激勵(lì)理論在軍校學(xué)員管理中的應(yīng)用研究

　　[摘 要]激勵(lì)理論在高校大學(xué)生激勵(lì)實(shí)踐中運(yùn)用廣泛，但是，在軍校學(xué)員管理中的運(yùn)用依然處在待開發(fā)的狀態(tài)，本文針對(duì)激勵(lì)理論在軍校學(xué)員管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入的研究。
　　[關(guān)鍵詞]激勵(lì)理論；軍校學(xué)員管理；應(yīng)用
　　中圖分類號(hào)：S541 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）24-0131-01
　　1 引言
　　近幾年內(nèi)，我國(guó)軍校著中的激勵(lì)體系有了較大的改變，創(chuàng)建起相對(duì)完善的教育機(jī)制與激勵(lì)體系，然而在這些激勵(lì)體制里面同樣有著非常多的弊病。因?yàn)檐娦＝虇T的獨(dú)特性，物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)其具有非常強(qiáng)的誘惑力特別是金錢，然而其更為關(guān)注的便是是否可以達(dá)到自身的事業(yè)目標(biāo)，教員也是軍人他們同樣同樣想具有軍人的那一份榮譽(yù)和自尊，因此其最為渴望的就是組織可以為他們提供一個(gè)平臺(tái)，給予他們肯定與對(duì)應(yīng)的榮譽(yù)。然而近幾年內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制卻過(guò)度關(guān)注物質(zhì)層面獎(jiǎng)勵(lì)，完全忽視了教員的精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，缺少對(duì)于教員潛能的開發(fā)。并且對(duì)于軍校學(xué)員大都運(yùn)用以往的教學(xué)管理形式，只關(guān)注應(yīng)試教育，同時(shí)教育的形式主要以灌輸為主，教學(xué)方式從未改變，極少激勵(lì)學(xué)員自己去努力地研究，啟發(fā)自身獨(dú)有的思維，并且和教員之間較為僵硬的關(guān)系有礙于學(xué)員的主動(dòng)學(xué)習(xí)。
　　2 激勵(lì)理論概述
　　激勵(lì)理論所指的是經(jīng)過(guò)特定的方式和管理機(jī)制，將員工對(duì)于組織以及工作的承諾最大化的環(huán)節(jié)。激勵(lì)理論是關(guān)于怎樣達(dá)到人們的各類要求、激發(fā)人們的積極性的方式與原則的歸納總結(jié)。激勵(lì)的目標(biāo)便是激發(fā)人們的正確行為動(dòng)機(jī)，激發(fā)人們的創(chuàng)造性與積極性，以全面發(fā)揮出人們的智力效應(yīng)，達(dá)到最佳成績(jī)。
　　激勵(lì)所指的是組織經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)合理的外部獎(jiǎng)酬模式與工作環(huán)境，以相應(yīng)的懲罰手段與行為規(guī)范，依托信息交流以激發(fā)、指引、維持與歸化組織成員的所有行為，以高效地達(dá)到組織以及其成員自身目標(biāo)的整體性活動(dòng)，被看作是”最偉大的管理原理”。管理心理學(xué)將激勵(lì)當(dāng)作是”持續(xù)激發(fā)動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程”。激勵(lì)水平愈低，便會(huì)缺少實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，工作效率日漸低下；反之，激勵(lì)水平愈高，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的滿意度與努力程度也就越強(qiáng)，工作效能也就更加之高。
　　3 激勵(lì)理論在軍校學(xué)員管理中應(yīng)用的重要性分析
　　在新形勢(shì)下將激勵(lì)理論運(yùn)用于軍校學(xué)員管理中，對(duì)于增強(qiáng)思想政治教育具有非常重要的作用。軍校是社會(huì)里面一個(gè)比較特殊的群體，負(fù)有教育、培育軍官的重要使命。管理心理學(xué)是應(yīng)用社會(huì)心理學(xué)的一個(gè)重要分支，偏向于探討管理范疇內(nèi)人的行為與心理活動(dòng)。在新形勢(shì)下將激勵(lì)理論與方法應(yīng)用至軍校學(xué)員管理中，最為關(guān)鍵的任務(wù)便是摸索在軍校中怎樣按照人們心理活動(dòng)的基本規(guī)律推動(dòng)學(xué)員管理邁上科學(xué)化的發(fā)展道路，將有效的經(jīng)驗(yàn)由心理科學(xué)的層面實(shí)施歸納，促使其科學(xué)化與規(guī)律化，應(yīng)用此科學(xué)以拓展軍校學(xué)員管理工作的方法體系與思想體系，最后培育出具備優(yōu)良素質(zhì)的軍事人才。
