淺析我國服裝企業(yè)的管理現(xiàn)狀

　　摘 要：我國是服裝消費大國，也是服裝進出口大國，但卻不是服裝生產(chǎn)強國�，F(xiàn)階段，我國從事服裝生產(chǎn)的企業(yè)，多以中小企業(yè)為主，其服裝的產(chǎn)量非常大，但由于市場競爭及服裝生產(chǎn)、管理等因素，導致服裝價格一降再降，利潤空間小之又小，故而，如何通過優(yōu)化企業(yè)的管理，提高企業(yè)的利潤水平，是所有服裝企業(yè)面臨的難題。本文將以服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀為例，分析了當前我國服裝生產(chǎn)企業(yè)在管理中的不足，并提出自己的一些建議，望對促進我國從服裝大國走向服裝強國有所啟迪。
　　關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；現(xiàn)狀；生產(chǎn)管理
　　引言
　　服裝生產(chǎn)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，能解決大量勞動力的就業(yè)問題。雖然我國勞動力資源很豐富，但是勞動者素質(zhì)不是很高。這就決定了我國服裝企業(yè)管理中會存在很多的問題，如自動化程度不高，勞動力素質(zhì)較低，總體效率低下等。
　　一、我國服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中的常見問題
　　服裝生產(chǎn)企業(yè)一般是采用流水線樣的生產(chǎn)模式。隨著服裝生產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇，接到的定單業(yè)務(wù)往往是在批量小，品種多。這就給服裝企業(yè)在生產(chǎn)管理方面提出了更高的要求�，F(xiàn)狀來說，我國服裝生產(chǎn)企業(yè)在管理中的問題主要有以下幾點：
　　1、組織機構(gòu)不合理
　　大多數(shù)服裝企業(yè)采用的是直線職能制的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。雖然這種結(jié)構(gòu)最能夠體現(xiàn)適合服裝生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化特點，各職能部門能夠幫助和指導生產(chǎn)部門。但是在實際生產(chǎn)的過程中，容易產(chǎn)生各自為政的現(xiàn)象，不能協(xié)同一致并且缺乏有效地溝通。從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
　　2、工時定額不準確
　　我國服裝企業(yè)工時定額的制定主要依靠直覺和經(jīng)驗。由于工時定額不合理，從而使生產(chǎn)計劃不能按均衡生產(chǎn)的方式進行安排。并導致考核機制無法真正體現(xiàn)公正，公平。工時定額不準確不僅浪費人力，使工時定額失去了指導生產(chǎn)的目的。而且使均衡生產(chǎn)成為泡影，不利于監(jiān)督和反饋產(chǎn)品質(zhì)量。
　　3、生產(chǎn)任務(wù)安排不科學
　　不合理的安排生產(chǎn)任務(wù)，就會經(jīng)常出現(xiàn)好單子搶著干，差點的單子不愿干的不良現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)安排的不能只計算所需要的機器臺數(shù)，然后讓各個生產(chǎn)部門自己上報生產(chǎn)任務(wù)。另外一點就是在各方無法合理安排的情況下，就以行政命令去解決生產(chǎn)矛盾。這樣的生產(chǎn)任務(wù)安排方式對及時完成生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力是非常不利的。
　　4、質(zhì)量意識不高
　　許多中小型服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中，過多強調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量與速度，卻不重視產(chǎn)品的質(zhì)量。導致出廠產(chǎn)品質(zhì)量不高，影響產(chǎn)品的出廠價格，減少企業(yè)的市場占有率與利潤。所以，中小型服裝企業(yè)必須加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有好質(zhì)量的產(chǎn)品才能保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
　　二、改進當前的生產(chǎn)管理方式的具體建議
　　1、改進組織機構(gòu)
