土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理

　　[摘 要]目前在土木工程施工管理中，進(jìn)度管理和質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，而且與施工成本之間存在極其重要的聯(lián)系。如果項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠得到合理的控制和管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工工期和成本將提高企業(yè)效率的主要保證。在此基礎(chǔ)上，分析了土木工程施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理，為工程建設(shè)提供參考。
　　[關(guān)鍵詞]土木工程；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理
　　中圖分類號：S821 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0089-01
　　土木工程建設(shè)過程可以說并不僅僅是一個相對單一的過程，涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，每個程序和每一個細(xì)節(jié)都要求格外受到關(guān)注，否則將會對整個工程造成無法挽回的損失，強(qiáng)化對土木工程項(xiàng)目各個過程的管理因此也就變得十分有必要，土木工程項(xiàng)目里對于施工進(jìn)度給予管理主要是為了能夠?qū)�工程能夠在設(shè)定的工期中順利完工而且盡量的減少工期給予保證，使其能夠?qū)崿F(xiàn)降低施工成本的主要目標(biāo)。而質(zhì)量管理則是為了能夠得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目建設(shè)成果。其彼此都屬于土木工程建設(shè)過程里十分主要的工作，并且彼此之間也有著非常緊密的聯(lián)系。
　　1.土木工程進(jìn)度管理與質(zhì)量管理中的影響因素分析
　　1.1 人、財(cái)、物
　　在土建工程的正規(guī)建設(shè)中，需要大量的人力和物力還有財(cái)力，因此可以說建設(shè)成本巨大，如果負(fù)責(zé)建設(shè)的企業(yè)人力資源分配不好，對土建工程施工過程的有效控制項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)。例如土木工程建設(shè)資金不足，將造成人力和建筑材料的短缺，項(xiàng)目不能正常進(jìn)行，最終對建設(shè)過程和建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
　　1.2 管理
　　施工管理是影響土建工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)工程，管理人員任用經(jīng)驗(yàn)不足，不了解施工過程管理的相關(guān)知識，沒有絕對能力控制工程進(jìn)度，最終會影響到項(xiàng)目期限，施工期延誤，最終財(cái)務(wù)收益以及項(xiàng)目施工企業(yè)的整體管理能力都將受到不利影響。因此，嚴(yán)格選擇項(xiàng)目進(jìn)度管理至關(guān)重要。
　　1.3 施工環(huán)境
　　對于大多數(shù)土木工程項(xiàng)目，施工人員的工作場所都是戶外活動。因此，環(huán)境對項(xiàng)目進(jìn)程的影響不容忽視。遇有風(fēng)雨天氣，施工無法進(jìn)行，工程進(jìn)度和質(zhì)量影響非常大，施工環(huán)境惡劣，施工人員的人身安全將是一個很大的威脅。
　　1.4 施工技術(shù)
　　施工技術(shù)也是土木工程施工過程中不可忽視的重要因素。例如在施工開始之前，項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃沒有經(jīng)過認(rèn)真研究。因此，正式施工過程中會發(fā)生設(shè)計(jì)變更。同時，技術(shù)上使用的工藝還不夠成熟，沒有相關(guān)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。
　　2.加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的措施
　　2.1 進(jìn)度管理措施
　�。�1）科學(xué)安排施工工期
　　施工項(xiàng)目投入使用前，施工單位項(xiàng)目管理部門根據(jù)施工便捷性和項(xiàng)目規(guī)模大致安排施工期，對企業(yè)自有技術(shù)，資金進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評估和判斷。但原來的計(jì)劃一直受到天氣，施工材料供應(yīng)不足，施工人員操作不當(dāng)?shù)韧獠織l件的影響。因此，有些施工階段不能按照預(yù)定的時間表完成。這就要求施工管理人員必須做好現(xiàn)在的施工安排，提高應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力，兼顧整體建設(shè)工程，縮短工期，填補(bǔ)施工空缺，延誤施工期的情況，以免造成施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。
　　（2）提高對項(xiàng)目管理進(jìn)度的重視程度
　　對施工單位全體員工進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的常識性教育，提高施工單位全體員工施工進(jìn)度管理意識，積極配合工程進(jìn)度管理各項(xiàng)工作，建立項(xiàng)目進(jìn)度管理獎勵制度，提高工作效率工作人員參與項(xiàng)目管理進(jìn)度主動性和主觀主動性，提升項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)度。
　�。�3）采取嚴(yán)格的分工制度，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制
　　對項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)管理分工，將各項(xiàng)進(jìn)度管理工作分配到有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制，督促各部門落實(shí)進(jìn)度管理的內(nèi)容。
