海底撈,火鍋外賣(mài)|海底撈火鍋店加盟條件

　　它的生意實(shí)在火爆,以至于一直以來(lái)它都在努力消除“等位”這個(gè)甜蜜的煩惱,當(dāng)開(kāi)新店,擴(kuò)大等位區(qū),提供免費(fèi)水果,飲品,免費(fèi)美甲、擦鞋等貼心服務(wù)仍不足以挽留顧客遺憾的背影時(shí),它推出了外賣(mài)服務(wù)HI樂(lè)送―外送菜品、廚具、專(zhuān)人服務(wù),甚至郊外野炊。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在店里圍著顧客打轉(zhuǎn)時(shí),它開(kāi)始用車(chē)輪將生意做到了客人家門(mén)口。
　　
　　海底撈再也無(wú)法忍受因等位過(guò)久而白白損失的大量客流。
　　今年6月,在全國(guó)7個(gè)城市擁有51家連鎖店的海底撈在北京、天津、鄭州三地同步推出外賣(mài)業(yè)務(wù)HI樂(lè)送―外送菜品、廚具、專(zhuān)人服務(wù),甚至郊外野炊,這家以“上帝式”服務(wù)著稱(chēng)的火鍋店總是善于制造驚喜。
　　一直以來(lái),海底撈都在努力消除“等位”這個(gè)甜蜜的煩惱―比如馬不停蹄地加開(kāi)新店,2009年海底撈在全國(guó)新開(kāi)了10家店,今年要新開(kāi)20家;比如它試圖提供“享樂(lè)”以挽留客人:擴(kuò)大等位區(qū),增加專(zhuān)人服務(wù),暢享免費(fèi)水果、飲品、零食,免費(fèi)美甲、擦鞋、上網(wǎng)……但總會(huì)有許多轉(zhuǎn)頭離開(kāi)的背影和無(wú)人回應(yīng)的等位號(hào)讓海底撈惋惜。
　　當(dāng)上述舉措仍不能留住顧客遺憾的背影時(shí),海底撈祭出了HI樂(lè)送這個(gè)新武器,希望外賣(mài)能挽回這部分“生意”。
　　
　　先機(jī)
　　“當(dāng)你在其他店受冷遇時(shí),你就會(huì)想起海底撈的好�！弊≡诔缥拈T(mén)附近的王娟,每周都要光顧一次勁松店。海底撈的圍裙、發(fā)圈、眼鏡布、半份點(diǎn)餐制以及“一招手就會(huì)被關(guān)注”的滿(mǎn)足感徹底把她征服,以至于無(wú)論在哪家餐廳吃飯,她總會(huì)用海底撈的標(biāo)準(zhǔn)打量著對(duì)方。
　　有一次,王娟去一家比較高檔的火鍋店找朋友,在大堂門(mén)口左顧右盼半天沒(méi)人領(lǐng)位。吃飯時(shí),兩人的茶水催了3遍也無(wú)人搭理,好不容易經(jīng)過(guò)一個(gè)服務(wù)員,竟然說(shuō)“你們這張餐臺(tái)不歸我管”,自此王娟再也光顧過(guò)那家店。
　　無(wú)數(shù)的“王娟”就這樣被海底撈的貼心服務(wù)“套牢”,乃至客滿(mǎn)無(wú)座時(shí)也愿意耐心等侯,當(dāng)然等候時(shí)也能享受海底撈的特色服務(wù),比如免費(fèi)水果、飲品,免費(fèi)美甲、擦鞋、上網(wǎng)等。
　　不過(guò),也并不是每位顧客都有足夠的耐心和時(shí)間可以消耗在等位上。海底撈自然也不想讓這部分客流白白流失。于是,醞釀了一年的新玩意出現(xiàn)了,它在北京、天津、鄭州三地同步推出外賣(mài)業(yè)務(wù)HI樂(lè)送―外送菜品、廚具、專(zhuān)人服務(wù),甚至郊外野炊。
　　作為企業(yè)戰(zhàn)略而大規(guī)模開(kāi)展外賣(mài)業(yè)務(wù),海底撈應(yīng)是業(yè)內(nèi)的第一個(gè)。
　　在品牌火鍋連鎖企業(yè)一尊皇�？偛弥�理王心廣看來(lái),在火鍋行業(yè),目前只有海底撈和它的對(duì)手小肥羊有實(shí)力經(jīng)營(yíng)外賣(mài),而擁有更多門(mén)店的小肥羊其實(shí)更適合開(kāi)拓外賣(mài)―目前,小肥羊在國(guó)內(nèi)外店面已達(dá)450余家。
　　16歲的海底撈在北京、鄭州、西安等7個(gè)城市擁有51家門(mén)店,并在北京、上海、西安、鄭州和成都建立了物流配送中心,形成了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)、配送鏈條……海底撈具備開(kāi)拓外賣(mài)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)質(zhì)素,這些條件小肥羊一個(gè)也不少。
