壞運(yùn)氣的潘迪特:壞運(yùn)氣

　　急于證明實(shí)力的他，卻發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的是無法收拾的局面，一身狼狽 　　 　　自去年圣誕以來，潘迪特似乎沒有一天是輕松的。 　　他從上一任CEO普林斯手中接過花旗銀行的管理大權(quán)后，時(shí)刻身處火山口。這位履新不久的掌門人，不僅要面對(duì)花旗銀行連續(xù)三個(gè)季度虧損的頭痛難題，使出渾身解數(shù)，拯救花旗于危難中，還要勇敢面對(duì)公司內(nèi)外拋向他的質(zhì)疑目光，因?yàn)樗麖膩頉]有被大家看好過。
　　
　　急于證明自己的潘迪特在臨危受命之后，積極尋求問題方案。為應(yīng)對(duì)巨額損失、減少營運(yùn)成本，花旗銀行開始通過部門重組、裁員等方式展開一系列自救措施。然而一切皆難以力挽狂瀾。
　　2008年第一季度，花旗銀行再次報(bào)虧超過50億美元，每股虧損約1．02美元，并宣布持續(xù)裁員近萬人。同時(shí)，花旗銀行在美國消費(fèi)業(yè)務(wù)方面也出現(xiàn)了40億美元的信貸損失，其中大部分是針對(duì)汽車貸款、信用卡以及抵押貸款的預(yù)期損失而計(jì)入的撥備。至此，曾高居全美資產(chǎn)第一大銀行龍頭寶座的花旗銀行，在被美國商業(yè)銀行和摩根大通銀行超過之后，降至第三。持續(xù)虧損和股價(jià)的暴跌似乎讓花旗銀行再次深陷泥潭。
　　這一切似乎證明了早前人們對(duì)他就任該職位的擔(dān)憂。而他正在展開的新措施，是否能夠幫助他走出這種尷尬，也仍未可知。
　　
　　不被看好的接班人
　　
　　潘迪特掌舵花旗，從一開始就不被看好。
　　去年的次貸危機(jī)席卷全球，花旗在風(fēng)暴中曝出巨額損失，十一月份，前任花旗董事長(zhǎng)兼CEO普林斯黯然下臺(tái)，空出缺位。世界最大的投資管理機(jī)構(gòu)――花旗銀行，就在沒有正式首席執(zhí)行官的情況下度過了混亂的一個(gè)月。
　　當(dāng)時(shí)，CEO的熱門人選有花旗前董事長(zhǎng)維倫斯坦德、花旗企業(yè)信貸部門主管尼爾等人。大家都在暗自揣測(cè)新的接班人是誰。12月11日，最高決策層董事會(huì)揭開謎底――任命花旗投資銀行部門主管維克拉姆?潘迪特出任集團(tuán)首席執(zhí)行官。
　　一石激起千層浪。
　　潘迪特是誰?為什么會(huì)把花旗交給他?來自公司內(nèi)外的質(zhì)疑聲不斷。懷疑者的擔(dān)憂和不滿是有原因的：潘迪特到花旗工作才僅僅五個(gè)月，在那之前，他從未獨(dú)立掌控過大型上市公司，更何況是像花旗這樣規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的集團(tuán)。
　　“讓人有點(diǎn)失望，潘迪特也許是一位合適的部門經(jīng)理，但不是首席執(zhí)行官，”SAM Advisors公司首席執(zhí)行官威廉?史密斯這樣認(rèn)為，他是花旗的股東之一。
　　面對(duì)質(zhì)疑，潘迪特有些委屈。他在接受采訪時(shí)這樣回應(yīng)：“對(duì)于一個(gè)人來說，不應(yīng)該看他過去做過什么，而應(yīng)該看他是否有能力做到�！�
　　今年51歲的潘迪特來自印度，他身材高大，皮膚白皙，鼻梁高挺。去年歸入花旗麾下后，僅僅用了5個(gè)月時(shí)間，就完成了執(zhí)掌花旗帥旗的“三部曲”：從最初的機(jī)構(gòu)客戶部主席兼CEO到，負(fù)責(zé)管理領(lǐng)類投資部門，再到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)花旗集團(tuán)。這刷新了他的前任普林斯“三年時(shí)間三級(jí)跳”拿下花旗CEO職位的紀(jì)錄。
