時裝設(shè)計沒有快餐 快餐廚房設(shè)計

　　 　　對于國內(nèi)設(shè)計師先后"西行淘金"走上巴黎、米蘭國際時裝周秀臺，兩位出身、背景完全不同的設(shè)計師給出了各自的解釋。 　　 　　4月7日和8日，國內(nèi)著名時裝設(shè)計師計文波和鄧達智先后亮相2007上海國際服裝文化節(jié)。計文波將今年1月在米蘭國際時裝周上的"處女秀"---兵馬俑系列悉數(shù)帶到上海，鄧達智帶來的則是1月在香港時裝周上的"九龍皇帝十年回顧"時裝大秀，涵蓋了他在香港回歸后的所有經(jīng)典設(shè)計。
　　在時尚圈內(nèi)打拼20余年，兩位年齡相仿的設(shè)計師甚至在著裝品位上也出奇地一致，一身全黑。稍有區(qū)別的是，游歷歐美多年的鄧達智習(xí)慣性地選擇了黑色休閑T-Shirt，而還沉浸在米蘭大秀成功喜悅中的計文波選擇了白襯衫、黑夾克的經(jīng)典打扮。
　　
　　我知道我想來
　　
　　新民周刊：計文波先生，請談?wù)勗诿滋m做秀的一些情況。
　　計文波：接到意大利服裝工會參加米蘭男裝時裝發(fā)布會的邀請非常辛苦。因為意大利的米蘭男裝時裝周是世界最頂級的大師和品牌的發(fā)布，它對能參與這個時裝周的大師是有要求的，必須要求在本國一線的，而且是最頂級的。光材料審核就用了兩個月的時間，這個結(jié)果來得比較慢，覺得非常緊張。
　　我們首先委托一個在意大利專門給那些大師品牌做策劃和推廣的公司來跟我們銜接。他們公司的女老總問了我?guī)讉�問題，你來意大利想做發(fā)布會，你想達到什么目的？為什么要來呢？你是想做市場還是想干嗎？
　　我也沒有說想做市場，想干嗎，我也說不清楚。最起碼我知道我想來。意大利能代表世界的頂級男裝，我是一個中國的男裝設(shè)計師。我想登上這個舞臺。
　　有人告訴她，這是中國最好的設(shè)計師。她卻說，最好的設(shè)計師？我們這是意大利，在你們國家最好的，到我們這兒不見得是最好的。
　　新民周刊：面對這樣的質(zhì)疑，你會不會發(fā)怵？
　　計文波：我抱著一種心態(tài)，我是來學(xué)習(xí)的。我把自己的一些稿件和動態(tài)秀給他們看了看。女老總看了以后，就跟旁邊的助手說了好多意大利語，我觀察他們的表情，有點喜悅，有點激動，還有點驚訝。她再面對我時馬上就轉(zhuǎn)變了態(tài)度，她說，我看你的東西挺不錯，我覺得，對你還是很有信心的，你不要怕，你們中國那么大，我們意大利是這么小。
　　新民周刊：相關(guān)報道說，意大利媒體對您的態(tài)度也有個轉(zhuǎn)變的過程？
　　計文波：秀之前開新聞發(fā)布會，就拖拖拉拉地來了五六家媒體。一共花了3分鐘，問了我三個問題，你來意大利做什么？你怎么看待中國的扒版和copy？你多大了？
　　我說，這么多年，中國的服裝，中國的服裝制造，溫州、福建的一些品牌到意大利時裝周，經(jīng)常去模仿一些人家的東西，進行copy。這個現(xiàn)象已經(jīng)在意大利造成一定影響。我覺得這不是中國品牌的一個行為，也不是我們有品牌的設(shè)計師的行為。這只是一些謀求暴利的生意人行為，并不代表我們的設(shè)計，我們的品牌。
　　當(dāng)我說自己46歲時，幾個記者特別驚訝，他們說我太年輕了。世界成名的大師都是五六十歲。在米蘭時裝周做發(fā)布，記者們都覺得我這個事兒沒底。后來看了我的一些設(shè)計稿件，他們改變了這種不友好的態(tài)度。
　　新民周刊：作為第一位踏上米蘭T臺的中國設(shè)計師，您的處女秀好像特別強調(diào)中國元素。
　　計文波：我的設(shè)計靈感來自于秦代兵馬俑，因為兵馬俑代表中國男人的精神和力量。米蘭秀在編排上將京劇和武術(shù)這些典型的中國文化元素融為一體。意大利時裝工會主席說秀中的中國元素感動了他，他認(rèn)為中國設(shè)計師能把中國文化帶到意大利，而非復(fù)制其他的風(fēng)格，中國特色很有意思。
