作業(yè)成本法在制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

　　摘要：制造企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，成本不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還制約了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足于市場(chǎng)并提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。本文從戰(zhàn)略視角看待企業(yè)成本管理，首先要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的環(huán)境，其次要選擇科學(xué)的成本管理方法，進(jìn)而展示了作業(yè)成本法對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要應(yīng)用價(jià)值。
　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；制造企業(yè)；成本管理
　　伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也由傳統(tǒng)的人工化升級(jí)為現(xiàn)如今的自動(dòng)化。對(duì)于一些加工制造型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)制造的環(huán)境也有了明顯的改善。與此同時(shí)，加工制造業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)使用的作業(yè)成本管理方法能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)化的成本信息，為企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)提供了更加準(zhǔn)確的參考標(biāo)準(zhǔn)，這種方式使得企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)也起的成本核算與以往相比有了顯著的提高。
　　一、作業(yè)成本法的基本內(nèi)容
　　作業(yè)成本法起源于西方國(guó)家，經(jīng)過(guò)一些企業(yè)的適用之后收獲到了非常理想的效果，因此沒(méi)過(guò)多久便受到廣大企業(yè)的推崇。作業(yè)成本法是一種新型的核算方法，這種方法主要以作業(yè)為中心，然后適用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)企業(yè)使用的現(xiàn)有資源進(jìn)行分析，以此找出成本動(dòng)因，然后將這些已有作業(yè)合理的分配下去。這種方法跟傳統(tǒng)的核算方法相比更加的方便、精準(zhǔn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一份準(zhǔn)確的成本信息，我國(guó)是從上世紀(jì)九十年代引入的作業(yè)成本法，現(xiàn)如今已經(jīng)被推廣到了各個(gè)企業(yè)中。在一些加工制造企業(yè)，作業(yè)成本法因其對(duì)企業(yè)的成本管理具有不小的推動(dòng)作用，因此帶動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)的業(yè)績(jī)效率。
　　二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對(duì)策
　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)期的應(yīng)用
　　對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行科學(xué)的劃分。傳統(tǒng)的成本管理是將業(yè)務(wù)量與成本進(jìn)行關(guān)聯(lián)，更具兩者之間的聯(lián)系進(jìn)行操作。很顯然這是將運(yùn)營(yíng)成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，將數(shù)量之外的影響成本因素忽略，無(wú)法去體現(xiàn)成本的變化過(guò)程，使得企業(yè)無(wú)法動(dòng)態(tài)地去監(jiān)控產(chǎn)品成本，如此一來(lái)就無(wú)法成為企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)。而作業(yè)成本法是將成本的動(dòng)態(tài)變換實(shí)時(shí)的展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行類別劃分，根據(jù)作業(yè)成本法的框架劃產(chǎn)品的固定成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本、短期變動(dòng)成本。傳統(tǒng)意義上的成本變動(dòng)是一種短期成本變動(dòng)，是基于產(chǎn)品產(chǎn)量影響下出現(xiàn)的比例變動(dòng)。想要追蹤企業(yè)的長(zhǎng)期成本變動(dòng)，就需要立足于作業(yè)，根據(jù)作業(yè)中出現(xiàn)的資源消耗量對(duì)成本進(jìn)行調(diào)整，與作業(yè)的關(guān)系緊密相連。在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本狀態(tài)分析使得成本的浮動(dòng)范圍增大，一些與產(chǎn)品本身無(wú)關(guān)的作業(yè)成本變成了項(xiàng)目成本，使得投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系更加緊密。使用作業(yè)成本法的形態(tài)進(jìn)行引導(dǎo)，產(chǎn)品成本分為長(zhǎng)期變動(dòng)與短期變動(dòng)兩大部分。短期成本變動(dòng)的重點(diǎn)主要涵蓋直接的人工與材料部分，而長(zhǎng)期的成本變動(dòng)包括了用于直接人工與直接費(fèi)用外的大多數(shù)費(fèi)用。在這個(gè)方面作業(yè)成本法確定的直接人工與直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本在制度上基本相同，都是在價(jià)格與數(shù)量的基礎(chǔ)之上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本與長(zhǎng)期成本的浮動(dòng)差對(duì)最終的作業(yè)成本進(jìn)行操作。
　　對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)和全面的分析。根據(jù)作業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作為對(duì)作業(yè)分析的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所要求的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確定。對(duì)全部的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確定之后，要對(duì)每個(gè)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目做好分析工作，然而企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目劃分的過(guò)程中根據(jù)產(chǎn)品增加后是否會(huì)帶來(lái)更高的顧客價(jià)值分為增值作業(yè)與不增值作業(yè)。在認(rèn)定了增值作業(yè)的之后，根據(jù)生產(chǎn)管理的需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)將部門之間存在的界限打破，將同質(zhì)增值作業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的單元，例如包裝產(chǎn)品、購(gòu)置材料、裝配之類的事情，同時(shí)結(jié)合不同作業(yè)單元的特征選取相應(yīng)的成本要素進(jìn)行分析。
