五后接任首鋼集團黨委書記兼董事長的畢群，則如此描述當(dāng)時的首鋼――“一團亂麻”：結(jié)構(gòu)亂、財務(wù)亂、管理亂、負債不合理。
　　
　　軌跡
　　由貴溪軍分區(qū)的一個副參謀長轉(zhuǎn)而籌建首鋼(前身石景山鋼鐵廠)。1979年，年近60歲的周冠五趕上了一場重大變革――這一年，國務(wù)院宣布，首都鋼鐵公司等八家大型國企率先進行擴大企業(yè)自主權(quán)的試驗。在周冠五的帶領(lǐng)下，首鋼以“承包制”和大規(guī)模的并購而成為中國企業(yè)改革的先鋒。1994年，首鋼以2823.7萬噸的粗鋼產(chǎn)量一躍而成國內(nèi)鋼鐵業(yè)群雄之首。同年11月，周冠五被評為“中國改革風(fēng)云人物”。周冠五還積極探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合，組建成立華夏銀行。1995年2月，周冠五受其子周北方經(jīng)濟犯罪的牽連黯然下臺。2007年，曾經(jīng)的副部級企業(yè)家周冠五因病去世，享年89歲。
　　
　　1996趙新先
　　
　　媒體評語
　　“三九教父”
　　
　　先行者語錄
　　“社會上有這么多資產(chǎn)閑置，是三九下山摘桃子的大好機會，千萬不能錯過，過了這個村，就沒這個店了�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　趙新先掌舵三九集團19年，通過收購兼并，打造了一個龐大的“國企航母”。
　　1996年，趙新先第一次帶領(lǐng)三九集團“下山摘桃子”，收購了國內(nèi)生產(chǎn)中藥針劑最早的廠家――四川雅安制藥廠，令這個山窮水盡的企業(yè)獲得新生。此役使得趙新先信心大增，于當(dāng)年宣布成立三九投資管理公司，委派60多名干部奔赴全國，專事收購兼并工作。從那時起，一直到2001年，三九集團共收購了140多家地方企業(yè)，平均一個月收購兩家，三九迅速擴張為全國最大的中醫(yī)藥企業(yè)，所屬企業(yè)遍及除了西藏之外的所有省、直轄市、自治區(qū)，形成了醫(yī)藥、汽車、食品、釀酒、旅游飯店、商業(yè)、農(nóng)業(yè)和房地產(chǎn)八大行業(yè)。
　　
　　軌跡
　　趙新先是一個學(xué)者型的企業(yè)家，1964年畢業(yè)于沈陽藥學(xué)院(現(xiàn)沈陽藥科大學(xué))，曾著有我國第一部《中藥注射劑》專著。1985年，趙新先在深圳近郊的筆架山創(chuàng)辦了深圳南方制藥廠，即三九集團前身。1987年春天，999的標志開始席卷全國。三九鼎盛時期曾經(jīng)跨八大行業(yè)，但大規(guī)模的擴張也為三九埋下隱患，擴張之初，企業(yè)的負債率為19％，到1998年時，負債率已經(jīng)達到80％。趙新先曾經(jīng)在三九的廠史陳列室入門處，放了一艘航空母艦的模型，甲板上放了數(shù)十架代表集團二級子公司的飛機，飛機最多的時候達到98架。到1991年底，三九的銷售收入達6.39億元，利稅近億元。1992年，三九集團引進戰(zhàn)略投資者――泰國正大集團和美國花旗集團，開始與外方合作。組建三九正大藥業(yè)公司(即三九藥業(yè)的前身)。1998年，三九脫離部隊管理。為了符合國內(nèi)資本市場要求，三九收回了外方股權(quán)，2000年3月，三九醫(yī)藥上市成功。2001年，趙新先接下坪山鎮(zhèn)高爾夫球場項目，后改名為三九健康城，耗資近30億元。2001年8月，中國證監(jiān)會對三九醫(yī)藥作出通報批評，披露上市公司控股股東三九集團違規(guī)占用資金。2003年，三九集團再陷債務(wù)危機。2004年5月16日，時任國資委黨委書記的李毅中親赴深圳，宣布免去趙新先在三九的一切職務(wù)。2005年11月21日，趙新先被刑事拘留。2008年6月趙新先低調(diào)復(fù)出，加盟南京小營藥業(yè)集團。