　�。�4）重視實(shí)際施工進(jìn)度管理
　　堅(jiān)持實(shí)事求是的辯證原則，實(shí)行復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測制度，培養(yǎng)人員實(shí)現(xiàn)管理的靈活性和適應(yīng)性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。建設(shè)具有較高項(xiàng)目進(jìn)度管理能力的施工隊(duì)伍。
　�。�5）加強(qiáng)信息管理
　　項(xiàng)目管理非常重要。在國外項(xiàng)目管理中，信息技術(shù)的使用程度已經(jīng)非常先進(jìn)和成熟，項(xiàng)目管理公司有一個項(xiàng)目信息管理平臺是必要的，它可以基于互聯(lián)網(wǎng)向外部和內(nèi)部成員溝通。但在我國項(xiàng)目管理發(fā)展中，很大一部分企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)。目前一些項(xiàng)目公司，如一些大項(xiàng)目實(shí)施了PAP，MIS系統(tǒng)也取得了一定成效，但總體實(shí)施情況并不理想。各單位專業(yè)人員的配置，系統(tǒng)的培訓(xùn)還沒有到位。
　�。�6）項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大和深化
　　在項(xiàng)目管理中增加項(xiàng)目早期的決策和項(xiàng)目管理的后續(xù)和項(xiàng)目評估等，都可以納入項(xiàng)目管理。這個項(xiàng)目管理流程鏈的延伸，有利于形成一個更穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，并擴(kuò)大項(xiàng)目管理的生命周期。由于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，生命周期較長，項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力有望得到深入發(fā)展。
　　2.2 質(zhì)量管理措施
　�。�1）健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
　　質(zhì)量管理組織的主要職責(zé)是執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足合同要求對項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測和管理。文件實(shí)施管理，以保證項(xiàng)目的要求。工程質(zhì)量檢驗(yàn)部門，施工隊(duì)伍成立了專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，構(gòu)成專業(yè)化的一條線，形成網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。
　　（2）實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制
　　在監(jiān)督合同的過程中，監(jiān)督單位應(yīng)當(dāng)遵循總監(jiān)理工程師的責(zé)任原則，規(guī)范總監(jiān)理工程師責(zé)任制度的獨(dú)特能力，并選拔出具有德才兼?zhèn)涞娜诉x成為該項(xiàng)目的主體。在處理業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系時，要時刻關(guān)注公司形象，把業(yè)主利益放在首位，做好業(yè)主的利益。
　�。�3）加強(qiáng)施工和完工階段的質(zhì)量監(jiān)督
　　在施工階段，監(jiān)理單需要對于原料和半成品以及設(shè)備質(zhì)量都給予認(rèn)證，工廠需要出示相關(guān)的檢驗(yàn)證書和合格證或者是質(zhì)量保證的相關(guān)證明，并且在抽樣檢驗(yàn)以及審核的主要子項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告中需要承包商將施工技術(shù)和原材料自身的使用情況以及勞動力分配情況還有質(zhì)量保證措施等基本情況匯報(bào)到施工前的監(jiān)理審批中，同時對施工關(guān)鍵部位進(jìn)行抽查，凡不合格的地方，在進(jìn)入下一道工序之前對隱蔽工程進(jìn)行整改，在隱患處理之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，嚴(yán)禁隱瞞。工程竣工后，承包商自檢完成后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)報(bào)送竣工驗(yàn)收報(bào)告，監(jiān)理檢驗(yàn)資料和質(zhì)量初步檢驗(yàn)。檢查結(jié)束后，檢查員應(yīng)當(dāng)在檢查報(bào)告上簽字并連同評估報(bào)告一起提交質(zhì)量評估報(bào)告，協(xié)助業(yè)主完成檢查組織。
　　3.結(jié)束語
　　在土木工程進(jìn)度管理和質(zhì)量管理方面，通過實(shí)施建設(shè)管理制度，將質(zhì)量管理和進(jìn)度管理相結(jié)合，兼顧成本管理，從而提高土建工程施工管理水平，促進(jìn)土木工程的發(fā)展。盡管本文分別對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程管理以及質(zhì)量管理的相關(guān)措施進(jìn)行了相關(guān)論述，可是在當(dāng)前土木工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理之間是緊密聯(lián)系在一起的。只有積極的進(jìn)行好施工進(jìn)度管理工作，才不會對施工的工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，一旦施工的時間延長，那么都會使得施工成本有所提升。所以，保證合理的工程進(jìn)度是對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的直接因素。本文對于目前我們國家土木工程項(xiàng)目管理影響的相關(guān)因素進(jìn)行分析，指出幾點(diǎn)建議，希望可以促進(jìn)我們國家土木工程項(xiàng)目的管理工作的進(jìn)行。
　　參考文獻(xiàn)
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