　　
　　秀≠成功
　　
　　新民周刊：您怎么看待中國設(shè)計師的頻頻西行？
　　鄧達智：我想首先問問這些設(shè)計師去巴黎、米蘭做秀的心態(tài)是怎樣的？其實在什么地方做秀沒什么不同。眼下，去國外做秀對國內(nèi)市場的推動遠遠大于國外。
　　謝鋒去巴黎做首秀，國人覺得特別驕傲。巴黎時裝周120場秀，大秀一般不會在前面出現(xiàn)，都是壓軸的。這點上東西方差異明顯，中國人總是覺得最前面的就是最好的�，F(xiàn)在設(shè)計師剛剛在四大時裝周上做秀，不應(yīng)有很大反響，應(yīng)該一步步，逐漸拿到許多經(jīng)驗。
　　計文波：去時裝周，應(yīng)該是文化交流與商業(yè)意義并存。這些年國際男裝品牌到中國市場來挑戰(zhàn)，中國男裝為什么不可以到世界上去挑戰(zhàn)？要早日進入國際市場，設(shè)計一定要先走出去。我們要看看我們的設(shè)計和對時尚的詮釋，外國人是否能夠認(rèn)可。如果順利進入國際時尚的氛圍中，就等于走出了進軍國際的第一步。
　　新民周刊：在時裝周上做秀不是個省錢的活兒。據(jù)說一場秀要花費300萬-500萬人民幣，一旦開始就必須每一季堅持參加，恐怕不是每個企業(yè)每個設(shè)計師都能承受得起的吧？
　　計文波：我們這次花費了上千萬。和VALENTINO用的是同一個場地---米蘭最著名的證券交易所。我們老板說了，要做就要做最好的，讓我不要考慮錢的問題。我想我們還會接著做下去的，用5到10年做品牌。當(dāng)然，不僅僅是做秀的問題，錢的問題。錢不能決定什么。之前也有不少中國設(shè)計師的作品賣給歐洲人，但屬于小打小鬧，沒有規(guī)模，沒有品牌。我們的最終目的是讓中國品牌進入國際市場。
　　
　　鄧達智：在中國設(shè)計師走出去之前，有很多日本設(shè)計師在巴黎做秀，沒有什么影響后來就不做了。所以大家可以看到20多年過去了，在歐洲市場出名的還是三宅一生、川久保齡等70年代揚名的大師。最重要的不是去做秀，而是設(shè)計師能做多少。
　　另外，做事情要有層次。想在歐洲發(fā)展，就一定要堅守，要盯在那里。Kenzo為什么成功了，就是因為高田賢三的堅守。
　　我覺得國人總是有一種急于得到西方承認(rèn)的迫切心態(tài)，無形中還是把自己放在較低的位置。比方說，國際一詞。杜鵑在巴黎很紅，國內(nèi)稱她為國際名模。不是做了LV的廣告，就國際了，就像藝術(shù)家不會因為外國人買了他的畫就成為國際藝術(shù)家一樣。
　　新民周刊：中國設(shè)計師還是底氣不足？
　　計文波：中國的設(shè)計師應(yīng)該自信一點，也不是國外的什么都好。這次我看了VALENTINO的秀，衣服上的線頭都沒有處理掉。但是他們在面料、工藝、版型方面的細節(jié)還是有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。
　　西班牙的ZARA不過是一些流行趨勢的整合，但他們的設(shè)計師卻特別大牌，配有專機。國內(nèi)一服裝企業(yè)老板對我說，你出去必須有兩個助手，坐飛機得頭等艙、住賓館得超五星，這樣的派頭有助于提升品牌形象。
　　
　　走向國際
　　
　　新民周刊：這幾年中國設(shè)計師成長比較快，品牌也在漸漸起來，開始提出走向國際。
　　計文波：利郎男裝，在全國有2000家店，年銷售額五六十億。這對歐洲而言是個多么可怕的數(shù)字！在國內(nèi)市場做到一定程度的時候，就應(yīng)該想進一步開掘國際市場的問題。一個設(shè)計師最重要的還是市場，舞臺上的東西如何落地，和臺下形成對接。任何國際服裝大師的東西，倘若沒有市場就成不了大師、大品牌。最終的落腳點一定是市場。