　　事實(shí)上,早在2005年,小肥羊就在加拿大推出了外賣(mài)業(yè)務(wù),去年河南、天津也相繼推出外賣(mài)業(yè)務(wù)�！斑@些都是各地為滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)自發(fā)的市場(chǎng)行為,目前小肥羊還沒(méi)有從公司層面上大規(guī)模推出外賣(mài)業(yè)務(wù)的計(jì)劃�！痹谛》恃蚱放浦行目偙O(jiān)葉飛看來(lái),大規(guī)模開(kāi)展外賣(mài)業(yè)務(wù)需要對(duì)人員、設(shè)備、配送、流程、成本、市場(chǎng)等多方面考慮周全,且至少需要1年以上的時(shí)間進(jìn)行核算和籌備,是一項(xiàng)非常繁復(fù)的“工程”,小肥羊目前更多的還是側(cè)重于內(nèi)部管理與后臺(tái)建設(shè)。
　　“我們從有想法到正式推出HI樂(lè)送,確實(shí)花了差不多1年的時(shí)間。”HI樂(lè)送創(chuàng)始人之一、海底撈西單店經(jīng)理陳群蘭說(shuō),從今年5月起,海底撈開(kāi)始在北京、天津、鄭州籌建呼叫中心、外送團(tuán)隊(duì);6月,HI樂(lè)送正式啟動(dòng),在北京地區(qū),紫竹橋、西單、望京3家等位率較高的門(mén)店成為首批外送試點(diǎn)。
　　“火鍋外賣(mài)大有可為,尤其在店鋪?zhàn)饨鸶咂蟮拇蟓h(huán)境下�！蓖跣膹V算了筆賬, HI樂(lè)送如果每天能送出1000桌,就相當(dāng)于新開(kāi)了3家店,而且還省下了房租、裝修、水電氣等諸多成本,利潤(rùn)相當(dāng)可觀―要知道,海底撈新開(kāi)一家店的成本,保守估計(jì)也要600萬(wàn)至800萬(wàn)元。
　　當(dāng)小肥羊還在店里圍著顧客打轉(zhuǎn)時(shí),海底撈開(kāi)始用車(chē)輪將生意做到了客人家門(mén)口。
　　“如果海底撈探索到比較成熟的外賣(mài)模式,倒是值得借鑒�！� 小肥羊品牌總監(jiān)葉飛恭維著對(duì)手。
　　
　　測(cè)試版
　　“海底撈有外賣(mài)了嗎?真稀奇!火鍋怎么外賣(mài)?”南都周刊調(diào)查了北京26位消費(fèi)者,其中不乏海底撈的粉絲,竟然只有1人知道HI樂(lè)送。事實(shí)上,北京市場(chǎng)的HI樂(lè)送早已在車(chē)輪上忙活了3個(gè)月。
　　不過(guò),對(duì)于這個(gè)結(jié)果,海底撈并不感到意外,這與它的策略有關(guān)―HI樂(lè)送誕生之初,海底撈也僅在店內(nèi)及外送點(diǎn)周?chē)�少�?shù)小區(qū)進(jìn)行了宣傳。外賣(mài)經(jīng)驗(yàn)白紙一張的HI樂(lè)送深知,在未形成成熟的經(jīng)營(yíng)模式之前,大范圍推廣無(wú)異于自廢武功。HI樂(lè)送只能選擇謹(jǐn)慎和低調(diào)。HI樂(lè)送的全部班底,都來(lái)自海底撈,全無(wú)外送經(jīng)驗(yàn),包括其負(fù)責(zé)人陳群蘭、彭梅―22歲的她此前是紫竹橋店經(jīng)理。
　　這3個(gè)月的低調(diào)試水,讓HI樂(lè)送發(fā)現(xiàn)了許多未曾設(shè)想的問(wèn)題:網(wǎng)絡(luò)訂餐系統(tǒng)不盡如人意;208元起送的要求并未在網(wǎng)站公告;“四公里內(nèi)1.5小時(shí)送到”的含混表述常被誤讀為“四環(huán)內(nèi)1.5小時(shí)送到”;遇到惡劣天氣、交通,需要提前和客人溝通可能會(huì)出現(xiàn)的延誤;外送火鍋需要登堂入室,自備鞋套非常必要;很多客人不喜歡洗碗,HI樂(lè)送需要增加一次性碗筷;送餐電動(dòng)車(chē)質(zhì)量不佳,已經(jīng)陸續(xù)報(bào)廢……