　　相對(duì)于一部分人的擔(dān)心，一手締造起花旗神話的公司前CEO桑迪?威爾倒是非常認(rèn)可這項(xiàng)任命安排。對(duì)于潘迪特缺乏零售金融服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，威爾并不感到擔(dān)心。他說，“如果管理得當(dāng)，花旗集團(tuán)的創(chuàng)立就意義非凡。潘迪特具備這種能力�！�
　　另外一個(gè)支持者是潘迪特84歲的父親尚卡爾，這位制藥公司的前高管對(duì)自己的孩子非常自豪，“他是個(gè)聰明的孩子，上學(xué)時(shí)在班里總是拿第一�！痹谒�眼里，兒子向來不負(fù)眾望。
　　
　　歷史重演
　　
　　潘迪特出生在印度的那格浦爾市的一個(gè)商人家庭，小時(shí)候是在孟買長(zhǎng)大。16歲的時(shí)候，遠(yuǎn)渡重洋，來到美國求學(xué)。憑著他的聰穎和勤奮好學(xué)的精神，在苦讀數(shù)年后，拿下了哥倫比亞太學(xué)電氣工程的學(xué)士和碩士學(xué)位。這所高校在紐約州是歷史最悠久的高等學(xué)府。不久以后，有心往金融界發(fā)展的他又在這所大學(xué)取得了金融學(xué)博士學(xué)位。
　　
　　1983年，這位年僅26歲的印度裔年輕人實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)目標(biāo)，進(jìn)入世界頂級(jí)投資銀行摩根士丹利，從此開始了他的金融職業(yè)生涯。這讓父親很欣慰。
　　潘迪特是個(gè)認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)就執(zhí)著進(jìn)行到底的人。他在大摩里奮斗了22年，取得了令人贊嘆的成績(jī)。他曾管理投資銀行和資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，曾出任機(jī)構(gòu)證券及投資銀行部總裁兼首席運(yùn)營官。潘迪特不僅為大摩贏得了眾多IPO承銷咨詢等業(yè)務(wù)，還創(chuàng)造了電子交易系統(tǒng)，將交易成本削減了一半。這在當(dāng)時(shí)看來這是不可思議的。
　　潘迪特的出色表現(xiàn)，讓他一度被視為當(dāng)時(shí)摩根士丹利首席執(zhí)行官麥克的接班人�？上�事與愿違，他的成就引來別人的眼紅和妒忌，摩根士丹利內(nèi)部的政治斗爭(zhēng)讓他成為犧牲品。2005年，他憤然離去，并于次年創(chuàng)建了自己的對(duì)沖基金，Old Land LP，經(jīng)營得有聲有色。
　　潘迪特異軍突起，受到花旗高層的關(guān)注。為了能把潘迪特網(wǎng)羅到門下，2007年7月，花旗斥資8億美元買下潘迪特管理的對(duì)沖基金，同時(shí)委任潘迪特以高位――另類投資集團(tuán)主管。這樣的不惜血本，確實(shí)罕見。時(shí)任花旗集團(tuán)CEO的查爾斯?普林斯說：“這筆交易與其說是收購，不如說是一筆投資�！彼麑�(duì)潘迪特十分器重。
　　來到花旗以后，潘迪特保持低調(diào)作風(fēng)。他委婉地拒絕搬入前任另類投資集團(tuán)主管的辦公室，稱其太過奢華。相反，他選擇了一個(gè)較小的地方，這里讓他更容易與他的團(tuán)隊(duì)成員接觸，便于溝通。
　　然而他也只在小辦公室待了五個(gè)月。一紙人事命令下來，他登上了金融巨頭的權(quán)力頂峰，低調(diào)的他成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　歷史總是驚人地相似。接班人潘迪特上臺(tái)不被看好，與八年前普林斯被任命為花旗集團(tuán)首席行政官引來的爭(zhēng)議如出一轍。
　　當(dāng)然，普林斯后來獲得了“解決問題高手”的稱號(hào)，但他在花旗疲于奔命幾年，到最后似乎也心有余而力不足。資料顯示盡管2005年花旗從經(jīng)常性業(yè)務(wù)中獲得19億美元利潤，但收入?yún)s只增長(zhǎng)了5％，兩年中花旗的股價(jià)僅僅上漲了3％。而與花旗規(guī)模最接近的美國銀行公司的同期股價(jià)表現(xiàn)則要好得多。美國銀行上漲22％，摩根大通上漲14％。