　　
　　1997王志東
　　
　　媒體評語
　　“受資本層拋棄和傷害最大的一個互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)”
　　
　　先行者語錄
　　“其實我一直以來都非常重視自己的江湖名聲，我覺得，我應(yīng)該是一個在職業(yè)操守方面不會給別人留下任何把柄的人�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　王志東的最大功績之一是完成新浪上市。當(dāng)時的新浪成為公認的中國互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)跑者。
　　2000年4月13日晚10時，新浪網(wǎng)在納斯達克股票市場正式掛牌交易。業(yè)界評論新浪是在四面楚歌、八面埋伏中掛的牌。在一個無可選擇的政策環(huán)境和市場環(huán)境下，新浪做了第一個“吃螃蟹者”。對歷經(jīng)的種種磨難，王志東說：“這是領(lǐng)跑者必須付出的代價。”
　　
　　軌跡
　　1997年10月，29歲的軟件工程師王志東領(lǐng)導(dǎo)的四通利方獲得了650萬美元風(fēng)險投資，這是中國互聯(lián)網(wǎng)的第一筆風(fēng)險投資。1997年底，王志東完成了與美國華淵資訊網(wǎng)公司的合并，創(chuàng)建新浪網(wǎng)公司，成了當(dāng)時影響力最大的第一新聞門戶網(wǎng)站。此后，王志東一直擔(dān)任新浪網(wǎng)的首席執(zhí)行官兼總裁的職務(wù)。在王志東的操作下，新浪趕在搜狐和網(wǎng)易之前，成功登陸納斯達克。2001年6月，王志東突然被公司董事會集體解職。雖然王志壽東通過媒體聲明表達了震驚與不解，但局勢已無法挽同。2001年12月，王志東創(chuàng)辦了北京點擊科技有限公司，任總經(jīng)理。
　　
　　1998褚時健
　　
　　媒體評語
　　“中國最具爭議性的財經(jīng)人物”
　　
　　先行者語錄
　　“無論規(guī)則合不合理，接受了就要遵守，觸犯它就要付出代價�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　頭頂無數(shù)光環(huán)的褚時健最終栽倒在經(jīng)濟問題上。
　　1996年底，中共中央紀委接到舉報，對褚時健展開調(diào)查。后根據(jù)檢察系統(tǒng)偵查，褚時健貪污的金額為700萬元左右，按律難逃死罪。而在1999年初的北京兩會上，十多位企業(yè)界和學(xué)界的人大代表和政協(xié)委員聯(lián)名為褚時健“喊冤”。有人說，“一個為民族工業(yè)做出如此巨大貢獻的國企領(lǐng)導(dǎo)，一年收入竟不如歌星登臺唱一首歌!”有人據(jù)此總結(jié)了“59歲現(xiàn)象”，即當(dāng)時國有企業(yè)的老總普遍收入偏低，這可能導(dǎo)致他們在退休前大撈一筆。而褚時健的問題暴露時，他已經(jīng)57歲�！�59歲現(xiàn)象”被認為是制度造成的障礙。
　　
　　軌跡