　　不過(guò),最讓HI樂(lè)送頭痛的還是如何搞定時(shí)間。和“半小時(shí)內(nèi)送達(dá)”的快餐速度相比,HI樂(lè)送“四公里內(nèi)1.5小時(shí)送到,五環(huán)以?xún)?nèi)2小時(shí)送到”的速度明顯遲緩,即便如此,延誤也是時(shí)有發(fā)生。此時(shí),外送員通常會(huì)主動(dòng)致歉并以打折彌補(bǔ)失誤。有網(wǎng)友曾撰文打趣說(shuō),“提前6小時(shí)預(yù)訂的HI樂(lè)送外賣(mài)‘晚點(diǎn)’一個(gè)半小時(shí),900多元的賬單,實(shí)付800元”。
　　HI樂(lè)送北京區(qū)經(jīng)理彭梅坦言,現(xiàn)在的HI樂(lè)送還是“測(cè)試版”,海底撈將努力完善以呈現(xiàn)讓客人滿(mǎn)意的“正式版”。對(duì)于從零開(kāi)始的HI樂(lè)送團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),他們似乎有很多應(yīng)該包容的理由,比如外送員不熟悉線路、找不到小區(qū)、習(xí)慣于店內(nèi)工作而難以自如駕馭電動(dòng)車(chē)、接線員缺乏經(jīng)驗(yàn)對(duì)送餐距離預(yù)判失誤、外送點(diǎn)太少……但這些理由,顧客未必買(mǎi)賬。
　　
　　升級(jí)
　　盡管經(jīng)過(guò)3個(gè)月的摸索,HI樂(lè)送9月的延誤率已比8月縮減了一半,但彭梅承認(rèn),延誤仍是HI樂(lè)送滿(mǎn)意度最大的敵人。
　　追求完美的海底撈必須盡快提速,尤其在訂單逐月攀升的情況下。
　　來(lái)自HI樂(lè)送的統(tǒng)計(jì),北京地區(qū)近兩個(gè)月的訂單量都是以50%的速度遞增,預(yù)計(jì)9月能送出近3000桌火鍋。這也讓HI樂(lè)送每個(gè)送餐點(diǎn)的外送員從3人一下激增到10人,電動(dòng)車(chē)顯然來(lái)不及配齊―所以,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)身穿紅色T恤、背著印有“HI樂(lè)送”字樣外送箱的年輕小伙在街邊攔的士,不要驚詫。
　　很明顯,“測(cè)試版”HI樂(lè)送亟需一場(chǎng)席卷人力、設(shè)備、系統(tǒng)等的全面升級(jí)。陳群蘭告訴南都周刊,新員工培訓(xùn)正在緊鑼密鼓地進(jìn)行,而HI樂(lè)送正計(jì)劃完全獨(dú)立,實(shí)現(xiàn)流程一體化管理。屆時(shí)其電話、網(wǎng)絡(luò)訂餐及打印系統(tǒng)將全部更新優(yōu)化,更重要的是,HI樂(lè)送將擁有獨(dú)立的操作間,新增紅廟店、勁松店兩個(gè)送餐點(diǎn)。這些都將大大減少備餐送餐的時(shí)間。
　　HI樂(lè)送隊(duì)伍也將“鳥(niǎo)槍換炮”―送餐員將身著印有醒目“HI樂(lè)送”標(biāo)志的統(tǒng)一服裝,騎著嶄新的豪華電動(dòng)車(chē)走街串巷。按照彭梅的描述,升級(jí)后的HI樂(lè)送,從接到訂單到完成備餐將從現(xiàn)在的30分鐘縮減至15分鐘左右,而完成一份距送餐點(diǎn)5公里之內(nèi)的訂單只需40分鐘。
　　當(dāng)然,服務(wù)升級(jí)的后果之一就是提價(jià)。盡管相比麥當(dāng)勞、肯德基六七塊錢(qián)的外送費(fèi),HI樂(lè)送19元的菜品外送費(fèi)已經(jīng)有點(diǎn)“昂貴”。
　　用王心廣的話來(lái)說(shuō),火鍋的外送成本要遠(yuǎn)高于肯德基和麥當(dāng)勞:火鍋菜品的包裝成本高、備餐流程繁瑣,外送員送餐上門(mén)后還要幫客人擺盤(pán)、倒鍋底、布置餐具……時(shí)間、人力、服務(wù)方面的成本都高于快餐。目前,HI樂(lè)送在北京僅有3個(gè)外送點(diǎn),卻要覆蓋北京五環(huán)內(nèi)每個(gè)角落,與布點(diǎn)星羅密布的快餐巨頭相比,花費(fèi)的交通成本也更高。
　　“當(dāng)HI樂(lè)送逐漸完善,最終通過(guò)市場(chǎng)評(píng)測(cè),成為‘正式版本’,外送費(fèi)及最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)提高�！迸砻反騻�(gè)比方,現(xiàn)在HI樂(lè)送是在 “試營(yíng)業(yè)”,就像商家剛開(kāi)業(yè)推出優(yōu)惠一樣。當(dāng)不斷追加的投入達(dá)到服務(wù)升級(jí)之后,消費(fèi)者在享受快捷的同時(shí)自然需要付出成本。
