這個冬天 [這個冬天，創(chuàng)業(yè)去]

　　逆勢創(chuàng)業(yè)為什么可行？公司的成敗取決于創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)。也就是說，成功的關(guān)鍵在于“你是誰”，而不是“我在什么時候做” 　　 　　不要跳槽，千萬不要和老板提加薪，如果你是面臨就業(yè)的畢業(yè)生大軍中的一員，那么，不幸的孩子，聽著――即使是月薪一千甚至零工資的機(jī)會，你也要抓住……形形色色指導(dǎo)我們?nèi)绾伟踩欢蛇^不景氣時代的報紙、雜志和權(quán)威人士，乃至父母，都在反反復(fù)復(fù)、耳提面命地提醒告誡一個“真理”――總之，在這個還看不到頭的經(jīng)濟(jì)寒冬里，保住自己的打工飯碗才是王道，即使你感到?jīng)]吃飽，即使你不愛吃。
　　常人的目光總是這么短淺。所以，成功者往往是人群中的少數(shù)。
　　經(jīng)濟(jì)衰退不是等待的理由。如果你一直有創(chuàng)業(yè)的夢想，有成熟的想法，還有持之以恒的耐力和毅力，那么就考慮創(chuàng)業(yè)吧。
　　正如商業(yè)思想家Paul Graham所說，“在經(jīng)濟(jì)衰退期創(chuàng)業(yè)似乎也不是那么糟。當(dāng)然我也不是說經(jīng)濟(jì)衰退有助于創(chuàng)業(yè)。事實(shí)其實(shí)很簡單：對于創(chuàng)業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)狀況并不是什么大不了的事。”
　　公司的成敗取決于創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)。也就是說，成功的關(guān)鍵在于“你是誰”，而不是“我在什么時候做”。如果你是“正確”的人，你就可以成功――即使是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時候。如果你不是那種人，那么再好的經(jīng)濟(jì)狀況也幫不了你。一些人認(rèn)為“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)狀況太糟了，我最好還是別在這個時候創(chuàng)業(yè)”，他們的這種錯誤和經(jīng)濟(jì)泡沫時期的那些人一樣。在那時，人們的想法是：只要創(chuàng)業(yè)，就有錢。
　　在這個不景氣的時候，我的朋友、前外企職員Julia終于決定把一直懷有的創(chuàng)業(yè)念頭付諸實(shí)際行動了。
　　Julia是個地道的上海女孩，精明能干，頗有商業(yè)頭腦，再加上善于理財投資，工作以來積累下一筆不小的財富，是朋友堆中的“小富婆”。兩年前因?yàn)閰捑敫闪耸�年之久的外貿(mào)物流工作，她瀟灑地辭職，到澳洲、西藏、四川旅行去“尋找人生的真諦”。旅行歸來后，她既一心一意又三心二意地尋找著心目中的“有意義、體現(xiàn)個人價值”的工作。這正是中國股市最瘋狂的時段，在退休后就當(dāng)模范股民的老媽操盤下，Julia在股市的資產(chǎn)一路暴漲，足足翻了一倍多。加上每月固定的一筆房租收入，還有一套幾年前買下盼著領(lǐng)動遷款的老公房（買下一個將來可能要拆遷的老房子，這樣就可以拿到一筆很豐厚的動遷費(fèi)，上海有很多人這么做），待業(yè)的日子滋潤得冒泡。
　　當(dāng)股市里的本金縮水70%，老公房傳聞市政缺錢拆遷遙遙無期時，悠哉游哉待業(yè)的她終于慌張起來。當(dāng)決心重新振作、再戰(zhàn)職場時，情況似乎不妙了――輕車熟路的老本行成為本輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中倒下的第一塊多米諾骨牌。
　　實(shí)在不甘心隨便找個工作混日子，Julia終于下定決心去實(shí)現(xiàn)一直以來的夢想。她不止一次動過自己開餐館的念頭，每次不是找不到合適的合作伙伴、理想的店面，就是這樣或那樣的原因，還有家人的強(qiáng)烈反對――小姑娘家找份輕松穩(wěn)定的工作就可以了，找個好人嫁掉才是正事。
　　但Julia決心已下。每個硬幣都有兩個面，不景氣時，創(chuàng)業(yè)也有優(yōu)勢。雖然不時傳來讓你沮喪的公司倒閉破產(chǎn)消息，可是，這也預(yù)示著你可以用更低的成本獲取更好更稀缺的資源。譬如，這幾個月忙著考察店面的Julia就發(fā)現(xiàn)：好多鬧市區(qū)的現(xiàn)在貼著“旺鋪轉(zhuǎn)讓”的白條和聯(lián)系電話，這在兩年前是不太可能的事，你還可以就租金狠狠地砍一筆。而且，和你競爭的對手也在減少。
　　但別高興得太早，若是別人做不好，你憑什么能做得好？所以，要非常之慎重，要做出詳細(xì)的計劃書，盡可能地考慮周全。在經(jīng)濟(jì)泡沫膨脹的年代，一份華而不實(shí)的商業(yè)計劃書或許可以幫你忽悠到各種VC、天使投資；而這個時候，你得老老實(shí)實(shí)的。
　　你要認(rèn)真考慮特殊時期的特殊市場定位。經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人人自危，大家開始學(xué)習(xí)勤儉過日子，上海的餐飲業(yè)都受到相當(dāng)程度的沖擊。有意思的是，一家平價咖啡烘焙食品的連鎖店從2008年下半年快速地擴(kuò)張，搶占了鬧市區(qū)的黃金地段。無論什么時候去，這家店的柜臺前永遠(yuǎn)擁滿了排隊(duì)買咖啡和面包的人群，不時可以看到外賣人員拎著裝有幾十個紙杯咖啡的送貨包急匆匆趕往周圍的寫字樓。