　　1979年，39歲的褚時健上任云南玉溪卷煙廠廠長，當(dāng)時這家廠只是云南數(shù)千家默默無聞的小煙廠之一。褚時健當(dāng)上廠長后，狠抓質(zhì)量和營銷，創(chuàng)出了“紅 塔山”、“阿詩瑪”等品牌。到90年代中期，玉溪卷煙廠已經(jīng)穩(wěn)坐中國煙草業(yè)第一把交椅，并躍升為世界第五大煙草企業(yè)。1997年，“紅塔山”無形資產(chǎn)高達353億元，居中國企業(yè)品牌之首。1990年，褚時健被授予全國優(yōu)秀企業(yè)家終身榮譽獎“金球獎”。1994年，又被評為全國“十大改革風(fēng)云人物”。而在1998年1月，新華社通電全國：云南省紅塔集團原董事長褚時健嚴重經(jīng)濟違法違紀案。1999年1月9日，經(jīng)云南省高級人民法院審理，時年59歲的褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身。
　　
　　1999唐萬新
　　
　　媒體評語
　　“中國第一莊”
　　
　　先行者語錄
　　“但凡拿我們的生命去賭的，一定是最精彩的�！�
　　――賭徒唐萬新因此走上不歸路。
　　
　　關(guān)鍵點
　　唐萬新商業(yè)戰(zhàn)略中最重要的是“三駕馬車”。
　　上世紀90年代，唐萬新通過購買法人股的方式，先后成為新疆屯河、沈陽合金和湘火炬三家上市公司的第一大股東，組成了德隆系的“三駕馬車”。此后，唐萬新對這三家老牌國有企業(yè)實施戰(zhàn)略重組。這3支股票5年之內(nèi)全數(shù)漲了10倍以上。到2001年3月，德隆莊家從這種坐莊活動中總計獲利52億元。
　　
　　軌跡
　　1992年前后，唐萬新在西安低價收購十余家公司法人股，轉(zhuǎn)賣至新疆和深圳兩地，不到一年間即獲利5000萬至7000萬元。1992年，后來被稱為“德隆系”的唐氏事業(yè)起點的新疆德隆國際實業(yè)總公司、烏魯木齊德隆房地產(chǎn)公司相繼成立。1994年，德隆承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位，唐萬新由此獲得第一個金融管道。在后來的一年多時間里，以新疆金融租賃的名義，唐萬新在武漢、北京等地融資3億多元，賬外循環(huán)，全部由德隆直接使用。1997年，德隆內(nèi)外兼修全面控制“老三股”的手法，德隆“股市第一莊”的地位由此奠定。1999年，唐萬新將總部從新疆遷至上海。德隆國際投資有限公司在上海成立，次年8月，唐萬新將德隆體系整合為金融與實業(yè)兩翼，自己作為最高負責(zé)人同時主抓產(chǎn)業(yè)整合。2004年4月13日，德隆的資金鏈徹底斷裂。此后，唐萬新曾短暫出逃，但在回國后即被逮捕。
　　
　　2000倪潤峰
　　
　　媒體評語
　　“家電霸王”
　　
　　先行者語錄
　　“急癥必須用急藥來治，只有一個辦法，就是用自己的價格優(yōu)勢去拼掉對方的品牌優(yōu)勢。”
　　
　　關(guān)鍵點
　　倪潤峰率領(lǐng)長虹在中國家電行業(yè)掀起了價格戰(zhàn)。
　　1996年，為了應(yīng)付國際跨國巨頭的挑戰(zhàn)，同時為了在國內(nèi)混亂的家電市場中殺出重圍，倪潤峰率領(lǐng)長虹先行降價。此次降價在中國彩電史上史無前例，包括康佳、TCL、長城、熊貓、創(chuàng)維等國內(nèi)品牌先后降價，從此國內(nèi)彩電企業(yè)在與國際品牌競爭中獲得了生存空間，但長虹和倪潤峰也開始背負“價格屠夫”的惡名。雖然，價格戰(zhàn)對產(chǎn)業(yè)本身和部分品牌有傷害，但這同時帶來了國內(nèi)家電市場的相對集中，使得國產(chǎn)家電具備了與外國競爭的實力。
　　
　　軌跡