　　要改進管理方式必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。制定出更加嚴謹，合理和具有一定可控制性的組織機構(gòu)。這有利于均衡化的安排生產(chǎn)，減少在制品數(shù)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。還要通過設(shè)置專門進行檢驗的部門或者人員來進行事前檢驗和事中檢驗，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預判。這樣才能全方面提高產(chǎn)品質(zhì)量。而且服裝企業(yè)還要進行準時生產(chǎn)制，這就要求服裝企業(yè)要建立標準工時定額，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)均衡生產(chǎn)。對于建立一個均衡生產(chǎn)的具體過程，服裝生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制定一個科學、合理的生產(chǎn)計劃。在組織生產(chǎn)過程中根據(jù)實際情況的需要進行及時的調(diào)整，使生產(chǎn)一直處于一種相對的平衡關(guān)系中。以便更好的節(jié)約生產(chǎn)成本，最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤水平。
　　2、加強生產(chǎn)調(diào)度
　　要加強生產(chǎn)調(diào)度，第一要務(wù)就是要正確核算出企業(yè)產(chǎn)能的大小，然后才是根據(jù)產(chǎn)能準確的制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)。并且在分配生產(chǎn)任務(wù)的時候，要根據(jù)實際的生產(chǎn)要求和各生產(chǎn)部門的技術(shù)水平。也就是說，具體到生產(chǎn)過程中，服裝企業(yè)可以把不同的生產(chǎn)任務(wù)分配到合適的生產(chǎn)班組完成。這就有效地避免各生產(chǎn)班組的操作熟練程度不同帶來的生產(chǎn)進度差異問題。可以利用看板生產(chǎn)管理制度及時調(diào)配生產(chǎn)的不平衡現(xiàn)象。為克服流水線生產(chǎn)的缺點可以建立單件流生產(chǎn)模式。不僅便于安排生產(chǎn)，有效掌控生產(chǎn)進度。而且還可以及時發(fā)現(xiàn)并有效解決生產(chǎn)管理中遇到的問題，減少了操作。有效地提升整體的生產(chǎn)效率。
　　3、嚴格管理制度
　　中小型生產(chǎn)企業(yè)必須合理利用各種機械設(shè)備，并且做好員工的操作水平與設(shè)備性能操的匹配工作。服裝企業(yè)也應(yīng)實施更加全面的質(zhì)量管理制度，從原材料采購到產(chǎn)品整燙包裝出廠的整個生產(chǎn)過程進行質(zhì)量控制。另外服裝企業(yè)還應(yīng)該建立一個良好的用人制度。成立一個考核部門，對員工的業(yè)績進行公平，公正的考核。并樹立優(yōu)秀員工的榜樣并給予一定的獎勵。這樣才能提高員工的工作熱情。提高員工的生產(chǎn)積極性與生產(chǎn)效率。才能幫助企業(yè)從上致下的進行改進，最終實現(xiàn)管理方式優(yōu)化，生產(chǎn)方式與產(chǎn)品質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
　　4、加強關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)
　　關(guān)鍵崗位人員的操作能力和責任意識是產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效保證，服裝企業(yè)受舊模式和人員流動性大的制約，操作人員一上崗就進入實際操作工作。企業(yè)缺乏對關(guān)鍵崗位操作人員的資格認定和能力培養(yǎng)的程序，使不具備資格的人員進入關(guān)鍵崗位，造成操作人員不能按規(guī)定進行作業(yè)，造成產(chǎn)品質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生。所以選定關(guān)鍵人員，關(guān)鍵崗位。加強培訓，提高工藝操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　三、結(jié)束語
　　服裝企業(yè)生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要方面。在市場競爭日益激烈的今天，我們中小型服裝企業(yè)更要通過改進企業(yè)的生產(chǎn)管理方式，改進生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。加強生產(chǎn)調(diào)度，嚴格管理制度。加強培養(yǎng)關(guān)鍵崗位上的操作人員，提高員工的整體素質(zhì)與工作熱情。上下一心共同促進生產(chǎn)管理方式的優(yōu)化，促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。更好的適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭。
　　參考文獻
　　[1]李加剛.服裝生產(chǎn)管理及優(yōu)化探討[J].藝術(shù)科技，2017（9）
　　[2]范智勇.淺析服裝生產(chǎn)管理[J].魅力中國，2013（13）
　　作者簡介
　　鮑健杭（1996—）性別：男，籍貫：遼寧省海城市，學校：遼東學院，專業(yè)：服裝與服飾設(shè)計
　　（作者單位：遼東學院）

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