　　在熱鬧街頭和午休時候，小白領(lǐng)們喝上8元左右一杯貨真價實(shí)的研磨咖啡（相比放奶精的沖泡咖啡），要上10塊錢以內(nèi)的小點(diǎn)心，享受一把經(jīng)濟(jì)危機(jī)下“縮水”了的小資情調(diào)。我已經(jīng)注意到，另一家復(fù)制這種模式的咖啡烘焙連鎖店也在迅速地?fù)屨嫉乇P開店，他們的生意看起來也不錯。
　　這個時候，提供價廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，才能打得開顧客們捂得緊緊的腰包。經(jīng)濟(jì)蕭條時創(chuàng)業(yè)不意味著你可以忽略經(jīng)濟(jì)因素的影響。消費(fèi)者和投資者現(xiàn)在都會感到囊中羞澀。不過消費(fèi)者的這種狀況并不是什么大問題，你甚至可以從中獲益。你可以為他們做出更便宜的東西。新創(chuàng)公司的東西一般都比較便宜。從這一角度看，新創(chuàng)公司比大公司更適于在經(jīng)濟(jì)衰退時期生存。
　　經(jīng)濟(jì)不景氣的另一個優(yōu)點(diǎn)就是競爭壓力減少。技術(shù)的發(fā)展就像列車前進(jìn)，如果出站時人們都窩在角落里，你就可以獨(dú)享整個車廂。
　　對于資金準(zhǔn)備更雄厚的創(chuàng)業(yè)者來說，你需要有前瞻性的戰(zhàn)略眼光。你必須問自己――你想進(jìn)入的行業(yè)在未來是否有很好的成長性？從西方國家的經(jīng)濟(jì)史來看，每次經(jīng)濟(jì)蕭條之后，都伴隨著一次巨大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。上個世紀(jì)70年代中期，美國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)處于惡劣的境況中，但是那個時候正是微軟公司和蘋果公司成立之時，之后以個人電腦為標(biāo)志的信息技術(shù)革命席卷了全球的產(chǎn)業(yè)界。
　　Paul Graham指出，技術(shù)進(jìn)步本身并不太受股票行情影響。所以對于任何想法，迅速行動的回報遠(yuǎn)高于觀望不前。微軟做的第一個產(chǎn)品是為Altair系統(tǒng)的Basic解釋器。那就是1975 年的世界所需要的產(chǎn)品，如果當(dāng)時比爾?蓋茨多等了幾年才行動，一切就太晚了。
　　再將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)。享受了二三十年美好時光后，制造業(yè)為主的中國民營企業(yè)這些年日子過得都很艱難，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的歐美市場萎縮，更是雪上加霜。在這個“危”和“機(jī)”并存的時候，與其坐著等死，不如有所行動。
　　廖童的父親是溫州一家頗具規(guī)模的鞋業(yè)公司老板。從加拿大留學(xué)回來后，作為“接班”步驟的一部分，他被父親安排到旗下一家工廠當(dāng)人事總監(jiān)。因?yàn)楹Ｍ夥磧A銷，原材料成本上漲，加上新的勞動法，鞋業(yè)公司利潤空間日益稀薄，2008年外貿(mào)訂單更是大幅減少。這個時候，他終于獲得父親的默許和資金支持，離開家族生意自己到上海創(chuàng)業(yè)。
　　他注冊了一家投資公司，組建了自己的團(tuán)隊(duì)涉水期貨投資。“經(jīng)濟(jì)形勢是很不好，大宗商品的價格慘跌，但是，現(xiàn)在的風(fēng)險也很小，有更多時間來學(xué)習(xí)和追趕”。這個竭力表現(xiàn)成熟的娃娃臉80后男生夢想很大，“等有足夠的經(jīng)驗(yàn)和人才儲備后，我們以后向做專業(yè)期貨經(jīng)紀(jì)公司轉(zhuǎn)型，再以后……投行。”雖然美國人玩一套復(fù)雜的金融衍生品把自己和全世界都坑苦了，然而，無需置疑，金融行業(yè)未來在中國是最有前途的新興產(chǎn)業(yè)之一。
　　成立于2007年底的“接力中國”聚集了200多個像廖童這樣的民營企業(yè)“富二代”，其中有三分之一自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的，大多進(jìn)入他們那代草根出身的父輩們搞不懂的金融、新媒體、生物技術(shù)等新領(lǐng)域，同時，也背負(fù)著延續(xù)家業(yè)興旺的使命。
　　然而，無論你是否擁有一個“富爸爸”，嚴(yán)格的成本控制都是抵抗經(jīng)濟(jì)衰退的首要生存法則，對白手起家的創(chuàng)業(yè)者而言，尤是如此。創(chuàng)始人們?nèi)〉贸晒ψ羁煽康姆椒ň褪亲鲆恢淮虿凰赖纳虡I(yè)“小強(qiáng)”，“導(dǎo)致小企業(yè)立即倒閉的原因就是總是缺錢。你的公司越是廉價地運(yùn)營，它就越不容易倒閉。幸運(yùn)的是經(jīng)營小公司非常省錢，而且經(jīng)濟(jì)衰退有可能讓它變得更加省錢�！�
　　Julia從一個創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)會回來，她剛剛學(xué)到了新的一課――一旦創(chuàng)業(yè)不順，虧損多久和多少資金額就該放棄？聽上去有些“觸霉頭”。但是，何時止損，是每個創(chuàng)業(yè)新手最不愿考慮、也最重要的問題之一。

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