　　1985年5月，倪潤峰開始任長虹電視機廠廠長。在倪潤峰帶領(lǐng)下，1996-1998年，長虹集團連續(xù)三年蟬聯(lián)全國電子企業(yè)百強之首。2000年，倪潤峰貿(mào)然發(fā)動的彩管囤積戰(zhàn)失利，他被迫宣布辭職。僅僅8個月后，57歲的倪潤峰重新回到長虹集團擔(dān)任董事長。此后，倪潤峰對上市公司股權(quán)進行的改造進展艱難，恰巧又遭遇資金風(fēng)波。2004年7月8日，對一代強人倪潤峰來說，是個謝幕的日子。公開說法是他到了國企老總60歲退休的年齡大限，不公開說法是長虹近年的國際化戰(zhàn)略出了問題�？偛还茉鯓�，倪潤峰這回是徹底“引退”，結(jié)束了他在長虹長達20年的掌權(quán)歷史。
　　2001李書福
　　
　　媒體評語
　　“狂人李書�！�
　　
　　先行者語錄
　　“我不絕望。我說竹筍在石頭底下要長出來很難，但是也能長出來，要尋找石頭的縫長出來�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　李書福制勝的關(guān)鍵是“做中國最便宜的轎車”。
　　在汽車行業(yè)，民營出身的李書福展現(xiàn)出無比的豪情。1998年8月8日，李書福造出的第一款汽車“吉利豪情”正式下線。當(dāng)時中國最便宜的天津夏利轎車售價近9萬元，而“豪情”的價格僅為5.8萬元。為了應(yīng)戰(zhàn)，夏利開出3.18萬元的“跳水價”，吉利馬上調(diào)整為2.99萬元，此價一出，業(yè)界集體沉默。
　　
　　軌跡
　　1993年，李書福的廠子制造出中國第一輛踏板摩托車。1998年8月8日，李書福造出的第一款汽車“吉利豪情”正式下線。當(dāng)時，根據(jù)國家的汽車產(chǎn)業(yè)政策，所有的資源和政策都向三大國有汽車集團集中，吉利獲得合法正式“準生證”的希望渺茫。在李書福的堅持和多方努力下，2001年11月，“吉利JL6360”獲得了汽車許可。作為中國生產(chǎn)轎車的第一家民營企業(yè)，李書福創(chuàng)造的吉利因此被寫入史冊。
　　
　　2002仰融
　　
　　媒體評語
　　
　　“顛覆者仰融”
　　
　　先行者語錄
　　“華展出身不好，在當(dāng)時的條件下，有些事不得不迷。華晨經(jīng)歷的一些事，不管別人怎樣迷惑，到今天我可能也沒有權(quán)力說清楚�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　1992年，“華晨中國汽車”在紐約上市，讓仰融“一戰(zhàn)成名”。
　　1992年，中國還沒有成立證監(jiān)會，仰融的一切運作無先例可循。他籌劃成立了非營利性的“中國金融教育基金會”，發(fā)起人是中國人民銀行教育司、華晨控股、中國金融學(xué)院和海南華銀，注冊資金210萬元。至此，仰融戴上了一頂顯赫的“紅帽子”。1992年9月，華博將其在華晨中國的股份轉(zhuǎn)讓給了基金會。仰融全權(quán)管理、控制和支配基金會在華晨中國的股份。被轉(zhuǎn)讓的華晨中國的股份以基金會的名義持有，基金會擁有了華晨中國55.85％的股權(quán)。1992年10月，“華晨中國汽車”在紐約上市，華晨中國汽車控股有限公司成為第一家海外上市的中國企業(yè)。
　　
　　軌跡
