替你著急_你替門戶們著急嗎?

　　時(shí)勢,確實(shí)令人心焦,雅虎已經(jīng)成為活化石了,媒體熱衷討論的是誰來挑戰(zhàn)Twitter,可門戶們緊趕慢趕,卻連Twitter的那個(gè)r還沒看見影兒呢。 　　互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是,作為一個(gè)空間無限的信息平臺(tái),它自己已經(jīng)預(yù)設(shè)了很多成功的機(jī)會(huì),而只是在那里等著創(chuàng)新者去叩開成功的大門,但是,誰會(huì)指望門戶去創(chuàng)新呢?門戶有的是現(xiàn)金、是流量、是品牌、是在業(yè)界的廣泛聯(lián)盟,惟獨(dú)缺少充沛的創(chuàng)新資源。表面上,這與任何大型企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)品牌遇到的問題都很接近,在很多行業(yè)也無不妥,不同的企業(yè)走不同的路,用不同的法門�？苫ヂ�(lián)網(wǎng)又有所不同,其完全信息化的架構(gòu)使得這樣的企業(yè)并無“凈資產(chǎn)”的內(nèi)涵,連瘦死駱駝比馬大的效應(yīng)都不明顯,缺乏創(chuàng)新者,無論你昨日如何輝煌,今天可能就消失得比三葉蟲還干凈。
　　或許我們可以說,互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新,是被資本市場所推動(dòng),資本只是在現(xiàn)階段愿意去追逐這樣想象力更大的項(xiàng)目,而不是門戶類的藍(lán)籌,資本市場的投資風(fēng)格與方向沒準(zhǔn)會(huì)變。甚至,我們也會(huì)看到,某些門戶的某些新業(yè)務(wù)分拆上市了。但是我認(rèn)為,那并不是資本推動(dòng)的行業(yè)發(fā)展,最多算一種資本操作,屬于資本市場的左兜裝右兜。
　　通觀國際,中國的門戶們已經(jīng)算是很給中國互聯(lián)網(wǎng)掙臉了,雖然迄今為止少有創(chuàng)新,但門戶們還是在很多領(lǐng)域都模仿出一些成功案例,從過去的大型網(wǎng)游到如今的社交游戲。所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至有門戶最后清掃市場的流行說法,在很多方面,事實(shí)確是如此,近年來尤其如此。
　　不過,我覺得最大的風(fēng)險(xiǎn)在于,中國門戶們一直沒有真正地成功模仿過一次外國先行者,百度、阿里巴巴、盛大,都不是從門戶的土壤里生長出來的,而門戶習(xí)慣模仿的,是中國的模仿者們,比如網(wǎng)易、搜狐在游戲上的成功,而且即便在這種模仿上,門戶們也鮮有成功案例。
　　就如前面所分析的那樣,創(chuàng)新對于曾經(jīng)且現(xiàn)在仍舊成功的門戶而言,是很難的事情,新浪微博的成功,實(shí)際上只是做了在這個(gè)方面應(yīng)該做的事情(當(dāng)然這對門戶來說已屬不易),而搜狐的全面挑戰(zhàn)與趕超的戰(zhàn)略性宣言,與其說是挑戰(zhàn)新浪的領(lǐng)先位置,不如說是在挑戰(zhàn)門戶既有的體制藩籬。
　　僅就微博來說,由于其先天的媒體化傾向,在中國特殊的傳媒行業(yè)生存境況中,創(chuàng)新者也很難有其成長空間,因此已經(jīng)半官方化的門戶們是有機(jī)會(huì)應(yīng)對創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)的。但終究,互動(dòng)與個(gè)人化的互聯(lián)網(wǎng),絕非媒體個(gè)人化那么簡單,如果說新浪尚需要考慮微博的政策生存空間的話,微博本身的用戶價(jià)值也都不能僅僅停留在傳遞擦邊球信息與扶貧救困上。
　　個(gè)人化媒體必然轉(zhuǎn)向個(gè)體生活,這比信息和娛樂要豐富得多,但這是門戶們并不擅長的事情,至少從目前來看,門戶在這方面的任何創(chuàng)新性努力,還都不算成功。在新的垂直領(lǐng)域(如健康、旅游)、在新的服務(wù)形態(tài)(如團(tuán)購)上,門戶們還能幻想再扮演一次黃雀在后嗎?
　　在2.0還停留在信息傳播層面的時(shí)候,即有專家指出,門戶應(yīng)部分或全部地放棄自己通吃市場的姿態(tài),摘取市場成熟果實(shí),看起來是把別人玩了,但不要把自己玩進(jìn)去,畢竟總是等著創(chuàng)新者把路走出來再去追趕,總有最后追不上的一天。當(dāng)時(shí)專家的意見是將門戶做成其他垂直媒體的信息分銷平臺(tái),并對廣告與信息費(fèi)用進(jìn)行分成。這事最后做得最徹底的是google,它不僅停留在自己平臺(tái)的開放上,而且通過ADsence將自己開放了出去,與所有聯(lián)盟的網(wǎng)站結(jié)合成一張語義廣告的大網(wǎng)。
　　因此,門戶轉(zhuǎn)向2.0時(shí)代的唯一可能性是放棄自己“清掃市場,帶走最后最大一塊蛋糕”的固有做法,開放平臺(tái)、跨越邊界,將細(xì)微的、垂直的、個(gè)性化的用戶服務(wù)讓給無數(shù)的合作者,讓自己成為未來創(chuàng)新的游樂場,不是總想著玩別人,也不用擔(dān)心被別人玩,而是跟大家一起玩。這并不容易,畢竟開放無論從理念到技術(shù)上,都面臨巨大的挑戰(zhàn),而開放,也是門戶發(fā)展到2.0最大的也是唯一可能的創(chuàng)新了。

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