淺議工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　摘 要：工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與質(zhì)量控制、投資控制的目標(biāo)既是對(duì)立的，也是統(tǒng)一的。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度拖延就要增加投資，工期提前就會(huì)提高投資效益；進(jìn)度提前可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量管控嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。因此合理安排進(jìn)度、控制施工進(jìn)度是非常必要的。
　　關(guān)鍵詞：進(jìn)度；質(zhì)量；投資控制
　　在建設(shè)施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。對(duì)于工程施工質(zhì)量，歷來(lái)受到各責(zé)任方的高度重視，尤其在改革開(kāi)放的今天，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，由于業(yè)主責(zé)任制的實(shí)施，業(yè)主對(duì)投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國(guó)家因而也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度；對(duì)于施工進(jìn)度的管理似乎有些忽視。然而，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。
　　一、施工進(jìn)度管理的地位與作用
　　工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如某省火電建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是兩年，而實(shí)際建設(shè)工期是三年多，首先是由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來(lái)的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計(jì)劃投資250000萬(wàn)元，最后結(jié)算投資300000萬(wàn)元。這樣，一個(gè)原本效益良好的電站，從建成開(kāi)始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
　　進(jìn)度控制的目標(biāo)與質(zhì)量控制、投資控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的結(jié)合體。一般說(shuō)來(lái)，加快進(jìn)度就意味著增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度過(guò)快可能會(huì)影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響工程建設(shè)進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)的管理目標(biāo)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要工程建設(shè)進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
　　二、影響工程進(jìn)度的因素分析
　　建設(shè)項(xiàng)目由于周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。
　　2.1 人的因素
　　國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是影響工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
　�。�1）對(duì)項(xiàng)目的本身特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。例如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；沒(méi)有事先搞清楚建設(shè)條件，不清楚與項(xiàng)目有關(guān)的交通、供水、供電問(wèn)題；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
　�。�2）項(xiàng)目各方參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。
　�。�3）不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
　　2.2 資源因素
　　項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要配置大量的資源，如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，就不能保證進(jìn)度得到控制。所謂資源也就是人、財(cái)、物三方面，人力資源配置不足或不平衡，必然影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，原本可以同時(shí)進(jìn)行的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致材料采購(gòu)困難；供應(yīng)商不能及時(shí)供貨或因質(zhì)量問(wèn)題返工誤期，都會(huì)導(dǎo)致工程延期。項(xiàng)目資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
　　2.3 技術(shù)因素
　　技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度影響主要表現(xiàn)在：施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題缺少應(yīng)對(duì)之策；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉，施工中應(yīng)與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)的問(wèn)題沒(méi)有提前溝通協(xié)調(diào)；低估了某些關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨�；運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用導(dǎo)致工期失控；對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。
　　三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的幾項(xiàng)工作
　　要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
　　1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
　　2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
　　3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
　　4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
　　5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
　　6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
　　四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
　　1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)
　　所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定安排生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

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