　　鄧達智：市場對我們來說非常重要，沒有市場我們不可能做，也不能實現(xiàn)夢想。我現(xiàn)在做WilliamTsng和GustaTiona兩個品牌。牽頭的William是融入了市場的要求，按市場的要求來做。GT2則是我的一個理想，是關(guān)于將來人們穿的服裝的一個理想。
　　香港跟內(nèi)地是不同的，我們很喜歡做出口，做國外的生意。這樣看來國內(nèi)的設(shè)計師跟我們有很多的不同。我們從一開始走的就是國際路線，我們企業(yè)最終的目的也是希望將國內(nèi)做的品牌打到國外去。其實品牌走向國際是并沒有想象中那么艱難。我開始做設(shè)計師的時候也不是在香港做，而是在國外做。因為我讀書也是在國外，國外也是有人住的地方，所以他們要求的東西跟我們是一樣的，不會很難。
　　
　　中國人做的衣服基本上已經(jīng)超過意大利，很多方面做得已經(jīng)很好了，我們不僅數(shù)量已經(jīng)超過意大利，而且我們現(xiàn)在品質(zhì)方面已經(jīng)越來越好。接下來就是設(shè)計，對歐洲人穿衣方面的風(fēng)格的把握。中國的設(shè)計怎樣融合國外市場的需求，還有就是怎么樣才能夠讓人感覺到我們身上穿的衣服里邊有時裝、有文化在里面。這兩個是很重要的。
　　新民周刊：許多品牌經(jīng)營者都感覺這是一個比較艱難的任務(wù)，于是選擇了走捷徑，和大牌設(shè)計師聯(lián)姻。
　　鄧達智：很多時候我感覺，把一些設(shè)計師叫做時裝大款會比較貼切。我感覺設(shè)計應(yīng)該是可以感動人的，是一種從衣服里說出來的感動，而不是一個名氣，不是大家捧出來的名氣，有些名氣只是一種大款的包裝，是打造出來的。我感覺企業(yè)跟著名設(shè)計師的合作，1999-2003年最火，很多企業(yè)跟著名設(shè)計師合作不一定能夠帶來他們要求的利益。名氣沒用，因為如果東西賣不出去，而且很多設(shè)計師不會做出來真的好的設(shè)計。我感覺過了2003年這種風(fēng)氣已經(jīng)過去了。
　　計文波：意大利男裝設(shè)計師不會互相走穴，品牌之間也不會相互挖墻腳，因為風(fēng)格不同，你請來別人的設(shè)計師沒用。在中國男裝界，一塊面料今天有人推出來，明天市場上就到處可見，而意大利男裝是10個品牌10種面料10個款式，大家生怕雷同。中國設(shè)計師需要向大師學(xué)習(xí)，成為一個懂得經(jīng)營管理、能夠把控設(shè)計風(fēng)格和文化理念的專業(yè)人才。
　　
　　計文波
　　裁縫出身，現(xiàn)任利郎(福建)時裝有限公司設(shè)計總監(jiān)。1998年榮獲中國十佳時裝設(shè)計師稱號，2002年、2003年被中國國際時裝周評為中國最佳男裝設(shè)計師，2004年在中國國際時裝周上，獲得設(shè)計師最高獎"金頂獎"。同年在巴黎舉辦"東方神韻-魅力中國"專場發(fā)布，在中、日、韓三國時裝設(shè)計師聯(lián)合發(fā)布的"亞洲之風(fēng)"時尚盛典上，代表中國時裝設(shè)計師做專題發(fā)布。2007年1月成為首度登上米蘭時裝周的亞洲第一人。
　　
　　鄧達智
　　出生在香港屏山富足的望族村落。家中有十六個兄弟姐妹，鄧達智是第四個出生的孩子，卻是這個大家族的長子。自小他就有了祖父為自己開的銀行戶頭，衣食無憂。鄧達智在加拿大讀完環(huán)境經(jīng)濟學(xué)的本科之后，最終違背父親意愿，選擇了服裝設(shè)計。就讀于英國倫敦時裝設(shè)計學(xué)院，他的同學(xué)不少成為世界著名服裝品牌的設(shè)計師，他也由此成為歐美大牌最熟悉的中國設(shè)計師。
　　鄧達智以其才華和奇思妙想很快成為香港最走紅的時裝設(shè)計師，他對壓皺面料的運用，他對中東、中國服裝元素的提取，他將熱門社會話題作為時裝設(shè)計的取材，都在時裝界掀起過不小的風(fēng)浪。

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