　　“我們的外送員都是從門(mén)店精選的優(yōu)秀員工,而且外送工作相對(duì)危險(xiǎn),HI樂(lè)送在薪酬方面的成本也比較高。”彭梅補(bǔ)充說(shuō)。
　　嘗過(guò)苦頭的HI樂(lè)送已經(jīng)學(xué)會(huì)了對(duì)距離精打細(xì)算,目前北京HI樂(lè)送正在研究“5公里以?xún)?nèi)29元,之外每公里4元錢(qián)”的送餐費(fèi)調(diào)價(jià)方案,而最低消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也可能由現(xiàn)在的208元提升至260元。當(dāng)然,一切都要等HI樂(lè)送“達(dá)標(biāo)”以后。“只有客人都豎大拇指了,我們才考慮漲價(jià)。”陳群蘭說(shuō)。
　　“微笑”的成本
　　或許消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣了享受微笑服務(wù)而忽略?xún)r(jià)格。要知道,海底撈對(duì)“微笑”的投入不計(jì)成本。畢竟,與小肥羊以產(chǎn)品及采購(gòu)結(jié)構(gòu)為核心競(jìng)爭(zhēng)力不同,海底撈的賣(mài)點(diǎn)是服務(wù)。
　　但也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑海底撈對(duì)服務(wù)無(wú)條件的投入――伴隨著海底撈的擴(kuò)張,現(xiàn)有的薪酬福利體系將迫使其漲價(jià),本來(lái)就不便宜的海底撈如果再漲價(jià),消費(fèi)者就會(huì)難以接受。僅以人力成本為例,據(jù)王心廣估算,占總成本的20%-30%,高出普通餐飲企業(yè)近一倍。
　　不過(guò)海底撈也在想法降低總成本,比如通過(guò)集團(tuán)化采購(gòu)、物流配送系統(tǒng)、中央廚房配置,可以把后臺(tái)成本壓縮得很低。海底撈后廚都配備了自動(dòng)的火鍋加湯設(shè)備、自動(dòng)冼碗機(jī)以及觸摸屏點(diǎn)菜等自動(dòng)化設(shè)備,目前還在努力加強(qiáng)后臺(tái)菜品配送流程,以期實(shí)現(xiàn)“分店無(wú)后廚”的目標(biāo)。
　　同樣經(jīng)營(yíng)火鍋,王心廣非常欣賞海底撈這位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手―除了會(huì)做生意,還有一貫謙虛的態(tài)度:“小料自選臺(tái)的創(chuàng)新其實(shí)源自豆撈,當(dāng)時(shí)很多企業(yè)雖然覺(jué)得好,因?yàn)橐�面子或不虛�?沒(méi)有效仿。海底撈就不一樣,馬上就搭起了小料臺(tái);衛(wèi)生局要求餐飲企業(yè)每天每一樣菜品留樣,很多品牌企業(yè)都做不到,海底撈就做到了�！�
　　不過(guò),王心廣也善意提醒海底撈“不能再漲價(jià)了”,服務(wù)的確很重要,但當(dāng)消費(fèi)成本太高時(shí),顧客可能會(huì)重新權(quán)衡�！暗降追�務(wù)該值多少錢(qián),消費(fèi)者內(nèi)心會(huì)有個(gè)綜合判斷。畢竟海底撈的味道不能算獨(dú)特,其他火鍋店也都在提高服務(wù)水準(zhǔn),如果再漲價(jià),顧客很可能會(huì)‘逃跑’�！蓖跣膹V周?chē)�已�?jīng)有朋友因?yàn)楹５讚茲q價(jià)開(kāi)始光顧其他火鍋店,只是海底撈的消費(fèi)人群很龐大,目前這種影響并不明顯。
　　“我記得海底撈小料的價(jià)格以前是6元,現(xiàn)在是9元。”王娟也記不清海底撈什么時(shí)候漲的價(jià),但是她覺(jué)得現(xiàn)在的價(jià)格還是比較能接受,畢竟現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品都漲價(jià)了�！叭绻�海底撈再漲20%,我會(huì)權(quán)衡一下;漲30%,我就不去了�！�

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