林毅夫：信息產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟發(fā)展

　　作為一個中國的知識分子，特別是北大人，我們都在思索著中國的命運，中國有著漢唐盛世 ，也有著近代衰弱落后，而這種轉(zhuǎn)變尤其是明顯在工業(yè)革命后，西方世界的崛起，東方世界的沉淪，中國近代的歷史是屈辱的歷史，北大人作過許許多多的嘗試，建國后，我們的經(jīng)濟漸漸發(fā)展，有了很好的發(fā)展。改革開放帶來了經(jīng)濟的很大進步，GDP增長9.6%，不過我們還有一個問題，1999年人均收入不到800美元，不到日本的1/40，美國的1/34，作為北大人，我們要看到成績，也不要忘記差距，這更是我們的歷史使命。

　　信息產(chǎn)業(yè)的重現(xiàn)為發(fā)展提供了新的機會。20世紀英、美經(jīng)濟各領(lǐng)風騷，80年代以后，這種經(jīng) 濟優(yōu)勢為日本的發(fā)展而不得以消失，當時日本依靠的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如電子、造船、鋼鐵等，當時很多人認為美國時代結(jié)束，日本時代來臨，年到90年代后，盡管日本也采取了很多財政、 貨幣和出口政策來改變經(jīng)濟衰退，但這種趨勢卻日益明顯，相反，美國的經(jīng)濟再次顯現(xiàn)強有力的勁頭。比較這一衰一長，就會明白其中的根據(jù)就是信息產(chǎn)業(yè)的顯現(xiàn)以及這產(chǎn)生的對經(jīng)濟的推動效應(yīng)。并提出了信息革命、知識經(jīng)濟的概念，這種表現(xiàn)是全方位的，從股票價格翻番就可見，1993年的道瓊斯指數(shù)為4000點左右，94年到今年由4000點上升到1萬1千點，而 且科技股納斯達克1998年則突破2000點，今年年初就超出2000點，還有一支以銷售計算機出名的股票由上市的一股1.5美元，發(fā)展為最高達73美元。亞洲的香港，日本也掀起了這樣的浪 潮，李澤楷的盈科數(shù)碼擊敗新加坡電訊的竟爭收購香港電訊，1999年5月，李澤楷買了一個不起眼的公司，正式出現(xiàn)盈科數(shù)碼，原來一股二毛多錢，盈科數(shù)碼上市當天就翻了20多倍，達 5港幣多，最多達25港幣，總資產(chǎn)2500億港幣，只十個月時間，就成為香港第三大公司，李 澤楷個人身價超過1500億，而其父李嘉誠的 第一個1000億用了30年。信息產(chǎn)業(yè)的浪潮使金融危機后的東亞各國經(jīng)濟得以復(fù)蘇，香港在金融危機時股票指數(shù)在一萬一、二千徘徊，在科技股 的帶動下升到了1萬8千點，超過了歷史最高1萬7千點，日本、韓國的經(jīng)濟也得以反彈。

　　工業(yè)革命前，中國在科技、文化上全面領(lǐng)先了一千多年，到信息產(chǎn)業(yè)時代，很多人看到中國 比別人的差距不那么大，最多10年、20年，美國有的神話，香港、日本有，中國也會有， 平均動員全國，超上信息產(chǎn)業(yè)，利用這樣的潮流達到強大目的。

　　針對這樣的樂觀，我還是一貫堅持我的觀點：一個國家的發(fā)展必須按照該國的比較優(yōu)勢，生 產(chǎn)有三個要素，資本，勞動力和自然資源：一般而言，發(fā)達國家的比較優(yōu)勢在資本，而發(fā)展中國特別是東亞中國的比較優(yōu)勢在自然資源：在信息產(chǎn)業(yè)上，中國應(yīng)以發(fā)展勞動力密集型產(chǎn) 業(yè)為主的原則是否依然適用呢?我想是的。

　　傳統(tǒng)觀念認為一個公司的價值是通過贏利而獲取的，在現(xiàn)在卻出現(xiàn)了這樣的公司，它一直在虧損，在公司價值卻猛增，如dot .com公司其價值就為300多億，這就容易形成一種對信息產(chǎn)業(yè)的誤解，這也是相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而提出的。

　　其實只要稍加分析就可解決，信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)主要的是信息的處理、貯存、交換，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 完全以利用信息技術(shù)方便來獲得巨大發(fā)展，江健中先生公司有2萬多人，是一家女時裝公司 ，應(yīng)該可以算是勞動力密集型，其流程大致為：概念提出顏色形狀設(shè)計，樣衣，試穿，大批量生產(chǎn)。這一循環(huán)，約10個月，在現(xiàn)在利用信息技術(shù)后縮短到三個月，任何產(chǎn)業(yè)都可以這樣，我們細察科技發(fā)展的歷史就可知，每次科技的發(fā)展，都會隨之帶動新的行業(yè)，飛機的發(fā)明帶動了航空運輸業(yè)，火車的發(fā)明帶動了鐵路的運輸業(yè)。同樣信息技術(shù)的發(fā)展也帶動了信息 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動了互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)的發(fā)展。對此，我們是應(yīng)該積極地接納的，正如我們 不能因為有傳統(tǒng)的轎子就排斥火車、飛機一樣，我們也不應(yīng)排斥信息產(chǎn)業(yè)，雖然轎子可能更適合勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，其中我們就應(yīng)考慮一個成本原則，在大范圍內(nèi)鐵路運輸?shù)某杀镜?，但在小范圍就不是如此，所以適應(yīng)有肩挑、人扛，電子商務(wù)提高了交易速度和交換面，增 加了選擇，降低了選擇和交易成本，電子商務(wù)的發(fā)展也有是困難，首先是法律、金融環(huán)境、其次是風險投資，另外還有一點是，進入成本很低，而價值的產(chǎn)生卻是規(guī)模經(jīng)濟，所以在 進入時有很多競爭者到最后只剩極少數(shù)。