　　1991年，仰融以1200萬美元買下沈陽金杯汽車40％的股份，后又擴大到51％，成為控股方，另外在百慕大設(shè)立了華晨中國汽車控股有限公司。1992年，“華晨中國汽車”在紐約上市。仰融頻頻涉足其他領(lǐng)域，到2001年前后，華晨系的市值高達246億元，旗下?lián)碛?家上市公司，形成了中國汽車行業(yè)一個前所未有的“金融一實業(yè)”交融結(jié)合的體系。2001年，仰融與英國著名汽車公司羅孚談判，規(guī)劃在寧波建汽車基地。2002年3月，遼寧省委派工作小組全面清查沈陽華晨。2002年10月14日，北京市高級人民法院經(jīng)濟庭正式立案受理。2002年10月18日，遼寧省檢察院以涉嫌經(jīng)濟犯罪為名批準逮捕仰融。
　　
　　2003孫大午
　　
　　媒體評語 　　“中國農(nóng)民的英雄”
　　
　　先行者語錄
　　“看似可喜可賀，其實是可悲可嘆的人物。”
　　
　　關(guān)鍵點
　　孫大午人生的轉(zhuǎn)折在于“非法融資”。
　　從1995年開始，孫大午從親戚那里籌錢，由大午集團出具借據(jù)，給予一定利息。孫大午給這種融資模式命名為“金融互助社”。在河北省徐水縣大午集團所在的郎五莊，幾乎家家都把錢存在大午集團。大午集團給儲戶統(tǒng)一的借據(jù)作為憑證，把存款分為兩類，活期的沒有利息，定期的給予3.3％的年利息，不扣除利息稅，這近乎當(dāng)時存款基準利率的2倍，而且不管存款多少都接受。2003年5月27日，孫大午被捕，罪名是“非法吸收公眾存款”。
　　
　　軌跡
　　1988年，孫大午正式辭職下海，后創(chuàng)辦大午集團。到1995年，大午集團已經(jīng)成為中國五百家大私營企業(yè)之一。2000年前后，大午農(nóng)牧集團已經(jīng)擁有16個工廠。但在大午集團發(fā)展高峰時，民營企業(yè)融資難的問題凸現(xiàn)，于是孫大午想出“金融互助社”的方式。2003年開始，長期活躍于“民間借貸”和“非法集資”之間的大午集團引起有關(guān)方面的注意。2003年10月30日，河北省徐水縣法院一審以“非法吸收公眾存款罪”判處孫大午有期徒刑三年，緩刑四年。
　　
　　2004陳久霖
　　
　　媒體評語
　　“江湖企業(yè)家”
　　先行者語錄
　　“中國人在世界上也可以成就索羅斯那樣的投機家。”
　　
　　關(guān)鍵點
　　曾被封為“英雄”的陳久霖，從石油期貨交易中嘗到了投機的苦果。
　　2003年，美國攻打伊拉克，全球油價猛然上漲，實空的陳久霖陷入困局。他鋌而走險選擇注入資金，繼續(xù)賭博。此后，陳久霖通過符種方式一次次地補倉，但是都沒有能夠挽救危局。同年11月29日，中航油不得不在高價位時斬侖，造成5.5億美元的實際虧損。
　　
　　軌跡
　　1997年，36歲的陳久霖受中國航油集團委派，前往新加坡接手管理中國航油(新加坡)股份有限公司。7年之后，這家公司凈資產(chǎn)增長890倍，經(jīng)營業(yè)務(wù)擴展至國際石油貿(mào)易，還于2001年在新加坡交易所主板掛牌上市，成為中國國有企業(yè)在海外創(chuàng)業(yè)的標本。2003年10月，陳久霖被評選為“亞洲經(jīng)濟新領(lǐng)袖”。2003年下半年開始，中航油(新加坡)進入石油期權(quán)交易市場。但從此時起，中航油(新加坡)已然涉身險地，因為這已經(jīng)是明目張膽的投機而非套期保值。在2003年伊拉克戰(zhàn)爭期間，陳久霖終于嘗到了投機的苦果。伴隨著期權(quán)交易，公司的虧損面也逐漸擴大。不久東窗事發(fā)，陳久森很快憑旅游簽證逃往新加坡。2006年3月，新加坡初等法院以隱瞞公司巨額虧損且涉入內(nèi)線交易等罪名，判處陳久霖服刑四年零三個月，并罰款27.7億美元。
　　
　　2005朱江洪
　　
　　媒體評語
　　“被資本挽救的企業(yè)家”
　　
　　先行者語錄
