建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施分析

　　摘 要：建筑工程企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，在注重質(zhì)量和安全的同時(shí)，還需要注重加強(qiáng)管理方法和模式的創(chuàng)新，只有將其進(jìn)行有效融合，才能夠保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利完成。本文淺析建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀分析；控制
　　引言
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來(lái)，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運(yùn)用，能夠?qū)κ┕げ牧稀⒃O(shè)備等資源進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化處理，降低工程成本，確保施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來(lái)說(shuō)，還存在一定的問題，基于此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
　　1建筑工程管理實(shí)施的重要性
　　建筑工程的施工管理在工程建設(shè)中所起到的作用非常積極。其不僅直接關(guān)系建筑工程的施工質(zhì)量，還對(duì)于施工企業(yè)的總體投資回報(bào)起到?jīng)Q定性的作用。所以，建筑工程管理應(yīng)該作為一個(gè)整體貫穿到工程的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督及驗(yàn)收的全過程。通過科學(xué)管理方式的實(shí)施來(lái)有效的提升建筑工程管理水平和建設(shè)成效。建筑工程的管理包含成本管理、質(zhì)量及進(jìn)度管理、安全管理等。雖然我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有很多年的歷史，但是對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，也經(jīng)過不斷的經(jīng)驗(yàn)摸索和總結(jié)才有了專業(yè)性的提升。從當(dāng)前的工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，隨著建筑行業(yè)的縱向發(fā)展，國(guó)內(nèi)的工程管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)的發(fā)展需求，所以導(dǎo)致了建筑施工中很多問題的發(fā)生。為此，必須針對(duì)當(dāng)前的工程管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和分析，并能夠制定針對(duì)性的措施來(lái)加以有效的管理控制，才能符合建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和要求。
　　2建筑工程管理現(xiàn)狀
　　2.1建筑工程管理不規(guī)范
　　在建筑工程中，因?yàn)槭┕だщy較多、工程規(guī)模較大等原因，其管理體系普遍存在著規(guī)范程度較差的現(xiàn)象，這會(huì)讓工作開展過程中，管理人員不能對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)予以細(xì)化處理，讓工程管理工作的發(fā)展受到阻礙。而監(jiān)督管理力度的缺乏也會(huì)讓施工人員在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤得不到及時(shí)修正，讓日后施工工作存在安全隱患。建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理準(zhǔn)則對(duì)于建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)的約束力相對(duì)較少，不能讓建筑市場(chǎng)發(fā)展需求得到滿足。
　　2.2技術(shù)管理松懈、意識(shí)薄弱
　　技術(shù)管理，是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，要加強(qiáng)工程技術(shù)管理力度，但是實(shí)際情況是，我國(guó)很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)、相關(guān)管理人員對(duì)質(zhì)量管理松懈、意識(shí)薄弱，造成了很大的工程事故，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人身安全都帶來(lái)了巨大的威脅和損失。
　　2.3管理人員素質(zhì)不高
　　無(wú)論是在哪一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，是其中十分關(guān)鍵的決定性因素，建筑行業(yè)同樣也不例外。在當(dāng)前建筑工程管理過程中，很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)缺失，有的甚至存在嚴(yán)重不足的問題，管理人員的綜合素質(zhì)急需要得到提高。在建筑工程施工過程中，如果管理人員的技術(shù)水平有限，那么就會(huì)造成他們不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，致使問題得不到及時(shí)有效的解決，就會(huì)給建筑工程管理的整體水平提升造成影響，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。
　　3建筑工程管理控制措施
　　3.1完善管理制度
　　建筑工程管理人員需要積極總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理中的問題進(jìn)行及時(shí)解決，結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)的工作管理體系，在施工中做好互相監(jiān)督，讓施工進(jìn)度得到提升，讓工程質(zhì)量得到保證。除此之外，還需要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，讓建筑工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)工作得到統(tǒng)籌安排，如果有事故發(fā)生，那么可以快速找到第一負(fù)責(zé)人，讓事故得到有效控制。以我國(guó)浙江龍游縣某建筑工程為例，在該建筑工程的管理控制中，特別強(qiáng)調(diào)了管理的一步到位，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、建筑材料質(zhì)量和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量的把關(guān)力度予以加強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，且業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行了完善，監(jiān)理單位建立了定期巡查制度，讓該建筑工程的施工質(zhì)量得到有效保障。
　　3.2進(jìn)行管理技術(shù)革新，大幅提升管理效率
　　現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這是當(dāng)今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標(biāo)開始，到施工準(zhǔn)備、施工階段、直到交工驗(yàn)收，除了必要的較高的施工技術(shù)水平之外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高整體的管理水平，這就需要計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)施工管理技術(shù)相結(jié)合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中來(lái)，從而提高整體管理水平、確保工程質(zhì)量、改善工程效益。
　　3.3提升管理人員綜合素質(zhì)
　　任何一項(xiàng)工作的完成，都離不開人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和水平。一是可以組織相關(guān)的管理人員參加外部的培訓(xùn)交流活動(dòng)，通過一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握更多先進(jìn)的有關(guān)建筑工程管理的知識(shí)和方法，從而保證本企業(yè)的建筑工程管理工作不會(huì)與整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展脫節(jié)。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實(shí)際施工中工作的配合，能夠針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)溝通，從而及時(shí)采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創(chuàng)新。由于每個(gè)建筑企業(yè)都有其自己的特點(diǎn)，在管理方法的制定過程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業(yè)內(nèi)部完成為自己量體裁衣的自我創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的變化和發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理模式，從而促進(jìn)建設(shè)工程管理水平的全面提升。
　　3.4加強(qiáng)成本管理
　　成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)和工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，從招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)開始，根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平做好施工設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時(shí)做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時(shí)間施工，減少重復(fù)施工。加強(qiáng)人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料成本控制，從原材料的采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制好質(zhì)量保證材料的長(zhǎng)期使用。
　　3.5應(yīng)用信息化技術(shù)
　　在建筑工程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用可以讓管理控制效果得到有效提升，利用計(jì)算機(jī)工具，可以讓工程造價(jià)管理、工程進(jìn)度管理和工程質(zhì)量管理更為現(xiàn)代化。同時(shí)，做好技術(shù)管理工作可以讓施工作業(yè)更有計(jì)劃，在實(shí)踐過程中，需要做好技術(shù)交底工作和施工圖紙的會(huì)審工作，讓組織施工更為科學(xué)。如在建筑工程中，應(yīng)用BIM技術(shù)就可以讓建筑工程管理控制質(zhì)量得到提升，在施工階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以讓施工方案得到優(yōu)化，可以讓施工得到四維處理，可以讓虛擬施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，且無(wú)論是施工單位、業(yè)主還是監(jiān)理單位，都可以進(jìn)行信息共享，讓相關(guān)主體之間可能產(chǎn)生的矛盾得到有效減少。
　　結(jié)語(yǔ)
　　總之，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，我國(guó)建筑工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)步和成就，相關(guān)的工程管理經(jīng)驗(yàn)也不斷的豐富。但是相對(duì)于快速發(fā)展的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其具體的工程管理中還存在法律知識(shí)欠缺、安全意識(shí)淡薄及施工專業(yè)人才力量薄弱等問題。這些問題對(duì)于施工企業(yè)的自身發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定前行都有一定的阻礙作用。針對(duì)這些現(xiàn)狀，國(guó)家和施工企業(yè)必須能夠通過具體控制和采取提升措施，推動(dòng)建筑行業(yè)向著積極、陽(yáng)光的方向不斷邁進(jìn)，從而也能夠提升我國(guó)建筑事業(yè)走向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。
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