　　信息技術(shù)的提供包含硬件科技和軟件技術(shù)，硬件技術(shù)，主要指計算機、網(wǎng)絡(luò)，有三個環(huán)節(jié)， 開發(fā)和研究，核心芯片的生產(chǎn)，各部件組裝，其中開發(fā)、研究集中在發(fā)達國家，芯片的生產(chǎn) 相當部分在發(fā)達國家，也有在一些中上發(fā)達國家，如臺灣、馬來西亞、新加坡，而各部件組裝 集中在勞動力便宜的國家，從這種分布我們就可以看出比較優(yōu)勢來。發(fā)達國家擁有資金的比 較優(yōu)勢，而開發(fā)的研究的資金要求特別大，以98年為例，IBM投資56億美元，日元45.3億美 元，諾基亞45.2億美元，NEC34億美元，摩托羅拉31億美元，開發(fā)技術(shù)后，一條生產(chǎn)線大致 需十幾億美元。

　　臺灣和韓國都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型比較成功的經(jīng)濟，通過對臺基電和三星的比較，我們也可以看到比 較優(yōu)勢的合理性，剛發(fā)展時，臺基電的定位就是核心芯片生產(chǎn)，而三星是研究動態(tài)記憶芯片 ，其技術(shù)等級比臺基電高，但比較其97年的一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)就可知道更深的情況，97年臺基電 的營業(yè)額為15億美元利潤率45%，投資20億美元，而三星97年營業(yè)額130億美元利潤率15%， 投資50億美元還有10幾億美元投資到開發(fā)和研究，比較起來，臺基電資金積累比三星要多，這也體現(xiàn)了兩種模式，前者利用勞動力資本的比較優(yōu)勢，漸漸積累資金，從而在國際競爭上有競爭力，所以在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級上有自己的資金， 而且在金融危機中，臺灣損害甚小，韓國的模式是一種大公司模式。技術(shù)升級高，規(guī)模大，資金需求多，資本負債高，所以在金融 危機中受挫。

　　作為中國的發(fā)展應(yīng)該是利用自身的比較優(yōu)勢，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力，這一定是無甚爭議的，但在硬件產(chǎn)業(yè)中我們該怎么定位?有一種急躁看法，認為差距不大，可以動員國家力量發(fā)展高技術(shù)的開發(fā)和研究，但通過下面的比較就可知這是很不現(xiàn)實的，1998年全國用于開發(fā)和研究的投資中，大中型企業(yè)占478億人民幣，大學占52億人民幣，只相當于兩家美國大公司，傾出中國政府的4800億人民幣也頂多與美國20家大公司競爭，而成功概率卻小得多，雖然差距只有一二十年，但按我們的比較優(yōu)勢是跨不過這一差距的，在硬件行業(yè)的選 擇上我們還是應(yīng)選擇勞動力密集的組裝環(huán)節(jié)。只有賺錢，才能立于不敗之地。

　　這是不是會導(dǎo)致我們的永遠落后呢?這個問題應(yīng)該動態(tài)地看，發(fā)達國家的產(chǎn)業(yè)選擇是資金密集型，這是它們的比較優(yōu)勢，我們的選擇應(yīng)該是利用比較優(yōu)勢，利用生產(chǎn)要素中份額大的要素 ，來進行生產(chǎn)，從而獲得利潤積累資金，這樣才能重新提高要素結(jié)構(gòu)水平，才能有新的產(chǎn)業(yè)優(yōu) 勢，發(fā)達國家進行開發(fā)研究，只有5%的技術(shù)是過關(guān)的可以申請專利，而有商業(yè)價值的只是其中的10%到20%。是他們必須發(fā)展，因為他們已是最高技術(shù)，而要更新就必須開發(fā)研究，而發(fā)展中國家，可以通過引進技術(shù)，只要優(yōu)于國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)新可提高生產(chǎn)率，而引進成本是低于開發(fā)成本的。中國的資本積累是30-40%。美國是20%，按人均收入來計算資本擁有量，中國是美國的1/35。在幾十年內(nèi)，中國的資本擁有量可以超過美國，日本的發(fā)展是按自己優(yōu)勢的， 是通過引進技術(shù)來實現(xiàn)的。

　　軟件技術(shù)的提供是人力資本密集型的產(chǎn)業(yè)，主要是程序設(shè)計，新這一點而言只要有發(fā)達國家的教育水平，就可設(shè)計出和他們一樣好的軟件，差距主要在于設(shè)計出的軟件能否適應(yīng)市場， 這個差距的解決應(yīng)該是由國外軟件商提高產(chǎn)品概念，國內(nèi)設(shè)計師可制作。印度、智利、愛爾蘭 、以色列基本發(fā)展都是好些。我們也可以這樣做。

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