　　“格力不強求多元化，空調(diào)銷量達不到1000萬臺，格力都不敢輕易將精力轉(zhuǎn)移，汽車、紡織等行業(yè)即使再賺錢，格力也不會進入。”
　　
　　關(guān)鍵點
　　朱江洪的沉浮經(jīng)歷源于格力的“父子之爭”。
　　朱江洪是格力的創(chuàng)辦人。但格力電器在資產(chǎn)上隸屬于珠海特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司，這是一家?guī)в袕娏倚姓�特色的國有企業(yè)集團，它擁有格力的品牌、重大決策及人事任免權(quán)。由于體制的限制，朱江洪一直十分苦惱，并嘗試與上級理清資產(chǎn)和管理關(guān)系。結(jié)果2003年后，格力集團連換3任董事長，與朱江洪爭奪控制權(quán)異常激烈。
　　
　　軌跡
　　1991年，朱江洪出任珠海市一家瀕臨倒閉的小廠廠長，很快就瞄準了空調(diào)行業(yè)。1996年，格力電器上市，格力空調(diào)則從這一年起連續(xù)11年產(chǎn)銷量和市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第一。但后來因為眾所周知的“父子之爭”，珠海市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)暗示年近60歲的朱江洪隨時做好退任準備。但后來格力集團的股改，使得朱江洪的命運陡轉(zhuǎn)，2006年8月，他被任命為格力集團的董事長、法定代表、總裁和黨委書記。
　　
　　2006龔家龍
　　
　　媒體評語
　　“中國民營石油第一人”
　　
　　先行者語錄
　　“天發(fā)集團是我沒有要國家一分錢，只是用國家的名義辦起來的。企業(yè)發(fā)展起來以后，一直面臨著姓‘國’還是姓‘民’的困惑�！�
　　
　　關(guān)鍵點
　　龔家龍曾提出，要打造一個“中國的民營石油航母”，成為中石化、中石油之外的“第三極”。
　　2005年，龔家龍聯(lián)合30多家民營石油企業(yè)在北京成立全國最大的民營石油聯(lián)合企業(yè)――長聯(lián)石油控股有限公司，注冊資本金8.7億元人民幣，業(yè)務(wù)涵蓋石油天然氣的勘探、開采、煉制與銷售等。后來，龔家龍打算通過長聯(lián)石油來轉(zhuǎn)移天發(fā)股權(quán)，但因為長聯(lián)石油沒有石油業(yè)經(jīng)營的四大通行證，所以無法進行實質(zhì)性的操作。龔家龍的財務(wù)丑聞爆出，被警方逮捕后，民營石油企業(yè)結(jié)盟瞬間瓦解。
　　
　　軌跡
　　1988年，龔家龍注冊成立“荊州地區(qū)生產(chǎn)生活資料產(chǎn)品經(jīng)銷公司”。1993年3月，“荊州地區(qū)物資開發(fā)公司”正式更名為“天發(fā)集團”。1998年，國務(wù)院對石油市場進行整頓，把成品油的批發(fā)、零售、倉儲、進出口的經(jīng)營資格全部收歸中石油和中石化兩大石油集團。天發(fā)集團相關(guān)的經(jīng)營陷入困境。2005年，龔家龍聯(lián)合30多家民營石油企業(yè)成立長聯(lián)石油控股有限公司。但2005年末，龔家龍被爆出財務(wù)丑聞，很快被警方逮捕。2008年9月，龔家龍出獄，而天發(fā)集團所有資產(chǎn)也將在3―5年內(nèi)被全部分解重組。
　　
　　2007宗慶后
　　
　　媒體評語
　　“不倒翁”
　　
　　先行者語錄
　　“馬路上到處都是錢，關(guān)鍵是誰能夠敏感地發(fā)現(xiàn)�！薄拔沂菍匐u的，黎明即起，到晚不歇。”
　　