　　
　　潘迪特的壞運(yùn)氣
　　
　　如何才能避免重蹈普林斯的覆轍，是潘迪特上任后必須思考的重大難題。通常新官上任三把火，潘迪特也不例外。
　　他所燒的第一把火，是對(duì)花旗銀行所有業(yè)務(wù)進(jìn)行審查。潘迪特在履新聲明中表示，將精簡(jiǎn)公司組織架構(gòu)，專心經(jīng)營快速成長(zhǎng)市場(chǎng)，并提高產(chǎn)能。第二把火：拯救花旗SIV(結(jié)構(gòu)性投資載體)。作為次貸救贖行動(dòng)的一個(gè)部分，履新不久，潘迪特宣布，花旗集團(tuán)將向旗下7個(gè)陷入困境的SIV收購價(jià)值數(shù)百億美元的證券，并會(huì)將這部分證券放入自己的資產(chǎn)負(fù)債表。此次救援計(jì)劃也是潘迪特給這個(gè)龐大機(jī)構(gòu)打上的一大印記。上任第三把火，潘迪特直指人事變動(dòng)。他公布了一項(xiàng)大范圍的削減成本計(jì)劃，引發(fā)了一場(chǎng)裁員行動(dòng)。
　　裁員的這把火從去年年底燃燒到今天，今年1月，花旗曾宣布將在證券部門裁員3000人，后來這一數(shù)字追加到了5000人。4月份時(shí)，花旗又宣布了投行以外部門約7000人的裁員計(jì)劃�；ㄆ烊�球員工總數(shù)為30萬人，自今年以來，花旗裁員已累計(jì)超過13000人。
　　目前花旗銀行已經(jīng)同意出售位于美國德克薩斯州阿瑪里洛的零售銀行分支網(wǎng)絡(luò)和德國分行，關(guān)閉美國地區(qū)的數(shù)十家零售分支機(jī)構(gòu)，以及部分位于亞洲、歐洲和拉美的零售分支和消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，以集中精力做好盈利能力更強(qiáng)的業(yè)務(wù)。
　　潘迪特也開始出售花旗手中持有的金融機(jī)構(gòu)股權(quán)。在巴西，花旗集團(tuán)計(jì)劃與另外兩家巴西銀行共同出售手中持有的巴西信用卡公司Redecard總計(jì)15％的股權(quán)。
　　花旗銀行昔時(shí)是一艘航空母艦，如今卻減速緩行，困境重重。這種低迷的業(yè)績(jī)生態(tài)，當(dāng)然與前任普林斯留下的疑難雜癥有關(guān)，與美國衰退中的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)有關(guān)，與席卷全球的次貸危機(jī)有關(guān)。但外界卻很容易將其歸咎于領(lǐng)導(dǎo)者的頭上，特別是在潘迪特不被看好，并且“三把火”燒了以后仍未見業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)的背景下更是如此。
　　如何籌資彌補(bǔ)次按損失和整治現(xiàn)有的業(yè)務(wù)格局成了壓在潘迪特肩上的重?fù)?dān)，面對(duì)這雙重命題，他始終難以實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。
　　臨危受命的新CEO潘迪特，有點(diǎn)像暴風(fēng)雨之夜接到緊急求救的水管工人一般，在被沙場(chǎng)點(diǎn)兵后，被寄予了帶領(lǐng)花旗突出重圍的厚望。而急于證明實(shí)力的他，卻發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)的是無法收拾的水澤局面，一身狼狽。
　　然而他的壞運(yùn)氣，或者還將繼續(xù)。據(jù)華爾街分析師判斷，第二季度華爾街投行將在次級(jí)貸款方面遭受更大虧損。這意味著潘迪特還將面臨更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

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