　　立足于“作業(yè)”單位制定標(biāo)準(zhǔn)成本。企業(yè)基于將項(xiàng)目前期投入資金控制在合理范圍的前提之下，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)支出等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)登記并事先進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，確保項(xiàng)目前期各項(xiàng)需要投入資金的環(huán)節(jié)數(shù)額受到較合理的控制，也就是將作業(yè)成本的具體情況進(jìn)行總體把控。而在作業(yè)成本中不僅包含了人力、材料等各方面的支出，甚至包含了設(shè)計(jì)及施工等各項(xiàng)需要一定數(shù)額支出的環(huán)節(jié)。作業(yè)成本需由企業(yè)在項(xiàng)目前期投入相應(yīng)資金，不過(guò)在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來(lái)后能夠給企業(yè)帶來(lái)一定利益，企業(yè)需要根據(jù)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售直到售空之后的相關(guān)情況及數(shù)據(jù)等，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行較為全面且科學(xué)、合理的專業(yè)計(jì)算。不僅如此，作業(yè)成本的計(jì)算還需要運(yùn)用到目前市場(chǎng)方面的相關(guān)情況及數(shù)據(jù)，涉及到相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能等，方能幫助企業(yè)得出可信度較高的數(shù)據(jù)及分析報(bào)告，便于調(diào)整接下去的發(fā)展計(jì)劃，確保企業(yè)利益得以穩(wěn)步提升。
　�。ǘ�）作業(yè)成本法在分析成本差異中的應(yīng)用
　　作業(yè)成本在通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)及技能等，結(jié)合各方面情況及數(shù)據(jù)等計(jì)算得出最終相關(guān)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告，其中就涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本兩個(gè)概念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)實(shí)際操作之前對(duì)總體發(fā)展前期投入資金進(jìn)行預(yù)算，而最終得出的預(yù)算結(jié)果往往與實(shí)際操作過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)存在一定偏差，這就是標(biāo)準(zhǔn)成本及實(shí)際成本較為簡(jiǎn)單的釋義。企業(yè)在最終得出實(shí)際成本的相關(guān)數(shù)據(jù)后，需要對(duì)實(shí)際成本及之前已經(jīng)得出的標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，并深入剖析二者之間出現(xiàn)偏差的具體緣由，而在這之中就涉及到企業(yè)各部門及人員等在進(jìn)行實(shí)際操作中有無(wú)與計(jì)劃中不符合的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)負(fù)責(zé)成本控制的部門及相關(guān)人員等需要根據(jù)實(shí)際操作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等各方面，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、銷售狀況及時(shí)間空間方面的差異等進(jìn)行數(shù)據(jù)整合及分析，并比對(duì)市場(chǎng)方面的發(fā)展?fàn)顩r，最終分析出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)偏差的原因。由于實(shí)際操作過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些之前在做成本預(yù)算時(shí)沒(méi)有考慮到的因素，再加上企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)值不一定符合企業(yè)評(píng)估等各方面因素，綜合起來(lái)可能會(huì)導(dǎo)致作業(yè)成本計(jì)算準(zhǔn)確度下降。
　�。ㄈ�）作業(yè)成本法在企業(yè)執(zhí)行成本管理中的應(yīng)用
　　企業(yè)在對(duì)前期投入資金進(jìn)行綜合考慮后，通過(guò)專業(yè)知識(shí)及計(jì)算方式進(jìn)行預(yù)算，最終得出的相關(guān)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告中，標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)成為企業(yè)最為重視的部分之一。這方面的詳情對(duì)于企業(yè)而言，若把控好了將會(huì)使得企業(yè)在一定程度上降低運(yùn)營(yíng)成本，使得企業(yè)利益得以穩(wěn)步提升，能夠很好地考量企業(yè)的業(yè)務(wù)能力高低及相關(guān)工作人員的水平等。作業(yè)成本法主要包括以下三點(diǎn)：1、必須基于我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)際操作過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)等方面，進(jìn)而對(duì)企業(yè)前期投入資金進(jìn)行合理、科學(xué)、全面的控制，避免企業(yè)利益受到損失。2、在對(duì)成本進(jìn)行把控過(guò)程中涉及到的方面及考察指標(biāo)應(yīng)在綜合考慮后最終敲定，且相關(guān)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告必須對(duì)成本把控有一定的幫助，明確各部門及人員等的職能及分工等。3、企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售這一系列操作中，當(dāng)中包含的環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)等不少，因而應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量及市場(chǎng)價(jià)值提前進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并確保得出的數(shù)據(jù)與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r相符，最終幫助企業(yè)在成本預(yù)算方面得出的相關(guān)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告等可信度得以提升，使企業(yè)可以通過(guò)該方面考量各部門及人員的工作水平。
　　企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)再到銷售過(guò)程中，不少部門及人員會(huì)由于工作上的來(lái)往而不可避免地與企業(yè)前期投入資金數(shù)據(jù)有關(guān)，因而企業(yè)需要根據(jù)各部門及人員的職能、分工等對(duì)成本進(jìn)行把控，確保在成本預(yù)算方面得出的相關(guān)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告可信度得以提升。除此之外，還應(yīng)將各部門及人員對(duì)于成本的節(jié)省行為列入考量工作能力的指標(biāo)內(nèi)，這樣的做法不僅能使企業(yè)成本得到有效把控，還能使得員工更加自覺(jué)、主動(dòng)地幫助企業(yè)控制成本，使企業(yè)前期投入資金不會(huì)浪費(fèi)，企業(yè)利益得以穩(wěn)步提升的同時(shí)使企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r得以改善。
　　參考文獻(xiàn)：
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　�。ㄗ髡邌挝唬簭V東鴻泰南通精機(jī)科技有限公司）

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