　　關(guān)鍵點
　　2007年，中國商界最熱鬧的“官司”要屬“娃哈哈”和達能的輿論大戰(zhàn)。1996年，宗慶后通過與達能的合資完成了第一次產(chǎn)權(quán)重組。1999年，宗慶后設(shè)法讓政府同意把國有資產(chǎn)的54％轉(zhuǎn)讓給他和他的團隊，此后，他開始大規(guī)模地設(shè)立“體外公司”，先后設(shè)立了61家游離于合資母體之外的非合資企業(yè)，這些項目的規(guī)模及經(jīng)營業(yè)績甚至超過了臺資企業(yè)，而且使用的是“娃哈哈”品牌。2006年底，達能提出抗議，提出要么終止使用“娃哈哈”品牌，要么把體外公司賣給達能，由此引發(fā)了達娃之爭。宗慶后呼吁“保護民族產(chǎn)業(yè)”，而也有媒體認為飲料行業(yè)是一個完全開放的競爭性領(lǐng)域，國家保護沒有必要。
　　
　　軌跡
　　1987年，42歲的宗慶后承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張起家。1987至1991年間任娃哈哈營養(yǎng)食品廠長。1991年，宗慶后帶領(lǐng)“娃哈哈”躋身全國工業(yè)企業(yè)利稅500強。在宗慶后的悉心經(jīng)營管理下，“娃哈哈”成為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。2006年，“娃哈哈”與達能的糾紛浮出水面，宗慶后以“保護民族產(chǎn)業(yè)安全為名”擂響戰(zhàn)鼓。此后，宗慶后又被爆出漏稅等丑聞。2008年8月，“娃哈哈”商標歸屬問題長達一年多的爭議終于塵埃落定，最終以確認“娃哈哈”集團商標依法歸屬娃哈哈而收官。
　　
　　2008顧雛軍
　　
　　媒體評語
　　“新寡頭”
　　
　　先行者語錄
　　“等我老了，走到大街上，希望聽到有人指著自己喊：看，那個老頭就是冰箱大王!”
　　
　　關(guān)鍵點
　　與顧雛軍有關(guān)的最著名事件之一是“郎顧之爭”。
　　2004年，經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授發(fā)表了題為《格林柯爾：在“國退民進”盛宴中狂歡》的演講，直指顧雛軍使用多種伎倆，“利用一些地方政府急于加快國企退出的思路，將收購與改制打包在一起，玩了一把雙方互惠互利的雙贏游戲�！痹诖搜葜v后第四天，顧雛軍發(fā)出律師函，聲稱其造成了誹謗。后來幾乎所有經(jīng)濟界重量級的學(xué)者都發(fā)表了自己的觀點，構(gòu)成近20年來經(jīng)濟理論界規(guī)模最大、火藥味最濃的一次大論戰(zhàn)，也被稱為“中國改革的第三次大爭論”。
　　
　　軌跡
　　1988年9月，顧雛軍發(fā)明了格林柯爾制冷劑。1997年，顧雛軍創(chuàng)辦格林柯爾科技控股有限公司，并于2000年7月在香港創(chuàng)業(yè)板上市。2001年，顧雛軍控股的順德格林柯爾公司斥資5.6億元，收購了時為中國冰箱產(chǎn)業(yè)四巨頭之一的廣東科龍電器20.6％的股權(quán)。此后，顧雛軍通過資本運作，使得格林柯爾擁有了4家A股公司和1家香港創(chuàng)業(yè)板公司。2004年的“郎顧之爭”使得格林柯爾的問題日漸暴露。2007年5月18日，格林柯爾科技控股有限公司正式在香港退市，鼎盛一時的格林柯爾系完全瓦解。2008年8月19日，科龍集團訴顧雛軍案一審判決生效，顧雛軍被判三罪并罰，獲刑12年。

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