　　在新形勢(shì)下將激勵(lì)理論運(yùn)用于軍校學(xué)員管理中，是迎合目前形勢(shì)發(fā)展的重要需求。目前全球格局、形勢(shì)不斷改變，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，全球軍事環(huán)境日益改變，高科技軍事人才競(jìng)爭(zhēng)不斷惡化，以上要素互相交織，對(duì)于軍校學(xué)員的行為、思想等造成了非常大的影響。軍校學(xué)員的發(fā)展日益完善，其行為與思想已經(jīng)初具新世紀(jì)的特點(diǎn)。將激勵(lì)理論和方法，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的方式應(yīng)用于學(xué)員教育管理工作中，科學(xué)地掌握學(xué)員行為、思想以及心理發(fā)展改變的基本規(guī)律，盡可能的增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)工作的實(shí)效性。
　　4 激勵(lì)理論在軍校學(xué)員管理中的應(yīng)用
　　4.1 關(guān)系需要的激勵(lì)
　�。�1）來(lái)自教員的激勵(lì)。軍校對(duì)軍校學(xué)員的指引與教育大都是經(jīng)過(guò)教員實(shí)施的，所以在實(shí)施軍校學(xué)員管理的工作中，教員的激勵(lì)同樣是一個(gè)非常關(guān)鍵的激勵(lì)渠道。在理想層面，軍校教員能夠經(jīng)過(guò)對(duì)于學(xué)員的政治思想教育以堅(jiān)定其對(duì)保家衛(wèi)國(guó)此理想的決心。然而教員自身的行為對(duì)軍校學(xué)員而言便是一種榜樣的激勵(lì)。由獎(jiǎng)懲激勵(lì)的層面而言，因?yàn)榻虇T是軍校里面的領(lǐng)導(dǎo)人群之一，所以其有權(quán)針對(duì)學(xué)員采用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段，同時(shí)借此發(fā)揮出激勵(lì)作用。學(xué)員對(duì)祖國(guó)與教員間的感情，教員能夠經(jīng)過(guò)對(duì)其進(jìn)行加深的方式達(dá)到對(duì)于軍校學(xué)員的情感激勵(lì)。所以源自教員的激勵(lì)是包含各個(gè)層面的。
　　（2）來(lái)自同學(xué)的激勵(lì)。對(duì)軍校學(xué)員而言，平常接觸最多的除教員以外便是同學(xué)，所以同學(xué)對(duì)于他們的激勵(lì)同樣是非常重要的。相比于教員的激勵(lì)而言，同學(xué)的激勵(lì)缺少獎(jiǎng)懲激勵(lì)的條件，所以在實(shí)施同學(xué)間激勵(lì)之時(shí)，僅可達(dá)到其它三種激勵(lì)形式。理想激勵(lì)能夠經(jīng)過(guò)學(xué)員間理想的互相溝通與鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)。然而在學(xué)員里面相對(duì)卓越的學(xué)員能夠?qū)ζ渌麑W(xué)員發(fā)揮出高效的榜樣激勵(lì)作用。在情感激勵(lì)的層面同樣能夠經(jīng)過(guò)學(xué)員間的互相鼓勵(lì)以達(dá)到。所以同學(xué)間的激勵(lì)同樣具有非常重要的作用。
　　4.2 精神層次的激勵(lì)
　�。�1）成就需要的激勵(lì)。成就所需的是一種內(nèi)在的推動(dòng)力，促進(jìn)學(xué)員不斷努力。所有的學(xué)員均具備相應(yīng)的成就需要，然而強(qiáng)弱不一，所以推動(dòng)力大小并不完全一樣。心理學(xué)家洛厄爾以學(xué)員當(dāng)作研究對(duì)象的研究表明，成就需要強(qiáng)的被試，在學(xué)習(xí)中逐漸進(jìn)步，然而成就需要弱的被試進(jìn)步并不顯著。其便需要學(xué)員管理需要盡量的提升學(xué)員的成就需要。需對(duì)不一樣的學(xué)員運(yùn)用不一樣的措施，部分學(xué)員，極其不自信，學(xué)員管理需充分挖掘其閃光點(diǎn)，實(shí)施鼓勵(lì)，促使其有一定的成就感。此類成就感有利于其創(chuàng)建自信，便可以在其它層面獲得成就，從而進(jìn)步。
　�。�2）發(fā)展需要的激勵(lì)。第一，學(xué)員隊(duì)需要有自己的目標(biāo)，學(xué)員同樣需要具有自身的發(fā)展規(guī)劃，又或是近期理想與目標(biāo)。學(xué)員管理需擅于指引學(xué)員確定目標(biāo)，促使學(xué)員隊(duì)目標(biāo)產(chǎn)生從小目標(biāo)至大目標(biāo)，從近景目標(biāo)至遠(yuǎn)景目標(biāo)的目標(biāo)體系。首先需明確學(xué)員隊(duì)的目標(biāo)，又或口號(hào)，號(hào)召學(xué)員。同時(shí)把總目標(biāo)劃分成每個(gè)學(xué)年的具體目標(biāo)。第二，學(xué)員需具有自身的理想，又或是自身的職業(yè)目標(biāo)。并且需明確近期的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印。在指導(dǎo)學(xué)員確定目標(biāo)的時(shí)候，不但需要實(shí)施價(jià)值觀與人生觀的教育，以使得學(xué)員具有崇高的遠(yuǎn)景目標(biāo)；同時(shí)還需融合自身的具體狀況以明確近景目標(biāo)，不得盲目攀高，以更加好的發(fā)揮出目標(biāo)激勵(lì)的重要作用。
　　5 結(jié)論
　　總而言之，其僅僅是將管理理論里面的激勵(lì)理論應(yīng)用于軍校學(xué)員管理中的一個(gè)初步嘗試，依然需在之后的工作中不斷的摸索，尋找到更加好的方法。
　　參考文獻(xiàn)
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